Tcrnl. Patricio Cevallos Tcrnl. Ruben Reyes Tcrnl. Rene Almeida Tcrnl. Orlando Jácome
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- Andrés Cuenca Rojo
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1 Tcrnl. Patricio Cevallos Tcrnl. Ruben Reyes Tcrnl. Rene Almeida Tcrnl. Orlando Jácome
2 Dos planteamientos para comenzar a reflexionar sobre nosotros mismos y las empresas Las empresas que podrán desarrollarse exitosamente en el futuro son aquellas que dispongan de entrenamientos y generen contextos de aprendizaje constante ( lo mismo ocurre con las personas ) aquellas que dejen de aprender, de innovar, se auto conducirán al fracaso. Hoy por hoy vivimos en un mundo en donde el sujeto es insuflado constantemente por la ley del deseo, cada vez ansia más, busca constantemente nuevas formas de acumular placer: equipos musicales, autos, vestimenta, el más, por más y por comprar compulsivamente". Buscando constantemente satisfacer el TENER y olvidándose del desarrollo del SER.
3 Disciplinas de la Organización Inteligente Dominio Personal: la gente con alto dominio personal alcanza las metas que se propone. Modelos Mentales: supuestos hondamente arraigados, imágenes que influyen en nuestro modo de percibir el mundo. Construcción de una visión compartida. Aprendizaje en equipo: desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo. La quinta disciplina - pensamiento sistémico: Superación de las barreras entre las diferentes gerencias, formación de equipos interdisciplinarios.
4 El esquema educativo y de capacitación que hoy en día utilizamos, simplemente no sirve. El aprendizaje sólo tiene importancia si está conectado al aprendizaje de equipo, al aprendizaje de la organización. Las organizaciones que quieran sobrevivir son aquellas que pueden dialogar, escuchar, sentir, pensar, reaccionar con sus propios empleados. El viejo modelo de liderazgo donde sólo unos pensaban, los demás obedecían, ya no es aplicable en la actualidad
5 Parábola de la rana hervida: Si a una rana se la pone en una olla, sobre un fuego intenso, buscará saltar y escaparse, mientras que si la ponemos en una olla con fuego mínimo y aumentamos paulatinamente la intensidad del fuego, la rana no buscará escaparse. Los seres humanos reaccionamos igual que una rana, reaccionamos si el cambio es repentino, y nos adaptamos si el cambio es paulatino.
6 Ideas Fundamentales para la Organización Inteligente 1. LA PRIMACIA DEL TODO: La totalidad debe ser más importante que las partes. 2. LA INDOLE COMUNITARIA DEL YO: La comunidad es más importante que el individuo. 3. LA INTEGRIDAD DE LA ARQUITECTURA: 3.1. IDEAS RECTORAS: Visión de futuro compartido METODOS: Herramientas para trabajar 3.3. INNOVACIÓN EN INFRAESTRUCTURA: Estimular y propiciar cambios en la infraestructura organizativa
7 El Pensamiento Sistémico Sistemas es el conjunto de procesos ordenados de interrelaciones entre un grupo de individuos, componentes, partes. Un sistema es una totalidad percibida cuyos elementos se concentran porque se afectan recíprocamente a lo largo del tiempo y operan con un propósito común. El soporte del pensamiento sistémico es el cambio empresarial. No de arriba hacia abajo, sino participativo en todos los niveles.
8 La clave del pensamiento sistémico es la palanca, hallar el punto clave donde los actos y modificaciones de estructuras pueden conducir a mejoras significativas y duraderas. El arte del pensamiento sistémico consiste en ser capaz de reconocer estructuras sutiles de complejidad creciente (dinámica). Lamentablemente cuanto más movemos las palancas tradicionales, más resistencia se causa.
9 Principio de administración no le ponga curita a lo sintomático, de solución a las causas fundamentales del problema. EL ARTE DE VER LOS ÁRBOLES SIN DEJAR DE VER EL BOSQUE: Uno puede observar los árboles y estos le obstaculizarán ver el bosque, al cambiar el punto de observación y distanciarse, va a ver mas árboles que quizás haga que solo vea eso. El arte del pensamiento sistémico consiste en ver a través de las estructuras subyacentes que generan el cambio ( Es como elevarse a un nivel lógico superior, poder ubicarse sobre los hechos y observarlos ). Pensamiento sistémico no implica ignorar la complejidad sino organizarla, organizar la complejidad en una exposición coherente que ilumine las causas del problema y el modo de remediarlos de forma duradera.
10 Aprendizaje en Equipo El aprendizaje en equipo comienza con el dialogo. La disciplina del dialogo implica aprender a reconocer los patrones de interacción que erosionan el aprendizaje en equipo. Este aprendizaje es vital porque la unidad fundamental de aprendizaje en la organización moderna no es el individuo sino el equipo. Implica mirar hacia afuera para conocer a los demás integrantes del equipo y alinearse con ellos.
11 Trabajo en Equipo Alineamiento: cuando los integrantes de un equipo actúan. En la mayoría de los equipos la energía de cada miembro se encauza en diferentes direcciones: Cuando el equipo logra alinearse surge una dirección común y las energías se armonizan, hay menos desperdicio de energía, surge la sinergia. El aprendizaje en equipo es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultados planificados.
12 Aprendizaje en Equipo Los equipos se reconocen como un componente esencial de toda la empresa, como la unidad predominante para la acción y la decisión. El aprendizaje en equipo comienza con el autodominio y el autoconocimiento La inteligencia del equipo supera la inteligencia de sus integrantes. Cada equipo debe tener un moderador externo que ayudará a guiar al equipo a superar barrera y a detectar disfunciones.
13 Reglas Básicas del Aprendizaje 1. FIJARSE REGLAS DE CONVERSACIÓN: Acuerdos para decir la verdad, aportar información, limitar el tiempo de intervención de cada persona. 2. ACLARAR QUIEN Y CÓMO TOMARÁ LAS DECISIONES. 3. FIJAR MANERAS DE VERIFICAR Y CUESTIONAR LOS COMENTARIOS DE CADA MIEMBRO. 4. DOMINAR EL ARTE DEL PERDÓN: Apoyar a las personas a descubrir las fuerzas que ayudarán a esos resultados inesperados.
14 Visión de una Organización La visión compartida es la idea que más ha inspirado a los líderes de las organizaciones. Una estrategia para elaborar esta visión compartida se construye en base a varios conceptos claves:. Toda organización tiene un destino: Expresa la razón de ser de la empresa.. Claves de una organización: Aspiraciones de sus fundadores y motivos por las cuales se creó.. No todas la visiones son iguales: Ya que surgen de la reflexión de muchas personas En conclusión la visión compartida se concentra en la elaboración de un sentido compartido que antes no existía.
15 Una visión compartida no es solamente una idea, es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder. La visión compartida es esencial para la organización inteligente, dado que esta brinda concentración de energía para el aprendizaje Una visión compartida modifica la relación de la gente con la organización, establece un lazo común entre las partes, entre todos los participantes.
16 La nueva estructura para elaborar una visión es una organización como un conjunto de comunidades superpuestas que se centran en un sentido compartido. (Redes y Comunidad). El propósito de toda organización es obtener rentabilidad. Un directivo que no piense en términos de rentabilidad es como un entrenador que no piense en ganar. No se debe imprimir las palabras en piedra, ya que las visiones están en constante evolución, por lo tanto deben ser flexibles.
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