Diplomado Atracción del Talento

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1 Diplomado Atracción del Talento Duración 120 horas Objetivo general: Optimizar los procesos de reclutamiento y selección de personal, utilizando nuevas herramientas tecnológicas y redes sociales que le permitan ser más eficiente y efectivo en esta gestión. Beneficio: Contratar más rápidamente y a menores costos a las personas idóneas al puesto, equipo y empresa a fin de que generen mejores resultados y se adecuen mejor a la organización. Aprender a posicionar a su empresa en las principales redes sociales a fin de que sean encontradas por los mejores talentos. Disminuir la rotación del personal al contratar personas muy afines a la organización y a su plan de carrera. Dirigido a: Empresarios, directores, gerentes, y ejecutivos de rh, reclutamiento y selección, desarrollo organizacional, capacitación, relaciones laborales y demás personas con personal a su cargo e interesados en actualizarse y desarrollarse en ésta importante función empresarial. Requisito: Básicos en Recursos Humanos Contenido: Módulo 1 La Evolución del Área y el Nuevo Rol del Gerente de Atracción de Talento Ofrecer a los participantes los conocimientos teórico-prácticos elementales del área de recursos humanos, que les permitan alinear su gestión a los objetivos estratégicos y tácticos del negocio, así como evolucionar el área de recursos humanos. Pasar de ser un área de servicio a ser un área estratégica de la empresa. 1. Situación actual de las empresas en México y del entorno global. 2. Mejores prácticas globales en procesos de atracción y selección de personal. 3. Enfoque sistémico. 4. Cultura organizacional. 5. Requerimientos organizacionales. 6. SWOT del área. 7. Perfil y rol del profesional de RH 8. Competencias necesarias del entrevistador. 9. Auto-diagnóstico. 10. Área de servicio vs área estratégica. 11. Socios internos del negocio.

2 12. Vinculaciones externas y semilleros de talento. Módulo 2 El Proceso Integral de Atracción de Talento por Competencias Identificar las fases del proceso a través del cual las organizaciones integran colaboradores, desde la definición de los requerimientos, la búsqueda del capital humano hasta la formalización de la relación laboral y el ingreso a la empresa. 1. La cadena de valor en la atracción de talento. 2. Proceso integral y subprocesos. 3. Preselección. 4. El proceso de selección. 5. El proceso de reclutamiento 6. El proceso de contratación. 7. El proceso y el manual de inducción 8. Definiciones y tipología de la selección por competencias. 9. Conductismo puro. 10. Análisis funcional. 11. Diccionario de competencias. 12. Elaboración del catálogo de competencias. 13. Gerenciales, horizontales y orientadas al nivel. 14. Técnicas, verticales y orientadas a la función. 15. Organizacionales, transversales, cardinales y básicas. 16. Proceso de selección por competencias. 17. Requisición por competencias. 18. Cuadros comparativos del proceso de selección por competencias. Módulo 3 La Estructura, El puesto y su Valor Conocer los principales elementos del desarrollo organizacional para generar Las estructuras óptimas y en base a ello, que puestos deben de existir en la organización y la determinación de su valor interno y del mercado. 1. Estructura organizacional actual vs ideal. 2. Estructura funcional. 3. Inventario de personal. 4. Verificación de las competencias internas. 5. Organigramas focalizados. 6. Descripción de puesto Descripción del puesto basado en objetivos del negocio. 8. Perfil de puesto por competencias 9. Valuación del puesto. 10. Cuánto pagar a una persona? 11. Diseño de tabulador salarial. 12. Plan de carrera y plan de vida.

