Boletín Informativo Cuatrimestral Diciembre, 2014 Santa Cruz de la Sierra - Bolivia BALANCE 2014, RETOS Geo somos todos

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1 GEO NEW S Boletín Informativo Cuatrimestral Diciembre, 2014 Santa Cruz de la Sierra - Bolivia NEW S BALANCE 2014, RETOS 2015 Geo somos todos

2 POR: JOSÉ ANTONIO DE CHAZAL EDITORIAL SER EMPRENDEDOR Se dice que toda persona tiene por naturaleza algo de emprendedor, y eso se confirma porque desde las primeras organizaciones humanas se ha visto la necesidad de desarrollar condiciones que permitan obtener logros y satisfacciones, atender mejor a las necesidades y procurar una vida mejor. La aptitud para generar ideas, para soñar, para alimentar ilusiones, para buscar nuevos horizontes para forjar el espíritu emprendedor, es una especie de motor que nos impulsa. El emprendedor como tal, inicia un proceso innovador; crea algo nuevo o le da un nuevo uso a lo ya existente, y ello tiene un impacto positivo en su calidad de vida y la de los demás. Los emprendimientos en algunos casos se consolidan en una nueva organización cultural, social y económica denominada empresa. En otras ocasiones su iniciativa no está necesariamente destinada a obtener fines de lucro, lo que significa que el gestor o emprendedor busca conformar organizaciones con fines altruistas. El emprendedor está inserto en un mundo en constante cambio, en un entorno de innovación y capacidad para tomar riesgos, asociados además, con habilidades de: autoconfianza y autoestima, motivación de logro, capacidad de planificación, comunicación eficaz y redes de apoyo, visión de futuro y habilidades productivas. Estas características se manifiestan en comportamientos, que si se practican deliberadamente se instauran en hábitos que constituyen su patrón de acción positiva y propositiva. Por eso es que, si bien es cierto que las iniciativas emprendedoras tienden generalmente a conformar una empresa y definen un perfil empresarial, los rasgos de creatividad e innovación para asumir riesgos tienen que destacarse en un ambiente ético que brinde sostenibilidad a sus acciones.consecuentemente, la ética y la innovación deben ser la esencia de la visión para llegar a ser un verdadero emprendedor. Aceptemos el desafío! 2 GEO New s - Diciembre, 2014

3 NOVEDADES GEO DESTACADOS La Revista Nacional Nueva economía, volvió a reconocer al grupo GEO por sus prácticas de Responsabilidad Social Empresarial, lo cual nos llena de orgullo y satisfacción. CONOCIENDO A RICARDO GALLEGOS Nuevo Director Corporativo (Proyectos y Gestión Comercial) Comencé mi vida laboral jugando futbol profesional durante 4 años en los cuales alternaba con mis estudios, de ahí pase a trabajar en el área textil en donde estuve 2 años más, los siguientes 21 años de mi vida laboral fueron en DHL Express, inicie como Asesor Comercial en Perú, de ahí fui Jefe de la misma área de donde me promueven a la Unidad de negocios de Western Unión, aquí trabajo 8 años de los cuales 6 fui Gerente del Área, mi siguiente función dentro de DHL fue de Gerente de Operaciones y Aduanas en donde tuve a cargo 3 áreas muy grandes de la compañía el Gateway, la agencia de aduanas y la agencia de carga, mi siguiente función fue ser Gerente de RRHH y servicios generales, después de lo cual me piden que venga a Bolivia a encargarme de la Gerencia General del País, cargo que tuve por 2 años y medio, y ahora como ya saben estoy como Director de proyectos y desarrollo comercial de la DC GEO. Me considero una persona alegre, sociable, muy sencilla, me gusta mucho el deporte más allá que en los últimos años por diversos motivos no he podido practicar al ritmo que me gustaría, soy bastante hogareño y muy pegado a mi familia. GEO New s - Diciembre,

4 BALANCE 2014 Este año que ya concluye ha tenido una dosis importante de logros y así mismo oportunidades de mejora que queremos compartir con uds.: LO MEJOR DEL 2014 Cumplió 25 años en el mercado. OPERATIVAMENTE Gestión de riesgos, la exposición de los EEFF son confiables, control físico de los inventarios. Sistema Active, con mejor acceso de información. La consolidación del sistema de gestión de calidad manteniendo su certificado. Afianzamiento del modelo de gestión por competencia. Mejoro su infraestructura con la incorporación del laboratorio de industrial y la ampliación de los otros laboratorios de la escuela de Ingeniería. Mejora en el manejo de información y organización. Creció el posicionamiento de la Universidad. LOS RETOS QUE DEBEMOS LOGRAR EL 2015 Fortalecer el compromiso y el clima laboral. Mejorar gestión comercial recuperar el mercado. Gestión de inventarios (políticas claras de stock). Implementar el modelo de gestión de negocios que vuelva a hacer de ATL un referente en mobiliario integral. Certificación interna GEO. Adecuar la UDI a la nueva reglamentación de Universidades privadas. Que el proyecto sea autosustentable. Afinar el Análisis financiero. 4 GEO New s - Diciembre, 2014

5 BALANCE 2014 LO MEJOR DEL 2014 Tener un portafolio cada vez más grande de productos Empresas con certificación de Normas ISO tanto externas como internas GESTIÓN GLOBAL BTB - Nuevo producto AGM - Implementación de sistema informático - Cambios de tecnología en producción ECV - Reingeniería del área de producción - Ingreso de nuevas líneas de productos con marca TOYO TS - Mayor conocimiento e información de la línea Lubricantes - Incremento en ventas de baterías de motos OPERATIVAMENTE CMM - Implementación módulo de producción - Cambio de tecnología en los hornos - Organización de materias primas BTB - Cambio sistema active - Mayor control en el área de producción ECV - Mejoró la gestión administrativa Estuvieron preparados para las inundaciones que azotaron el Beni y las pérdidas fueron mínimas. Comenzaron el cambio de modelo de producción de modo exitoso Información al día y confiable Manejo de las estancias Mejoras en los controles generales Estructura de costos clara Conocimiento del negocio Visión clara Afianzar los Modelos de gestión transversales Programa de vivir con propósito Mayor coordinación entre áreas Personal más comprometido Información de los resultados LOS RETOS QUE DEBEMOS LOGRAR EL 2015 Alineamiento e integración de UNA, para recuperar la participación de mercado. Mejorar posicionamiento de algunas de nuestras marcas. Información e investigación de mercados permanente, para dar respuestas rápidas y/o anticipadas. Eficiencia productiva, para mejorar los márgenes. Consolidar las nuevas unidades de negocios (servicios, nuevos productos). Manejo del ciclo de efectivo, mejorar la gestión de stock y cuentas por cobrar. Mitigar los riesgos y posibles amenazas medio ambientales y de la vecindad. Afianzar y consolidar el nuevo modelo de producción ganadera con la ayuda de toda la división. Mejorar los índices de preñez, nacimiento y destete Gestión para minimizar la mortandad y perdidas de ganado Infraestructura ganadera Continuar con el alineamiento y coordinación entre áreas Preparar al personal para asumir nuevos retos, planes de desarrollo. Funcionamiento esperado del sistema Active. Lograr que las planificaciones estratégicas cumplan la proyección. Alineamiento de empresas a propósito estratégicos de la DC-GEO GEO New s - Diciembre,

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