Tema IX: Gestión de Proyectos: Planificación.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Tema IX: Gestión de Proyectos: Planificación."

Transcripción

1 Tema IX: Gestión de Proyectos: Planificación. Diana M. Sánchez Fúquene

2 Índice Introducción Estimación: Ámbito del Software Recursos Procesos de Estimación de Software Procesos de Planificación Temporal 2

3 Introducción Planificación de proyectos. Definición: Conjunto de actividades previas a la puesta en marcha del proyecto Incluye: Estimación Análisis y gestión del riesgo Planificación temporal y seguimiento del proyecto Definición de la calidad del producto Gestión de la configuración [Pressman, 2010] 3

4 Introducción Objetivo de la planificación Proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor hacer estimaciones razonables de recursos, coste y planificación temporal 4

5 Gestión de Proyectos: Estimación Antes de comenzar el proyecto Parámetros estimados: Tiempo, esfuerzo, recursos (HW, SW, humanos) y riesgo Difícil, pero no imposible No es una ciencia exacta, aunque no debe descuidarse La experiencia es un elemento importante en la estimación Se utilizan métricas para dar una estimación cuantitativa del esfuerzo y del tiempo [Pressman, 2010] 5

6 Gestión de Proyectos: Estimación Observaciones sobre la estimación Estimación Riesgo Incertidumbre Error! Factores que influyen en la estimación: Complejidad del proyecto Tamaño del proyecto Medida relativa que depende de la experiencia en proyectos similares + tamaño + interdependencia + complejidad de la descomposición + variabilidad de los valores que toman los factores de estimación 6

7 Gestión de Proyectos: Estimación Observaciones sobre la estimación Incertidumbre estructural Grado de definición de requisitos Facilidad de subdivisión de funciones Información a procesar Disponibilidad de información histórica Riesgo = grado de incertidumbre de la fiabilidad de las estimaciones cuantitativas La estimación es una utilidad, no un producto Puede (debe) revisarse periódicamente 7

8 Gestión de Proyectos: Estimación Recordar la ley de Murphy: Lo que puede ir mal irá mal, y si hay más cosas que puedan fallar, más cosas fallarán. 8

9 Agenda Introducción Estimación: Ámbito del Software Recursos Procesos de Estimación de Software Procesos de Planificación Temporal 9

10 Primera actividad de la planificación del proyecto Objetivo: delimitar Gestión de Proyectos: Estimación Ámbito del Software Describe: Control y datos a procesar. Funcionamiento habitual Funciones principales/importantes Rendimiento y restricciones Fiabilidad Interfaces con otros sistemas [Pressman, 2010] 10

11 Gestión de Proyectos: Estimación Ámbito del Software Obtención de la información necesaria para el ámbito: Reunión preliminar cliente-ingeniero de software (analista) Preguntas de contexto libre (analista) Personas interesadas en la solución Preguntas para entender el problema y que el cliente describa (esboce) la solución Preguntas sobre la efectividad del primer encuentro 11

12 Viabilidad: factibilidad del software Tecnología: es factible el proyecto técnicamente? Financiación: puede realizarse a un coste asumible? Tiempo: pueden los proyectos adelantarse a los de la competencia? Recursos: Gestión de Proyectos: Estimación Ámbito del Software la organización cuenta con recursos suficientes para tener éxito? 12

13 Gestión de Proyectos: Estimación Ámbito del Software Ejemplo. Software de un teléfono móvil Control y datos a procesar. Funcionamiento habitual Se enciende el móvil y se introduce el PIN. A partir de ese momento pueden realizarse llamadas marcando directamente un número o seleccionándolo de la agenda. También se pueden recibir llamadas. Si el número de la persona que llama está almacenado en la agenda, en pantalla aparece el nombre de la persona que llama. En caso contrario aparece el número de la persona que llama. También se pueden enviar y recibir mensajes. Cuando se recibe una llamada, suena una melodía o tono. Cuando se recibe un mensaje suena una melodía o tono, que puede ser diferente al de la llamada. 13

14 Ejemplo. Software de un teléfono móvil Funciones principales/importantes Introducir PIN Gestión de Proyectos: Estimación Ámbito del Software Realizar llamadas Enviar mensajes Almacenar teléfonos en la agenda Seleccionar melodía o tono para llamada Seleccionar melodía o tono para mensaje 14

15 Ejemplo. Software de un teléfono móvil Rendimiento y restricciones Habituales Fiabilidad Habitual Gestión de Proyectos: Estimación Ámbito del Software Interfaz con otros sistemas Operador de telefonía Ejercicio de Análisis 2 15

16 Índice Introducción Estimación: Ámbito del Software Recursos Procesos de Estimación de Software Procesos de Planificación Temporal 16

17 Gestión de Proyectos: Estimación Recursos Segunda tarea en la planificación del desarrollo de SW Estimación de los recursos requeridos para acometer el esfuerzo de desarrollo de software 17

18 Recursos del Proyecto Personal Gestión de Proyectos: Estimación Recursos Componentes software reutilizables Entorno de desarrollo [Pressman, 2010] 18

19 Especificación de recursos Descripción del recurso Gestión de Proyectos: Estimación Recursos Informe de disponibilidad Fecha cronológica en la que se requiere el recurso Tiempo de aplicación del recurso 19

20 Gestión de Proyectos: Estimación Recursos - Personal La definición del Ámbito nos permitirá definir las habilidades necesarias Posición dentro del organigrama de los recursos a incorporar (experto, senior, junior) Especialidades necesarias (bases de datos, programación, interfaces, telecomunicaciones) Número de personas para ello necesitaremos una estimación del esfuerzo de desarrollo 20

21 Ejemplo. Gestión de un videoclub Recursos humanos Programadores Registro de películas (junior) Registro de socios (junior) Gestión del alquiler (senior) Listados (senior) Especialista Gestión de Proyectos: Estimación Recursos - Personal Diseño de la BBDD 21

22 Gestión de Proyectos: Estimación Recursos (Componentes Reutilizables) Componentes ya desarrollados (COTS, Commercial Off-The-Self) Componentes ya experimentados (riesgo menor) Componentes con experiencia parcial (riesgo más alto) No recomendable!! Componentes nuevos [Hooper, 1991] Reutilización eficiente = catalogación, estandarización y validación 22

23 Gestión de Proyectos: Estimación Recursos (Componentes Reutilizables) Ejemplo. Gestión de un videoclub Recursos software reutilizables Componentes ya desarrollados No aplicable Componentes ya experimentados Gestión de una biblioteca Componentes experimentados parcialmente No recomendable Componentes nuevos Totalmente aplicable 23

