Centro de Creación y Gestión de Actividades Empresariales

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Guillermo Redondo Hernández
hace 8 años
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1 Centro de Creación y Gestión de Actividades Empresariales Programas de Impulso para líneas de negocio actuales Desarrollo y puesta en marcha de nuevas iniciativas Servicios profesionales de Consultoría especializados en empresa familiar y pequeñas y medianas empresas

puesta en marcha de nuevas iniciativas Servicios profesionales de

2 Quiénes somos? Somos un Centro de Creación y Gestión de Actividades Empresariales especializados en empresa familiar así como en pequeñas y medianas empresas. Durante más de dos décadas, hemos participado en multitud de proyectos empresariales así como en el diseño de los programas de formación específicos para directivos y mandos intermedios implicados en los mismos. Nos caracterizamos por un alto grado de implicación, flexibilidad y amplia experiencia. Nuestro trabajo se orienta a diseñar e implantar Programas de Impulso para líneas de negocio actuales así como al Desarrollo y Puesta en Marcha de nuevas iniciativas. Nuestro apoyo e implicación junto a la Dirección consiste en establecer la estrategia más apropiada para la organización tomando como base los criterios de prudencia y rentabilidad. De este proceso se hace partícipe a toda la organización, diseñando y poniendo en marcha el plan de comunicación interno y externo. 2

los mismos. Nos caracterizamos por un alto grado de implicación, flexibilidad y amplia experiencia.

3 Cómo lo hacemos? Nuestra metodología de trabajo consiste en identificar, desarrollar y poner en marcha un Proceso Integral de Creación de Valor (PICV). Estos trabajos desarrollados con la Alta Dirección y Mandos Intermedios de la empresa, buscan alinear la orientación continua de la actividad de la empresa a la rentabilidad, con criterios de prudencia y aplicando procesos eficientes. Los trabajos se desarrollan de forma específica en las tres áreas clave de la empresa, tanto en actividades ya existentes, objeto del Programa de Impulso, como en nuevas actividades. Área del Cliente. Conectar de forma eficaz a la empresa con su cliente. Área Financiera. Procesos financieros con criterios de rentabilidad y de control del riesgo. Área de Procesos Internos. Procesos organizativos que doten a la empresa de la flexibilidad para adaptarse al entorno y al mercado, aplicando los procesos formativos y de entrenamiento necesarios, eficientes y orientados a los resultados. 3

prudencia y aplicando procesos eficientes.

4 Qué hacemos? Marketing Integral y Dirección Estratégica Comunicación Empresarial Empresa Familiar Formación actualizada Externalización de procesos Marketing Integral y Dirección Estratégica Diseño, Creación e Implantación de nuevas líneas de actividad y negocio Investigación y selección de nuevos mercados Análisis y recomendación de posicionamiento del producto Elaboración del Plan de Marketing Seguimiento de resultados e integración en la empresa de los nuevos procesos Rentabilizar la gestión de las actuales líneas de negocio de la empresa Reducción de costes de gestión operativa. Estudio y propuestas Diseño y creación de los canales de comercialización Marketing on line (SEO - SEM. Posicionamiento Web) Análisis de la cadena de valor 4

Creación e Implantación de nuevas líneas de actividad y negocio Investigación y selección de nuevos mercados Análisis y recomendación de posicionamiento del producto Elaboración del Plan

5 Comunicación Empresarial Consultoría en comunicación interna y externa Conectar de forma eficaz a la empresa con su entorno Identidad e Imagen Corporativa Community Manager (SMO, Social Media Optimization) Gestión de conflictos Gestión del tiempo Técnicas de Negociación Empresa Familiar Adaptación de la Organización al entorno actual de la empresa Análisis de la creación de valor en la empresa Gestión de la expansión Diseño del proceso de transición generacional, periodo de convivencia y sucesión Fiscalidad de la sucesión Diseño de los órganos de dirección y gestión (internos y externos) Elaboración del documento del Protocolo Familiar 5

Organización al entorno actual de la empresa Análisis de la creación de valor en la empresa Gestión de la expansión Diseño del proceso de transición

6 Formación actualizada Diseño de programas de formación necesarios para la implementación de la estrategia de la empresa Formación Gerencial y de la Alta Dirección Inteligencia Emocional Formación de Mandos Intermedios Cursos Expertos en las áreas: Financiera, Dirección Estratégica, Marketing y Comercialización y Optimización de recursos Gestión de la formación a través de la Fundación Tripartita Externalización de procesos De la gestión comercial. Búsqueda, seguimiento y operaciones con clientes De la investigación de comportamientos de compra de clientes Actividades de recursos humanos. Procesos de selección, acogida, programas de evaluación del rendimiento, análisis y descripción de puestos de trabajo, procesos formativos in company Del estudio de viabilidad y posterior explotación de unidades de negocio 6

Externalización de procesos De la gestión comercial. Búsqueda, seguimiento y operaciones con clientes De la investigación de comportamientos de compra de clientes Actividades de recursos humanos.

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