INDICE DE CURSOS Puede acceder a más información y contenidos de cada uno de estos cursos pinchando encima de su nombre

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "INDICE DE CURSOS Puede acceder a más información y contenidos de cada uno de estos cursos pinchando encima de su nombre"

Transcripción

1 INDICE DE CURSOS Puede acceder a más información y contenidos de cada uno de estos cursos pinchando encima de su nombre NOMBRE DEL CURSO MODALIDAD DURACIÓN CÓMO ATERRIZAR LAS IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO EMPRENDER UN NEGOCIO DESARROLLO PROFESIONAL ESTRATEGIA EN MARKETING Y PLAN COMERCIAL PARA EMPRENDEDORES GESTIÓN DE COSTES GESTIÓN ECONÓMICO FINANCIERA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN CREACIÓN DE START-UP S Presencial Mixta Mixta Mixta Mixta Mixta Mixta Mixta 6 horas 60 horas (15 h presenciales + 45 h teleformación) 60 horas (15 h presenciales + 45 h teleformación) 42 horas (6 h presenciales + 36 h teleformación) 59 horas (9 h presenciales + 50h teleformación) 62 horas (12 h presenciales + 50 h teleformación) 59 horas (9 h presenciales + 50 h teleformación) 60 horas (15 h presenciales + 45 h teleformación) Si está interesado/a en inscribirse a alguno de estos cursos, cumplimente el formulario on-line que encontrará pinchando en el siguiente enlace: INSCRIPCIÓN

2 CURSO: CÓMO ATERRIZAR LAS IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO Modalidad: Presencial Duración: 6 h. OBJETIVOS GENERALES. Estimular el pensamiento creativo. Ser capaces de concretar y madurar sus ideas. Saber manejar herramientas que faciliten la reflexión estratégica. Conocer referencias de otros emprendedores que aporten ejemplos y sirvan como impulso. Trabajar en común las necesidades actuales de los proyectos empresariales de los asistentes a la acción formativa. UNIDAD 1. Cómo tener ideas: la creatividad al servicio de la generación de ideas de negocio. UNIDAD 2. Las características que diferencian una idea de un plan de negocio. UNIDAD 3. El business model canvas como herramienta para poner sobre la mesa todas las variables y construir un plan de negocio concreto y realista. UNIDAD 4. Caso práctico para desarrollar una idea de negocio real sobre el business model canvas. UNIDAD 5. Casos de éxito: experiencias de iniciativas emprendedoras. UNIDAD 6. Puesta en común y debate sobre las ideas de negocio de los asistentes.

3 CURSO: EMPRENDER UN NEGOCIO Modalidad: Mixta (15 horas presenciales + 45 horas de teleformación) Duración: 60 h. OBJETIVO GENERAL: La acción Emprender un negocio está diseñada para promover el emprendimiento, capacitando a los participantes para la elaboración de un plan de empresa que puedan poner en marcha de inmediato o potencialmente en un futuro. De esta manera, esta acción formativa pretende: Presentar el plan de empresa como una herramienta para estructurar un proyecto empresarial y asegurar la aparición de rasgos que muestren la viabilidad y factibilidad del mismo antes de ponerlo en marcha. Identificar debilidades y fortalezas del perfil del emprendedor pero también de las ideas de negocio que se pueda plantear, diseñando un plan de mejora de las debilidades y de aseguramiento de las fortalezas para cuando llegue el momento de la ejecución de su proyecto. UNIDAD 1.- FACTORES DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD Equilibrio: idea emprendedor mercado Factibilidad de un proyecto Indicadores de viabilidad de un proyecto Matriz DAFO UNIDAD 2.- PLAN DE EMPRESA Mercado Producto y servicio Valor diferencial Mercado Dimensión Tipo de cliente / target

4 Evolución de un mercado Competencia Cómo identificar a la competencia Ventaja competencial Precio Técnicas de fijación del precio Política de precios Distribución y logística Canales de distribución Soluciones logísticas E-commerce y logística Promoción Tipos de promociones Previsión de ventas Cómo calcular previsiones de ventas Producción Teoría de procesos productivos Valor añadido y diferencial Cadena de valor Cálculo de costes Calidad Sistemas de control de la calidad Políticas de seguridad e higiene Políticas medioambientales Organización Planificación de procesos productivos Diagrama de Gantt Cuadro de mandos Retribuciones Gestión de equipos y del talento

5 Económico-Financiero Cómo calcular: Un plan de inversiones Un plan de financiación El punto de equilibrio Un plan de tesorería Una cuenta de explotación Un balance previsional Cuadro resumen económico-financiero de un proyecto Jurídico Legal Tipos de formas jurídicas Trámites para constituirlas Coste de constitución Aspectos legales: Seguridad Social Sistemas de cotización Soluciones de contratación Aspectos legales: Hacienda Impuestos Registros y censos Aspectos legales: Licencias de actividad Tipos de permisos y licencias Aspectos legales: Cobertura de riesgos Tipos de seguros y coberturas. Aspectos legales: Otros. Protección legal: marcas y patentes. LOPD UNIDAD 3.- HOJA DE RUTA Cómo elaborar la hoja de ruta de un proyecto

6 UNIDAD 4.- GESTIÓN DEL PROYECTO Fundamentos para la gestión y seguimiento de un proyecto. UNIDAD 5.- Presentación del proyecto

7 CURSO: DESARROLLO PROFESIONAL Modalidad: Mixta (15 horas presenciales + 45 horas de teleformación) Duración: 60 h. OBJETIVO GENERAL: La acción Desarrollo profesional está diseñada para promover y acompañar a la persona en el proceso de búsqueda de empleo e inserción laboral. De esta manera, esta acción formativa pretende: Presentar una metodología que pretende focalizar en el autoconocimiento en competencias, habilidades y actitudes y en el entrenamiento para la mejora del perfil profesional de los participantes. Plantear una estrategia razonable y efectiva para que los participantes encuentren o creen un empleo en mejores condiciones que las de partida. UNIDAD 1.- FACTORES DE EMPLEABILIDAD Y SECTORES Factores de empleabilidad - Situación del mercado - Situación profesional - Factores y Frenos a la empleabilidad Sectores y Mercados Emergentes - Movilidad profesional - Movilidad geográfica - Fuentes de información

8 UNIDAD 2.- AUTOCONOCIMIENTO Autodiagnóstico - DAFO personal - Concepto - Análisis de la Matriz - Ejemplos UNIDAD 3.- HERRAMIENTAS PARA LA BÚSQUEDA DE EMPLEO Curriculum vitae - Concepto, usos y objetivos - Taxonomía de un cv - Modelos de cv - El videocv Entrevista de selección - Radiografía de una entrevista - Conceptos claves - Habilidades, actitudes y competencias Procesos de selección y contratación - Tabla de procesos - Sistemas de contratación - Ejemplos UNIDAD 4.- RECURSOS PARA LA BÚSQUEDA DE EMPLEO Canales de búsqueda de empleo - Canales tradicionales - Canales digitales - Otros canales

9 Hoja de ruta - La hoja de ruta - Actividades diarias - Actividades periódicas Gestión del proceso - Gestionar la hoja de ruta propia - El plan de desarrollo profesional - Apoyos y facilitadores - Evolución del proceso

