El Gobierno de la Empresa Familiar 3.0. abordando la transformación de la empresa familiar en un tiempo nuevo

Transcripción

1 El Gobierno de la Empresa 3.0 abordando la transformación de la empresa familiar en un tiempo nuevo Madrid, de Mayo de 2016

2 IE BUSINESS SCHOOL EXECUTIVE EDUCATION IE Business School, escuela de negocios fundada en 1973 tiene como objetivo formar los mejores líderes en los campos de la creación, la dirección y el asesoramiento de empresas líderes que contribuyan a la creación de valor colectivo desde iniciativas empresariales competitivas, responsables y comprometidas con el entorno. En este sentido, IE Business School a través de sus programas de Executive Education, ofrece soluciones innovadoras a directivos de empresas de todo el mundo. Nuestro enfoque desarrolla la visión, habilidades y capacidades de gestión necesarias para afrontar con éxito los retos a los que se enfrentan las organizaciones actuales. El modelo de formación de nuestra Escuela, impulsa el desarrollo profesional, personal e intelectual dentro de un marco global que refuerza la perspectiva internacional de los participantes. 2 Los programas que desarrollamos, abiertos y/o a medida de las empresas, tienen como objetivo proporcionar la mejor experiencia de aprendizaje que se traduce en un impacto directo en la gestión empresarial. Le invitamos a formar parte de la comunidad de directivos de IE Business School y participar de una experiencia que le posicionará en un entorno de relaciones de máximo nivel, tanto en el ámbito profesional como personal. 1 st Worldwide: Online MBA Programs (March 2015) 1 st Worldwide: Online MBA programs (March 2014) 1 st Europe: Business School (December 2013) 1 st Worldwide: Executive MBA (May 2015) 5 th Worldwide: Executive Education (October 2011) 1 st Europe: Business School (November 2011) 3 rd Worldwide: Business School International Programs (November 2012) 5 th Worldwide: Executive Education In-company Programs (November 2011) 3 rd Worldwide: Business School - MBA (August 2011) 3 rd Worldwide: Sustainability & Ethics Ranking (September 2011)

3 El Gobierno de la Empresa 3.0 Carta de bienvenida de Manuel Bermejo Estimada familia empresaria, Desde su fundación IE Business School se ha caracterizado por su apoyo al fenómeno emprendedor pues, entendemos que el desarrollo de un tejido industrial sólido es la mejor garantía de empleo, riqueza y bienestar para las sociedades modernas. En este sentido, el compromiso de ayudar a la mejora de las capacidades de las familias emprendedoras es inherente a nuestra institución. Así pues, desde una institución académica de primer orden internacional como es IE Business School, ponemos al servicio de la comunidad empresarial un programa especializado en el gobierno y la gestión de empresas familiares. Queremos aportar conocimientos, herramientas y mejores prácticas para ayudar a las familias empresarias en sus retos de crecimiento empresarial y de cohesión familiar. La amplia experiencia del IE Business School en estas materias de la empresa nos da la confianza para recomendar muy firmemente la realización de este programa a todos los miembros de familias empresarias sensibilizados por el reto de dar continuidad a sus empresas en estos nuevos tiempos que ahora nos tocan vivir. Un desafío apasionante para el emprendedor familiar de raza. No conozco nada tan potente como una empresa familiar cuando es capaz de gestionar bien sus singularidades Manuel Bermejo Director del Programa 3 A lo largo de toda su vida profesional Manuel Bermejo ha combinado la docencia con la práctica en la empresa familiar. Tercera generación de empresarios familiares, Manuel lidera en la actualidad el holding de su familia. Ha desarrollado una amplia experiencia como consejero de empresas familiares en Europa y Latinoamérica. En el ámbito académico, es Director de Programas de Alta Dirección y Empresa en el IE Business School. Considerado uno de los líderes mundiales de opinión en este ámbito, el Profesor Bermejo es conferenciante internacional en materia de empresa familiar. En 2008 publicó Hacia la empresa familiar líder (Ed. Prentice Hall) y en 2013 publicó su último libro Gente emprendedora, gente de calidad (Ed. Plataforma). Semanalmente publica sus artículos en el blog:

