Grupo Energía de Bogotá: una empresa de desarrollo social a través de la Energía. Barcelona. 27 Enero 2014

Transcripción

1 Grupo Energía de Bogotá: una empresa de desarrollo social a través de la Energía Barcelona. 27 Enero 2014

2 Contenido Los retos de la innovación del GEB El desafío de una empresa de desarrollo social a través de la energía: Fundación GEB

3 Innovación Estratégica para la competitividad y el desarrollo sostenible

4 EEB, Innovación que ha hecho historia La historia de EEB está ligada a procesos innovadores en ingeniería y gestión desde hace más de 100 años. Una larga historia de transformaciones y crecimiento, evidencian su capacidad para el cambio, la innovación y la adaptación; fortalezas y competencias con las que ha contribuido y contribuye, al progreso y desarrollo de la ciudad de Bogotá y de otras regiones donde opera.

5 EEB Hitos de la Innovación

6 La innovación como estrategia en el Grupo Energía de Bogotá Para hacer más eficiente nuestra gestión Implementación de un Sistema de Gestión de la Innovación GEB Para el desarrollo del sector energético colombiano Alianzas y redes para la innovación, ciencia y tecnología Para impulsar proyectos de impacto para la ciudad Modelo de articulación interinstitucional para la gestión de proyectos de innovación para el desarrollo

7 Innovación Organizacional Sistema de Gestión de la Innovación

8 Innovación para el desarrollo del sector eléctrico Aliados para el conocimiento y sinergias para la innovación Conversatorios de prospectiva Jornadas técnicas de innovación GEB Misiones tecnológicas Club de innovación Benchmarking

9 Innovación para la ciudad Innovación en Valor Compartido Iniciativas de impacto para la ciudad y la región Alternativas para la prestación del servicio de telecomunicaciones Promoción de esquemas para la prestación del servicio de alumbrado público para Bogotá y la región Puesta en marcha de una termoeléctrica dual con residuos sólidos Transformación tecnológica (sustitución por energía y/o gas) de pequeñas y medianas industrias en la ciudad y en la región Promoción del Transporte eléctrico

10 Innovación para la ciudad Modelo: Bogotá, la ciudad más innovadora del mundo Enfoque Que Bogotá sea una de las ciudades más innovadoras e inteligentes del mundo. Que articule a las empresas de servicios públicos y transporte de la ciudad. Que tenga un alcance integral de ciudad, que involucre actores públicos y empresas privadas y a la academia. Que esté alineado al Plan de Desarrollo Distrital Bogotá Humana Que plantee un sistema que garantice en el largo plazo su sostenibilidad y evolución.

11 Marco estratégico de Bogotá Ejes de acción Una Ciudad que Supera la Segregación y la Discriminación Un territorio que enfrenta el cambio climático y se ordena alrededor del agua Una Bogotá que defiende y fortalece lo público Programas específicos Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Bogotá innovadora Red de empresarios innovadores Seguridad alimentaria Secretaría de Medio Ambiente Biotaxis Premio Liderazgo Cambio Climático Programa de Gestión Ambiental Empresarial Alta Consejería para las TIC Ciudad Inteligente Red Distrital de Conectividad Centros de Inclusión Digital Corredores Tecnológicos Wi- Fi público Secretaría del Movilidad SITP Metro de Bogotá

12 PIBCI (Proyecto de Innovación Bogotá Ciudad Inteligente) Esquema estratégico EJE DE INNOVACIÓN Sistema que agrupe y armonice los actores, intereses y recursos y propicie el desarrollo de iniciativas EJE DE PROYECTOS Programa conformado por proyectos que atiendan de manera directa los principales factores del desarrollo humano. EJE DE EJECUCIÓN Impulsa los proyectos que se incorporen a la cotidianidad de la población en el marco de las prácticas de las ciudades inteligentes.

13 PIBCI (Proyecto de Innovación Bogotá Ciudad Inteligente) Esquema operativo ACTORES: EEB, ETB, EAAB, TGI Y TRANSMILENIO Contribuyen con la realización del Plan BOGOTÁ HUMANA y Ejecuta nuevas iniciativas de ciudad innovadora RECURSOS: 2% Utilidad bruta de c/empresa (Aprox. M$28,295 de 2012) METODOLOGÍA: Convenio de Cooperación EN EL LARGO PLAZO: Corporación

14 Cuatro (4) retos que conviven en un país en desarrollo Crecimiento económico PIB Nuevas industrias Oportunidades de nuevos negocios Logro de Metas Sociales La Energía Fundamental para acelerar el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio Aumento de demanda ENERGIA en términos de aumento de acceso * 41% del territorio Nacional sin energía Eficiencia Energética * Intensidad Energética Uso Vs Productividad Acceso a tecnología

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16 Enfoque La Fundación Grupo Energía de Bogotá apoya al GEB en identificar, contruir y poner en marcha programas, proyectos y acciones que potencialicen su capacidad de promover el desarrollo social a través de la energía. Generando conocimiento, produciendo soluciones y oportunidades con las comunidades, previniendo conflictividad y transmitiendo mensajes de desarrollo.

17 Energía para el Desarrollo- Energía para la vida

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22 Generar conocimiento entorno a la relación de Energía y Desarrollo Transformarlo y crear soluciones sociales Proyectos sociales con relación energía y desarrollo- Infraestructura social modular Distribuir información- Comunicación para el desarrollo

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