" PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA GESTION DE SSO EMPLEANDO LA METODOLOGIA DuPont Y LA NORMA OHSAS 18001:2007

Transcripción

1 " PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA GESTION DE SSO EMPLEANDO LA METODOLOGIA DuPont Y LA NORMA OHSAS 18001:2007 Ing. Juan Jose Fuentes Bernedo Ing. Ramiro Delgado Colque

2 Introducción. Agenda Objetivos estratégicos de seguridad y salud ocupacional.

3 Es aquel que permite administrar adecuadamente la Seguridad, salud ocupacional y medio ambiente asociado a las actividades de la Unidad Minera Raura. 3

4 Sistema de Gestión de Riesgos SGR-Raura DuPont Planeación Administración de Riesgos Medición y Evaluación Análisis, cumplimiento y mejora SGR Raura Compromiso Visible y Demostrado Política de Seguridad y Salud Ocupacional Metas y objetivos Organización Estructurada Responsabilidad De la línea de mando Especialistas como soporte eficaz Comunicaciones Efectivas Capacitacion y Entrenamiento Motivación Progresiva Altos Estándares de Desempeño Auditorias Efectivas Comportamentales Investigación de Incidentes y Accidentes Administración de Contratistas OHSAS 18001: Planeación Implementación y Operación Verificación y Revision

5 Objetivos estratégicos de Seguridad y salud ocupacional

6 Compromiso Visible y Demostrado Compromiso de las personas y de la Organización en todos los niveles. Compromisos de recursos para respaldar a los programas, metas y objetivos. Liderazgo efectivo en reuniones de comités, Acciones y toma de decisiones. Habilidad para trabajar en equipo y empoderar a las personas. 6

7 Metas y Objetivos Establecidos por el liderazgo y alineados con la visión de la empresa hacia la mejora continua. Divulgados para toda la empresa Basados en análisis de Indicadores Pro activos y reactivos por áreas Deben ser realistas pero desafiantes. 7

8 Organización Estructurada Establecimiento de un comité Central paritario y sub Comités Aprobar el Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional Participación en Auditorias e inspecciones. Soporte en la investigación de desvíos y perdidas 8

9 Responsabilidad de la línea de mando Establece los estándares y prácticas sistémicas de gestión de seguridad. Los lideres son responsables por la administración de seguridad en su área. Pone en Practica la Política de gestión integrada de Seguridad. Participa en las reuniones de Gestión de Seguridad 9

10 Especialistas como soporte eficaz Desempeñar el papel de asesor directo de la alta gerencia. Evaluaciones periódicas del sistema de Gestión de Seguridad. Participar de comités, auditar las prácticas y analizar los resultados de desempeño. Ser el elemento traductor de la legislación y de contacto con órganos externos. 10

11 Comunicaciones Efectivas Divulgar metas y objetivos y transmitir sus altos estándares de SSO Asegurarse que los mensajes hayan sido comprendidos Prestar el reconocimiento público a los colaboradores Entre del líder y el colaborador debe darse en los dos sentidos.. 11

12 Capacitacion y Entrenamiento La Capacitacion y entrenamiento en SSO es un proceso continuo El entrenamiento adecuado lleva a la mejoría del desempeño. Supervisores. Colaborador nuevo y transferidos 12

13 Motivación Progresiva Estimular e incentivar la participación de los colaboradores en equipos de trabajo El Liderazgo debe estar involucrado y los colaboradores comprometidos. Abordaje para reconocer públicamente el buen desempeño. Sensibilizar que la disciplina es fundamental y tratada como algo consistente 13

14 Auditorias Efectivas de comportamiento 96 % de todas las pérdidas son resultados de actitudes y comportamiento Abordaje a los colaboradores y efectuar IAS para medir el cumplimiento. Evaluar a las personas y su comportamiento humano. Las auditorias deben ser conducidas por toda la supervisión 14