24 Gestión de Proyectos: Estimación Recursos Entornos de Desarrollo Entorno de desarrollo HW y SW donde se va a desarrollar Entorno de destino HW y SW donde se va a ejecutar 24

25 Gestión de Proyectos: Estimación Recursos Entornos de Desarrollo Ejemplo. Gestión de un videoclub Recursos de entorno Entorno de desarrollo PCs en Red + Impresora Herramientas Sw de Desarrollo + BBDD Entorno de destino PC + Impresora Algún componente SW 25

26 Gestión de Proyectos: Estimación Recursos Entornos de Desarrollo Ejemplo. Gestión de un videoclub Estimaciones sobre proyectos similares Gestión de una biblioteca Registro de libros Registro de clientes Gestión del préstamo Listados 26

27 Gestión de Proyectos: Estimación Recursos Entornos de Desarrollo Ejemplo. Gestión de un videoclub Funciones importantes Registrar películas y socios Gestión del Alquiler Listados Recursos Humanos Programadores senior: 2 Programadores junior: 1 Especialista diseño BBDD: 1 Ejercicio de Análisis 1 27

28 Índice Introducción Estimación: Ámbito del Software Recursos Procesos de Estimación de Software Procesos de Planificación Temporal 28

29 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Objetivo: Apoyar la estimación de los recursos que necesita un proyecto Elementos a estimar: No. de personas a involucrar en el proyecto Costo de un proyecto Tiempo de realización de un proyecto. Los resultados pueden ser utilizados para: Guía del proyecto Proyecto viable o no Decisión desarrollar/comprar Criterios: fecha de entrega / coste + personalización / soporte externo Subcontratación (outsourcing) Estimación Oferta 29

30 Importancia Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación SW es el elemento más caro de un sistema informático Ejemplo: Error en la estimación de coste desequilibrio del balance beneficios/pérdidas Ciencia no exacta!! Variables humanas, técnicas, de entorno, políticas Técnicas de estimación: Estimaciones sobre proyectos similares Técnicas de descomposición (LDC, PF) Modelos empíricos (COCOMO) Herramientas automáticas 30

31 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Los métodos actuales están basados en el tamaño del software Líneas de código Requerimientos Estimaciones de líneas de código (LDC) Difícil de estimar al inicio del ciclo de vida del sw La descomposición en subfunciones es esencial Basado en la estimación de proyectos anteriores 31

32 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Modelos empíricos: COCOMO II (COnstructive COst Model) Modelo algorítmico que trata de establecer una relación matemática que permite estimar el esfuerzo y tiempo requerido para desarrollar un producto Define tres modos de desarrollo o tipos de proyectos: Orgánico: proyectos relativamente sencillos, menores de 50 KDLC líneas de código, en los cuales se tiene experiencia de proyectos similares y se encuentran en entornos estables. Semi-acoplado: proyectos intermedios en complejidad y tamaño (menores de 300 KDLC), donde la experiencia en este tipo de proyectos es variable, y las restricciones intermedias. Empotrado: proyectos bastante complejos, en los que apenas se tiene experiencia y se engloban en un entorno de gran innovación técnica. Además se trabaja con unos requisitos muy restrictivos y de gran volatilidad. 32

33 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Modelos empíricos: COCOMO II Modelos definidos por COCOMO: Modelo básico: Se basa exclusivamente en el tamaño expresado en LDC. Modelo intermedio: Además del tamaño del programa incluye un conjunto de medidas subjetivas llamadas conductores de costes. Modelo avanzado: Incluye todo lo del modelo intermedio además del impacto de cada conductor de coste en las distintas fases de desarrollo 33

34 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Modelo COCOMO II El método se basa en el cálculo del esfuerzo de acuerdo al número de líneas de código Esfuerzo = a * (KLDC) b El esfuerzo se ajusta a través del análisis los factores de costo Las ecuaciones de esfuerzo y tiempo de COCOMO son: Modelo de desarrollo Personas-mes (nominal) Tiempo de desarrollo (nominal) Orgánico PM = 3.2 * KLDC 1.05 TD = 2.5 * PM 0.38 Semi-libre PM = 3.0 * KLDC 1.12 TD = 2.5 * PM 0.35 Empotrado PM = 2.8 * KLDC 1.20 TD = 2.5 * PM

35 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Factores Valor de los factores (cost-drivers) Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto Extra Fiabilidad requerida Tamaño de la base de datos Complejidad del software Restricciones de tiempo de ejecución Restricciones de memoria Volatilidad del hardware Restricciones de tiempo de respuesta Calidad de los analistas Experiencia con el tipo de aplicación Experiencia con el hardware Experiencia con el lenguaje de programación Calidad de los programadores Técnicas modernas de programación Empleo de herramientas Restricciones a la duración del proyecto

36 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Modelos empíricos: COCOMO II Estimación de esfuerzo ajustado = esfuerzo nominal * factores de costo (personas mes) A partir del esfuerzo se calculan el resto de variables: Estimación de costos mensuales = Esfuerzo ajustado * Promedio salario mensual Estimación de tiempo ajustado = Cálculo de tiempo con esfuerzo ajustado No medio de recursos humanos por mes = Esfuerzo ajustado / Tiempo ajustado Ejercicio de Análisis 3 36

37 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Estimación basada en Puntos de Función (PF), Alan Albretch 1979 (IBM) Puntos de función: Medir el tamaño funcional del sw 37

38 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Estimación de PF Elementos para el cálculo de puntos de función Funciones de datos Ficheros lógicos internos Ficheros lógicos externos (interfaces) Elementos Entradas de Usuario Funciones de transacciones Salidas al Usuario Consultas (Peticiones de Usuario) 38

39 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación 39

40 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Estimación de PF Ficheros Internos Archivos maestros. Aplicaciones de seguridad de datos. Datos de auditoría. Mensajes help. Mensajes de error. Archivos internos lógicos mantenidos por más de una aplicación Interfaces Externas Representan un grupo de datos relacionados lógicamente identificables por el usuario o información de control utilizada por la aplicación, pero mantenida por otra aplicación. 40

41 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Estimación de Puntos de Función (PF) Clasificación de Componentes: Para Archivos Internos e Interfaces Externas: No. De tipos de archivos ref. No. Tipos de datos contenidos Bajo Bajo Promedio 2-5 Bajo Promedio Alto 6+ Promedio Alto Alto 41

