Diseñe, defina y aplique INDICADORES DE GESTION para medir su actividad de mantenimiento MAINTENANCE METRICS

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1 5º Seminario Técnico Diseñe, defina y aplique INDICADORES DE GESTION para medir su actividad de MAINTENANCE METRICS & Maintenance Key Performance Indicators (pren 15341) Formación práctica e intensiva de gran interés para los profesionales del! pren 15341: Maintenance Key Performance Indicators Métricas para la OPERACION Fiabilidad Mantenibilidad Confiabilidad Métricas en la Gestión de RRHH Gestión de ordenes de trabajo Productividad Seguridad Madrid, 11 y 12 de Junio de 2014 Hotel NH Príncipe de Vergara Métricas sobre EFICIENCIA Adecuación tipo de Paradas de Planificación del Métricas ECONOMICAS Indicadores de costes Gestión de almacén de repuestos y compras Indicadores Financieros 200 Inscríbase ahora! dmayo@iirspain.com TAMBIEN EN INCOMPANY DE AHORRO si se inscribe antes del 9 de Mayo

2 5º Seminario Técnico Maintenance Metrics & Maintenance Key Performance Indicators (pren 15341) Todos los ponentes/instructores están confirmados. IIR se reserva la posibilidad de sustituirles, modificar el programa y de no entregar la documentación de alguna ponencia si a ello se viera obligado, siempre por motivos ajenos a su voluntad IIR ESPAÑA, S.L Un seminario práctico donde se imparten conocimientos muy aplicables en nuesto sector industrial, que permitirán parametrizar y monitorizar el estado de nuestro departamento. Igor García, Jefe ALIER Me ha parecido interesante y creo que me aportará en mi vida profesional. Manuel Antonio Pérez, Jefe de MERCK FARMA Y QUIMICA Muy bueno y útil. Se observa los amplios conocimientos del instructor. Iván Martínez Muneo, Responsable TPM Deployment de AIRBUS ESPAÑA Interesante para homogeneizar criterios sobre métricas de y oportunidad para el intercambio de ideas con homólogos responsables del de otras empresas. Juan Carlos de Sojo, Jefe de GRIFOLS Interesante y muy práctico en lo que estoy trabajando actualmente. Marcelino Largo, Jefe de NUTRAL HORARIO Miércoles, 11 de Junio de 2014 Recepción de los Asistentes Apertura de la sesión Café Almuerzo Fin de la primera Jornada Jueves, 12 de Junio de 2014 Recepción de los Asistentes Apertura de la sesión Café Clausura del Seminario 9.00 h 9.15 h h h h h h 9.00 h 9.15 h h h h SESION DE FIJACION DE OBJETIVOS Durante los primeros 15 minutos los asistentes expondrán sus objetivos básicos a alcanzar en este seminario. Junto con la instructora, se analizarán y establecerán las expectativas y prioridades del grupo y se enfocarán los contenidos hacia los temas de mayor interés y preocupación. PROGRAMA INTRODUCCION A LA pren MAINTENANCE KEY PERFORMANCE INDICATORS Cuando una compañía quiere evaluar su, tanto desde el punto de vista interno como externo, necesita contar con un conjunto común de indicadores predefinidos, que le permitan realizar comparaciones. El Comité CEN de estandarización europeo, consciente de esta necesidad, puso en marcha una serie de grupos de trabajo a nivel internacional para diseñar y definir un conjunto indicadores que permitiesen medir el funcionamiento del en cualquier compañía. El resultado del trabajo de estos trabajos es la publicación del pren 15341, un estándar global que refleja el conjunto de indicadores para la medida de funcionamiento de así como sus definiciones. En este primer punto del seminario se realizará una revisión exhaustiva de los indicadores recogidos y sus definiciones, dando a conocer pautas para el del futuro Indicadores técnicos Indicadores económicos Indicadores de organización MODULO 1 METRICAS PARA LA OPERACION: COMO REALIZAR UN CONTROL DE LA FIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD? Disponibilidad total Eficiencia global de un equipo Eficiencia global de una línea Disponibilidad por avería Intervenciones no programadas MTBF (Mid Time Between Failure) Extensión del tiempo medio entre fallos de los equipos Fallos repetitivos MTTR (Mid Time To Repair) / TPPR Efectividad en la reparación de equipos y/o sistemas MTTF (Mean Time To Fail) / TPPF Tiempo promedio operativo del equipo Utilización: cómo medir el tiempo de uso de sus activos Confiabilidad: cómo detectar si sus activos cumplen con la misión esperada en el tiempo y condiciones requeridos por su compañía Parámetros principales de ejecución: producción, velocidad, alcance, etc. Calidad: precisión, consistencia, exactitud y estabilidad Evaluación de aspectos de seguridad e integridad medioambiental Revisión de las fallas operacionales y sus efectos MODULO 2 METRICAS EN LA GESTION DE RR.HH: COMO MEDIR LA EFICACIA DEL EQUIPO HUMANO DE Cómo medir la eficacia en la organización de la carga laboral: indicadores de gestión de órdenes de trabajo Órdenes de trabajo generadas en un periodo determinado Órdenes de trabajo generadas por sectores o zonas Órdenes de trabajo acabadas en relación al número de ordenes generada Órdenes de trabajo pendientes: cómo medir la eficacia en la resolución de problemas Pendientes de repuesto Pendientes de parada de un equipo Pendientes por otras causas Órdenes de trabajo de Emergencia (prioridad máxima): cómo detectar el estado de la planta Horas estimadas de trabajo pendiente: cómo averiguar la carga de trabajo estimada por realizar Desviación media del tiempo planificado Tiempo medio de resolución de una orden de trabajo El seguimiento en el tiempo de estos indicadores Utilidad de este indicador en la medida del rendimiento de la plantilla. Cómo aplicarlo para medirlo? Cómo realizar un seguimiento de la efectividad del equipo de Productividad Coste trabajador Absentismo del equipo de Horas de formación del personal de Indicadores de seguridad Índice de frecuencia de accidentes Índice de jornadas perdidas por baja laboral 2 Llámenos! Centralita: Diana Mayo: / dmayo@iirspain.com

3 Programa Madrid, 11 y 12 de Junio de 2014 MODULO 3 METRICAS SOBRE EFICIENCIA: COMO ANALIZAR LAS ACTUACIONES Y EL TRABAJO DE Tipo de : cómo determinar qué tipo de es el más adecuado para cada equipo y en cada situación Indicadores para la medida de la efectividad del Mantenimiento Programado Indicadores para la medida de la efectividad del Mantenimiento Correctivo Indicadores para la medida de la efectividad del Mantenimiento Preventivo Indicadores para medida de Programas de Mantenimiento bajo condición Especialidad de Mecánico Eléctrico Instrumentación Paradas de Índices de cumplimiento de la planificación Grado de acierto de la planificación del Índices de cumplimiento de la planificación MODULO 4 METRICAS ECONOMICAS: COMO AVERIGUAR LA RENTABILIDAD DEL Indicadores de coste Coste de la Mano de Obra Coste de la contratación de servicios Coste de medios auxiliares La gestión de los materiales de. Indicadores para la medida de la gestión de almacén de repuestos y compras asociadas a Cómo identificar el coste de materiales de Consumo de materiales en actividades propias de Compras urgentes emitidas Cómo averiguar si el almacén está bien dimensionado: indicadores sobre rotación de material Stock de repuestos y consumibles Stock inactivo Porcentaje de piezas con movimiento Cómo medir el nivel de eficiencia del almacén Eficiencia en la cumplimentación de pedidos Tiempo medio de recepción de pedidos Indicadores Financieros VEA (Valor Económico Agregado) Rentabilidad sobre Activos Retorno sobre Capital Empleado Rotación de Activos Nuestra Instructora María Antonia García San Andrés es Ingeniera Industrial especializada en Organización Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid (ETSII). Profesora de los cursos de especialización en tecnologías ferroviarias del CITEF (Centro de Investigación en Tecnología Ferroviaria) de la ETSII de la UPM (Universidad Politécnica de Madrid) y del Master en Sistemas Ferroviarios (MSF) del ICAI. Desarrolla su actividad profesional en Metro de Madrid desde 1987 donde ha ocupado, entre otros cargos, el de Gerente de los Talleres Centrales. Desde Noviembre de 2003 y hasta Enero de 2012, fue Responable de la Unidad de Material Móvil de dicha compañía. Actualmente es Responsable del Servicio de Compras del Area de Contratación Un seminario de gran interés para Resp. Mantenimiento Director de Fábrica Director de Producción Director Industrial Director de Planta Me ha parecido interesante y pienso que se puede aplicar. Juan Carros Ruiz, P.A.S.A. Ha satisfecho mis expectativas. Juan Antonio de las Heras, Técnico de Mantenimiento Trenes de RENFE OPERADORA Los contenidos tocados me parecen muy aprovechables para mi caso. José Manuel Guadalix Avilés, Jefe de BIOMERIEUX He salido con ideas muy claras con las que quiero mejorar mi departamento. Mariano del Fresno, Producción de BIOMERIEUX Un curso muy profesional, actual y de futuro con la entrega de una muy buena documentación de referencia en nuestro sector. Raúl Arias Solano, Responsable de Edificios de ACCIONA Media Partners Por qué le interesa acudir a nuestro seminario El ha tenido que adaptarse a los nuevos requisitos que le han ido demandando en los últimos años. Nuevas políticas, nuevas tareas, nuevas técnicas, nuevas opciones son tantos y tan acelerados los cambios que surgen en el entorno que para su evaluación y selección es preciso un sistema riguroso, seguro y rápido. Incorpore y aplique los nuevos indicadores estándares a su gestión de!. Descubra los indicadores definidos por el comité CEN para la estandarización de métricas en Conozca nuevos métodos para realizar el seguimiento de los fallos y averías en Aplique el índice de gestión de carga de trabajo y mida el rendimiento de su plantilla Detecte si sus activos cumplen con los criterios de utilidad y confiabilidad Establezca criterios para decidir qué tipo de es el más eficaz para cada uno de sus equipos y actividades Evalúe el grado de cumplimiento y acierto de su planificación Analice la eficacia de su plan de paradas programadas Calcule los costes asociados al y averigüe si su gestión es rentable Tel Fax inscrip@iir.es Regístrese! 3

4 Inscríbase ahora Contacte con Diana Mayo a través de estas opciones: Centralita / dmayo@iirspain.com Núñez de Balboa, Madrid Nos pondremos en contacto con Vd. para confirmar su #iireventos facebook.com/ iirspain Empresa iir España youtube.com/ iirespana flickr.com/photos/ iirspain Maintenance Metrics Madrid, 11 y 12 de Junio de 2014 BS1737 PRECIO * Si efectúa el pago Hasta el 9 de Mayo IVA IVA CONSULTE PRECIOS ESPECIALES PARA GRUPOS Div.B/AF iir le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal Formación a su medida Estoy interesado en su documentación Beneficios adicionales Formación Bonificable iir España a través de ANCED le puede TRAMITAR SU BONIFICACION Benefíciese de las bonificaciones de la Fundación Tripartita para la Formación en Empleo-FTFE, nuestros cursos cumplen con el mínimo de horas exigido y además le proporcionamos toda la documentación para que el mismo sea bonificable. Solicite más información. Transportistas Oficiales Los asistentes a los eventos que iir España celebre obtendrán un descuento del 45% en Business y del 50% en Turista sobre las tarifas completas en los vuelos con Iberia e Iberia Express. En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán un 30% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista. La reserva y emisión se puede hacer en: SERVIBERIA ( ), Oficinas de Ventas de IBERIA, y/o Barceló Viajes, indicando el Tour Code BT4IB21MPE0005. Beneficiese de la mejor tarifa disponible en el Hotel correspondiente y en los Hoteles de la Cadena NH haciendo su reserva a través de Barceló Viajes mad-barcelona@barceloviajes.com o Tel , indicando que está Vd. inscrito en un evento de iir España Cancelación Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. irr le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de la celebración del evento, irr se reserva el derecho de modificar la fecha del curso o anularlo. En estos casos se emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable a futuros cursos. En ningún caso irr se hará responsable de los gastos incurridos en desplazamiento y alojamiento contratados por el asistente. (** En caso de cancelación del evento por parte de irr el asistente podrá elegir la documentación de otro evento) Contacte con Diana Mayo y solicítenos una propuesta a medida: / 01 79

5 1 er ENCUENTRO para Managers Comprometidos y Atrevidos Madrid 3 Julio 2014 Management Emergente Gestiona el cambio Piensa en plural Retoma el control #mday Con agradecimiento a Media Partners