Competencias Profesionales de los Economistas

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Tomás Domínguez Araya
hace 8 años
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1 Competencias Profesionales de los Economistas Dirección Financiera Francisco Duato Facultad de Economía 20 de Noviembre de 2008

2 De qué vamos a hablar? 1. El entorno empresarial y la Dirección Financiera 2. Qué son las Competencias y cuáles son necesarias? 3. Qué hacen los departamentos financieros? y los Directores Financieros?

3 El Entorno Empresarial Qué caracteriza a los entornos actuales? Cambio continuo Crecimiento implica cambio El cambio es necesario para crecer Adaptación permanente Principal desafío de un Profesional de las Finanzas Dar respuesta al cambio en clave de valor

necesario para crecer Adaptación permanente Principal desafío de

4 Paradigma Actual en la Dirección de Empresas Gestionar para crear valor: Valor para el cliente Valor para el accionista La Dirección Financiera debe tener como referencia: Mercado Clientes Estrategia de la Compañía

Valor para el accionista La Dirección Financiera debe

5 Qué Aporta la Dirección Financiera? Misión: Obtener los recursos necesarios en cuanto a plazo, cuantía y coste para cubrir en todo momento las inversiones necesarias para que la empresa cumpla con sus objetivos. Los Directores Financieros se integran en los Comités de Dirección. Es una pieza más del entramado directivo de una empresa Suelen depender del Director General o Consejero Delegado Deben aportar: Visión Global (Como cualquier otro Directivo) Visión de Negocio Ver el resto de áreas como Clientes Internos

para que la empresa cumpla con sus objetivos. Los Directores Financieros se integran en los Comités de Dirección.

6 De qué vamos a hablar? 1. El entorno empresarial y la Dirección Financiera 2. Qué son las Competencias y cuáles son necesarias? 3. Qué hacen los departamentos financieros? y 3. Qué hacen los departamentos financieros? y los Directores Financieros?

7 Qué son las Competencias? Son comportamientos habituales y observables que posibilitan el éxito en el desempeño de la función directiva Pueden medirse ya que son observables Pueden desarrollarse ya que se trata de hábitos

8 Competencias Necesarias No son específicas de la Dirección Financiera, son comunes a cualquier directivo: Liderazgo Aprendizaje Continuo Orientación al Cliente Trabajo en Equipo Capacidad de Negociación Orientación a Resultados Visión Estratégica Capacidad de Comunicación Compromiso con el Proyecto Carácter emprendedor

Cliente Trabajo en Equipo Capacidad de Negociación Orientación a Resultados

9 Cómo debe funcionar un equipo directivo? Visión compartida Implicación y compromiso Sistemas de gestión adecuados Trabajo Tenacidad

10 La Calidad de la Gestión Directiva es la mayor de las ventajas competitivas que desarrollan las Empresas más avanzadas

11 De qué vamos a hablar? 1. El entorno empresarial y la Dirección Financiera 2. Qué son las Competencias y cuáles son necesarias? 3. Qué hacen los departamentos financieros? 3. Qué hacen los departamentos financieros? y los Directores Financieros?

12 Departamento Financiero o Departamento Administrativo? Muchas veces el nombre depende de la tradición de la empresa La distinción tiene sentido en empresas grandes Vamos a centrarnos en el contenido genérico sin Vamos a centrarnos en el contenido genérico sin distinguir entre Dirección Financiera o Dirección Administrativa

sentido en empresas grandes Vamos a centrarnos en el contenido genérico sin

13 El Campo de Batalla del Departamento Financiero No hay un contenido estándar. Depende de cada empresa. En todo caso suele ser multidisciplinar. Áreas que suele gestionar: Finanzas Operativas Finanzas Corporativas Planificación Financiera Negociación con Entidades Financieras Control de Gestión Contabilidad Sistemas de Información Interlocutor con Profesionales Externos Lo que nadie sabe donde encajar

Áreas que suele gestionar: Finanzas Operativas Finanzas Corporativas Planificación Financiera

14 Finanzas Operativas Se centran en la gestión de las Necesidades Operativas de Fondos (NOF) y de los Recursos Financieros a Corto Plazo: NOF: Inversión Neta en Circulante Se derivan de las decisiones del día a día No son competencia exclusiva de la Dirección Financiera Variables a Principales a Gestionar: Clientes Tesorería Existencias Proveedores

Se derivan de las decisiones del día a día No son competencia exclusiva de la

15 Finanzas Corporativas Se ocupan de las Decisiones de Inversión y Financiación a Largo Plazo Proyectos de Inversión: Rentabilidad: VAN y TIR Riesgo: Análisis de Sensibilidad Otros : Grado de dificultad para financiar el proyecto Imagen Adecuación de las Personas en el Proyecto: la verdadera rentabilidad de un proyecto de inversión se derivará de la capacidad de gestión de las personas encargadas. Decisiones de Financiación: Estructura Financiera (Composición Deuda-Fondos Propios) Elección de los Instrumentos de Financiación Fusiones y Adquisiciones

Proyecto: la verdadera rentabilidad de un proyecto de inversión se derivará de la capacidad de gestión de las personas encargadas.