42 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Entradas Externas: Las transacciones para mantener Archivos lógicos internos. Las pantallas de entrada (una entrada por cada función de pantalla) Las entradas por lotes (una entrada por cada función) Archivos físicos de entrada (si un archivo es usado por mas de un proceso se debe contar independiente) Salidas: Transferencia de datos a otras aplicaciones Un archivo una salida, un archivo varias salidas, varios archivos una salida. Los informes Dos informes con el mismo formato pero origen de datos de distintos son dos salidas. Dos informes idénticos, producidos en diferentes soportes son dos salidas distintas. Informes on-line Los gráficos. Datos estadísticos en distintos formatos se cuentan cada uno una salida. Archivos lógicos que se crean y graban No se deben contar como salidas: Las ayudas. Formas de invocación de salidas. Mensajes de error/confirmación Los informes múltiples/valores únicos de datos Las totalizaciones Los informes ad hoc 42

43 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Consultas Externas: La búsqueda inmediata de datos. Las consultas no explícitas Los menús con consultas implícitas Pantallas de conexión (login) Las ayudas Las salidas duplicadas Las salidas gráficas Tutoriales No se consideran como consultas: Los mensajes de error/confirmación. Métodos de llamada a la misma consulta. 43

44 Estimación de Puntos de Función (PF) Clasificación de Componentes: Para salidas y consultas Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación No. De tipos de archivos ref. No. Tipos de datos contenidos ó 1 Alto Alto Promedio 2-5 Bajo Promedio Alto 6+ Promedio Alto Alto Para entradas No. De tipos de archivos ref. No. Tipos de datos contenidos ó 1 Bajo Bajo Promedio 2-5 Bajo Promedio Alto 6+ Promedio Alto Alto 44

45 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Estimación de Puntos de Función (PF) Cálculo de los puntos de función sin ajustar Parámetros de Medición Cuenta Factor de Ponderación Simple Medio Complejo No. de entradas X = No de salidas X = No. Consultas X = No. Ficheros internos X = No. Interfaces externas Cuenta Total X = Total 45

46 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Estimación basada en Puntos de Función (PF) Valores de ajuste de la complejidad: 1. Requiere el sistema copias de seguridad y de recuperación fiables? 2. Se requiere comunicación de datos? 3. Existen funciones de procesamiento distribuido? 4. Es crítico el rendimiento? 5. Se ejecutaría el sistema en un entorno operativo existente y fuertemente utilizado? 6. Requiere el sistema entrada de datos interactiva? 7. Requiere la entrada de datos interactiva que las transacciones de entrada se lleven a cabo sobre múltiples pantallas u operaciones? 8. Se actualizan los archivos maestros de forma interactiva? 9. Son complejas las entradas, las salidas, los archivos o las peticiones? 10. Es complejo el procesamiento interno? 11. Se ha diseñado el código para ser reutilizable? 12. Están incluidas en el diseño la conversi6n y la instalaci6n? 13. Se ha diseñado el sistema para soportar múltiples instalaciones en diferentes organizaciones? 14. Se ha diseñado la aplicación para facilitar los cambios y para ser fácilmente utilizada por el usuario? 46

47 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Estimación basada en Puntos de Función (PF) Valores de ajuste de la complejidad: = cuenta-total x [ 0,65 + 0,01 x Σ (Fi) ] Sin Influencia Incidental Moderado Medio Significativo Esencial Cálculo de los Puntos de función Puntos Función = [PFSA] * [ * TCG] PFSA: Puntos de función sin ajustar TCG: Total Características Generales 47

48 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Estimación basada en puntos de Función (PF) Correspondencia entre líneas de código y puntos de función Lenguaje Promedio LDC/PF Lenguaje Promedio LDC/PF Ensamblador (Assembler) 320 Basic ANSI/Quick/Turbo 64 Macroensamblador 213 Java 53 C 150 Visual C++ 34 Fortran 106 FoxPro 34 Cobol 106 Visual Basic 32 Pascal 91 Delphi 29 Cobol ANSI C++ 29 Basic 91 Visual Cobol 20 RPG 80 Clipper 19 PL/I 80 PowerBuilder 16 Ada 71 Hoja de Cálculo 6 48

49 Gestión de Proyectos: Estimación Procesos de Estimación Estimación basada en Puntos de Función (PF) Aplicación de los puntos de función: Productividad = PF / persona-mes Calidad = Errores / PF Costo = Dólares / PF Documentación = Pags. Doc / PF Ejercicio de Análisis 4 49

50 Índice Introducción Estimación: Ámbito del Software Recursos Procesos de Estimación de Software Procesos de Planificación Temporal 50

51 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Definición: Actividad que distribuye el esfuerzo estimado a lo largo de la duración prevista del proyecto asignando el esfuerzo a las tareas específicas de la ingeniería del software Objetivo principal Configuración del calendario del proyecto 51

52 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Objetivos Definir todas las tareas del proyecto + red de interdependencia. Influencias: Tipo de proyecto: nuevo concepto, nueva aplicación, mejora, mantenimiento, reingeniería Grado de rigor: informal, estructurado, estricto, esencial Definir las tareas críticas + seguimiento camino crítico Asignar responsabilidades a los miembros del equipo encargados de realizar cada tarea Seguimiento tareas Detectar retraso 52

53 Plan del proyecto Definición Gestión de Proyectos: Planificación temporal Documento breve con un conjunto de actividades y el conjunto de tareas de la planificación que será empleado a lo largo del proceso de ingeniería Objetivos Comunicar el ámbito y recursos a gestores, técnicos y clientes Definir riesgos y sugerir soluciones Definir costes y planificación temporal Enfoque general del proyecto Cómo se garantiza la calidad y gestión de los cambios 53

54 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Gestión de compromisos: Objetivo: negociar, establecer y gestionar los compromisos adquiridos por todas las partes implicadas en el desarrollo de un proyecto. [Piattini et al. 2004] El compromiso más fuerte se establece entre los suministradores del software y los usuarios. Los errores en gestionar este compromiso son la fuente de muchos de los problemas de los proyectos. 54

55 Retrasos!. Razones? Fechas de entrega no realistas. Cambio de los requisitos del cliente. Subestimación esfuerzo y/o recursos. Errores predecibles y no predecibles. Dificultades técnicas. Dificultades humanas. Gestión de Proyectos: Planificación temporal Falta de comunicación en la plantilla. Falta de reconocimiento del retraso por el gestor y ausencia de medidas. 55

56 Principios de la planificación (I) Segmentación Descomposición. Tareas y actividades manejables Interdependencia Secuenciación y paralelismo de tareas/actividades Asignación de tiempo Gestión de Proyectos: Planificación temporal Nº de unidades de trabajo (personas/mes) Fechas de inicio/terminación Interdependencia marca el camino crítico 56

57 Principios de la planificación (II) Validación del esfuerzo Esfuerzo (personas/día) personas disponibles Definición de responsabilidades Tarea miembro Resultados definidos Entregas, productos, etc. Hitos Gestión de Proyectos: Planificación temporal Revisión y aceptación de la calidad de un producto/resultado 57