4 El Gobierno de la Empresa 3.0 abordando la transformación de la empresa familiar en un tiempo nuevo Lugar: IE Business School, Madrid, España Duración: 4.5 días Precio: INTRODUCCIÓN Vivimos una auténtica sociedad del cambio. La coincidencia de factores como la globalización o la nueva era digital que supuso la aparición de internet han creado un entorno competitivo muy complejo y dinámico. El mundo cambió definitivamente y también deben hacerlo las empresas familiares. Desde el respeto a la tradición y los valores de las generaciones fundadoras quienes actualmente desempeñan altas responsabilidades en la empresa familiar, se deben revisar sus modelos de gestión, sus estilos de dirección o el enfoque con que se acometen las relaciones familia/empresa. Este programa tiene como objetivo fundamental aportar las herramientas de gestión necesarias para ayudar a las empresas familiares en su proceso de transformación, garantizando su continuidad en el tiempo. 4 Qué ofrece el programa a los participantes? El programa proporcionará a los participantes una hoja de ruta para abordar sus grandes retos de transformación de presente y futuro a través de la discusión de los siguientes temas en un contexto de empresa familiar: Gobierno de la Empresa : Retos de Familia y Negocio en la Sociedad del Cambio Gestión de la Unidad y la Cohesión Desarrollando Liderazgo y Cultura Emprendedora Transgeneracional Gestión estratégica de la Transformación en la Empresa Gestión de los Intangibles en la Empresa Visión del Entorno Competitivo Global Visión del Entorno Digital A QUIÉN VA DIRIGIDO Miembros de familias empresarias que ostenten cargos de responsabilidad en sus organizaciones Ejecutivos Senior que no pertenezcan a la familia y miembros de la junta directiva Miembros activos e inactivos de la empresa familiar En general, se trata de personas con experiencia de trabajo en la empresa familiar, o que se van a incorporar a la misma tras un tiempo trabajando fuera del negocio familiar, que quieren ganar confianza y adquirir conocimientos avanzados de gestión para ponerlos en práctica en sus empresas familiares. Se considera muy recomendable que puedan asistir al programa grupos familiares completos que estén asumiendo un protagonismo relevante en la gestión de su empresa con el fin de compartir entre todos, información, conocimientos y experiencias.

5 El Gobierno de la Empresa 3.0 MetODOLOGÍA Este programa ha sido diseñado para que los participantes vivan una verdadera experiencia transformadora de alto impacto. Definiendo su situación al principio del programa y saliendo con una clara hoja de ruta para abordar el futuro inmediato. A lo largo del programa vamos a crear un entorno de alto rendimiento para compartir experiencias, herramientas y mejores prácticas. Contenidos Gobierno de la Empresa : Retos de Familia y Negocio en la Sociedad del Cambio Se pondrá a disposición de los participantes los aspectos más relevantes del gobierno de la empresa familiar en un contexto de creciente competitividad, dinamismo y globalización, la sociedad del cambio. Se ofrecerá una perspectiva según el modelo de la doble derivada: gobierno del negocio y gobierno de la familia. Se pretende concienciar a los participantes de contar con órganos de gobierno y gestión eficaces que permitan manejar los aspectos relevantes de los negocios de familia en un escenario particularmente complejo. Gestión de la Unidad y la Cohesión El objetivo es mostrar los rasgos diferenciadores del proceso de planificación estratégica en la empresa familiar así como analizar los elementos que componen un Plan Estratégico para asegurar la unión y cohesión familiar en torno a un proyecto y unos valores. Desarrollando Liderazgo y Cultura Emprendedora en la Empresa La continuidad que forma parte de los objetivos fundacionales de las empresas familiares demandan el desarrollo de un liderazgo emprendedor y una fuerte cultura emprendedora. Solo así las compañías son capaces de convertirse en sostenibles trascendiendo generaciones. Eso es lo que han conseguido las empresas familiares líderes que se perpetúan en el tiempo. Compañías que denominamos 5i porque a través de la cultura y liderazgo emprendedor gestionan adecuadamente conceptos como inteligencia de mercado, innovación, I+D, internacionalización e institucionalización. Gestión de los Intangibles en la Empresa En este modulo se van a tratar asuntos críticos para la sostenibilidad de las empresas familiares como la reputación, que pasa por una gestión inteligente de todos los stakeholders. Definitivamente las empresas familiares deben pensar en términos de creación de valor compartido. Gestión de la Transformación en la Empresa El objetivo principal es provocar una reflexión sobre el hecho de cómo las organizaciones no se pueden permitir el permanecer inertes ante la complejidad del entorno. Organizaciones que van desde el Fortune 500 Global, pasando por PYMES, hasta pequeñas de nueva creación, necesitan cambiar de forma constante para tener éxito y para sobrevivir también. Se abordará el cambio desde un punto de vista de autoconocimiento individual, colectivo y organizacional respecto al tipo de talento que viene y que será el que tengamos que integrar en nuestras empresa para hacer frente a los retos actuales y futuros. El lenguaje será uno de las herramientas más importantes a niveles de gestión y asegurar que las expectativas están alineadas, será vital para poder gestionar tanto el cambio como para evitar conflictos entre el equipo. 5

