Dirección de Proyectos (PMP)

Transcripción

1 Information Technology Estudia un curso en Certificación Dirección de Proyectos (PMP) DEVELOPMENT Diplomado en Administración de Proyectos v5.0 (Alineado a la 5ta versión del PMBOK ) Administradores de proyectos que busquen la certificación oficial del PMI como PMP y en general, a todo individuo interesado en conocer las mejores prácticas en la administración de proyectos según el PMI. PROMESA DEL CURSO Conocer las mejores prácticas de la Administración de Proyectos a nivel internacional según el PMI y poder llevar a cabo estas prácticas al entorno profesional de cada uno de los asistentes al curso, así como también, obtener los créditos (PDU s) Prerrequisitos El haber participado en cualquier actividad relacionada en la ejecución de proyectos, desde la Administración, hasta la ejecución, planeación o cierre del mismo. No es necesario un conocimiento extensivo en la Administración de Proyectos para tomar este curso. VENTAJAS COMPETitivas Adecuación personalizada de horarios. Servicio al cliente continuo, entrega de reportes y valoración particular de cada participante. Nos enfocamos a los objetivos de tu empresa Docentes de primer nivel, con alto grado de expertise y casos de éxito. Cursos de Capacitación EMPRESARIAL & EJECUTIVA

2 Que contiene el Diplomado de Administración de Proyectos V5.0? 40 horas presenciales 40 PDU s Que incluye nuestra oferta? Material didáctico por participante Diploma oficial con los pdus Diploma con valor curricular Atención personalizada, evaluación continua de su satisfacción durante toda su experiencia con nosotros Audiencia Este curso está dirigido y es para usted si: Busca mejorar el proceso de Dirección de Proyectos en su organización siguiendo un estándar internacional. Busca conocer las mejores prácticas de gestión y dirección de proyectos. Tiene 4,500 horas de experiencia como administrador de proyectos en sus distintos roles. Ha manejado alguna metodología similar en su trabajo. Desea obtener la certificación como Project Management Professional (PMP ). Diseñado para: Altos ejecutivos. Gerentes de Programa, Gerentes de Proyecto, Gerentes Funcionales. Miembros de Oficinas de Dirección de Proyectos. Jefes de Área. Consultores y Especialistas de Proyectos. Cualquier profesional que participe en la ejecución de cualquier tipo de proyecto Contexto General del Curso Se analizarán los 5 Grupos de Proceso de la Dirección de Proyectos y su interacción, así como las 10 áreas de conocimiento: Gestión de la Integración del proyecto Gestión del Alcance del proyecto Gestión del Tiempo del proyecto Gestión de Costos del proyecto Gestión de Calidad del proyecto Gestión de Recursos Humanos del proyecto Gestión de Comunicación del proyecto Gestión de Riesgos del proyecto Gestión de Adquisiciones del proyecto Gestión de los Interesados del proyecto

3 SYLLABUS I. Introducción del Curso - Conocer el contexto del PMI, sus aportaciones, estándares, certificaciones y su base de conocimientos. - Conocer el entorno actual de la Dirección de Proyectos - Antecedentes, actualidad y futuro de los proyectos. - El surgimiento de los proyectos y su evolución. - El PMI. - La Guía del PMBOK. - Beneficios de la Dirección de Proyectos. II. Fundamentos de la Dirección de Proyectos. - Conocer los conceptos básicos de la Dirección de Proyectos, definiciones, procesos y áreas del conocimiento. - Aplicar el lenguaje común de la Dirección de Proyectos. - Fundamentos de la Dirección de Proyectos. - Qué es un proyecto? - Qué es la Dirección de Proyectos? - Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos. - Autoridad relativa del Project Manager. - Oficina de Dirección de Proyectos. - Activos de los procesos de la organización. III. Inicio del proyecto. - Conocer los procesos formales de inicio de un proyecto. - Aplicar herramientas y técnicas para iniciar efectivamente un proyecto. - Desarrollar el acta de constitución del proyecto. - Identificar a los interesados del proyecto. IV. Planificación del proyecto. - Conocer y aplicar el plan de dirección del proyecto y sus componentes. - Establecer la línea base de alcance, tiempo y costo, entre otros elementos de gestión. - Desarrollar el plan para la dirección del proyecto - Plan de gestión del alcance - Recopilar requisitos - Definir el alcance - Crear la EDT - Plan de gestión del cronograma - Definir las actividades

4 - Secuenciar las actividades - Estimar los recursos de las actividades - Estimar la duración de las actividades - Desarrollar el cronograma - Plan de gestión de costos - Estimar los costos - Determinar el presupuesto - Plan de gestión de calidad - Plan de gestión de recursos humanos - Plan de gestión de comunicaciones - Plan de gestión de riesgos - Identificar los riesgos - Realizar el análisis cualitativo de riesgos - Realizar el análisis cuantitativo de riesgos - Plan de respuesta de riesgos - Plan de gestión de adquisiciones - Plan de gestión de interesadosv V. Ejecución del proyecto. - Aprender a aplicar el plan del proyecto, dirigiendo su ejecución, llevando a cabo el aseguramiento de la calidad, administrando los recursos humanos, distribuyendo la información y las adquisiciones. - Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto - Realizar el aseguramiento de la calidad - Adquirir el equipo del proyecto - Desarrollar el equipo del proyecto - Gestionar el equipo del proyecto - Gestionar las comunicaciones - Efectuar las adquisiciones - Administrar el compromiso de los interesados VI. Monitoreo y Control del Proyecto - Aprender a revisar, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el Plan para la Dirección del Proyecto. - Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto - Realizar el control integrado de cambios. - Verificar el alcance - Controlar el alcance - Controlar el cronograma - Controlar los costos - Controlar la calidad - Controlar las comunicaciones - Controlar los riesgos - Controlar las adquisiciones - Controlar el compromiso de los interesados

5 VII. Cierre del proyecto Finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto, fase del mismo u otras obligaciones contractuales. - Cerrar el proyecto o fase - Cerrar las adquisiciones VIII. Proceso general de certificación - Conocer el proceso necesario ante el PMI para solicitar, pagar, agendar y presentar el examen de certificación. - Requisitos de elegibilidad PMP - Requisitos de elegibilidad CAPM - Documentación de soporte - Costos del examen para PMP - Costos del examen para CAPM - Examen para certificación PMP - Examen para certificación CAPM HC Development CURSOS RELACIONADOS ITIL Fundamentos ITIL Capabilities - OSA (Operational, Support & Analysis) - SOA (Service, Offerings & Agreements) - RCV (Release, Control & Validation) - PPO (Planning, Protection & Optimization) ITIL LifeCycles: - SS (Service Strategy) - SD (Service Desing) - SO (Service Operational) - ST (Service Transition) - CSI (Continual Service Improvement) ITIL Expert - MALC (Managing Across the LifeCycle) COBIT 5 ISO/IEC20000 Fundamentos ISO/IEC Fundamentos Mapeo de Procesos SCRUM PMP MAAGTIC-SÍ Nota Los temas mostrados representan los principales del curso. El docente podrá hacer los cambios que considera correctos al momento de impartir el plan de estudios. Conocimientos y requisitos de ingreso Profesionales de TI que están trabajando en una organización que haya adoptado y adaptado ITIL y que necesitan comprender al respecto y contribuir a un programa de mejora continua del servicio. Contáctanos Tel. (55) y (55) info@hcdevelopment.com.mx 5 de Febrero No , Col. Centro, Del. Cuauhtémoc, México, D. F Síguenos HC-Development Human Capital Development (HCD)