10 CURSO: ESTRATEGIA EN MARKETING Y PLAN COMERCIAL PARA EMPRENDEDORES Modalidad: Mixta (6 horas presenciales + 36 horas de teleformación) Duración: 42 h. OBJETIVO GENERAL: Proporcionar a los participantes los conocimientos prácticos y las habilidades necesarias para anticiparse y responder con éxito a los retos y oportunidades de negocio que existen en el mercado, desde una visión estratégica comercial. UNIDAD 1. ESTRATEGIA Y PLAN DE MARKETING 1. El marketing 1.1. Definición de marketing 1.2. Por qué es importante el marketing? 1.3. Variables del marketing 2. El Plan de Marketing 2.1. Qué es un plan de marketing y cómo puede beneficiar a una empresa 3. Desarrollo de un Plan de Marketing: etapas 3.1. Consideraciones previas 3.2. Primera etapa: análisis de la situación actual 3.3. Segunda etapa: diagnóstico de la situación 3.4. Tercera etapa: fijación de objetivos de marketing 3.5. Cuarta etapa: elección de las estrategias de marketing 3.6. Quinta etapa: definición del plan de acción 3.7. Sexta etapa: implantación y ejecución; seguimiento y control UNIDAD 2. MERCADO, CLIENTE Y COMPETENCIA 1. El Mercado: un encuentro entre la oferta y la demanda 2. El análisis del mercado 3. Segmentación del mercado y la determinación del público objetivo 3.1. Pasos para realizar una segmentación de mercados

11 3.2. Supuesto práctico: taller de reparación de vehículos 4. Proceso y tipos de investigación de mercado 5. El cliente y la competencia 5.1. Perfil del cliente y de los competidores 5.2. El conocimiento del cliente 5.3. El consumidor: motivaciones de compra 5.4. El posicionamiento: Cómo ser el primero en la mente del consumidor? UNIDAD 3. MARKETING MIX 1. Definición 1.1. Diferencia entre el marketing de servicios y el marketing de productos físicos 1.2. Las 8 P S del marketing de servicios 1.3. Marco para desarrollar estrategias de servicios 2. El producto 2.1. Clasificación de los productos 2.2. Los atributos del producto: la marca, el envase y la etiqueta 2.3. La cartera de productos 2.4. El ciclo de vida del producto 3. El precio 3.1. Naturaleza e importancia del precio 3.2. Procedimientos para la fijación de los precios de venta 4. La distribución 5. La comunicación 5.1. La publicidad 5.2. La promoción de ventas 5.3. La fuerza de ventas 5.4. Otras variables de comunicación6. Ideas de marketing para pequeñas empresas UNIDAD 4. SOLUCIONES DE COMERCIALIZACIÓN 1. Concepto de planificación comercial estratégica 2. Formulación de la estrategia comercial 3. Definición de los objetivos 4. Cómo vender nuestro producto o servicio? 5. Evaluación de la estrategia comercial 6. Organización e implantación de la estrategia comercial

12 6.1 Aspectos a considerar 6.2 Tipos de organización 6.3 Implantación de la estrategia comercial 7. Control de estrategia comercial UNIDAD 5. PREVISIONES DE VENTAS 1. La previsión en las áreas funcionales de la empresa 2. Factores a considerar en la evaluación de las ventas 3. Variables de la previsión de ventas 3.1 Los precios de tus productos o servicios: Aplicaciones prácticas 3.2 Fijación del precio basado en los costes o fijación a partir de márgenes 4. Métodos de previsión de ventas de la empresa: 4.1 Método del precio objetivo 4.2 Métodos basados en la demanda 4.3 Métodos basados en la competencia 4.4 Métodos basados en el valor percibido 4.5 Métodos basados en la investigación comercial 5. Conclusiones

13 CURSO: GESTIÓN DE COSTES Modalidad: Mixta (9 horas presenciales + 50 horas de teleformación) Duración: 59 h. OBJETIVO GENERAL: Adquirir una visión amplia de la gestión empresarial a partir del conocimiento de los costes de la actividad, y con la información obtenida poner en marcha políticas y estrategias de calidad y precios en las diferentes líneas de productos de la empresa. UNIDAD 1. GESTIONANDO LOS COSTES DIRECTOS DE LA EMPRESA. 1. Control y gestión de los costes. 1.1 Por qué es importante llevar un adecuado control de costes en la empresa? 1.2 Contabilidad de costes. 1.3 Concepto de coste. 1.4 Tipos de coste. 1.5 Caso: tornillo EV Costes directos. 2. Reducción de los costes directos. 2.1 Estrategias básicas para la reducción costes directos I. 2.2 Estrategias básicas para la reducción costes directos II. 2.3 Estrategias básicas para la reducción costes directos III. 3. Estrategias para la reducción de los costes laborales. 3.1 Estrategias básicas para la reducción de los costes laborales I. 3.2 Estrategias básicas para la reducción de los costes laborales II. 3.3 Caso: Torniplus y sus costes directos. 3.4 Caso: reduciendo costes laborales. UNIDAD 2. REDUCIENDO COSTES FIJOS. 1. Reducción de los costes fijos. 1.1 Cuáles de los siguientes son costes fijos? 1.2 Qué estrategias hay para la reducción de los costes fijos?

14 1.3 Estrategias de reducción de costes fijos. 1.4 Costes ocultos. 2. La subactividad y su tratamiento. 2.1 Subactividad. 2.2 Subactividad II. 2.3 Caso: la subactividad. 2.4 Sobreactividad. 2.5 Caso Torniplus y la subactividad. UNIDAD 3. SISTEMAS DE GESTIÓN: FULL COST Y DIRECT COST. 1. Desarrollo del modelo Full Cost. 1.1 Por qué hay diversos modelos de costes? 1.2 Full Cost. 1.3 Producción equivalente. 1.4 Caso: el Full Cost en Torniplus. 1.5 El coste de las materias primas consumidas. 1.6 Informe de la producción equivalente de la sección fundido. 1.7 El coste del producto terminado en el ejercicio. 1.8 Calculo del resultado del periodo. 2. Cuadros tipo y operativa de Direct Cost. 2.1 Direct Cost. 2.2 Las desviaciones en el Direct Cost. 2.3 Caso: el Direct Cost en Torniplus. 2.4 La cuenta de resultados de Torniplus según el Direct Cost. 3. Diferencias entre los dos modelos. 3.1 Qué modelo es el mejor? Direct Cost o Full Cost?

15 CURSO: GESTIÓN ECONÓMICO FINANCIERA Modalidad: Mixta (12 horas presenciales + 50 horas de teleformación) Duración: 62 h. OBJETIVO GENERAL: Conocer cómo se obtiene e interpreta la información económico-financiera para la toma de decisiones empresariales y saber aplicar dicha información en la práctica. UNIDAD 1. LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL. 1. Planificación de la empresa y áreas funcionales. 1.1 Principios básicos 1.2 Conceptos básicos 2. Gestión financiera en la empresa. 2.1 Área financiera 3. Fuentes de financiación. 3.1 Clasificación de las operaciones crediticias 3.2 Caso práctico: la financiación de Calitex UNIDAD 2. LA GESTIÓN CONTABLE EN LA EMPRESA. 1. Conceptos básicos en contabilidad. 2. Estructura del Balance y la Cuenta de Resultados. 2.1 El balance. 2.2 Cuenta de Resultados. 2.3 Caso práctico: Calitex UNIDAD 3. INTERPRETACIÓN DE LOS RATIOS ECONÓMICO-FINANCIEROS. 1. Presentación del cálculo de los principales ratios económico-financieros. 1.1 Clasificación de los ratios 2. Identificación de su valor óptimo. 3. Interpretación de los ratios económico-financieros.