58 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Desarrollo del plan de desarrollo (calendario). Fases 1. Definición de los objetivos del proyecto Objetivo del proyecto : enunciado que especifica los resultados que se deben conseguir Características de un buen objetivo: asequible, definitivo, cuantificable y de duración específica 2. Descomposición de las actividades Diagrama de descomposición de actividades 58

59 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Calendario. Fases [Piattini et al. 2004] Diagrama de descomposición 00 de actividades Proyecto de desarrollo X Nivel de Proyecto J.L. Fernández Nivel de paquete de trabajo Gestión del Proyecto J.L. Fernández Ingeniería del Sistema S. Alonso Desarrollo del Software Pruebas de integración y del sistema J. Gómez V. Pérez Gestión del Proyecto Gestión de Configuración Diseño del Sistema Análisis y Diseño Programación Pruebas Pruebas de Integración Pruebas de Aceptación J.L. Fernández T. Diez S. Alonso A. Ramirez P. Redondo S. Sánchez G. Alfonso G. Fuentes Plan de Proyecto UT. 111 Control de Configuración UT. 121 Construcción de Software UT. 122 Comunicaciones UT. 211 Análisis de Requisitos UT. 212 Gestión de la Base de Datos UT. 213 Diseño Funcional UT. 311 Diseño de Algoritmos UT. 312 Diseño de la Base de Datos UT. 313 Programación UT. 321 Documentación UT. 322 Soporte a las Pruebas UT. 323 Procedimientos de Pruebas UT. 331 Pruebas Unitarias UT. 332 Análisis de las Pruebas UT. 333 Procedimientos de Pruebas UT. 411 Integración del Sistema UT. 412 Formación UT. 413 Procedimientos de Pruebas UT. 421 Satisfacción de Requisitos UT. 422 Nivel de Unidad de Trabajo Arquitectura UT

60 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Desarrollo del plan de desarrollo (calendario). Fases 3. Relación entre actividades Técnicas para proyectos cortos: diagramas de hitos, diagramas de Gantt. Técnicas para proyectos grandes: PERT y CPM 4. Estimación de tiempos y costes de las actividades Suelen estar basadas en la experiencia del planificador en proyectos similares y deben incluir los retrasos normales. 60

61 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Desarrollo del plan de desarrollo (calendario). Fases 5. Ajuste del calendario a las restricciones del proyecto. Objetivos Determinar la duración total del proyecto cualquier técnica para la determinación del calendario Identificar las actividades que contribuyen a la duración total del proyecto (actividades críticas) Redes de precedencia Calcular las holguras de las actividades que no son críticas Redes de precedencia 6. Asignación de recursos. Organización del equipo Ajustar el calendario en función de los recursos disponibles Importancia de las holguras Ajuste de las actividades no críticas en función de los solapamientos de actividades críticas 7. Revisión del calendario Es realista? Efectos de la vida laboral en el calendario (vacaciones, enfermedad, etc.) Asegurar que es flexible 61

62 Técnicas: Diagramas de hitos Gestión de Proyectos: Planificación temporal Gráfico de tiempo (Diagrama de Gantt) Redes de precedencia. Técnica de evaluación y revisión de programa (PERT) Método del camino crítico (CPM) [Piattini et al. 2004] 62

63 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Técnicas Diagramas de hitos: cuadro o tabla formada por dos columnas. Tarea Tarea 1.1 Tarea 1.2 Tarea 1.3 Tarea 2.1 Tarea 2.2 Fecha fin Marzo-2006 Mayo-2006 Junio-2006 Mayo-2006 Agosto-2006 Tarea 2.3 Octubre-2006 Ventajas: facilidad de uso y mínimo coste de preparación. Desventajas: incertidumbre existente sobre las fechas de comienzo de las actividades y la imposibilidad de reflejar las interrelaciones entre ellas. [Piattini et al. 2004] 63

64 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Técnicas: Gráfico de tiempo (Diagrama de Gantt) Diagrama de barras en forma de tabla donde se hace una referencia cruzada entre las tareas (filas) y los tiempos de duración (unidades de tiempo) de las mismas (columnas) Muestra claramente la duración de las actividades y la precedencia de unas tareas con respecto a otras. Se utiliza frecuentemente en proyectos pequeños (< 25 actividades) Ventajas: SÍ expresa claramente los solapamientos entre actividades. Desventajas: NO permite representar las dependencias entre actividades. [Piattini et al. 2004] 64

65 Técnicas: Gráfico de tiempo (Diagrama de Gantt) Ejemplo: Gestión de Proyectos: Planificación temporal Tarea 1.1 Tarea 1.2 Tarea 1.3 Tarea 2.1 Tarea 2.2 Tarea 2.3 Unidades de tiempo

66 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Técnicas: Redes de precedencia. Modelo gráfico que señala las relaciones secuenciales entre los sucesos claves en un proyecto. Permiten tratar la relación coste/duración de las actividades. Concepto de coste mínimo como principio de la planificación de proyectos. Camino crítico: secuencia más larga de actividades conectadas a través de la red y que determina la duración total del proyecto. Objetivos: detectar el camino crítico y limitaciones de tiempo Cuándo utilizar estas técnicas: Actividades bien definidas Actividades como entidades atómicas independientes Las actividades pueden relacionarse entre sí y ser ordenadas Existe una ejecución secuencial de las actividades La red debería tener más de 20 eventos y menos de

67 Técnicas Redes de precedencia. Gestión de Proyectos: Planificación temporal Técnica de evaluación y revisión de programa (PERT) Centrado en los eventos o sucesos (como hitos) Permite el tratamiento de la probabilidad para estimar el tiempo Proyectos con alto grado de incertidumbre Método del camino crítico (CPM) Centrado en las actividades Actividades bien definidas Aplicación en proyectos industriales con bajo grado de incertidumbre 67

68 Diagramas PERT. Principios Parte de la descomposición de un proyecto en actividades: Las actividades consumen recursos Ocurren entre dos sucesos (suceso inicial y suceso final). Suceso: acontecimiento o punto temporal (una fecha) que no consume recursos Representación por medio de un grafo Suceso Gestión de Proyectos: Planificación temporal 1 Actividad A 2 Suceso [Piattini et al. 2004] 68

69 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Diagramas PERT. Principios Relaciones de precedencia: actividades que deben estar finalizadas justamente antes del comienzo de la actividad dada RELACIONES DE PRECEDENCIA LINEALES A B Para iniciar la actividad B es necesario haber finalizado la actividad A. El suceso 2 es suceso final de A y suceso inicio de B. RELACIONES DE PRECEDENCIA CONVERGENTES 1 2 B C A D 4 5 Para iniciar la actividad D es necesario haber finalizado las actividades A, B y C. 3 RELACIONES DE PRECEDENCIA DIVERGENTES 1 A 2 B C D Para poder iniciar cualquiera de las actividades B, C, o D, es necesario que haya finalizado la actividad A. 69

