14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA

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1 14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA

2 Módulo 1 1. Introducción a la administración de proyectos. Identificar las herramientas y técnicas para las áreas de conocimiento de la Administración de Proyectos de la integración, alcance, tiempo y costo conforme la Guía de fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK ) del PMI. Contenido temático 1.1 La dirección de proyectos y su importancia en las TIC 1.2 Ámbito de aplicación en TIC 1.3 El auge actual de la Administración de proyectos 1.4 Terminología de la Administración de proyectos Proyecto Ciclo de vida del producto y del proyecto Stakeholders Administración de expectativas Entorno del proyecto Tipos de organizaciones 1.5 Metodologías y estándares de Administración de proyectos Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK ) Grupos de Procesos Áreas de conocimiento Otras metodologías. Proceso de certificación como Project Management Professional (PMP ) y Certified Associate in Project Management (CAPM). 1.6 Planeación estratégica para la excelencia en Administración de proyectos Hacia una administración de proyectos estratégica Alineación de la administración de proyectos con la estrategia del negocio Duración: 15 horas.

3 Módulo 2 2. Integración del proyecto alcance, tiempo y costos Identificar las herramientas y técnicas para las áreas de conocimiento de la Administración de Proyectos de la integración, alcance, tiempo y costo conforme la Guía de fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK ) del PMI. 2.1 Administración de la integración Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollo del Plan de Gestión de Proyecto Dirección y Administración de la Ejecución de Proyecto Monitoreo y Control del Trabajo de Proyecto Realizar Control de Cambios Integrado Cierre de Proyecto o Fase. 3.1 Administración del alcance Plan para la Gestión del Alcance Recolección de Requerimientos Definición del Alcance Crear EDT (WBS) Verificación del Alcance Control del Alcance 4.1 Administración del tiempo Plan para la Gestión del Tiempo Definición de las actividades Establecimiento de la Secuencia de Actividades Estimación de Recursos de las Actividades Estimación de la Duración de las Actividades Desarrollo del Cronograma Control del Cronograma 5.1 Administración del costo Plan para la Gestión del Costo Estimación de Costos Determinar el presupuesto Control de Costos Duración: 40 hrs

4 Módulo 3 3. Administración de la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones y los interesados. Obtener los conocimientos necesarios de las áreas de conocimiento que intervienen en la Administración de Proyectos para la calidad, los recursos humanos, comunicaciones y administración de los interesados, identificando las técnicas y herramientas necesarias para su ejecución y correcta aplicación. 3.1 Administración de la calidad Planificar la gestión de la calidad Realizar el aseguramiento de la calidad Controlar la calidad 3.2 Administración de comunicaciones Planificar la gestión de las comunicaciones Gestionar las comunicaciones Controlar las comunicaciones 3.3 Administración de los recursos humanos Planificar la gestión de los recursos humanos Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto 3.4 Administración de los interesados Identificar a los interesados Planificar la gestión de los interesados Gestionar el compromiso con los interesados Controlar el compromiso con los interesados Duración: 35 hrs

5 Módulo 4 4. Administración de riesgos y adquisiciones del proyecto. Obtener los conocimientos necesarios de las áreas de conocimiento que intervienen en la Administración de Proyectos para los riesgos y las adquisiciones, identificando las técnicas y herramientas necesarias para su ejecución y correcta aplicación. 4.1 Administración del riesgo Planear la gestión del riesgo Identificar los riesgos Análisis cualitativo de riesgos Análisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos Controlar los riesgos 4.2 Administración de las Adquisiciones Conceptos generales de contrataciones Clausulas básicas de los contratos Tipos de contratos tipificados por la ley de México Proceso de gestión de las adquisiciones Plan de gestión de adquisiciones Efectuar las adquisiciones Controlar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones Duración: 20 hrs

6 Módulo 5 5. Estructura del examen de certificación y primera simulación de examen Conocer los tips, tipos de preguntas del examen de certificación y practicar una primer simulación de examen conforme la Guía de fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK ) del PMI. 5.1 Proceso de certificación del PMI 5.2 Tips y tipos de preguntas 5.3 Primer Simulación de Examen 5.4 Retroalimentación del resultado del examen Duración: 15 horas

