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1 Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft Project Septiembre 2015 Presencial y en simultáneo por Internet

2 Tableros de Gestión en Proyectos con Microsoft Project Aproveche la potencia de Microsoft Project para gestionar y comunicar eficazmente, con información valiosa, y mínimo esfuerzo.

3 Alcance Este curso le acerca toda la capacidad de Microsoft Project como herramienta de seguimiento y control de proyectos, brindando métodos probados para obtener indicadores, alertas tempranas, proyecciones, desvíos e información de gestión sobre el estado real del proyecto en todos sus niveles. Se aplican los lineamientos sobre información de desempeño brindados por el Project Management Institute, en diversos estándares aplicables. El curso se desarrolla sobre Microsoft Project 2010, pero los conceptos son completamente aplicables a versiones anteriores (2007) y posteriores (2013) de la herramienta. Objetivos Al finalizar el curso, los participantes: Tendrán a su disposición numerosas formas de seguimiento brindadas por Microsoft Project para realizar seguimiento y detección de desvíos. Podrán generar reportes personalizados para comunicar eficazmente el estado del proyecto a diversos Stakeholders. Conocerán una serie de tips and le permitirán ahorrar tiempo cotidiano de la herramienta. tricks prácticos que y facilitar el uso Identificar las formas de utilizar Microsoft Project como medio de comunicación, y como soporte para la toma de decisiones.

4 Contenido Principales contenidos del curso. Conceptos generales de Microsoft Project Identificar la WBS/EDT en Microsoft Project. Establecer puntos de control en la WBS/EDT como base para la comunicación y soporte para la toma de decisiones en el proyecto. Cómo manejar proyectos con cientos con énfasis en lo más importante. Campos avanzados y datos adicionales de actividades para seguimiento y control. Fechas de negocio para no imprescindibles para la gestión. perder de vista, Nuevas características incorporadas por Microsoft Project Ejemplos, tips de Microsoft Project, y aplicación de conceptos. Seguimiento de Plazos Seguimiento sin Línea Base. Determinar el estado del proyecto en todos los niveles (actividad, paquete de trabajo, entregable, fase, proyecto). Comunicación gráfica del estado. Diversos métodos de comunicar el Camino Crítico. Más allá del Camino Crítico: seguimiento y comunicación de holguras (total y libre). Ejemplos, tips de Microsoft Project, y aplicación de conceptos.

5 Seguimiento integrado Seguimiento con Línea Base. Líneas Base de: Alcance Plazo Métodos de actualización de avance. Cómo detectar y comunicar Alcance (scope creep). Cómo aprovechar las líneas base. - Costo Detectar y comunicar desvíos de Plazo y Costos. Desarrollo de criterios personalizados. la Corrupción de Realismo mágico Real versus Planificado. Ejercicios, ejemplos y tips de aplicación de conceptos aplicados directamente sobre la herramienta. Tablero de Control y Gestión Vinculando los elementos anteriores en un tablero de control y gestión. Fecha de estado del proyecto. Análisis de resultados combinados ( qué tareas tienen desvíos de Plazo y Costos?). Ejercicios, ejemplos y tips de aplicación de conceptos aplicados directamente sobre la herramienta.

6 Reporte y Comunicación Eficiente Ahorrar tiempo reutilizando tableros de gestión automatizados. Interactuar con otras herramientas (Excel, Power Point, etc.) El final... es el final? proyecciones de Plazo y Costos. Alertas tempranas de desvíos en plazos y costos. Caso integrador de conceptos. A quién está dirigido el curso taller? Project Managers en proyectos de todo tipo y especialidad (desarrollo de nuevos productos; desarrollo e implantación de sistemas y modelos de gestión, Ingeniería y Construcciones, Marketing, Logística, etc.). Responsables, líderes y miembros de Oficinas Dirección de Proyectos (PMO). Involucrados en proyectos que desean mejor información para tomar mejor decisiones, con menor esfuerzo.

7 Duración, lugar de dictado, fechas y horarios Extensión: 8 hs. El consta de dos (2) sesiones, de cuatro (4) horas c/u. El curso-taller se dicta en forma presencial en Av. Corrientes 1723, Piso 1, Ciudad de Buenos Aires. Los participantes contarán Microsoft Project para instalar en su notebook. Sesión Fecha Horario 1 Jueves 03 de septiembre 2 Jueves 10 de septiembre 18 a 22 hs. Horario de Argentina También se desarrolla simultáneamente en modalidad virtual, a través de Internet. El asistente remoto podrá realizar preguntas en cualquier momento de la sesión, interactuando con el instructor y demás asistentes, enriqueciendo el curso con el intercambio de opiniones y preguntas.

8 PDUs Quienes completen el curso, podrán reportar 6 PDUs (Professional Development Units), de Categoría B, ante el Project Management Institute. Precio El costo del curso-taller por (IVA incluido). persona es de $ Para participantes del exterior: US$ 225 Informes e inscripción Para mayor información y para solicitar su ficha de inscripción al curso: enviar mail a o al teléfono

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