6 AGENDA 16 de mayo 17 de mayo 18 de mayo 19 de mayo 20 de mayo 9:00 10:30 9:00 10:30 9:00 10:30 9:00 10:30 9:00 10:30 APERTURA Hoja de ruta del programa Autoevaluación. La Implementación de las Decisiones Jurídicas para el Gobierno Eficaz de la E. F. Prof. Bernardo Gutiérrez de la Roza Desarrollando Liderazgo y Cultura Emprendedora en la Empresa Gestión de la Transformación Prof. Jesús V. Izquierdo Sesión de Trabajo Plan de Acción 11:00 13:30 11:00 13:30 11:00 13:30 11:00 13:30 11:00 12:30 El Gobierno de la Empresa La Implementación de Decisiones Jurídicas para el Gobierno Eficaz de la E. F. Prof. Bernardo Gutiérrez de la Roza Desarrollando Liderazgo y Cultura Emprendedora en la Empresa Prof. Manuel Bermejo Gestión de la Transformación Prof. Jesús V. Izquierdo Sesión de Trabajo Plan de Acción Prof. Manuel Bermejo 13:30 15:30 13:30 15:30 13:30 15:30 13:30 15:30 12:30 14:00 COMIDA Dinámica ICE-BREAKER COMIDA La Economía Global Prof. Gonzalo Garland COMIDA Una Visión Externa de la Empresa Prof. Francisco González Carrera e Ignacio Bao COMIDA El Entorno Digital Prof. Enrique Dans CONCLUSIONES 15:30 17:00 15:30 17:00 15:30 17:00 15:30 17:00 14:00 15:30 El Gobierno de la Empresa La Gestión de la Cohesión Prof. Cristina Cruz Gestión de los Intangibles en la E. F. Prof. Jorge Cachinero Role Play Gestión de la Transformación y Jesús V. Izquierdo CLAUSURA ENTREGA DE DIPLOMAS Copa de Vino Español 17:00-18:30 17:00-18:30 17:00-18:30 17:00-18:30 PANEL CON EMPRESARIOS FAMILIARES Moderador: La Gestión de la Cohesión Prof. Cristina Cruz Gestión de los Intangibles en la E. F. Prof. Jorge Cachinero Role Play: Gestión de la Transformación y Jesús V. Izquierdo CENA BIENVENIDA Real Café Bernabéu