70 Diagramas PERT. Conflictos entre actividades Por ejemplo: Gestión de Proyectos: Planificación temporal Las actividades A y B preceden a la actividad D. Las actividades A, B y C preceden a la actividad E. A D B C E No se cumple la regla 1: Es necesario que finalice C para que comience D 70

71 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Diagramas PERT. Conflictos entre actividades: Solución Añadir una actividad ficticia de duración cero A D B F C E 71

72 Planificación temporal Diagramas PERT. Representación Supongamos que tenemos que realizar un proyecto que tiene las actividades A, B, C, D, E, F y G. Las relaciones son: A precede a B, C y D B precede a E C precede a F D precede a G E, F preceden a H Dos modos de representar estas relaciones: Matriz de encadenamientos Cuadro de relaciones de precedencia 72

73 Actividades siguientes Diagramas PERT. Representación Matriz de encadenamientos: Matriz cuyas dimensiones coinciden con el número de actividades en que se descompone el proyecto Sea Mij un elemento de la matriz, si Mij = X, entonces para poder iniciar la actividad i es necesario que haya finalizado la actividad j Gestión de Proyectos: Planificación temporal Actividades precedentes A B C D E F G A B C D E F G H X X X X X X H X X 73

74 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Diagramas PERT. Representación Cuadro de relaciones de precedencia: tabla de dos columnas: Actividades en que se descompone un proyecto Sus actividades precedentes Actividades Actividades Precedentes A - B A C A D E F G H A B C D E, F

75 Diagramas PERT. Representación Grafo Gestión de Proyectos: Planificación temporal 3 E A 1 2 B C 4 F 6 H D G

76 Diagramas PERT. Asignación de tiempos a actividades Gestión de Proyectos: Planificación temporal El siguiente paso es el cálculo de los tiempos early (tiempo más temprano posible) y last (tiempo más tardío posible) de cada suceso descrito en el grafo. Tiempo más temprano para comenzar la actividad A (tiempo early de comienzo de A) Tiempo más temprano para finalizar la actividad A Tiempo más tardío para comenzar la actividad A Tiempo más tardío para finalizar la actividad A TE i TL i A TE j TL j suceso i suceso j 76

77 Diagramas PERT Gestión de Proyectos: Planificación temporal Cálculo de los tiempos más tempranos (early) El tiempo early del suceso j, que representamos por TEj, se calcula sumando los tiempos early de los sucesos en los que nace una actividad que finaliza en el suceso j, la duración de la actividad (Tij) y cogiendo el mayor de todos ellos Siendo: TE j = máx [ TE i + T ij ] TEi el tiempo early del suceso i Tij la duración de la actividad que comienza en el suceso i y finaliza en el suceso j 77

78 Diagramas PERT Gestión de Proyectos: Planificación temporal Supongamos calculados los tiempos PERT de cada actividad: Actividad A B C D E F G H Duración A 2 5 B 6 C E 7 F H D G [Piattini et al. 2004] 5 78

79 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Diagramas PERT Cálculo de los tiempos más tardíos (late) El tiempo late del último suceso, coincide con su tiempo early El resto de los tiempos late se calculan restando a los tiempos late de los sucesos en los que finalizan actividades que nacen en el suceso i, la duración de las actividades y escogiendo el menor de ellos. TL i = min [ TL j - T ij ] Siendo: TLj el tiempo late del suceso j Tij la duración de la actividad que comienza por el suceso i y finaliza en el suceso j 79

80 Diagramas PERT Ejemplo Gestión de Proyectos: Planificación temporal A B 6 C E 7 F H D G 5 80

81 Holgura total de una actividad y camino crítico: Holgura de un suceso i: Gestión de Proyectos: Planificación temporal H i = TL i - TE i Indica el número de unidades de tiempo en que se puede retrasar su realización de forma que no se aumente la duración total del proyecto. Se dice que un suceso es crítico si Hi = 0 81

82 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Holgura total de una actividad y camino crítico: Holgura total de una actividad: HT ij = TL j - TE i - T ij Representa el número de unidades de tiempo que puede retrasarse la realización de la actividad con respecto al tiempo PERT previsto, sin que aumente la duración del proyecto. Se dice que una actividad es crítica si la holgura total = 0 82

83 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Holgura total de una actividad y camino crítico: Camino crítico: camino que se forma uniendo todas las actividades críticas desde el suceso inicial al suceso final del proyecto Cualquier retraso que sufra alguna de las actividades del camino crítico, implicará un retraso del proyecto. El jefe de proyecto no debe sólo prestar atención a las actividades críticas sino también a las que no lo son. Ya que si una actividad no crítica consume el total de su holgura, se convierte en crítica, y aparecería un nuevo camino crítico. 83

84 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Holgura libre y holgura independiente de la actividad Holgura libre de una actividad ij: tiempo que resulta de restar al tiempo early del suceso final el tiempo early del suceso inicial y la duración de la actividad: HL ij = TE j - TE i - T ij La holgura libre representa la parte de la holgura total que puede consumirse sin que por ello, afecte a las siguientes actividades. 84

85 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Holgura libre y holgura independiente de la actividad Holgura independiente de una actividad ij: tiempo que resulta de restar al tiempo early del suceso final el tiempo late del suceso inicial y la duración de la actividad. HI ij = TE j - TL i - T ij Este dato indica la cantidad de holgura disponible si todas las actividades han comenzado en sus tiempos late. 85

86 Estrategia genérica Gestión de Proyectos: Planificación temporal 1. Representar un grafo de PERT 2. Identificar el camino crítico 3. Identificar la holgura de las otras actividades 4. Representar una planificación temporal de Gantt 86

87 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Estrategia genérica. Diagrama de Gantt con MS Project 87

88 Gestión de Proyectos: Planificación temporal (Ejercicios) Dados los siguientes cuadros de relaciones de precedencia realizar el diagrama de PERT correspondiente, indicando: Tiempo Temprano (Early) Tiempo Tardío (Late) Camino Crítico 88

89 Gestión de Proyectos: Planificación temporal (Ejercicios) Actividad Actividades Precedentes Duración A B,D 3 B C 6 C J 4 D I, M 8 E I, M 9 F I, M 3 G H 5 H J 4 I J 2 K F, G 6 L A, E, P 4 M H 3 P F, G 7 89

90 Gestión de Proyectos: Planificación temporal (Ejercicios) Ejercicio de Análisis 5 Actividad Actividades Predecesoras Duración , , , , ,