16 3.1 Datos de la competencia: Cremallera. 3.2 Datos de Calitex. 3.3 Interpretación. UNIDAD 4. ANALIZANDO LOS COSTES PARA SER MÁS COMPETITIVOS. 1. Concepto de coste y diferencia respecto al gasto. 1.1 Beneficios del control de costes. 2. Diferentes tipos de costes que pueden aparecer en la actividad de la empresa. 2.1 Escandallo de costes. 3. Análisis del umbral de rentabilidad. 3.1 Caso práctico: cremalleras para bolsos. 3.2 Caso práctico: un nuevo cliente. UNIDAD 5. LOS PRESUPUESTOS: CÓMO NOS AYUDAN. 1. El proceso de planificación en la empresa. 1.1 Fases de la actividad presupuestaria. 2. Métodos más utilizados: presupuesto flexible, por objetivos y en base cero. 2.1 Presupuesto flexible. 2.2 Presupuesto por objetivos. 2.3 Presupuesto en base cero. 3. Cálculo de los estados financieros previsionales. 3.1 Caso práctico: cómo evoluciona la situación en Calitex? UNIDAD 6: MECANISMOS PARA GESTIONAR LA TESORERÍA. 1. Capital circulante 1.1 Definición. 1.2 Control de capital circulante. 1.3 Etapas. 1.4 Período medio de maduración. 1.5 Períodos medios en Calitex. 2. Presupuesto de tesorería 2.1 Presupuesto de tesorería de Calitex.

17 UNIDAD 7. INTERPRETAR LOS PRESUPUESTOS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIÓN Y VENTAS. 1. Gestión del ciclo productivo. 1.1 Gestión del ciclo productivo en Calitex. 2. Gestión de existencias 2.1 Tipos de existencias. 2.2 Clases de pedidos. 3. Desviaciones del proceso productivo. 3.1 Tipos de desviaciones en el presupuesto de ventas y aprovisionamiento. UNIDAD 8. APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN QUE BRINDA EL MERCADO. 1. Inversión y cash-flow 2. Criterios de valoración y selección de inversiones. 2.1 Criterios no financieros de valoración y selección de inversiones. 2.2 Criterios financieros de valoración y selección de inversiones. 3. Comparabilidad de inversiones. 3.1 Tipo de interés efectivo equivalente. 4. Calitex, un proyecto de inversión rentable? 4.1 Exposición del caso. 4.2 Solución del caso. 5. Cuál de las dos inversiones crees que es más rentable? 5.1 Exposición del caso. 5.2 Solución del caso.

18 CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN Modalidad: Mixta (9 horas presenciales + 50 horas de teleformación) Duración: 59 h. OBJETIVOS GENERALES: Conocer los distintos procedimientos, legislación y documentación necesarios para gestionar y planificar proyectos de innovación en la empresa. Comprender y contextualizar los distintos conceptos de Gestión de la Innovación en el ámbito de un proyecto. Aprender a interpretar la legislación específica en la elaboración de un proyecto. UNIDAD 1. LA INNOVACIÓN Y SISTEMAS DE INNOVACIÓN 1. Introducción. 2. El concepto de innovación y sistemas de innovación. 2.1 Clasificaciones de la innovación 2.2 Actividades de innovación 2.3 Sistemas de innovación 2.4 La innovación en España 3. Relación entre el concepto de innovación y los sistemas de innovación. 3.1 Relaciones entre las empresas y la administración 3.2 Relaciones entre las empresas y el sistema público de I+D 3.3 Relaciones entre las empresas y las infraestructuras 3.4 Relación entre las empresas y el entorno 3.5 Relación entre la administración y el sistema público de I+D 3.6 Relaciones entre la administración y las infraestructuras 3.7 Relación entre la administración y el entorno 3.8 Relaciones entre el sistema público de I+D y las infraestructuras 3.9 Relaciones entre el sistema público de I+D y el entorno 3.10 Relaciones entre las infraestructuras y el entorno 4. Funciones de los sistemas de innovación. 5. Competitividad y sistemas de innovación.

19 UNIDAD 2. SOLICITUDES DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN. AYUDAS EXISTENTES EN ESPAÑA Y EUROPA. 1. Ayudas. 1.1 Estrategia Española de Ciencia y Tecnología y de Innovación Plan de Actuación Nacional 1.3 Ayudas de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la sociedad de la información 1.4 Ayudas del Ministerio de Economía y Competitividad 1.5 Ayudas del Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial- CDTI 1.6 Ayudas del Ministerio de Industria, Energía y Turismo 1.7 Ayudas y subvenciones de la UE para el I+D+i 2. Memoria del proyecto. 3. Obstáculos en la preparación de las solicitudes. 3.1 Principales problemas del sistema español de innovación UNIDAD 3. METODOLOGÍA Y PROCESOS A SEGUIR PARA DISEÑAR EL PROYECTO Y LA SOLICITUD. 1. Partenariado. 1.1 Partenariado en un proyecto europeo 1.2 Etapas para crear un partenariado 1.3 Fuentes o vías para localizar partners 1.4 Proceso de acción de un partenariado 1.5 Open Innovation 2. Organización del proyecto de innovación 2.1 Fases en el proceso de desarrollo de un nuevo producto 2.2 Fases en la innovación de procesos 2.3 Fases en la innovación de modelo de negocio: el caso de la innovación en servicios 3. Calendario. 4. Presupuesto. UNIDAD 4. FACTORES POSITIVOS Y NEGATIVOS EN LAS SOLICITUDES DE FINANCIACIÓN DE PROYECTOS 1. Introducción. 2. Base legal de los incentivos fiscales a la I+D+I 2.1 Gastos e inversiones deducibles

20 3. Mecanismos fiscales de estímulo de la I+D+I 3.1 Libertad de Amortización 3.2 Deducción en cuota 4. Los informes motivados 4.1 Tipos de informes motivados 4.2 Solicitud de informe motivado vinculante 4.3 Norma reguladora 4.4 Entidades acreditadas por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) 4.5 Documentación necesaria 5. Bonificaciones en la cotización a la Seguridad social respecto al personal investigador, por actividades de I+D+I 5.1 Ejercicio de la opción por las bonificaciones en la cotización a la S.S respecto al personal investigador 5.2 Informe motivado UNIDAD 5. CREACIÓN DEL PROYECTO. 1. Perfil del responsable del proyecto. 2. Funciones. 3. Gestión y seguimiento de las solicitudes. 3.1 Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica de Innovación Gestión de la I+D+I 3.3 Acceso a las ayudas públicas: ventanilla única 3.4 Evaluación de la I+D+I 3.5 Seguimiento y Evaluación 3.6 Financiación 3.7 Participación de las CCAA 4. Ejemplos de empresas innovadoras

21 CURSO: CREACIÓN DE START-UP S Modalidad: Mixta (15 horas presenciales + 45 horas de teleformación) Duración: 60 h. OBJETIVOS GENERALES: Conocer los distintos procedimientos, legislación y documentación necesarios para gestionar y planificar proyectos de innovación en la empresa. Comprender y contextualizar los distintos conceptos de Gestión de la Innovación en el ámbito de un proyecto. Aprender a interpretar la legislación específica en la elaboración de un proyecto. UNIDAD 1. MODELO START-UP. CONCEPTO, CARACTERÍSTICAS Y MODELO ESTRATÉGICO. - Claves de la nueva economía - Tecnología e innovación - Definición y características de una start-up - Modelo estratégico de una start-up: Lean Start-up y PMV - Casos prácticos y referentes. UNIDAD 2. DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO. - De la idea al valor - Modelo canvas - Design Thinking - Casos prácticos y referentes UNIDAD 3. DESARROLLO DE CLIENTE. - Investigación y análisis de mercados - Análisis de clientes - Desarrollo del cliente: de la necesidad a la relación

