OFICINA ESPAÑOLA DE PATENTES Y MARCAS. La patentes como instrumento de promoción y soporte de la Ciencia, Tecnología e Innovación tecnológica

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1 OFICINA ESPAÑOLA DE PATENTES Y MARCAS La patentes como instrumento de promoción y soporte de la Ciencia, Tecnología e Innovación tecnológica CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 1

2 Innovación tecnológica La actividad inventiva implica la utilización de recursos para generar nuevos conocimientos con valor económico. La capacidad para obtener rendimiento de ellos constituyen un incentivo. Las patentes contribuyen a generar estos incentivos y en consecuencia sirven para impulsar la innovación tecnológica. La patente es un monopolio temporal y, una vez que expira, su conocimiento y valor económico se transfiere al acervo tecnológico. En consecuencia, el sistema de patentes además de estimular el desarrollo de las invenciones constituye una fuente de información tecnológica de enorme valor ya que refleja la mayor parte de los avances tecnológicos. CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 2

3 Innovación Es el proceso de beneficiarse de las ideas: Mediante su explotación Creación de algo nuevo La innovación no es equivalente a I+D Ell proceso de innovación no es tan simple como inventar algo: Problema a resolver Nueva idea+ investigación + desarrollo + implantación (proceso, servicio o producto) Invención/es Innovacion Beneficio CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 3

4 Ciclo de la Innovación Acuerdo de cooperación en I+D Básica Investigación Aplicada (Industrial) Experimental Reinversión en investigación Divulgación en OTT Evaluación de la tecnología Protección y gestión del DPI Producto y Ventas Marketing / Registro Desarrollo de producto Venta de licencias a una empresa establecida Incorporación de una spin-off CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 4

5 La P.I. añade valor de muchas formas Valor de exclusividad Precio más alto Coste de Fabricación Reducido Mayor Cuota de Mercado Mayor Satisfacción del Cliente Valor de Bloqueo Valor Opcional Tecnología y protección pueden abonar el terreno para futuras inversiones Valor Defensivo /Libertad para operar Crea una cartera de PI para evitar los pleitos Brinda el poder de competir Valor comercial Licencias cruzadas, otorgamiento de licencias o ventas CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 5

6 Global Innovation Index vs GDP per capita CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 6

7 Global Innovation Index El Índice de Innovación Global (Global Innovation Index) es una publicación anual que genera un indicador compuesto a partir de 81 datos que clasifica a los países en términos de su capacidad y resultados de la innovación. Entre los elementos que constituyen el Índice se encuentra el número de patentes. CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 7

8 Patentes en el contexto económico mundial Crecimiento generalizado del nº de solicitudes China, India, Corea: crecimiento exponencial Estudio que incluye datos de: AU, CA, CN, DE, EP, GB, IN, JP, KR, US CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 8

9 Patentes en el contexto económico mundial Crecimiento generalizado del nº de solicitudes en países distintos al de origen del solicitante (non-resident aplications) Crecimiento del nº de patentes de Españoles fuera de España CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 9

10 Solicitudes PCT por país de origen Las economías más adelantadas son el origen de la mayor parte de las patentes. El desarrollo económico está fuertemente vinculado a la innovación tecnológica. CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 10

11 Mayores Solicitantes PCT CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 11

12 Gestión de la innovación: política estratégica de Propiedad Industrial Proteger por PI? Vigilancia tecnológica En donde? Vigilancia de los derechos de terceros Defensa de los derechos propios Fabricar o licenciar? CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 12

13 Gestión de la innovación: política estratégica de Propiedad Industrial Activos de propiedad intelectual Qué requisitos para la protección se cumplen? Qué alcance se le va a dar a la protección? Es decir, nacional o internacional Ingresos Costes Costes de la protección, tasas de solicitud, trámite y mantenimiento. Este parámetro se tiene muy en cuenta para el alcance internacional de la protección Protección Competitividad Ventajas competitivas que nos va a proporcionar la protección. Valorización Comercialización Planes comerciales Valor económico del producto Estrategias de venta CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 13

14 Gestión de la innovación: política estratégica de Propiedad Industrial Establecer en la empresa una estrategia de PI Estrategia de PI: tener patentes no es la meta, el objetivo es generar valor a partir de la cartera de PI. Para ello es necesario desarrollar una estrategia de PI integrada en la estrategia de negocio. Para implementar la estrategia de PI es importante gestionar proactivamente el Portfolio de PI: Aconsejar al departamento de I+D sobre el tipo de invenciones interesantes, adquirir PI si es más barata o más rápida que los desarrollos propios, licenciar nuestras patentes. CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 14

15 Propiedad Industrial y protección internacional Por qué y para qué patentar? Por qué y para qué? o Consolidar y acceder a nuevos mercados en el extranjero o Disminuir riesgos de infringir derechos de terceros o Defender eficazmente las propias creaciones o desarrollos o Incrementar la capacidad de obtener financiación o Obtener ingresos por licencias o cesiones o Acceder a nuevas tecnologías mediante licencias cruzadas o Dar una imagen positiva a la empresa CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 15