91 Gestión de Proyectos: Planificación temporal Seguimiento de la planificación Definición Seguir, revisar y comparar los logros y los resultados obtenidos, frente a las estimaciones, los compromisos y los planes del proyecto, actualizándolos en función de estos resultados Responsable: jefe del proyecto Objetivos: Comparar resultados con los planes previstos Realizar acciones correctivas cuando existan desviaciones significativas Acordar compromisos con el personal afectado 91

92 Seguimiento de la planificación Tareas: Gestión de Proyectos: Planificación temporal Reuniones periódicas evaluar progreso Determinar hitos cumplidos Comparar fecha real y prevista de inicio Evaluar los resultados de las revisiones 92

93 Bibliografía Hooper, J. W. E., y R. O. Chester, Software Reuse: Guidelines and Merhods, Plenum Press, Calvo-Manzano, J.A., Cervera, J., Fernández, L., Piattini, M. Aplicaciones Informáticas de Gestión. Una perspectiva de Ingeniería del Software Editorial: RA-MA (2004) Pressman, R. S. Ingeniería del Software. Un Enfoque Práctico (7ª Edición) Editorial : McGraw-Hill (2010) IEEE Std , IEEE Standard for Software Project Management Plans. 93

Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación

Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación Bibliografía Calvo-Manzano, J.A., Cervera, J., Fernández, L., Piattini, M. Aplicaciones Informáticas de Gestión. Una perspectiva de Ingeniería del Software.

Más detalles

Planificación de Proyectos. Planificación de Proyectos. Planificación de Proyectos. Planificación de Proyectos. Planificación de Proyectos

Planificación de Proyectos. Planificación de Proyectos. Planificación de Proyectos. Planificación de Proyectos. Planificación de Proyectos Tiempo Planificación Temporal 90% Duración Proyecto Ingeniería del Software 1 Ingeniería del Software 2 Objetivo: estimación tiempo, coste y riesgo Valores más importantes a tener en cuenta: tiempo, esfuerzo,

Más detalles

TESTS EXAMEN ISG ACTUALIZADO SEP 2008 TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE

TESTS EXAMEN ISG ACTUALIZADO SEP 2008 TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE 1. INTRODUCCIÓN TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE 01 [Jun. 2005] [Jun. 2007] [Sep. 2007] Según Cori, el ciclo de gestión de proyectos software tiene como áreas: a) Planificación, toma de decisión, organización

Más detalles

PLANIFICACIÓN TEMPORAL DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN TEMPORAL DE PROYECTOS PLNIFIIÓN TEMPORL E PROYETOS 1. Introducción. La planificación temporal según los estándares 3. Técnicas de descomposición estructurada (ver presentación específica) 4. Métodos de planificación temporal

Más detalles

Proyectos Informáticos. Tema 5: Planificación de proyectos

Proyectos Informáticos. Tema 5: Planificación de proyectos Proyectos Informáticos Tema 5: Planificación de proyectos Contenidos Modelos de planificación temporal 2 Planificación temporal y de tareas Hay multitud de factores que el jefe de proyecto debe considerar

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE LA PLANIFICACIÓN de proyectos se define como la predicción de la duración de las actividades y tareas a escala individual. LA ESTIMACIÓN se define como la predicción de

Más detalles

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos.

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos Duración: 45 horas Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Contenidos:

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Horas: 45 El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos El

Más detalles

Solución Examen Parcial, Ingeniería del Software I.

Solución Examen Parcial, Ingeniería del Software I. Solución Examen Parcial, Ingeniería del Software I. 21 de Noviembre de 2005. NOMBRE: GRUPO: Nota: Contesta todas las preguntas en el enunciado, y entrégalo al terminar. Ejercicio 1 (2.5 puntos) Selecciona

Más detalles

TEMA 6 GESTIÓN DEL TIEMPO INGENIERÍA DEL SOFTWARE II

TEMA 6 GESTIÓN DEL TIEMPO INGENIERÍA DEL SOFTWARE II TEMA 6 GESTIÓN DEL TIEMPO INGENIERÍA DEL SOFTWARE II Objetivos Objetivos Ampliar los conocimientos básicos ya estudiados sobre la gestión de los tiempos dentro de la gestión de proyectos. Conocer las principales

Más detalles

TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS 4.1. Objetivos Establecer una relación esfuerzo / tiempo cronológico Estudiar el posible paralelismo de las tareas Situar las tareas en un esquema cronológico

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Este curso aborda cómo establecer un sistema organizativo de los recursos humanos de una empresa u organización para aumentar su eficiencia y productividad, eliminando procesos inútiles,

Más detalles

Project 2013. Ing. Christian Ovalle

Project 2013. Ing. Christian Ovalle 2013 Ing. Christian Ovalle PROJECT Antes de comenzar un proyecto se necesitan definir los objetivos de un proyecto y luego determinado, cuales son las tareas que necesita realizar para alcanzar ese objetivo.

Más detalles

TEMA 5: PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO INFORMÁTICO.

TEMA 5: PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO INFORMÁTICO. TEMA 5: PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO INFORMÁTICO. ( se ha realizado un resumen del tema 3 del libro de proyectos, incluyendo también las fotocopias del Pressman y lo dicho en clase) El proceso de gestión

Más detalles

La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la administración que trata de la planificación y el control de proyectos.

La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la administración que trata de la planificación y el control de proyectos. DEFINICIÓN DE PROYECTO Un proyecto es un conjunto de acciones No repetitivas Únicas De duración determinada Formalmente organizadas Que utilizan recursos Podremos considerar un proyecto, a efectos de aplicarle

Más detalles

Planificación y Control de Proyectos de Software mediante MS Project

Planificación y Control de Proyectos de Software mediante MS Project Práctica 2 Planificación y Control de Proyectos de Software mediante MS Project E n esta práctica vamos a introducirnos en la Planificación y Control de Proyectos de Software mediante herramientas informáticas

Más detalles

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 7. Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 7. Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail. CIF 9159 Taller Integrado Sección 7 Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com Temas a Tratar Creación del calendario Hitos (milestones) Ordenación

Más detalles

Gestión de Proyectos Software

Gestión de Proyectos Software Gestión de Proyectos Software Javier Tuya Universidad de Oviedo Departamento de Informática Procesos en Métrica V3 Documentos que componen Métrica V3 Guía de Referencia (Metodología/Proceso) Interfaces,

Más detalles

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3.