22 - Casos prácticos y referentes UNIDAD 4. DESARROLLO DEL EQUIPO. - Emprendedor y liderazgo - Teambuilding - Cultura de la innovación - Casos prácticos y referentes UNIDAD 5. PLAN Y PROTOTIPO - Desarrollo del plan de negocio - Análisis de viabilidad - Visual thinking - Técnicas de prototipado - Casos prácticos y referentes UNIDAD 6. HOJA DE RUTA - Etapa: Consolidación: Piloto y ronda de financiación - Etapa: Crecimiento: Internacionalización Si está interesado/a en inscribirse a alguno de estos cursos, cumplimente el formulario on-line que encontrará pinchando en el siguiente enlace: INSCRIPCIÓN

COMO ATERRIZAR LAS IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO

COMO ATERRIZAR LAS IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO COMO ATERRIZAR LAS IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO Modalidad: Presencial Duración: 6 h. OBJETIVOS GENERALES. Estimular el pensamiento creativo. Ser capaces de concretar y madurar sus ideas. Saber manejar

Más detalles

Información e inscripción. Cursos mixtos gratuitos para trabajadores en activo, autónomos y desempleados. Estimado/a amigo/a:

Información e inscripción. Cursos mixtos gratuitos para trabajadores en activo, autónomos y desempleados. Estimado/a amigo/a: Cursos mixtos gratuitos para trabajadores en activo, autónomos y desempleados Estimado/a amigo/a: Le informamos de los próximos cursos gratuitos de teleformación con apoyo de clases presenciales previstos

Más detalles

ACCIÓN FORMATIVA FINANCIADA POR EL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO ESTATAL

ACCIÓN FORMATIVA FINANCIADA POR EL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO ESTATAL MF1788_3: PLANIFICACIÓN E INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS (ADGD0210. RD: 1692/11. BOE: 24/12/11. CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESAS) 120 HORAS PRESENCIALES Nº DE EXPEDIENTE:

Más detalles

Creación de Empresas. Plan de Negocios

Creación de Empresas. Plan de Negocios Modalidades: Distancia/Online Modalidades: 60/80 horas Objetivos: Creación de Empresas. Plan de Negocios Desarrollar la cultura emprendedora. Orientar al emprendedor para la puesta en marcha de su negocio

Más detalles

ORIENTACIONES PAU 2012

ORIENTACIONES PAU 2012 ORIENTACIONES PAU 2012 BLOQUES 1. La empresa y su marco externo 2. Proyecto empresarial 3. Desarrollo de la empresa 4. Organización y dirección de la empresa 5. La función productiva 6. La función comercial

Más detalles

Duración: 420 horas durante 28 semanas (7 meses) de acceso a aula virtual con tutor.

Duración: 420 horas durante 28 semanas (7 meses) de acceso a aula virtual con tutor. Executive MBA Da un paso definitivo en tu carrera directiva. Este curso aportará una visión de todas las áreas relevantes de la empresa. Desde una perspectiva directiva y socialmente responsable, orientada

Más detalles

Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3

Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3 CÓMO PONER EN MARCHA UNA EMPRESA DE COMUNICACIÓN Y MARKETING AÑO 2014 Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3 Capítulo 1 LAS CLAVES DEL ÉXITO... Y DEL FRACASO...6 Concreción de la idea

Más detalles

Da un paso definitivo en tu carrera directiva.

Da un paso definitivo en tu carrera directiva. Executive MBA Da un paso definitivo en tu carrera directiva. Este curso aportará una visión de todas las áreas relevantes de la empresa. Desde una perspectiva directiva y socialmente responsable, orientada

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE SECRETARÍA DE ESTADO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN PROFESIONAL Y UNIVERSIDADES DIRECCIÓN GENERAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL INSTITUTO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES

Más detalles

Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3

Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3 CÓMO PONER EN MARCHA UNA EMPRESA DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS AÑO 2013 Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3 Capítulo 1 LAS CLAVES DEL ÉXITO... Y DEL FRACASO...6 Concreción de la idea

Más detalles

ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA

ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA EN RELACIÓN CON LAS PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD EN LA COMUNIDAD VALENCIANA 26/10/2012 ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA

Más detalles

PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANIFICACION ESTRATEGICA PLANIFICACION ESTRATEGICA DURACION: 20 HORAS OBJETIVOS: o OBJETIVO GENERAL: Se pretende fomentar el enfoque estratégico mediante la transmisión de una metodología eficaz. El enfoque parte del necesario

Más detalles

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN 2º BACHILLERATO INTRODUCCIÓN

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN 2º BACHILLERATO INTRODUCCIÓN FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN 2º BACHILLERATO INTRODUCCIÓN El emprendimiento se ha reconocido por múltiples organismos internacionales como un importante generador de innovación y desarrollo

Más detalles

ECONOMÍA DE LA EMPRESA CRITERIOS ESPECÍFICOS DE CORRECCIÓN Y CALIFICACIÓN OPCIÓN A

ECONOMÍA DE LA EMPRESA CRITERIOS ESPECÍFICOS DE CORRECCIÓN Y CALIFICACIÓN OPCIÓN A UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID PRUEBA DE ACCESO A LAS ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS OFICIALES DE GRADO Curso 2012-2013 MATERIA: ECONOMÍA DE LA EMPRESA INSTRUCCIONES Y CRITERIOS GENERALES

Más detalles

PROGRAMAS - MÁSTER EXECUTIVE

PROGRAMAS - MÁSTER EXECUTIVE PROGRAMAS - MÁSTER EXECUTIVE 1 1. Principales Características del Programa La Escuela Canaria de Negocios (en adelante ecn) es una entidad cuyo fin es promover la investigación y la formación directiva.

Más detalles

El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen.

El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen. El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen. No obstante, si se ha elaborado previamente el documento a partir

Más detalles

) A B M E N ( S IÓ A C S C E E R IR P M D N E E E E D N IV T IÓ U C C A E R X T E IS R E IN T M S D A A Colaboración; M Y

) A B M E N ( S IÓ A C S C E E R IR P M D N E E E E D N IV T IÓ U C C A E R X T E IS R E IN T M S D A A Colaboración; M Y MASTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (EMBA) Colaboración; MASTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (EMBA) DIRIGIDO A: OBJETIVOS: Titulados universitarios y profesionales

Más detalles

PRESENTACIÓN DE LA MATERIA

PRESENTACIÓN DE LA MATERIA PRESENTACIÓN DE LA MATERIA CURSO /GRUPO: 2º BACH. MATERIA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN PROFESORA: INMACULADA ALCAIDE CURSO ACADÉMICO: 2014/15 OBJETIVOS 1. Conocer desde un punto de vista práctico

Más detalles

Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores

Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores Qué es Futuver? Futuver es una de las compañías de referencia en Servicios Tecnológicos y Consultoría de Gestión, formada por profesionales con un conocimiento

Más detalles

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor Sociedad Limitada Nueva Empresa Herramientas para el Emprendedor Herramientas para el emprendedor La creación de una empresa va siempre acompañada de un cierto grado de incertidumbre. Una vez que el futuro

Más detalles

ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CURSO FORMACIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA ESCUELA DE EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS DE ASTURIAS

ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CURSO FORMACIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA ESCUELA DE EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS DE ASTURIAS ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CURSO FORMACIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA ESCUELA DE EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS DE ASTURIAS La temporalización de los contenidos del curso podrá estar condicionada a las

Más detalles

ECONOMÍA DE LA EMPRESA 2014/2015 UNIDAD DIDÁCTICA Nº 1.- LA EMPRESA DESDE UN PUNTO DE VISTA GLOBAL Y SU FUNCIÓN SOCIAL.

