REDES SOCIALES Y BUSQUEDA DE EMPLEO TALLER DE TECNOLOGIA APLICADA A LA EMPLEABILIDAD

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Margarita Alcaraz Piñeiro
hace 8 años
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1 REDES SOCIALES Y BUSQUEDA DE EMPLEO TALLER DE TECNOLOGIA APLICADA A LA EMPLEABILIDAD

2 Estamos viviendo a un ritmo exponencial h"p:// faetlfcgba&feature=related

3 «No son las especies más fuertes las que sobreviven, ni tampoco las más inteligentes, sino aquellas que mejor se adaptan al cambio». Charles Darwin ( )

4 Evolución de los métodos de reclutamiento Papel: CV,s Portales de empleo. Web 1.0 Redes sociales. Web 2.0

5 Algunos datos En EEUU, 8 de cada 10 empresas utilizan las redes sociales para reclutar personal. En EEUU, el 91% de los responsables de selección, utiliza las redes sociales. En EEUU, 1 de cada 4 perfiles son contrastados con las redes sociales En España, el 40% de las empresas consideran que las redes sociales son una herramienta efectiva para selección. En España, 1 de cada 8 perfiles son contrastados con las redes sociales. En España solo el 18% de las empresas publican sus ofertas en redes sociales!

En EEUU, 1 de cada 4 perfiles son contrastados con las redes sociales En España, el 40% de las empresas consideran que las

6 Cuáles son los retos en el ámbito de la selección y reclutamiento 2.0? Aprovechar el poder de atracción de las redes sociales y no limitarnos a utilizarlas como un simple medio para contrastar y tener más información sobre los candidatos. Reducir el presupuesto de agencias externas y el coste de nuestros reclutadores inundados de grandes cantidades de CV que no se ajustan a lo que necesitamos. Atraer candidatos alineados a nuestra cultura y organización, digitalizando los procesos para ser más efectivos y eficientes.

7 !!!!!!

8 Principales ventajas de las redes sociales profesionales Para el profesional Facilita la búsqueda de nuevas oportunidades de empleo. Permite el establecimiento de nuevos contactos profesionales. Los usuarios entran en contacto con otros profesionales de su sector, ayudando a mejorar sus conexiones con otras personas. Su utilidad depende de que el usuario mantenga su perfil actualizado y activo Para el empleador Ayudan a identificar posibles candidatos «escaparte del talento» Permiten profundizar en la información disponible del perfil de los candidatos. Ofrecen la posibilidad de iniciar una red de contactos con mayor especialización. Sus usuarios tiene un perfil profesional medio o alto.

Los usuarios entran en contacto con otros profesionales de su sector, ayudando a mejorar sus conexiones con otras personas.

9 !! 64% 30% 10%! 76% 53% 48%

10 Medios de reclutamiento más utilizados para búsqueda de empleo: 1. 38% red de contactos personales (redes sociales) 2. 31% acude a empresas de selección % utiliza los portales de empleo de Internet % acude directamente a las compañías. 5. 1% acude a las ETT s

11 Algo está cambiando en el reclutamiento 2.0 h"p:// rsong4xs

12 Cómo atraer el mejor talento y optimizar nuestros procesos de selección con las redes sociales? Employer Branding, creación de marca del empleador. Presencia en Redes Sociales. Con un CRM Interno (Talent Relationship Management)

Employer Branding, creación de marca del empleador.

13 Employer Branding La creación de la marca del empleador es el proceso de creación de identidad y gestión de la imagen de la empresa en su papel como proveedora de empleo. La creación de marca tiene que ser congruente con lo que la empresa trasmite a los empleados (valores), clientes, accionistas y publico en general (responsabilidad social corporativa). Las redes sociales aplicadas a la creación de marca ayudarán a atraer talento a las organizaciones. 24% 17% 12% Las plataformas más utilizadas: Web corporativa 44%

La creación de marca tiene que ser congruente con lo que la empresa trasmite a los empleados (valores), clientes, accionistas y

14 ! Ikea «Trabaja en Ikea» fitquiz09/index.html Acciona «Canal empleo» Repsol «Canal empleo» empleo/trabaja-nosotros/proceso-seleccion/ default.aspx Arbora & Ausonia. proceso-de-seleccion/

es/ Repsol «Canal empleo» http://www.repsol.

15 ! Objetivo: Atraer talento y rediccionarlo a nuestra web empleo Crear grupos corporativos en redes sociales. Atraer al candidato ofreciéndole contenidos de valor. Mantener un dialogo abierto, transparente y cercano. Las redes sociales serán nuestro escaparate para acercarnos candidatos, virilizar nuestros contenidos y atraer visitas a nuestro canal de

Mantener un dialogo abierto, transparente y cercano.

16 Ejemplos Pepsico Jobs_twitter: «Nos tomamos en serio las redes y conexiones. Unete a la conversación y explora las posibilidades con nuestros equipos globales. Seat_Grupo en Linkedin: «Grupo de encuentro de todos los trabajadores de las empresas del Grupo, para facilitar la relación y el intercambio de oportunidades. Accenture_Facebook «Hazte fan nuestro para contactar con nuestros profesionales y que te cuenten su experiencia, accede a nuestras ofertas de empleo., Unilever UK Talent y «Graduates», Canal en Facebook para todas las marcas del grupo y canal en twitter para estudiantes graduados

Seat_Grupo en Linkedin: «Grupo de encuentro de todos los trabajadores de las empresas del Grupo, para facilitar la relación y el intercambio de

17 Es necesario estar presente en todas las redes sociales? 1º. Estrategia clara en redes sociales. Cuáles?, Cómo? Con qué objetivos? No, todas las plataformas nos serán útiles y efectivas Caso de éxito CH2M Hill empresa líder mundial en ingeniería y consultoría en sector construcción. Objetivo: Generar un menor volumen de CV s y de más calidad. Reducir el coste de contratación externo y abordarlo internamente. Cómo? 1º Creando un canal de empleo corporativo eficiente y bien diseñado para los candidatos. 2º Utilizando plataformas de medios sociales para dirigir el tráfico y los candidatos a su sitio web. Facebook y Linkedin 3º Resultados: Linkedin, mejor herramienta de contratación directa y ha apalancado su estrategia global y dirigir el trafico a su web. Facebook, les ha permitido

Objetivo: Generar un menor volumen de CV s y de más calidad. Reducir el coste de contratación externo y abordarlo internamente. Cómo?

18 Personal Branding En la actualidad el yo digital es una parte de nuestra identidad, una parte complementaria de nuestra vida. COMPROMISO + DISPONIBILIDAD= VISIBILIDAD Quién Soy? Qué se hacer? Qué es lo que hago mejor? Qué tengo que ofrecer? Cuáles son mis valores personales!

COMPROMISO + DISPONIBILIDAD= VISIBILIDAD Quién Soy? Qué se hacer?

19 ! Descubrir nuestra marca (ingredientes) Desarrollarla (alimentarla) Comunicarla (Hacerla visible) Mantenerla (Cuidarla diariamente)

20 h"p:// Video Curriculum vitae joven discapacitado

21 EL TALENTO ESTÁ EN LA RED. ESTAMOS PREPARADOS PARA LAS NUEVAS FORMAS DE ATRAER Y COMUNICARNOS CON NUESTROS POTENCIALES CANDIDATOS? Jose Antonio h"p:// MUCHAS GRACIAS!!

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