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3. GANTT, PERT y CPM Características Conseguir una buena programación es un reto, no obstante es razonable y alcanzable. Ella debe tener el compromiso del equipo al completo, para lo cual se recomienda que

Más detalles

Ingeniería del So:ware II

Ingeniería del So:ware II Ingeniería del So:ware II Tema 04 (1). Integración de Proyectos So:ware Carlos Blanco Bueno DPTO. DE MATEMÁTICAS, ESTADÍSTICA Y COMPUTACIÓN carlos.blanco@unican.es Este tema se publica bajo Licencia: CreaRve

Más detalles

F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 2 3 1 5 3 0 0 3 5 2 1 0 5 2 SUMA FACTORES DE AJUSTE: 32

F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 2 3 1 5 3 0 0 3 5 2 1 0 5 2 SUMA FACTORES DE AJUSTE: 32 ESTIMACIONES. EJEMPLO TIPO 1. Muestre el proceso completo con los valores obtenidos no solo para los datos que se piden sino también para los valores intermedios que se necesiten. El escribir una respuesta

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN N Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por

Más detalles

CAPÍTULO 5. Un modelo empírico de estimación para software puede utilizar fórmulas

CAPÍTULO 5. Un modelo empírico de estimación para software puede utilizar fórmulas CAPÍTULO 5 Modelos empíricos de estimación. Un modelo empírico de estimación para software puede utilizar fórmulas derivadas empíricamente para predecir el esfuerzo como una función de LDC y PF. Los valores

Más detalles

Prácticas PGSI. Práctica 1. Introducción a la Gestión de Proyectos con Project 2000

Prácticas PGSI. Práctica 1. Introducción a la Gestión de Proyectos con Project 2000 Prácticas PGSI Práctica 1. Introducción a la Gestión de Proyectos con Project 2000 Contenidos 1. Repasar los conceptos básicos de gestión de proyectos. a. Partes de un proyecto: i. Tareas. ii. Hitos. iii.

Más detalles

Unidad III. Planificación del proyecto de software

Unidad III. Planificación del proyecto de software Planificación del proyecto de software Unidad III 3.1. Aplicación de herramientas para estimación de tiempos y costos de desarrollo de software: GANTT, PERT/CPM, uso de software para la estimación de tiempos

Más detalles

TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES

TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Planificación de Proyectos de Implantación de Infraestructuras de Redes Telemáticas (Online) TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Planificación

Más detalles

GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1

GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1 GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN 1 OBJETIVOS: GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Identificar la relación del grupo de procesos de Planeación con los procesos de Iniciación, Ejecución, Seguimiento y

Más detalles

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 4. Planificación. Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 4. Planificación. Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com CIF 9159 Taller Integrado Sección 4 Planificación Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com Temas a Tratar Planificar Definiciones Proceso / Herramientas Estructura de Desglose

Más detalles

http://www.dragodsm.com.ar

http://www.dragodsm.com.ar UBA-CS ECONOMICAS- PROF MIGUEL MARTIN. Página 1 04/05/11 U.B.A- UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES- FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS. Profesor: Materia: Cátedra: Licenciado Miguel O. Martin. Teoría de la Decisión.

Más detalles

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión.

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión. DIAGRAMA DE FLECHAS 1.- INTRODUCCIÓN Este documento sirve de guía para el proceso de planificación de proyectos. Describe desde la visualización de la secuencia de acciones a desarrollar en dichos proyectos

Más detalles

Implantación y Aceptación del Sistema

Implantación y Aceptación del Sistema y Aceptación del Sistema 1 y Aceptación del Sistema ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 2 ACTIVIDAD IAS 1: ESTABLECIMIENTO DEL PLAN DE IMPLANTACIÓN...5 Tarea IAS 1.1: De finición del Plan de... 5 Tarea IAS

Más detalles

PROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN DE PROYECTOS

PROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN DE PROYECTOS PROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN DE PROYECTOS IMPARTIDO POR Fundación Aucal TÍTULO OTORGADO POR Certificado de la Universidad Francisco de Vitoria (Este Programa Superior en Gestión de Proyectos pertenece

Más detalles

Ges3ón de Proyectos So9ware

Ges3ón de Proyectos So9ware Ges3ón de Proyectos So9ware Tema 2.1 Integración Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Ampliar los conocimientos básicos

Más detalles

Arquitectura de Aplicaciones

Arquitectura de Aplicaciones 1 Capítulo 13: Arquitectura de aplicaciones. - Sommerville Contenidos del capítulo 13.1 Sistemas de procesamiento de datos 13.2 Sistemas de procesamiento de transacciones 13.3 Sistemas de procesamiento

Más detalles

GESTIÓN DEL TIEMPO. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.

GESTIÓN DEL TIEMPO. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. GESTIÓN DEL TIEMPO La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES Definir las actividades del cronograma

Más detalles

Ingeniería de Software

Ingeniería de Software Departamento de Informática Universidad Técnica Federico Santa María Pauta Plan de Proyecto Profesor: Dr. Marcello Visconti Zamora visconti@inf.utfsm.cl 0 Portadas El documento que se está generando corresponde

Más detalles

Estimación de Proyectos Software

Estimación de Proyectos Software Estimación de Proyectos Software 1 1. Introducción. Estimación: (Del lat. aestimatĭo, ĭ -ōnis). Aprecio y valor que se da y en que se tasa y considera algo Estimación en relación a la IS: Cumplimiento

Más detalles

6.5 Desarrollo del Cronograma

6.5 Desarrollo del Cronograma 6.5 Desarrollo del Cronograma Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

La etapa de Planificación

La etapa de Planificación La etapa de Planificación Curso 2009-2010 Qué es la Planificación? Planificación es la etapa en la que se reúne información sobre el proyecto y se decide qué, cómo, quién y cuándo se hará para producir

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT

GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT Duración: 60 horas Modalidad: Preparación ON-LINE Precio: Con tutorías: 226,00 / Sin tutorías: 169,00 Contacto: infocentre@tecnaformacio.com/ 972602225 Este curso

Más detalles

Agrupamiento Familia Puesto Alcance del puesto Requisitos excluyentes

Agrupamiento Familia Puesto Alcance del puesto Requisitos excluyentes TIC-1-1 Analista de monitoreo de redes Monitorear y controlar las redes del GCABA con el fin de detectar incidentes y reportarlos. Analizar las métricas utilizadas para el monitoreo de la red, la configuración

Más detalles

Unidad didáctica 2: Metodologías de desarrollo de Bases de Datos. Unidad didáctica 1: Fase de análisis de requisitos Modelo E/R

Unidad didáctica 2: Metodologías de desarrollo de Bases de Datos. Unidad didáctica 1: Fase de análisis de requisitos Modelo E/R índice Módulo A Unidad didáctica 1: Introducción a las Bases de Datos Unidad didáctica 2: Metodologías de desarrollo de Bases de Datos 3 19 Módulo B Unidad didáctica 1: Fase de análisis de requisitos Modelo