ECONOMÍA DE LA EMPRESA 2014/2015 UNIDAD DIDÁCTICA Nº 1.- LA EMPRESA DESDE UN PUNTO DE VISTA GLOBAL Y SU FUNCIÓN SOCIAL. CONTENIDOS ECONOMÍA DE LA EMPRESA 2014/2015 UNIDAD DIDÁCTICA Nº 1.- LA EMPRESA DESDE UN PUNTO DE VISTA GLOBAL Y SU FUNCIÓN SOCIAL. OBJETIVOS DIDÁCTICOS.-. - Conocer el marco externo donde se desenvuelven

Más detalles

Curso de Creación de StartUp (Online)

Curso de Creación de StartUp (Online) Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Curso de Creación de StartUp (Online) Duración: 180 horas Precio: 150 * Modalidad: Online * Materiales didácticos, titulación y gastos de envío incluidos.

Más detalles

Creación y Gestión de Microempresas (Online)

Creación y Gestión de Microempresas (Online) Creación y Gestión de Microempresas (Online) TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Creación y Gestión de Microempresas (Online) Duración:

Más detalles

FORMACIÓN CURSO Gestión económicofinanciera básica de la actividad de. ventas e intermediación comercial

FORMACIÓN CURSO Gestión económicofinanciera básica de la actividad de. ventas e intermediación comercial FORMACIÓN CURSO Gestión económicofinanciera básica de la actividad de ventas e intermediación comercial En un mercado laboral en contante evolución, la formación continua de los profesionales debe ser

Más detalles

Máster en Dirección de Empresas (MBA)

Máster en Dirección de Empresas (MBA) Máster en Dirección de Empresas (MBA) Programa Blended Learning Presentación El Máster en Dirección y Administración de Empresas de UNIR en su modalidad Blended Learning, es un doble posgrado que compagina

Más detalles

SECUENCIACIÓN DE CONTENIDOS

SECUENCIACIÓN DE CONTENIDOS SECUENCIACIÓN DE CONTENIDOS 1. La empresa y el empresario 1.1 La actividad económica 1.2 La empresa 1.3 El empresario 1.4 Elementos de la empresa 1.5 Objetivos empresariales 1.6 Funcionamiento de la empresa

Más detalles

Creación de empresas, el plan de negocio

Creación de empresas, el plan de negocio Creación de empresas, el plan de negocio Escuela Politécnica Superior Europea Sistema de Formación online-directo: Campus Virtual Clases en DIRECTO online Tutorías en DIRECTO online Distancia Prácticas

Más detalles

Con este curso de gestión y dirección de empresas se pretende dotar al participante de las herramientas básicas de gestión de manera que consiga:

Con este curso de gestión y dirección de empresas se pretende dotar al participante de las herramientas básicas de gestión de manera que consiga: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Horas de formación: 150 horas de Teleformación Requisitos Trabajadores en activo del sector. OBJETIVO GENERAL Con este curso de gestión y dirección de empresas se pretende

Más detalles

Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas

Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas ECTS: 9 Carácter OB Idioma/s: Org. Temporal Español Semestral Secuencia dentro del Plan 1er. semestre Descripción 1.1 Dirección económico financiera 1.2 Dirección

Más detalles

Cómo realizar un PLAN DE NEGOCIO de servicios On-line?

Cómo realizar un PLAN DE NEGOCIO de servicios On-line? PLAN DE NEGOCIO Cómo realizar un PLAN DE NEGOCIO de servicios On-line? El desarrollo de un plan de negocio consiste en un análisis sobre los diferentes factores que intervienen en la puesta en marcha de

Más detalles

ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CURSO FORMACIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA ESCUELA DE EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS DE ASTURIAS

ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CURSO FORMACIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA ESCUELA DE EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS DE ASTURIAS ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CURSO FORMACIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA ESCUELA DE EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS DE ASTURIAS Duración: 68 Horas Horario: Fecha inicio: 14 de Octubre de 2014 Fecha fin: 5

Más detalles

UN RESTAURANTE CÓMO PONER EN MARCHA AÑO 2013-14. Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3. Capítulo 1

UN RESTAURANTE CÓMO PONER EN MARCHA AÑO 2013-14. Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3. Capítulo 1 CÓMO PONER EN MARCHA UN RESTAURANTE AÑO 2013-14 Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3 Capítulo 1 LAS CLAVES DEL ÉXITO... Y DEL FRACASO...5 Concreción de la idea de negocio Investigación

Más detalles

Cámara de Gipuzkoa En tu cuenta de resultados

Cámara de Gipuzkoa En tu cuenta de resultados Cámara de Gipuzkoa En tu cuenta de resultados Cámara de Gipuzkoa es una organización sin ánimo de lucro al servicio de la empresa y de los intereses generales de Gipuzkoa. Independiente, representativa

Más detalles

FINANZAS COMPETENCIAS DEL GRADO EN:

FINANZAS COMPETENCIAS DEL GRADO EN: COMPETENCIAS DEL GRADO EN: FINANZAS Se establece como objetivo la adquisición de las siguientes competencias básicas, así como aquellas que puedan figurar en el Marco Español de Cualificaciones para la

Más detalles

Máster Executive MBA

Máster Executive MBA Máster Executive MBA in Business Administration MÁS DE 40 AÑOS formando profesionales OBJETIVOS 1 2 3 4 Formar profesionales con una visión global e integral del funcionamiento de la empresa a través del

Más detalles

1.1 Qué es un plan de negocio?

1.1 Qué es un plan de negocio? Plan de Negocio Ìndice 1. Aspectos generales 2. Presentación del proyecto 3. Plan de Marketing 4. Plan de producción y compras 5. Organización y recursos humanos 6. Área jurídico-fiscal 7. Área económico

Más detalles

Plan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA PROMOTORES DATOS DE CONTACTO. Nombre de las personas que promueven el proyecto

Plan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA PROMOTORES DATOS DE CONTACTO. Nombre de las personas que promueven el proyecto Plan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto DATOS DE CONTACTO Dirección Teléfono Email/ web de la empresa email 1 Plan de Empresa: xxxxxxxxxxxx ÍNDICE

Más detalles

Capacidades y criterios de evaluación

Capacidades y criterios de evaluación DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA UNIDAD FORMATIVA CONSTITUCIÓN Y FINANCIACIÓN DE EMPRESAS DE TRANSPORTE DURACIÓN 90 POR CARRETERA Específica Código UF2227 Familia profesional COMERCIO Y MARKETING

Más detalles

MBA Executive. (840 horas) MADRID MÁLAGA T. 902 503 434 F. 902 060 890 info@mastercumlaude.com mastercumlaude.com

MBA Executive. (840 horas) MADRID MÁLAGA T. 902 503 434 F. 902 060 890 info@mastercumlaude.com mastercumlaude.com MBA Executive (840 horas) 1 MBA Executive Máster Cumlaude, empresa perteneciente a Grupo Mazaro, es una consultora con amplia experiencia en el diseño, desarrollo y gestión integrada de programas de formación.

Más detalles

Máster Executive MBA, in Business Administration.