3 Módulo 4 El Candidato y La Entrevista: Presente y Futuro Que el participante conozca las herramientas necesarias para elegir al mejor candidato que su entorno permita, tomando en cuenta el contexto del mercado y las mejores prácticas globales. 1. Cómo elegir al mejor candidato? 2. Perfil del candidato. 3. La entrevista de comportamientos observables o incidentes críticos. 4. Tipos de entrevista según propósito. 5. Preparación de la entrevista. 6. Desarrollo de entrevista. 7. Preguntas para entrevista. 8. Objetividad de la entrevista. 9. Entrevista y comunicación. 10. Técnicas de entrevista. 11. Tipos de preguntas. 12. Habilidades y características precisadas en el entrevistador. 13. Ciencia del comportamiento humano. 14. Entrevista conductual y por competencias. 15. Pasos a seguir durante el proceso de la entrevista por competencias 16. La entrevista como herramienta para evaluar acciones pasadas; que predicen comportamiento futuro. 17. Pruebas psicométricas: mitos y realidades. 18. Assesment center (tipos de ejercicios, casos y simulaciones). 19. Entrevista cruzada. 20. Entrevista de ajuste. Módulo 5 Aspectos Financieros, Técnicos y Contractuales del Proceso Realizar un examen de los componentes del pago al personal, revisar técnicas, herramientas y ordenamientos legales para el equilibrio laboral. 1. Políticas y procedimientos. 2. Elementos básicos financieros. 3. Indicadores básicos para la gestión. 4. El costo del reclutamiento. 5. El costo e implicaciones de una selección de personal inadecuada. 6. ROI del reclutamiento. 7. Presupuestos y forecast del personal. 8. Administración del proceso. 9. Medición y evaluación del desempeño. 10. Investigación y antecedentes laborales. 11. Estudios socioeconómicos: mitos y realidades. 12. Estudios médicos: son necesarios? 13. Documentos legales de apertura y expediente de trabajador. 14. Marco normativo y autoridades del trabajo. 15. Tipos de contrato individual de trabajo. 16. Contrato colectivo de trabajo y reglamento interior de trabajo. 17. El supervisor y las relaciones de trabajo.

4 18. Orientación laboral art. 47 Ley Federal del Trabajo. 19. Formatos y hojas de evaluación para la toma de decisiones. 20. Elaboración de reportes y toma de decisiones. Módulo 6 Las Nuevas Tendencias: Cómo Evolucionar? Desarrollar al ejecutivo de recursos humanos como un profesional del branding y la imagen de la empresa y del factor humano dentro y fuera de la organización. 1. Factores que intervienen en el éxito de la selección de la persona adecuada. 2. Reclutamiento y selección Cómo y en dónde buscar candidatos. Escenario tradicional vs nuevas tendencias. 4. Redes sociales y soluciones tecnológicas. 5. Marketing del reclutamiento (enfoque interno). 6. Employer branding (enfoque externo). 7. Outsourcing. 8. Factores que intervienen en el éxito de la selección de la persona adecuada. 9. Esquemas preventivos. 10. Mejores prácticas globales en procesos de atracción y selección de personal. 11. Casos de éxito de empresas líderes. 12. Automatización del modelo: ERP?s, HRIT?s. 13. Recomendaciones y conclusiones. 14. Plan de trabajo. Módulo 7 Pruebas Psicométricas Dar a conocer las principales pruebas psicométricas que existen en el mercado a fin de determinar cuál es la que se puede adaptar a sus necesidades y mostrarles como utilizarlas. 1. Antecedentes: orígenes de las pruebas psicométricas y pruebas proyectivas. 2. Definición del concepto de personalidad. 3. Origen de las pruebas proyectivas. 4. Formatos de medición de los rasgos de personalidad. 5. Qué es un perfil psicológico. 6. Concepto de ser humano, componentes. 7. El comportamiento humano y su predicción. 8. Utilidad y aplicación que se les ha dado (ámbito clínico, educativo, industrial). 9. Tipos de pruebas, clasificaciones: psicométrico, proyectivo. 10. Formatos empleados, y escalas de calificación. 11. Tipo de medición. Las pruebas que se explicarán en el curso son las siguientes: a) Pruebas de inteligencia: 1. Wais III 2. Beta 3. Raven

5 b) Personalidad: Big Five 1. MMPI2 2. Gordon 3. 16PF 4. CPI 5. IPB c) Perfil de preferencias de trabajo d) De actitud y motivación: Gestión por competencias 1. Cleaver 2. Cuestionario de valores y entrevista e) Proyectivas 1. Frases incompletas 2. TAT f) Prueba 16 pf cattell 2. Qualification g) Prueba mmpiii h) Prueba ipv ( inventario de personalidad de ventas) i) Pruebas proyectivas: machover, árbol, persona bajo la lluvia, frases incompletas j) Integración del reporte con las herramientas aplicadas para: 4. Competencias 5. Selección 6. Desarrollo 7. Promoción Duración del módulo: 24 horas

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