La gestión del capital humano, herramienta de competitividad internacional

Transcripción

1 PeopleMatters 2015 La gestión del capital humano, herramienta de competitividad internacional Bilbao, 20 de mayo de 2015

2 1 Gestión del capital humano como arma competitiva 2

3 Posición de España en el mundo Fuente: UNCTAD, World Investment Report *FDI=Foreign Direct Investment 3

4 Competitividad internacional 4

5 El dónde: países de destino inmediato de la inversión española Fuente: Informe de Inversión Extranjera de 2013, Ministerio de Economía y Competitividad 5

6 El qué: principales ramas de actividad en el exterior % % Fuente: INE Estadística de Filiales de Empresas Españolas en el Exterior Año

7 Las empresas que se internacionalizan necesitan crear o invertir en: Una cultura empresarial y una y estrategia una estrategia enfocada enfocada a la a la internacionalización Compromiso de la Dirección Inversión de recursos económicos, materiales, tiempo y.. Recursos Humanos cualificados y preparados para competir en mercados nuevos y exigentes las personas clave Fuente: Asociación de Marcas Renombradas Españolas Propuestas para la competitividad exterior de las empresas españolas. II Cumbre de Internacionalización,

8 Cómo están posicionadas las empresas españolas? Miembro de Unión Europea Relación con América Latina Profesionales cualificados (técnicamente) 88% Identifica las diferencias culturales como una barrera a su expansión internacional Tamaño empresas: PYMEs Poca experiencia internacional Poca preparación internacional de profesionales 71% Directivos españoles reconoce carecer de competencia comunicativa Fuente: The Economist Intelligence Unit "Competing across borders,

9 El quién: Comunidades Autónomas origen de la inversión española en el extranjero El País Vasco ha experimentado un crecimiento interanual de un 174%. Ha alcanzado el tercer puesto, con una cuota del 7% del total. 9

10 2 Los principales retos en los procesos de internacionalización 10

11 Inversión (, recursos) Fases de internacionalización y objetivos de Recursos Humanos OBJETIVO ESTRATÉGICO DE RRHH ORGANIZACIÓN GLOBAL CREAR SINERGIAS EN LA ORGANIZACIÓN GRACIAS A LA OPERACIÓN GLOBAL MULTINACIONAL PRIMERA FASE: FILIAL FASE ALIANZA JOINT VENTURE PRELIMINAR: EXPORTACIÓN DIVISIÓN INTERNACIONAL CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN MULTINACIONAL SÓLIDA, FLEXIBLE Y EFICAZ EN MÚLTIPLES PAÍSES SENTAR LAS BASES DE LA NUEVA ORGANIZACIÓN Y DE LA COORDINACIÓN CORPORATIVA/ LOCAL PLANIFICAR EL SALTO INTERNACIONAL Adaptación organizativa a la actividad internacional Fuente: PeopleMatters 11

12 Retos para las empresas españolas en la internacionalización Fuente: Gestión Internacional del Capital Humano en las Empresas Españolas PeopleMatters y EMS,

13 MAYOR CIFRA DE NEGOCIOS en 2012: Brasil (17,1%) Reino Unido (13,2%) Estados Unidos (10,8%) MAYOR NÚMERO DE FILIALES en 2012: Portugal (7,4) EE.UU (6,3) Francia (6,2) Diversidad de mercados 13

14 Escasez de directivos con perfil internacional 14

15 Procesos de gestión de personas 15

16 IMPLANTACIÓN DE CADA PROCESO POR LAS EMPRESAS (%) Importancia e implantación de procesos para la internacionalización Formación Cultura corporativa >40% Comunicación y coordinación Asignaciones Compensación y Beneficios Estructura organizativa Gestión del talento < 40% Gestión del conocimiento Employer Branding Menor importancia Gestión del desempeño Liderazgo Gestión de la carrera Administración y Relaciones Laborales Mayor importancia IMPORTANCIA PARA EL ÉXITO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN Fuente: Gestión Internacional del Capital Humano en las Empresas Españolas PeopleMatters y EMS,

17 3 Prioridades para la función de Recursos Humanos 17

18 Factores críticos para el éxito de la internacionalización Fuente: Gestión Internacional del Capital Humano en las Empresas Españolas PeopleMatters y EMS,

19 Contar con los profesionales adecuados 19

20 Reforzar la identidad corporativa 20

21 Creación de una organización abierta y alineada 21

22 Gestión de la diversidad cultural 22

23 Creación de ventaja competitiva a través de la gestión del talento y del conocimiento 23

24 Ser competitivos en la gestión de personas.. ayuda a la empresa a ser más competitiva 24

25 PeopleMatters 2015 La gestión del capital humano, herramienta de competitividad internacional Bilbao, 20 de mayo de 2015