Máster Executive MBA, in Business Administration. Máster Executive MBA, in Business Administration. Impartido por: 1 1. Introducción El día a día profesional y personal nos obliga a mejorar constantemente para adaptarnos al ritmo que marca la sociedad,

Más detalles

Convocatoria Programa de Formación en Emprendimiento para jóvenes JUMP! ANDALUCÍA

Convocatoria Programa de Formación en Emprendimiento para jóvenes JUMP! ANDALUCÍA Convocatoria Programa de Formación en Emprendimiento OBJETIVOS El Programa Formativo JUMP! Forma parte de la línea VIVES EMPRENDE, cuyo objetivo es mejorar la empleabilidad de jóvenes para facilitar su

Más detalles

PROGRAMA DE CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS

PROGRAMA DE CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS PROGRAMA DE CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS Del 25 de Noviembre al 24 de Enero 320 horas ÍNDICE 1.- Introducción 2.- Objetivos del curso 3.- Características del curso 4.-

Más detalles

Executive MBA. Currículum. Blended

Executive MBA. Currículum. Blended Executive MBA Blended Currículum PREPROGRAMA DE CONTABILIDAD FINANCIERA El objetivo principal del pre-programa de contabilidad financiera es proporcionar al alumno los conceptos básicos de la contabilidad.

Más detalles

Cursos con Simuladores de negocio

Cursos con Simuladores de negocio Oferta formativa basada en Cursos con Simuladores de negocio Balmes, 301 08006 Barcelona España- http://www.companygame.com Tel. (+34) 5340402 info@companygame.com 1. Ficha descriptiva de los cursos estándar

Más detalles

MÓDULO 1. INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA. DURACIÓN DEL MÓDULO: 11 HORAS. CONTENIDOS TEÓRICOS 5 HORAS. CONTENIDOS PRÁCTICOS: 6 HORAS.

MÓDULO 1. INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA. DURACIÓN DEL MÓDULO: 11 HORAS. CONTENIDOS TEÓRICOS 5 HORAS. CONTENIDOS PRÁCTICOS: 6 HORAS. 06. MARKETING Y COMERCIO EXTERIOR. DURACIÓN TOTAL HORAS: 105 HORAS TEÓRICAS: 43 HORAS PRÁCTICAS: 62 MÓDULO 1. INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA. DURACIÓN DEL MÓDULO: 9 HORAS. CONTENIDOS TEÓRICOS 5 HORAS.

Más detalles

LANZATE!! CUESTIONARIO Colaboran:

LANZATE!! CUESTIONARIO Colaboran: IV CERTAMEN DE EMPRENDEDORES DE UNEBA LANZATE!! CUESTIONARIO Colaboran: INSTRUCCIONES PARA LA CUMPLIMENTACIÓN DEL CUESTIONARIO (MODALIDAD EMPRENDEDORES) 1. Deberá ser entregado con el resto de la documentación

Más detalles

MBA especialidad en Dirección Financiera

MBA especialidad en Dirección Financiera Presentación El mercado laboral actual hace imprescindible para las empresas diferenciarse de las de la competencia: es ahí donde la cualificación de su capital humano entra en juego, para garantizar,

Más detalles

XPANDE -PROGRAMA DE APOYO A LA EXPANSIÓN INTERNACIONAL DE PYMES

XPANDE -PROGRAMA DE APOYO A LA EXPANSIÓN INTERNACIONAL DE PYMES Xpandees un nuevo producto de las Cámaras de Comercio para asesorar y acompañar a las empresas que se inician en la internacionalización con el objetivo no sólo de comenzar un proceso de internacionalización,

Más detalles

Plan de Empresa. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada con el sector, clientes de tu negocio. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto

Plan de Empresa. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada con el sector, clientes de tu negocio. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto Plan de Empresa TÍTULO Nombre de la empresa (denominación social o marca comercial) y una frase que haga referencia al aspecto más llamativo, estratégico del proyecto. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada

Más detalles

Fundamentos de Administración y Gestión

Fundamentos de Administración y Gestión Fundamentos de Administración y Gestión Introducción Fundamentos de administración y gestión tiene como finalidad el desarrollo de la iniciativa emprendedora, el conocimiento del contexto económico y del

Más detalles

CURSO DE EXPERTO EN DIRECCIÓN, GESTIÓN Y DESARROLLO DE INICIATIVAS COMERCIALES

CURSO DE EXPERTO EN DIRECCIÓN, GESTIÓN Y DESARROLLO DE INICIATIVAS COMERCIALES CURSO DE EXPERTO EN DIRECCIÓN, GESTIÓN Y DESARROLLO DE INICIATIVAS COMERCIALES Dirigido a: Profesionales del sector del comercio, interesados en la actualización de sus conocimientos, como complemento

Más detalles

PRESENTACIÓN Convocatorias INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR

PRESENTACIÓN Convocatorias INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR PRESENTACIÓN Convocatorias INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR Abril 2013 C ONVOCATORIAS 1 Programas de Desarrollo Empresarial Creación y fortalecimiento de redes estatales de puntos para Mover a México.

Más detalles

CURSOS DE VERANO 2014

CURSOS DE VERANO 2014 CURSOS DE VERANO 2014 TÍTULO DEL CURSO: EMPRENDIMIENTO TÍTULO PONENCIA: CÓMO ELABORAR UN PLAN DE MARKETING NOMBRE PROFESOR: MARÍA ESCUDIER 17.09.2014 INDICE MARKETING: MARKETING MIX FASES DE UN PLAN DE

Más detalles

Programación Académica. Programas de Formación Universitaria Cursos de Especialización por Áreas de Gestión Tips Formativos de Gestión

Programación Académica. Programas de Formación Universitaria Cursos de Especialización por Áreas de Gestión Tips Formativos de Gestión Programación Académica Programas de Formación Universitaria Cursos de Especialización por Áreas de Gestión Tips Formativos de Gestión El Instituto Superior de Gestión y Gastronomía persigue profesionalizar

Más detalles

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Modalidad: elearning Duración: 60 créditos 1 año académico Precio: consultar web Titulación Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas

Más detalles

P r o y e c t o J u v e n t u d e I n n o v a c i ó n S o c i a l p a r a e l D e s a r r o l l o L o c a l e n e l m u n i c i p i o

P r o y e c t o J u v e n t u d e I n n o v a c i ó n S o c i a l p a r a e l D e s a r r o l l o L o c a l e n e l m u n i c i p i o P r o y e c t o J u v e n t u d e I n n o v a c i ó n S o c i a l p a r a e l D e s a r r o l l o L o c a l e n e l m u n i c i p i o 1.- Introducción 2.- Destinatarios 3.- Metodología de intervención,

Más detalles

FORMACIÓN Plan de marketing empresarial

FORMACIÓN Plan de marketing empresarial FORMACIÓN Plan de marketing empresarial En un mercado laboral en constante evolución, la formación continua de los profesionales debe ser una de sus prioridades. En Galejobs somos conscientes de la importancia

Más detalles

MÓDULO II INFRAESTRUCTURAS Y HERRAMIENTAS TIC PARA GESTIÓN EMPRESARIAL Presenciales: 53 ECTS: 3,76 HORAS: 94

MÓDULO II INFRAESTRUCTURAS Y HERRAMIENTAS TIC PARA GESTIÓN EMPRESARIAL Presenciales: 53 ECTS: 3,76 HORAS: 94 MÓDULO I LA EMPRESA: ORGANIZACIÓN Y SUS ÁMBITOS PRINCIPALES Presenciales: 61 ECTS: 4,08 HORAS: 102 Teóricas: 33 Prácticas: 28 No presenciales: 41 Presentación del curso a los alumnos: criterios de organización

Más detalles

MF2104_2 Implantación y Desarrollo del Pequeño Comercio (Online)

MF2104_2 Implantación y Desarrollo del Pequeño Comercio (Online) MF2104_2 Implantación y Desarrollo del Pequeño Comercio (Online) Titulación acreditada por la Comisión Internacional de Formación de la UNESCO MF2104_2 Implantación y Desarrollo del Pequeño Comercio (Online)

Más detalles

Curso ICA de: EXPERTO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN COMERCIAL Y E-COMMERCE

Curso ICA de: EXPERTO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN COMERCIAL Y E-COMMERCE Curso ICA de: EXPERTO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN COMERCIAL Y E-COMMERCE DURACIÓN: 250 HORAS OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL: Dotar al alumno de herramientas prácticas para llevar a cabo una venta eficaz en la empresa.