15 COMPAÑÍA MINERA RAURA Auditorias Efectivas COMPAÑÍA MINERA RAURA 15 Código: SG X-REG-XX Versión: V-01 Fecha de Elaboración: 08/07/2012 Página: 1 de 1 Gerencia: Operaciones Área: Seguridad y Medio Ambiente Sub-Área: Seguridad Tipo de Auditoría: Supervisión Gerencial Referencial Área: Ruta : Actividad/Zona: RO: AUDITORIA EFECTIVA COMPORTAMENTAL- AEC SISTEMA DE GESTION DE RIESGOS Fecha: Auditores: Hrs. inicio : Hrs Fin : AUDITADOS A- REACCIONES DE LAS PERSONA A-1. Cambian de posición A-2. Dejan de trabajar A-3. Ajustan EPP A-4. Adecuan el trabajo A-5. Bloquear equipo o sitio de trabajo B- POSICIONES DE LAS PERSONAS B-1. Golpear o ser golpeado por objetos B-2. Quedar atrapado dentro, entre ó sobre objetos B-3. Riesgo de Caídas B-4. Contacto con temperaturas extremas B-5. Contacto con corriente eléctrica B-6. Inhalación, absorción, ingestión de sustancia peligrosa B-7. Movimientos repetitivos B-8. Posiciones incomodas o posturas estáticas C- EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL C-1. Ca beza C-2. Ojos y Ca ra C-3. Oídos C-4. Aparato Respiratorio C-5. Brazos y Manos C-6. Tronco C-7. Piernas y pies D- HERRAMIENTAS Y EQUIPO D-1. Inadecuados para el trabajo D-2. Empleados en forma incorrecta D-3. En condición insegura E- PROCEDIMIENTOS E-1. No disponibles E-2. No adecuados E-3. No conocidos E-4. No comprendidos E-5. No seguidos F- ORDEN Y LIMPIEZA F-1- Clasificación(seiri) : Separar innecesarios F-2. Orden (seiton): Situar necesarios F-3. Limpieza(Seiso) : Suprimir suciedad F-4. Estandarización(seiketsu) : Señalar anomalías F-5. Mantenimiento de la disciplina(shitsuke) : seguir mejorando TRABAJADOR # # # # # # Código: SG X-REG-XX Versión: V-01 Fecha de Elaboración: 24/03/2012 Página: 1 de 1 Gerencia: Operaciones Área: Seguridad y Medio Ambiente Sub-Área: Seguridad Tipo de Auditoría: Supervisión Gerencial Referencial Área: Ruta : Actividad/Zona: Fecha: Auditores: Hrs. inicio : Hrs Fin : No. Personas observadas : REGISTRO: ÍNDICE DE ACTOS SEGUROS - IAS MANUAL INTEGRADO DE GESTIÓN DESVIACIONES A- REACCIONES DE LAS PERSONA A-1. Cambian de posición A-2. Dejan de trabajar A-3. Ajustan EPP A-4. Adecuan el trabajo A-5. Bloquear equipo o sitio de trabajo B- POSICIONES DE LAS PERSONAS B-1. Golpear o ser golpeado por objetos B-2. Quedar atrapado dentro, entre ó sobre objetos B-3. Riesgo de Caídas B-4. Contacto con temperaturas extremas B-5. Contacto con corriente eléctrica B-6. Inhalación, absorción, ingestión de sustancia peligrosa B-7. Movimientos repetitivos B-8. Posiciones incomodas o posturas estáticas C- EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL C-1. Ca beza C-2. Ojos y Ca ra C-3. Oídos C-4. Aparato Respiratorio C-5. Brazos y Manos C-6. Tronco C-7. Piernas y pies D- HERRAMIENTAS Y EQUIPO D-1. Inadecuados para el trabajo D-2. Empleados en forma incorrecta D-3. En condición insegura E- PROCEDIMIENTOS E-1. No disponibles E-2. No adecuados E-3. No conocidos E-4. No comprendidos E-5. No seguidos F- ORDEN Y LIMPIEZA F-1- Clasificación(seiri) : Separar innecesarios F-2. Orden (seiton): Situar necesarios F-3. Limpieza(Seiso) : Suprimir suciedad F-4. Estandarización(seiketsu) : Señalar anomalías F-5. Mantenimiento de la disciplina(shitsuke) : seguir mejorando SEVERIDAD 1/3 1 3

16 Auditorias Efectivas Comportamentales Índice de Actos Seguros» Credibilidad» Involucramiento» Compromiso. 16

17 Auditorias Efectivas Comportamentales Índice de Actos Seguros Indicador de IAS que puede usarse, se muestra a continuación.» Credibilidad» Involucramiento» Compromiso. 17

18 Auditorias Efectivas Comportamentales Índice de Actos Seguros» Credibilidad» Involucramiento» Compromiso. 18

19 Auditorias Efectivas Comportamentales Índice de Actos Seguros 1 2 3» Credibilidad 5 4» Involucramiento» Compromiso. 6 SUPERVISIÓN REFERENCIAL 19

20 Auditorias Efectivas Comportamentales Índice de Actos Seguros PLANTA SUPERFICIE MNNTTO 1 1 FUERA ZONA IND 1» Credibilidad» Involucramiento» Compromiso. 20 MINA

21 Investigación de Incidentes y Accidentes Acto de buscar, identificar y registrar las causas-raíces y contribuyentes. Lecciones Aprendidas. 21

22 Con la implementación de las estrategias en la gestión de SSO de las 13 mejores prácticas sobre la estructura de las normas OHSAS 18001:2007 permitirá mejorar la Gestión de la Seguridad 22

23 MUCHAS GRACIAS