Seminario Formativo Pymes Japonesas Exitosas! Sus Tecnologías Administrativas y Sistemas de Trabajo

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1 Seminario Formativo Pymes Japonesas Exitosas! Sus Tecnologías Administrativas y Sistemas de Trabajo Seminario incluye: - Material Didáctico - Reconocimiento con valor curricular. Costo $4,500 por persona 5% Descuento por 2 personas. 5% Empleados y/o Ex alumnos UANL 10% Pronto Pago, Inscripción y Pago al 31/Ene/14 La empresa prequeña actualmente emerge como una fueza ganadora The Nihon Keizal Shimbun Formas de Pago - Efectivo / Depósito - Transferencia electrónica - Cheque Fecha - Jueves 13 y Viernes 14 Febrero :30 am 6:00 pm - Sede Monterrey, NL Mayores informes: Facultad de Ciencias Físico Matemáticas. UANL Tel. (81) ext 7107

2 PYMES JAPONESAS Sus Tecnologías Administrativas y Sistemas de Trabajo La Gestión y Administración de una PYME es diferente a la de una Empresa Grande! EMPRESA GRANDE La mayoría de las Tecnologías Administrativas adoptadas por empresas grandes en México y E.U.A. en las últimas décadas, son Japonesas. Por ejemplo: Administración para Calidad y Productividad Total, Manufactura Esbelta, Kaizen (mejora continua), 5S s, Metodologías de Solución de Problemas, etc. PYME Esto indica, para el caso de PYMES, que es inteligente e imperativo voltear a Japón y aprender como se manejan las PYMES Japonesas, cuales son sus estrategias administrativas y sus razones de éxito. Es necesario sacudirse el síndrome de empresa grande y querer hacer lo que estas hacen! Este Diplomado está basado en investigaciones del instructor de las PYMES en Japón Transforme su PYME inteligentemente Manufactura Servicio Aprenda aspectos como: Estrategias Administrativas de Gestión de PYMES Japonesas Principales factores de éxito de las PYMES Japonesas. Competencia y aptitud requerida por la Gerencia. Sistemas de producción predominantes de las PYMES Japonesas. Innovación Gerencial, Tecnológica Organizacional y de Personal requerida. Estrategia del Seminario: 1 Analizar y aprender como es la Gestión y Administración de las PYMES Japonesas. Que Tecnologías Administrativas y Sistemas de Trabajo utilizan. 2 Hacer un diagnóstico de su PYME Mexicana. 3 Comprender y analizar las recomendaciones del Instructor-Consultor. 4 Elaborar un plan maestro que le permita transformar su PYME para asegurar su éxito. Instructor: FELIPE J. ARRONA Consultor Internacional de Alta Dirección en Competitividad de Negocios. De los primeros Mexicanos entrenados en Japón. Contando con la mayor experiencia (34 años) en este campo en México. Posgrado Entrenamiento en Total Quality Control & Improvement (78-79) y Diplomado en Competitive Manufacture (89) en Japón. SOLICITE INFORMES: Av. Universidad s/n, Cd. Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L. Tel. (81) ext

3 PYMES JAPONESAS Sus Tecnologías Administrativas de Gestión y Sistemas de Trabajo OBJETIVO: Analizar una de las mejores experiencias en el mundo respecto a como se manejan las PYMES: Las PYMES Japonesas, y asesorar a los participantes en qué y cómo transformar su PYME elaborando el plan maestro correspondiente, que le asegure resultados. MÓDULOS Y TEMARIO Tema I. Análisis de las PYMES Japonesas. 1. Estrategias administrativas A. Situación general de las PYMES en el mundo y las PYMES Japonesas. B. Importancia de las PYMES en Japón. C. Principales factores de éxito. D. Competencia y aptitud requerida de la Administración E. Características esenciales. F. Factores de crecimiento. G. Liderazgo y Gestión H. Cinco prerrequisitos para un líder de PYMES. I. Innovación de la PYME como negocio. J. Innovación Gerencial, Tecnológica, Organizacional y de Personal, que requiere la PYME. 2. Evaluación comparativa, PYME Japonesa vs. PYME Mexicana 3. El futuro proyectado de las PYMES Japonesas 4. Los sistemas de producción predominantes. Tema II. Sistema de Producción y de Trabajo de PYMES Japonesas. 1. Procesos Esbeltos y Refinados. Manufactura y Servicios 2. Sistemas de Inspección Informativa y Cero Defectos