7 El Gobierno de la Empresa 3.0 Claustro de Profesores BERMEJO, Manuel Director General de Executive Education y Profesor titular en el IE Business School en las áreas de gobierno corporativo, creación de empresas, empresa familiar, capital riesgo y franquicias. Conferenciante internacional, profesor visitante en las principales escuelas de negocio de Latinoamérica, colaborador habitual de medios de comunicación. A lo largo de más de dos décadas de vida profesional, ha simultaneado sus labores docentes y de gestión en el IE con funciones de alta dirección en diferentes compañías de sectores como capital riesgo, entretenimiento, tecnologías, agroalimentación e industrial. Ha promovido diferentes proyectos empresariales y ha asesorado a numerosas empresas, en su mayoría familiares, tanto en Europa como en Latinoamérica. En la actividad es Presidente del Consejo y Consejo Asesor de diferentes sociedades. Es considerado uno de los mayores expertos en emprendedurismo y empresa familiar. Manuel Bermejo es Doctor en Economía (Especialidad Empresa ) por la Universidad de Granada, Ingeniero Agrónomo, MBA por IE Business School, Diplomado en Corporate Entrepreneurship por Babson College. CACHINERO, JORGE Director Corporativo de Innovación en LLORENTE & CUENCA, Profesor del IE Business School de Madrid, donde obtuvo su Executive MBA, y miembro del Consejo Científico del Real Instituto Elcano. Es también miembro del Consejo Asesor del Corporate Excellence Centre for Reputation Leadership. Desde 1999 hasta su incorporación a la firma a comienzos de 2011, Jorge Cachinero ocupó el puesto de Director de Asuntos Corporativos, Legal, Cumplimiento y Comunicación de Japan Tobacco International para Iberia (España, Portugal, Andorra y Gibraltar) y anteriormente, fue Director de Asuntos Gubernamentales y Públicos de Ford Motor Co. para España y Portugal y Secretario de su Consejo de Administración. 7 CRUZ SERRANO, Cristina Profesora del Área de Entrepreneurship del IE Business School (2004-actualidad), Asesora de empresas familiares. Profesora asistente del Departamento de Economía de la Empresa de la Universidad Carlos III ( ). Miembro del Equipo de Investigación que elabora el Informe GEM (Globo Entrepreneurship Monitor) en España. Titular de la Cátedra Bancaja Jóvenes Emprendedores de la Universidad IE. DANS, Enrique Profesor de Sistemas y Tecnologías de la Información, IE Business School. En su trabajo como investigador, divulgador y asesor estudia los efectos de la tecnología sobre las personas, las empresas y la sociedad en su conjunto. Es colaborador habitual en varios medios de comunicación, en temas relacionados con la red y la tecnología, y escribe en su blog personal, enriquedans.com, uno de los más populares del mundo en lengua española. GUTIERREZ DE LA ROZA, Bernardo Licenciado en Derecho por la Facultad de Derecho de Oviedo y Master Executive MBA del IE Business School. Quitar Madrid 95/96. Fundador de la firma GUTIERREZ DE LA ROZA ABOGADOS, Fundador de la firma RAMÓN HERMOSILLA Y GUTIERREZ DE LA ROZA (RHGR) y Fundador de la firma internacional ONTIER, donde hasta 2012 se desempeñó como Socio-Director, siendo en la actualidad Consejero-Delegado. IZQUIERDO, Jesús V. Profesor de Gestión del Cambio y Gestión Estratégica de Talento del IE Business School. Aborda ambos temas desde un enfoque constituido por tres pilares: el alineamiento interno del talento (las personas) con los objetivos de negocio y estratégicos de la organización, la investigación y análisis de las mejores prácticas existentes, y la disrupción y la reflexión estratégica para elevar el autoconocimiento individual, colectivo y organizacional.

8 Información General 8 Fechas y lugar de realización Documentación Derechos de inscripción Formalización de la matrícula Cancelaciones Contactos El programa se celebrará del 16 al 20 de Mayo de 2016 en las instalaciones de IE Business School en Madrid de 9:00am a 18:30pm. Todos los asistentes al programa recibirán el material didáctico que se utilice en el programa. Esta documentación será un manual de obligada consulta para resolver cualquier duda o interrogante sobre el tema. El precio total del programa será de euros, incluyendo además de su asistencia a las sesiones, la documentación, los almuerzos y los cafés de los días que dura el programa. La formalización de la matrícula se debe realizar como fecha límite, 15 días naturales antes del programa. Se podrá realizar: Por correo electrónico: enviando sus datos a: karolina.cintron@ie.edu Por teléfono, llamando al número: A través de nuestro boletín de inscripción online, disponible en nuestra web: En caso de no poder asistir al curso una vez formalizada la matrícula, se devolverá el 90% del importe, siempre que se comunique con al menos, cuatro semanas de antelación a la fecha del inicio. La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa podrá efectuarse hasta el día anterior al del inicio del curso. Para más información los candidatos pueden realizar las consultas que precisen contactando con: Karolina Cintron Gerente de Programas Internacionales karolina.cintron@ie.edu Tel.: