Modelo de Gestión del Patrimonio Cultural. La experiencia del Centro Histórico La Habana Vieja

Transcripción

1 Modelo de Gestión del Patrimonio Cultural La experiencia del Centro Histórico La Habana Vieja

2 Villa de San Cristóbal de La Habana Misa inaugural y primera reunión de los vecinos constituidos en Cabildo (1519)

3 Área total: 214 ha DIMENSIONES Y LIMITES Centro Histórico de La Habana Zona priorizada para la conservación

4 MODELO DE GESTIÓN

5 1935 Cargo de Historiador de la Ciudad, Dr. Emilio Roig de Leuchsenring Fundación Oficina del Historiador de la Ciudad Eusebio Leal asume la dirección de la Oficina del Historiador Ley de protección del Patrimonio y ley de los monumentos nacionales y locales Monumento Nacional. Res. No.3 de la CNM Patrimonio Cultural de la Nación Planes quinquenales de restauración, descentralizados, conducidos por la Oficina del Historiador, de subordinación directa al Gobierno Local. (patrimonialista) Patrimonio Cultural de la Humanidad (Centro Histórico y su sistema de fortificaciones). Modelo de Gestión ANTECEDENTES

6 Modelo de Gestión CORPUS LEGAL 1993 Decreto-Ley 143: Estableció los límites del Centro Histórico. Zona priorizada para la conservación. definió el actual modelo de gestión Acuerdo 2951 Consejo de Ministros Zona de Alta Significación para el Turismo Decreto Ley Nº 216: Malecón Habanero Acuerdo 4942: Barrio Chino Resolución 294 MEP: Faculta a la OH el control territorial en la Zona Priorizada para la Conservación Decreto-Ley 283: Amplia facultades de Decreto Ley 143.

7 Modelo de Gestión PRERROGATIVAS Subordinación directa de la OH al Consejo de Estado. Reconocimiento de personalidad jurídica. Cobro de una contribución para la rehabilitación. Subordinación de un sistema empresarial generador de fuentes de financiamiento. Se le faculta para la planificación y gestión integral del desarrollo del territorio y el suelo.

8 Promover la cultura como eje vertebrador del desarrollo local. Proteger el patrimonio heredado rehabilitándolo a través de un Plan Especial de Desarrollo Integral (PEDI) Modelo de Gestión POLÍTICAS con fuerza legal. Es y seguirá siendo un sitio habitado. No exclusión social, no hacinamiento y no gentrificación. Dotar de infraestructura técnica adecuada y contemporánea. Garantizar un desarrollo sostenible.

9 Modelo de Gestión Actuación de la oficina del historiador Elabora el plan especial de desarrollo integral y controla su cumplimiento. Gestiona el presupuesto destinado al desarrollo. Define regulaciones urbanísticas específicas. Coordina intereses entre todos los actores. Es consultada acerca de planes locales, territoriales y nacionales. Controla movimientos poblacionales. Garantiza el funcionamiento de su sistema empresarial. Concilia los intereses sociales con los personales y grupales. Es responsable de la sostenibilidad del desarrollo planteado.

10 Modelo de Gestión ESQUEMA ECONÓMICO

11 Modelo de Gestión Oficina del Historiador FUENTES Y DESTINOS 2013 (CUC) Sistema empresarial Contribución a la restauración Ingresos propios Cooperación Internacional Aportes al Estado Gastos de Operación Contribución a Obras sociales Inversiones y Mantenimiento 80% 2% 44% 50% 8% 7% 5% 4% Fuentes por 52 millones de CUC (32% aportes de la actividad turística)

12 Gestión del Centro Histórico INTERVENCIONES

13 Modelo de Gestión DIMENSIÓN REAL

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15 AULAS MUSEOS

16 COLEGIO UNIVERSITARIO SAN GERÓNIMO Carrera: Gestión del patrimonio cultural Maestrías y postgrados

17 TRADICIONES

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19 Programa Grupos vulnerables

20 EMPLEOS

21 GESTIÓN TURÍSTICA

22 RECURSOS PATRIMONIALES Inmuebles patrimoniales, eventos culturales, tradiciones populares, colecciones de arte idiosincrasia, artesanía, bahía.

23 Acelerar el ritmo del proceso de rehabilitación y disminuir los contrastes. Modelo de Gestión RETOS Mantener la sostenibilidad del modelo de gestión. Elevar la eficacia de la gestión económica de los valores patrimoniales. Incrementar la coordinación y complementariedad entre los actores locales. Insertar armónica y ordenadamente al sector privado y cooperativo en el modelo de gestión. Actualizar el marco regulatorio y jurídico, atemperándolo al contexto nacional.

24 Modelo de Gestión BENEFICIOS Alternativa viable y sostenible para conservar y elevar el valor del patrimonio cultural. Fuente de ingresos para el financiamiento del proceso de rehabilitación del centro histórico. Diversifica la oferta de bienes y servicios. Estimula la formación de redes empresariales y sociales. Genera empleo para diversos segmentos. Potencia oficios profesionales. Abre nuevas oportunidades a la innovación y a la creación. Promueve la inclusión social, disminuyendo pobreza y desigualdad. Garantiza mayor aceptación a partir de ser más inclusivo y multiactoral.

25 Sobre el Patrimonio Es lícito que el propio patrimonio genere los recursos para su recuperación, sin que constituya una carga para los Estados ( ). Es egoísta tratar de preservar las fronteras herméticas, pues el patrimonio se preserva si se abre. Dr. Eusebio Leal Spengler Historiador de la Ciudad de La Habana

26 Razones del éxito Voluntad política al más alto nivel del Estado. Liderazgo de la Oficina del Historiador de la Ciudad de la Habana. Apoyo institucional y rectoría metodológica del MINTUR. Participación activa de los pobladores.

27 Amargura 57 (Parque de las Carolinas)

28 Obispo 153 (Hotel Ambos Mundos)

29 Mercaderes 111 (Casa de Asia)

30 Teniente Rey 60 (Restaurante Santo Ángel)

31 Mercaderes 153

32 Mercaderes 202 (Conde de Villanueva)

33 Amargura 59 (Sede del grupo teatral Retazos )

34 Modelo de Gestión del Centro Histórico El proyecto integral de rescate de La Habana Vieja constituye un modelo inédito en la conservación del patrimonio. Se trata de un caso ejemplar de rehabilitación integral del patrimonio que no sólo deja de ser una «carga presupuestaria» sino que se convierte en motor de desarrollo y en generador de empleo y de recursos económicos, sin desvirtuar la naturaleza específica del legado patrimonial.... Asimismo este modelo ejemplifica las posibilidades de emplear el patrimonio como factor de desarrollo y como laboratorio donde se gesta el porvenir. Una experiencia singular. UNESCO 2006