4 Tema III. Metodologías de Solución de Problemas y Realización de Mejoras. 1. Los problemas en el trabajo y los tres problemas básicos. 2. Estrategias para Solución de Problemas 3. Herramientas de Solución de Problemas 4. Cómo eliminar los problemas humanos en el trabajo (actitudes negativas, mala comunicación, trabajo en equipo pobre, baja motivación, etc.) 5. Prácticas de Reducción de Costos para PYMES Tema IV. Plan Maestro de Transformación de la PYME Mexicana. 1. Check list para Diagnóstico de Competitividad de la PYME Mexicana. * 2. Encuesta básica a empleados. 3. Elaboración de la visión de una excelente PYME Mexicana. Requisitos. 4. Como desarrollar habilidades de solución de problemas en el personal. * 5. Check list para identificar problemas de organización y orden en las áreas de trabajo. 6. Los roles y responsabilidades del Gerente y de los Supervisores, Quién hace qué?. 7. Plan Maestro de transformación de la PYME Mexicana. Estrategia recomendada. 8. Conclusiones y recomendaciones finales. * Nota: En los temas 2 y 5 se provee la herramienta de evaluación correspondiente. SOLICITE INFORMES: Av. Universidad s/n, Cd. Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L. Tel. (81) ext

5 CURRICULUM Felipe de Jesús Arrona Hernández, MSc 30 de marzo de FORMACION Ingeniero Industrial Administrador (68-73) FCQ, Maestría en Ingeniería Industrial (76-78) EGAII, UANL, México. Posgrado Entrenamiento en Japón en Total Quality Management (78-79), JUSE y Prácticas en Komatsu, LTD; Nippon Steel Co. y otras empresas (Director del Programa Kaoru Ishikawa). Diplomado en Competitive Manufacture: Toyota Production System (Manufactura Esbelta), Kaizen Management, Organizational Fitness, (89), JUSE y Kyoto University, Japón. Diplomado en Desarrollo Organizacional y Desarrollo Humano Social (81), The University of Michigan. Diplomado en Calidad de Vida en el Trabajo y Sistemas Sociotécnicos (82), University of California, Los Angeles, Ca., Diplomado en Métodos Administrativos para Calidad, Productividad y Competitividad con el Dr. W.E. Deming, The George Washington University (84), y Mejoramiento de la Calidad con el Dr. J. Juran (85), USA. Otros diversos estudios en Productividad Total y Competitividad de Clase Mundial. Con el Dr. y Profesor Kaoru Ishikawa Con el Dr. Ishikawa y otros profesores japoneses. Prácticas en Japón EXPERIENCIA LABORAL Actual Director y Consultor del, Facultad de Matemáticas, U A N L. Consultor Internacional de Alta Dirección en Competitividad de Clase Mundial, Total Quality Management, Cultura de Competitividad y LEAN PRODUCTION SYSTEM desde Asesor In Company en Procesos de Planeación Estratégica, Hoshin Kanri, Administración por Metas, Reducción de Costos / Análisis de Valor, Mejora de la Calidad, Kanrisha (Gestión Gerencial y Liderazgo), Transformación de áreas de trabajo para Calidad y Manufactura Esbelta. LEAN KAIZEN, Kaizen de Productividad del Equipo y de Procesos, Mejora Continua por los propios empleados. Japanese Lean Manufacturing, Lean Kaikaku, Procesos de Cambio Cultural. Consultor Master en Control Estadístico de Procesos, Cero Defectos, Calidad Estadística & 6s (sigma), formación Gerencial, Green y de Black Belts In Company y asesor para desarrollo y evaluación de proyectos 6 Sigma, líder de proyectos 6 Sigma In Company (Desarrollo de Proyectos en 6 Días). Consultor en empresas como: HYLSA, Kenworth, Pacific Electric, Pinturas COMEX, Siderúrgica ISPAT, Bridgestone Firestone, Caterpillar, Bancomer, Bimbo, Ciba Geigy, Dirona, Parker, Guide Lighting, Thomas & Betts, Takata, Sanyo, Nemak, Parker, Metalsa, Inland, Villacero, Sisamex, Preh, Hershey s, Danfoss, Fapco, Alliax, Carza, entre otras... Anterior Gerente Corporativo del Sistema de Control Total de Calidad, HYLSA, S. A. (80-86). Maestro a nivel Posgrado en la UANL, en la Maestría de Administración en la EGAII, FCQ, UANL. Cátedra: Administración de Clase Mundial ( ), y en Ingeniería Industrial, Cátedras: Manufactura de Clase Mundial y 6 Sigma (actual). Profesor en las Maestrías de Calidad Integral y en Desarrollo Organizacional de la UDEM ( 99-00) CONTRIBUCIONES Autor de varios libros y manuales, entre los que se encuentran: Calidad el Secreto de la Productividad; Métodos Estadísticos Esenciales para mejora de la Calidad y 6 Sigma; Liberación de Problemas; Círculos de Calidad; La Moderna Estandarización de Operaciones; Propuestas Individuales de Mejora (PIM s ), etc. Diseño del Diplomado en Calidad Total del ITESM, división posgrado, Cd. de México ( 86). Apoyo en la formación del Centro de Calidad y preparación de profesores en Control Total de Calidad, ITESM, Campus Monterrey. Conferencista / expositor en Congresos de Calidad, Mejora Continua y Manufactura Esbelta en diversas empresas y organismos nacionales e internacionales, 80 a la fecha. Escritor iniciador de la columna Calidad-Productividad del periódico el Norte, artículo semanal ( 84-87). Y en el periódico Milenio con la columna semanal: Cultura de la Competitividad ( ).

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