Más detalles

TÉCNICO EN NEGOCIOS OBJETIVOS MODELO EDUCATIVO

TÉCNICO EN NEGOCIOS OBJETIVOS MODELO EDUCATIVO INTRODUCCIÓN La Universidad Da Vinci de Guatemala se propone formar líderes apasionados por la búsqueda de la verdad, por medio de la investigación, el aporte a la solución de problemas nacionales y de

Más detalles

17/12/2013. Nicolás Aponte Redondo Técnico Área Internacionalización Empresarial

17/12/2013. Nicolás Aponte Redondo Técnico Área Internacionalización Empresarial Nicolás Aponte Redondo Técnico Área Internacionalización Empresarial 1 Xpandees un nuevo producto de las Cámaras de Comercio para asesorar y acompañar a las empresas que se inician en la internacionalización

Más detalles

Empresa e Inicitiva Emprendedora. 2º Ciclo Formativo Grado Superior de F.P.E. Desarrollo de Aplicaciones WEB

Empresa e Inicitiva Emprendedora. 2º Ciclo Formativo Grado Superior de F.P.E. Desarrollo de Aplicaciones WEB I.E.S. VELÁZQUEZ C/ Francisco Carrión Mejias, s/n 41003 SEVILLA Empresa e Inicitiva Emprendedora 2º Ciclo Formativo Grado Superior de F.P.E. Desarrollo de Aplicaciones WEB PROGRAMACIÓN DIDÁCTICA curso

Más detalles

CURSO/GUÍA PRÁCTICA EL MARKETING INMOBILIARIO EN INTERNET.

CURSO/GUÍA PRÁCTICA EL MARKETING INMOBILIARIO EN INTERNET. SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. CURSO/GUÍA PRÁCTICA EL MARKETING INMOBILIARIO EN INTERNET. PARTE PRIMERA El marketing inmobiliario en internet. Capítulo

Más detalles

ASIGNATURA TRONCAL Título: Administración de Empresas y Organización de la Producción. Código: 307310201 Descriptores:

ASIGNATURA TRONCAL Título: Administración de Empresas y Organización de la Producción. Código: 307310201 Descriptores: ASIGNATURA TRONCAL Título: Administración de Empresas y Organización de la Producción. Código: 307310201 Descriptores:. Economía general de la empresa.. Administración de Empresas.. Sistemas productivos

Más detalles

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Comercio Internacional --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

Aceleradora de Creación de Empresas para profesionales en desempleo

Aceleradora de Creación de Empresas para profesionales en desempleo 1 Objetivos Aceleradora de Creación de Empresas para profesionales en desempleo Los objetivos del Proyecto se enmarcan dentro de los objetivos de Europa 2020, la nueva estrategia de la UE para un crecimiento

Más detalles

CONTENIDO ACADÉMICO EXECUTIVE MBA

CONTENIDO ACADÉMICO EXECUTIVE MBA CONTENIDO ACADÉMICO EXECUTIVE MBA CONTABILIDAD FINANCIERA Bloque fundamentalmente instrumental que se ocupa de la construcción, interpretación y uso de los estados contables de la empresa. Factores estratégicos

Más detalles

DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA POLÍTICAS DE MARKETING INTERNACIONAL. DURACIÓN 90 Especifica

DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA POLÍTICAS DE MARKETING INTERNACIONAL. DURACIÓN 90 Especifica UNIDAD FORMATIVA DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA POLÍTICAS DE MARKETING INTERNACIONAL DURACIÓN 90 Especifica Código UF1782 Familia profesional COMERCIO Y MARKETING Área Profesional Marketing

Más detalles

1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934

1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934 1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934 Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación RA 1. Identifica la estructura y organización

Más detalles

MÓDULO PROFESIONAL EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA

MÓDULO PROFESIONAL EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA MÓDULO PROFESIONAL EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Empresa e Iniciativa Emprendedora (EIE) es un módulo profesional contemplado en el currículo de todos los nuevos títulos de formación profesional, tanto

Más detalles

Máster en Dirección de Empresas (MBA) Especialidad Comercio Internacional

Máster en Dirección de Empresas (MBA) Especialidad Comercio Internacional Máster en Dirección de Empresas (MBA) Especialidad Comercio Internacional Programa Blended Learning Presentación El Máster en Dirección y Administración de Empresas de UNIR en su modalidad Blended Learning,

Más detalles

PROGRAMACIÓN DIDÁCTICA DEL MÓDULO EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA

PROGRAMACIÓN DIDÁCTICA DEL MÓDULO EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA IES CÁNOVAS DEL CASTILLO CURSO 2012/2013 PROGRAMACIÓN DIDÁCTICA DEL MÓDULO EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA 2º CFGS DE ALOJAMIENTO TURÍSTICOS. PROFESORA: Mª LUISA RUIZ SÁNCHEZ CURSO: 2012/2013 PROGRAMACIÓN

Más detalles

Creación y Gestión de Microempresas (Dirigida a la Acreditación de las Competencias Profesionales R.D. 1224/2009)

Creación y Gestión de Microempresas (Dirigida a la Acreditación de las Competencias Profesionales R.D. 1224/2009) Creación y Gestión de Microempresas (Dirigida a la Acreditación de las Competencias Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Creación y Gestión de Microempresas (Dirigida a la Acreditación

Más detalles

LA IDEA DE EMPRESA. EL PROYECTO DE EMPRESA. MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS. LA VIABILIDAD DEL PROYECTO.

LA IDEA DE EMPRESA. EL PROYECTO DE EMPRESA. MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS. LA VIABILIDAD DEL PROYECTO. LA IDEA DE EMPRESA. EL PROYECTO DE EMPRESA. MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS. LA VIABILIDAD DEL PROYECTO. Autor: Tomás Matías Verdú Contreras Introducción La presente publicación La Idea de Empresa. El Proyecto

Más detalles

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PLANES DE MARKETING

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PLANES DE MARKETING Modalidad: Distancia Duración: 100 Horas Objetivos: Aportar al alumno de un modo rápido y sencillo todo aquello que requiere conocer para llevar a cabo estudios de viabilidad de mercado, así como para

Más detalles

CALENDARIO DE EXÁMENES

CALENDARIO DE EXÁMENES CALENDARIO DE EXÁMENES Convocatoria ordinaria FECHA MATERIA ASIGNATURA AULA 09/12/2014 TRABAJO FIN DE MÁSTER Exposición Trabajo Fin de Máster Fonseca 04/11/2014 ENTORNO LEGAL Marco Mercantil 22 12/12/2014

Más detalles

TEMARIO REVISADO DE ECONOMÍA

TEMARIO REVISADO DE ECONOMÍA TEMARIO REVISADO DE ECONOMÍA 1. Objeto de la Economía. El método en Economía. Economía positiva y normativa. Técnicas y procedimientos en Economía: modelos económicos, técnicas de análisis y contrastación.