16 Por qué y para qué? Razones para patentar las invenciones: Una sólida posición en el mercado y una ventaja competitiva. Una patente concede a su titular el derecho exclusivo de impedir a otros que utilicen comercialmente la invención patentada, reduciendo de este modo la incertidumbre, el riesgo y la competencia de imitadores. Aumento de los beneficios y mejor rendimiento de las inversiones. Si su empresa ha invertido una cantidad importante de tiempo y dinero en I+D, la protección por patente de las invenciones resultantes contribuirá a recuperar los gastos y obtener un mayor rendimiento de las inversiones. Ingresos adicionales procedentes de la concesión de una licencia sobre la patente o de su cesión. Como titular de una patente, puede ceder bajo licencia sus derechos sobre la invención a otros a cambio de sumas fijas y/o regalías, a fin de generar ingresos adicionales para la empresa. CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 16

17 Por qué y para qué? Razones para patentar las invenciones: Acceso a la tecnología mediante la concesión de licencias cruzadas. Si su empresa está interesada en tecnología que es propiedad de otros puede utilizar las patentes de las que es titular su propia empresa para negociar acuerdos de concesión de licencias cruzadas. Acceso a nuevos mercados. La cesión de patentes bajo licencia a otros puede proporcionar acceso a nuevos mercados, que de otro modo serían inaccesibles. Para hacerlo, la invención debe estar protegida también en los mercados extranjeros correspondientes. Reducción de los riesgos de infracción. Al obtener la protección por patente, podrá impedir que otros patenten la misma invención, y reducirá también los riesgos de infringir los derechos de otros al comercializar sus productos. Si bien una patente no proporciona por sí misma la libertad de uso de la invención, sí impide que otros patenten invenciones similares o idénticas y proporciona una indicación de que la invención que ha patentado es nueva y significativamente diferente del estado de la técnica. CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 17

18 Por qué y para qué? Razones para patentar las invenciones: Aumento de la capacidad de obtener financiación a un tipo de interés razonable. La titularidad de patentes (o la licencia para utilizar las patentes detentadas por otros) puede aumentar su capacidad para obtener capital para poner un producto en el mercado. Poseer una patente aumenta notablemente su capacidad de tomar medidas legales con éxito contra quienes copien o imiten su invención protegida. Dar una imagen positiva a su empresa. Algunas empresas mencionan o enumeran sus patentes en los anuncios a fin de proyectar hacia el público una imagen innovadora. Fuente: Guías sobre la propiedad industrial para PYMES (OEPM-OMPI). CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 18

19 Litigios Costes Mercados y competidores Dónde? Propiedad Industrial y protección internacional Dónde patentar? o Dónde hay probabilidades de comercializar el producto patentado? o Cuáles son los principales mercados para productos similares? o Dónde se fabricará el producto? o Dónde están los principales competidores? o Cuáles son los costes de patentar en cada uno de los mercados dónde va destinado el producto? y cuál es mi presupuesto? o Qué dificultades tendrá hacer valer los derechos de patente en un país determinado? Representante, idioma CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 19

20 Cuándo? Cuándo es necesario reforzar la PI? IDEA DESARROLLO IMPLEMENTACIÓN COMERCIALIZACIÓN Salvaguardar secretos comerciales e información confidencial Obtención de protección mediante PI Mantener tus derechos de PI MERC ADO Acuerdos de Confidencialidad Medidas de seguridad Registro de patentes, modelos utilidad, diseños, copyrights, etc. Registro de Marcas CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 20 20

21 Analizar la patentabilidad de resultados I+D Redactar una patente propia Patentar en el extranjero (PCT) Oponerse a patentes ajenas Infracción de patentes ajenas FINES LEGALES FINES TECNOLÓGICOS Beneficios del Sistema de Patentes: La Información Tecnológica Conocer Estado de la Técnica No duplicar investigaciones Resolver problemas concretos Detectar tecnologías nuevas Nuevos usos de tecnologías conocidas Los títulos de P.I. como fuente de información TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Valorar tecnología Negociar licencias Tecnologías de libre uso Localizar socios Vigilar competencia Empresas más activas Tendencias Análisis del mercado PROSPECTIVA TECNOLÓGICO- INDUSTRIAL CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 21

22 Beneficios del Sistema de Patentes: La Información Tecnológica El documento de patente como fuente de información y además... LOS DOCUMENTOS DE PATENTE TIENEN ESTRUCTURA UNIFORME Primera página: identifica al titular y al inventor, información administrativa Código CIP (Clasificación Internacional de Patentes) que identifica el campo(s) técnico Memoria descriptiva: información técnica Reivindicaciones: información jurídica, delimitan el objeto y alcance del monopolio Informe sobre el Estado de la Técnica: determina la novedad y actividad inventiva de la invención en relación Opinión a todo escrita: lo divulgado Declaración Opinión escrita: motivada sobre la novedad Declaración y la motivada actividad sobre la inventiva; novedad y citas la actividad y explicaciones en inventiva; apoyo de citas esta y explicaciones declaración en apoyo de esta declaración CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 22