7 Módulo 6 6. Herramientas para la administración de proyectos Conocer las principales tecnologías y herramientas disponibles para la gestión y administración de proyectos, así como su aplicación en sus diferentes procesos y áreas del conocimiento. 6.1 Herramientas para el control de la triple restricción 6.2 Estructura detallada del Trabajo (EDT) / Work Breakdown Structure (WBS) 6.3 Herramienta: MS Project Captura de tareas y edición de planes 6.5 Asignación de esfuerzo / duración, recursos 6.6 Hipervínculos 6.7 Calendarios para proyectos, recursos y tareas 6.8 Tareas repetitivas 6.9 Edición de tareas 6.10 Edición de estructura del WBS / EDT 6.11 Vistas de información 6.12 Planeación preliminar 6.13 Información adicional de campos 6.14 Filtros 6.15 Administrar elementos 6.16 Definición de fecha límite 6.17 Ajustes de programación y capacidad 6.18 Ejercicio Duración 6.19 Asignación de recursos materiales y uso 6.20 Ejercicio Recursos materiales, trabajo y uso 6.21 Línea Base 6.22 Valor Ganado 6.23 Herramienta para la administración de Duración: 30 horas

8 Módulo 7 7. Administración de proyectos a nivel organizacional Que los participantes identifiquen y adquieran las habilidades necesarias para el manejo exitoso de proyectos, aplicando el conocimiento de la Administración de Proyectos en un ámbito Organizacional. 7.1 Estrategia corporativa (introducción) Definición de los objetivos de la empresa Construcción de la estrategia corporativa Responsabilidad social corporativa Empresa, Estrategia, Táctica y Técnica 7.2 Proyectos, programas y portafolio Definición Comparación Relación entre proyectos, programas y portafolio Vista general de alto nivel 7.3 Administración de programas Definición Relación entre proyectos y programas Rol del administrador de programa Conocimientos y habilidades del administrador de programas Estándar de la administración de programas 7.4 Administración de portafolios Definición Rol del administrador de portafolio Conocimientos y habilidades del administrador de portafolio Estándar de la administración de portafolio 7.5 Modelo de madurez de administración de proyecto organizacional Definición Procesos de madurez de administración de proyectos

9 7.5.3 Nivel de madurez de administración de proyectos Evaluación de madurez de administración de proyectos Estándar OPM3 7.6 Estrategia corporativa (aplicación) Arquitectura de la empresa Herramientas y técnicas Procesos Levantamiento y mejora de procesos Duración: 20 horas.

10 Módulo 8 8. La integración de procesos, tecnologías e información Que los participantes identifiquen y adquieran las habilidades necesarias en el manejo exitoso de proyectos, aplicando el conocimiento de la Administración de Proyectos considerando la integración de procesos, tecnologías e información. 8.1 Introducción Definición de proceso Componentes de un proceso Modelos de referencia de procesos Ciclos de Vida Modelado de procesos SPEM BPMN UML 8.2 Métodos Tradicionales Proceso Unificado ISO/IEC (Perfil Básico) NMX-I-059-NYCE (MoProSoft) Otros estándares 8.3 Métodos Ágiles El Manifiesto Ágil y principales promotores Kanban XP SCRUM Lean Algunos datos fríos 8.4 Integración y Mejora de Procesos Adopción de procesos a través de plantillas Formalización de nuestro propio proceso 8.5 Herramientas Software para modelar procesos Otras herramientas Duración: 25 horas

11 Módulo 9 9. Competencias personales, responsabilidad y ética profesional Que los participantes identifiquen las actitudes y rasgos base de la personalidad, necesarios para lograr el éxito de los proyectos. 9.1 Logro y acción Orientación al logro Orden, calidad y exactitud Iniciativa Búsqueda de información 9.2 Servicio al cliente Orientación del servicio al cliente Entendimiento interpersonal 9.3 Impacto e influencia Impacto e influencia Conocimiento organizacional Construcción de relaciones 9.4 Gerencial, Directivo Cooperación y trabajo en equipo Desarrollar a otros Liderazgo en equipo 9.5 Cognoscitivo Pensamiento analítico Pensamiento conceptual 9.6 Eficacia Control de uno mismo Confianza Flexibilidad Compromiso organizacional 9.7 Código de ética Respeto Responsabilidad Equidad Honestidad Duración: 30 horas

12 Módulo Proceso de certificación y segunda simulación de examen Recordar el proceso de Certificación y practicar una segunda simulación de examen conforme la Guía de fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK ) del PMI Segunda Simulación del Examen 10.2 Retroalimentación Duración: 10 horas

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