Más detalles

Máster en Dirección de Marketing y Ventas (MMV)

Máster en Dirección de Marketing y Ventas (MMV) Máster en Dirección de Marketing y Ventas (MMV) Instituto Europeo de Posgrado http://www.iep.edu.es Escuela de Negocios Madrid Nuestro objetivo es movilizar el conocimiento para solucionar problemas de

Más detalles

escuela de negocios: máster cursos experto y C/ Valle de Zuriza 38 local 50015 Zaragoza Telf. 976 106 451 Fax 976 106 452 www.oceanoatlantico.

escuela de negocios: máster cursos experto y C/ Valle de Zuriza 38 local 50015 Zaragoza Telf. 976 106 451 Fax 976 106 452 www.oceanoatlantico. escuela de negocios: cursos experto y máster C/ Valle de Zuriza 38 local 50015 Zaragoza Telf. 976 106 451 Fax 976 106 452 www.oceanoatlantico.org cursos de experto universitario y máster: ámbito turismo

Más detalles

MBA en. Dirección Internacional DE HOTELERÍA Y TURISMO

MBA en. Dirección Internacional DE HOTELERÍA Y TURISMO MBA en Dirección Internacional DE HOTELERÍA Y TURISMO Nuestra Escuela El claustro de profesores de Barcelona International Management Business School tiene una orientación claramente profesional, contando

Más detalles

Executive MBA. Currículum PRIMER PERIODO. presencial

Executive MBA. Currículum PRIMER PERIODO. presencial Executive MBA presencial Currículum PREPROGRAMA DE CONTABILIDAD FINANCIERA El objetivo principal del pre-programa de contabilidad financiera es proporcionar al alumno los conceptos básicos de la contabilidad.

Más detalles

Especialidad en Dirección Financiera

Especialidad en Dirección Financiera MBA / Master Oficial Universitario Dirección de Empresas Especialidad en Dirección Financiera Área de Administración de Empresas Aprende Business School es entidad colaboradora de: Datos del curso Área

Más detalles

MBA Dirección y Administración de Empresas

MBA Dirección y Administración de Empresas Presentación MBA Dirección y Administración de Empresas Las empresas modernas se rigen por criterios de competitividad y continua innovación con el objetivo de hacerse un hueco entre las primeras con respecto

Más detalles

Máster en Dirección de Empresas (MBA) Especialidad Recursos Humanos

Máster en Dirección de Empresas (MBA) Especialidad Recursos Humanos Máster en Dirección de Empresas (MBA) Especialidad Recursos Humanos Programa Blended Learning Presentación El Máster en Dirección y Administración de Empresas de UNIR en su modalidad Blended Learning,

Más detalles

MBA Energías Renovables. (840 horas)

MBA Energías Renovables. (840 horas) MBA Energías Renovables (840 horas) 1 MBA Energías Renovables En La Salle, conscientes de la necesidad de progreso y evolución de la sociedad actual, hemos desarrollado unos programas formativos adaptados

Más detalles

Plan de Promoción n Internacional del Sector del Mueble

Plan de Promoción n Internacional del Sector del Mueble CARACTERISTICAS DEL SECTOR Falta Marca Propia Tamaño Medio Atomizado Apuesta Por Tecnología Empresa Familiar Apuesta por El Diseño Sector Mueble Actividad subcontratación Apuesta por La Calidad Gran Flexibilidad

Más detalles

ECONOMÍA DE LA EMPRESA 2º

ECONOMÍA DE LA EMPRESA 2º ECONOMÍA DE LA EMPRESA 2º de Bachillerato CONCEPCIÓN DELGADO Economista. Catedrático de Secundaria con la colaboración de JUAN PALOMERO Economista. Catedrático de Secundaria JULIÁN SAN MARTÍN Doctor en

Más detalles

Objetivos: Contenidos: MÓDULO 1. POLÍTICAS DE MARKETING INTERNACIONAL

Objetivos: Contenidos: MÓDULO 1. POLÍTICAS DE MARKETING INTERNACIONAL Curso: Marketing en el comercio exterior Código: 1334 Familia Profesional: Comercio y marketing Acreditación: Formación reconocida a través de vías no formales Modalidad: Distancia Duración: 75 horas Objetivos:

Más detalles

Experto en Dirección y Gestión Comercial y E-Commerce

Experto en Dirección y Gestión Comercial y E-Commerce Código DDD05817 Experto en Dirección y Gestión Comercial y E-Commerce Modalidad: Distancia Duración: 250 h Objetivos: Dirigir, gestionar y liderar equipos comerciales. Conocer e implementar técnicas de

Más detalles

UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID PRUEBA DE ACCESO A LAS ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS OFICIALES DE GRADO Curso 2013-2014

UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID PRUEBA DE ACCESO A LAS ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS OFICIALES DE GRADO Curso 2013-2014 UNIVERSIDADES PÚBLICAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID PRUEBA DE ACCESO A LAS ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS OFICIALES DE GRADO Curso 2013-2014 MATERIA: ECONOMÍA DE LA EMPRESA INSTRUCCIONES Y CRITERIOS GENERALES

Más detalles

BLOQUE I. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LOS SISTEMAS ECONÓMICOS TEMA 1: LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

BLOQUE I. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LOS SISTEMAS ECONÓMICOS TEMA 1: LA ACTIVIDAD ECONÓMICA TEMARIO DE ECONOMÍA BLOQUE I. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LOS SISTEMAS ECONÓMICOS TEMA 1: LA ACTIVIDAD ECONÓMICA 1.- Escasez y actividad económica. 2.- Qué es la Economía?. 3.- Elección y coste de oportunidad.

Más detalles

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a medio y largo plazo, identificando metas y objetivos

Más detalles

TEMARIO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Aprobado por Orden de 1 de febrero de 1996 (BOE del 13)

TEMARIO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Aprobado por Orden de 1 de febrero de 1996 (BOE del 13) Pág. 1 TEMARIO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Aprobado por Orden de 1 de febrero de 1996 (BOE del 13) 1. El Derecho: concepto. Clasificación. Personalidad y capacidad jurídica. Fuentes del Derecho. 2. El

Más detalles

INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA. 3. Adquirir técnicas para llevar a cabo estrategias empresariales de expansión internacional.

INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA. 3. Adquirir técnicas para llevar a cabo estrategias empresariales de expansión internacional. INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA DURACIÓN TOTAL: 270 HORAS DURACIÓN TEORICA: 170 HORAS DURACIÓN PRÁCTICAS PROFESIONALES NO LABORALES: 100 HORAS OBJETIVOS 1. Proporcionar

Más detalles

FORMACIÓN Políticas de marketing internacional

FORMACIÓN Políticas de marketing internacional FORMACIÓN Políticas de marketing internacional En un mercado laboral en constante evolución, la formación continua de los profesionales debe ser una de sus prioridades. En Galejobs somos conscientes de

Más detalles

Master Dirección Comercial y Marketing (Título Propio Universitario)

Master Dirección Comercial y Marketing (Título Propio Universitario) Master Dirección Comercial y Marketing (Título Propio Universitario) (Ref. DDD05820) Modalidad: Catálogo a Distancia Nº de Horas: 650 Objetivos: ESPECIALIZACIÓN. La finalidad principal de este postgrado

Más detalles

Desarrollamos servicios en el campo de la innovación, la financiación y la gestión empresarial

Desarrollamos servicios en el campo de la innovación, la financiación y la gestión empresarial Somos una consultoría de innovación que tiene por misión promover la I+D+i en organizaciones privadas públicas con el fin de mejorar su competitividad. Desarrollamos servicios en el campo de la innovación,

Más detalles

MBA especialidad en Dirección de Marketing Digital

MBA especialidad en Dirección de Marketing Digital Presentación El mercado laboral actual hace imprescindible para las empresas diferenciarse de las de la competencia: es ahí donde la cualificación de su capital humano entra en juego, para garantizar,

Más detalles