23 Beneficios del Sistema de Patentes: La Información Tecnológica Fuentes de información relacionada con una patente PATENTES QUE CITA EL SOLICITANTE EN LA MEMORIA PATENTES DE LA MISMA FAMILIA Y SUS INFORMES PATENTES QUE CITAN A LA QUE ESTAMOS CONSULTANDO CITAS DEL EXAMINADOR EN EL INFORME SOBRE EL ESTADO DE LA TECNICA CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 23

24 Beneficios del Sistema de Patentes: La Información Tecnológica Ventajas de las patentes frente a otro tipo de documentación científico-tecnológica. Tienen un formato uniforme a nivel mundial Son fuente de lo nuevo (invención) y de lo que ya se conoce (estado técnica) Suelen contener información que no se divulga en otro tipo de publicaciones Cubren la totalidad de las tecnologías aplicadas por la industria a nivel mundial Descubren la tecnología de forma exhaustiva Presentan símbolos de clasificación que permiten un acceso selectivo a la información de cada sector técnico Alto grado de informatización CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 24

25 Cuando patentar una invención y cuando no Requisitos de patentabilidad Novedad La invención debe ser Novedad Mundial, es decir, no está comprendido en el Estado de la técnica Altura inventiva Aplicación industrial La invención debe incorporar un grado de invención tal, que no sea evidente u obvio para un experto en la materia. Que la invención pueda ser fabricada o implantada en cualquier industria Estado de la Técnica: El estado de la técnica está constituido por todo lo que, en una fecha determinada, se ha hecho accesible al público en España o en el extranjero por una descripción escrita u oral, por una utilización o por cualquier otro medio. Es decir, todo aquello que está publicado en un momento dado CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 25

26 Cuando patentar una invención y cuando no Ventajas e inconvenientes de patentar Ventajas La exclusividad permite realizar inversiones y obtener mayor rentabilidad sobre la inversión efectuada. Derecho legal exigible y sólido. Permite comercializar la invención (concesión de licencias). Inconvenientes Revela la invención a los competidores (al cabo de 18 meses). Puede resultar caro. La patente únicamente es oponible tras su concesión (puede llevar entre 4 y 5 años). CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 26

27 Alternativas a las patentes Es barato. Se evita que otros patenten la misma invención. Cuando patentar una invención y cuando no Divulgación de información (publicación) No otorga exclusividad. Se revela la invención a los competidores. Secreto (crear un secreto industrial) Barato (pero existe el coste de mantener la confidencialidad). No se revela la invención. No existe protección contra la ingeniería inversa o reproducción de la invención. Es difícil exigir mantenerlo. Los secretos" suelen filtrarse bastante rápido. No hacer nada No requiere ningún esfuerzo. No otorga exclusividad. A menudo los competidores se enteran de los detalles. CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 27

28 Cuando patentar una invención y cuando no Patente o Secreto Industrial? Monopolio LEGAL Divulgación PÚBLICA Protección de invenciones Duración limitada Territorial Fácil de transferir con garantías Costes de registro, etc Permite impedir a posteriori la copia La patente implica la publicación Se puede contabilizar, hipotecar Monopolio de FACTO Acceso RESTRINGIDO Cualquier información valiosa Duración indefinida No territorial (mundial) Contratos de transferencia difícil Costes de políticas de personal, custodia, etc Impide a priori la copia Al divulgar, imposible recuperar el secreto Es más difícil de valorar y contabilizar CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 28

29 Cuando patentar una invención y cuando no Qué hay que evitar mientras se estudia la posibilidad de solicitar una patente No efectuar publicaciones antes de presentar la solicitud: por ejemplo, evitar artículos, comunicados de prensa, presentaciones/pósters/debates en conferencias, o entradas en blogs. No vender productos que incorporen la invención antes de presentar la solicitud. No impartir cursos o presentaciones antes de presentar la solicitud, salvo bajo un contrato de confidencialidad. Buscar asesoramiento profesional lo antes posible! Presentar la solicitud antes que los demás! CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 29

30 No olvidar. Son fruto de la genialidad Cuando patentar una invención y cuando no En general se cree que las patentes: Significan siempre grandes descubrimientos científicos Pertenecen a grandes laboratorios o grandes centros de I+D públicos o privados Sin embargo la mayor parte de las patentes: Son perfeccionamientos graduales pero no evidentes del Estado de la Técnica Algunas de las invenciones más famosas fueron hechas por personas corrientes o inventores individuales Algunas de las invenciones más famosas se basan en hechos fortuitos o accidentes que producen un resultado inesperado y se les da un uso comercial práctico CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 30

31 MUCHAS GRACIAS CNAPI. Plenario 1. Lima Nov Javier Vera (OEPM) 31

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