16 Planificación Financiera Estados Financieros Previsionales (Balances y Cuentas de Resultados): Relación con el Plan Estratégico de la Compañía Deben recoger los requerimientos de la Estrategia Deben tener el mismo horizonte temporal Se deben especificar claramente las Hipótesis de Trabajo: La relativas al entorno Variables de Mercado Variables Macroeconómicas Las relativas a los objetivos y criterios de gestión No son algo estático, debemos actualizarlos cada vez que haya cambios significativos que impliquen cambios de rumbo Son el parabrisas de nuestro coche

Hipótesis de Trabajo: La relativas al entorno Variables de Mercado Variables Macroeconómicas Las relativas a los objetivos y criterios de

17 Relación con Entidades Financieras Debemos verlas en el contexto de dos partes confluyentes en una negociación en la que cada una de ellas tendrá necesidades que cubrir y elementos que ofrecer Necesidades Empresa: Financiación, Colocación de Excedentes y Movimientos de Fondos Necesidades Ent. Financieras: Captación de pasivo e inversión del mismo Enfoque: Erróneo: Exclusivamente la vía del regateo por precios Correcto: Plantear nuestro volumen de negocio global y distribuir de forma eficiente entre todas las entidades con las que trabajamos Obtener las mejores condiciones en función de la distribución de negocio

Financieras: Captación de pasivo e inversión del mismo Enfoque: Erróneo: Exclusivamente la vía del regateo por precios Correcto: Plantear nuestro volumen

18 Nivel Básico: Control de Gestión Información Facilitada: Cuenta de Resultados Nivel Medio - Control de Gestión: Información Facilitada: Cta Rdos, Balance, Posición Endeudamiento, Ppto. Tesorería, Rdos por UN, Seguimiento Ppto. Nivel Avanzado: Lo mismo que para el Nivel Medio Cuadro de Mando Integral (Desempeño de la estrategia)

Posición Endeudamiento, Ppto. Tesorería, Rdos por UN, Seguimiento Ppto.

19 No es un fin en sí misma Contabilidad Es la fuente de la que debemos sacar la información necesaria para: Analizar el pasado Poder prever el futuro Debemos estructurarla para que nos de información fiable mensualmente Grupos con más de una empresa: Además aparece la consolidación

el futuro Debemos estructurarla para que nos de información fiable

20 Sistemas de Información Cuando no existe una Dirección de TIC la responsabilidad suele recaer en el Dpto. Financiero: Tenemos un sistema que soporta nuestras necesidades de información de forma segura y eficiente? Tendencia: Sistemas de Gestión Integrados (ERP) El cambio debe justificarse por lo que necesitamos o necesitaremos y no tenemos NO nos dejemos llevar simplemente por la Moda SAP, Navision, Oracle, etc. El sistema debe soportar nuestros procesos de negocio

Tendencia: Sistemas de Gestión Integrados (ERP) El cambio debe justificarse por lo que necesitamos o necesitaremos y

21 Interlocutor con Asesores Externos Normalmente son: Asesores Fiscales, Jurídicos, Auditores, Consultores y Agentes de Seguros No debemos obsesionarmos en querer saber más que ellos Nuestra formación multidisciplinar debe permitirnos: Ser interlocutores válidos Transmitirles posibles focos de problemas

22 Qué hace el Director Financiero? Depende de la cultura de la empresa Normal: se dedicara a dirigir un equipo de personas que desarrolle las funciones comentadas Toma decisiones sobre la estructura financiera y criterios de gestión Negocia con las Entidades Financieras Lidera el proceso de planificación

23 Recorrido Previo Si se escoge este camino desde el principio, se suele empezar por: Contabilidad Financiera o Costes de Producción Administración Comercial (Facturación) Apoyo al responsable de tesorería Banca Accesos desde otras posiciones (dependerá del énfasis del puesto) Auditoría (frecuente) Banca Corporativa Controller Consultoría

24 Muchas Gracias por vuestra atención. Ahora os toca preguntar a vosotros.

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