Más detalles

Tema II: Gestión de Proyectos. Planificación de Proyectos. Diana Marcela Sánchez Fúquene Ingeniería del Software de Gestión

Tema II: Gestión de Proyectos. Planificación de Proyectos. Diana Marcela Sánchez Fúquene Ingeniería del Software de Gestión Tema II: Gestión de Proyectos. Planificación de Proyectos Diana Marcela Sánchez Fúquene Ingeniería del Software de Gestión Introducción Tiempo 90% Duración Proyecto 27/01/2010 Ing. Software de Gestión

Más detalles

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN Diagrama de Gantt Fue desarrollada por Henry L. Gantt, durante la primera guerra mundial. Con estas graficas Gantt procuro resolver el problema

Más detalles

M t é rica c s a s de d l e Pr P oc o e c s e o s o de d Ing n e g n e i n er e ía a de d e So S f o twa w r a e e y y de d P od o u d c u t c o

M t é rica c s a s de d l e Pr P oc o e c s e o s o de d Ing n e g n e i n er e ía a de d e So S f o twa w r a e e y y de d P od o u d c u t c o Proceso de Ingeniería de Software Métricas del Proceso de Ingeniería de Software y de Producto 4. Métricas del proceso y el producto 4.1. Métricas del proceso 4.2. Métricas del producto 4.3. Calidad y

Más detalles

Diseño del Sistema de Información

Diseño del Sistema de Información Diseño del Sistema de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS...2 ACTIVIDAD DSI 1: DEFINICIÓN DE LA ARQUITECTURA DEL SISTEMA...7 Tarea DSI 1.1: Definición de Niveles de Arquitectura...9 Tarea DSI 1.2:

Más detalles

Administración de proyectos. Organizar, planificar y programar los proyectos de software

Administración de proyectos. Organizar, planificar y programar los proyectos de software Administración de proyectos Organizar, planificar y programar los proyectos de software Administración de proyectos Trata de las actividades que hay que realizar para asegurar que el software se entregará

Más detalles

Planificación y Estimación de Proyectos de Software. Ing. Pablo Sevilla Jarquin pasj@guegue.com.ni

Planificación y Estimación de Proyectos de Software. Ing. Pablo Sevilla Jarquin pasj@guegue.com.ni Planificación y Estimación de Proyectos de Software Ing. Pablo Sevilla Jarquin pasj@guegue.com.ni Planificación Temporal La planificación temporal para proyectos de desarrollo de software puede verse desde

Más detalles

Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos Gestión de Proyectos Agenda: Gestión de Proyectos Técnicas y Herramientas de Planificación Estimaciones de Tamaño, Esfuerzo, Costo y Duración Métricas de Tamaño Recursos Humanos y Organización Evaluación

Más detalles

Tema 2. Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es

Tema 2. Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es Tema 2 Ciclo de vida del software Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es Índice Qué es el ciclo de vida del Software? El Estándar 12207 Modelos de proceso Qué es el Ciclo de Vida del SW? Definición

Más detalles

Administración de proyectos de desarrollo de software

Administración de proyectos de desarrollo de software DATOS GENERALES SI-00875 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INFORMÁTICA (3-0-8. Requisito: Haber aprobado Si00854. 6 ISC, 6 ISI, 7 LSCA) Requisito para planes de transición:haber aprobado Cb95855 o Si00854

Más detalles

RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS CENTRO DE EXCELENCIA DE SOFTWARE LIBRE DE CASTILLA-LA MANCHA JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLA LA MANCHA. RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROCEMIENTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS Autor del documento:

Más detalles

P1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando MS Project G3

P1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando MS Project G3 UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA P1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando MS Project G3 José Luís Espinosa Aranda Noelia Vállez Enano Manuel Ramón Guerrero Álvarez

Más detalles

MOC-50413 Mastering Microsoft Project 2010

MOC-50413 Mastering Microsoft Project 2010 MOC-50413 Mastering Microsoft Project 2010 Introducción Este curso presenta el software de gestión de proyectos más populares para la dirección de proyectos. Proporciona a los asistentes el conocimiento

Más detalles

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS IMPARTIDO POR Fundación Aucal TÍTULO OTORGADO POR Título Propio de la Universidad Francisco de Vitoria MODALIDAD On Line COLABORACIONES Universidad Francisco

Más detalles

Gestión y Administración de proyectos

Gestión y Administración de proyectos Gestión y Administración de proyectos Aplicación a las bibliotecas, archivos y centros de documentación José Pino Díaz jose.pino.diaz@juntadeandalucia.es jpinod@uma.es Proyecto (Mapas mentales con http://www.wikimindmap.org/)

Más detalles

Nombre Alumno: DNI/NIF/ :

Nombre Alumno: DNI/NIF/ : (se ruega poner el nombre en cada página) DNI/NIF/ : TEST (Puntúa sobre 10 y tiene un valor del 40% sobre la nota final de la asignatura, si se renuncia a la participación en clase o del 35% en caso contrario)

Más detalles

Diseño del Sistema de Información

Diseño del Sistema de Información Diseño del Sistema de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 2 ACTIVIDAD DSI 1: DEFINICIÓN DE LA ARQUITECTURA DEL SISTEMA... 7 Tarea DSI 1.1: Definición de Niveles de Arquitectura... 9 Tarea DSI

Más detalles

Capítulo 4. Requisitos del modelo para la mejora de la calidad de código fuente

Capítulo 4. Requisitos del modelo para la mejora de la calidad de código fuente Capítulo 4. Requisitos del modelo para la mejora de la calidad de código fuente En este capítulo definimos los requisitos del modelo para un sistema centrado en la mejora de la calidad del código fuente.

Más detalles

<TITULO DEL PROYECTO DE DESARROLLO DE SW > Diana Milena Pérez Riveros 1 Diana Milena Pérez Riveros Pagina de

Más detalles

Diseño de cursos Formulario DCC-RD-02 Versión 01

Diseño de cursos Formulario DCC-RD-02 Versión 01 Diseño de cursos Formulario DCC-RD-02 Versión 01 Programa Project Manager Nombre del Curso: Gestión de Proyectos I con Ms Project Duración: 32 horas Información de curso: Introducción: La Dirección Integrada

Más detalles

LECCIÓN 6 "TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN"

LECCIÓN 6 TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN LECCIÓN 6 "TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN" ÍNDICE 6.1. NECESIDAD DE LA PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN. 6.2. PROGRAMACIÓN CLÁSICA: DIAGRAMAS DE GANTT. 6.3. TÉCNICAS BASADAS EN EL USO DE REDES. 6.4.

Más detalles

Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo

Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo GESTIÓN DEL TIEMPO Gestión del Tiempo Definición del proyecto Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo Procesos de Gestión de Tiempo del Proyecto Definir las

Más detalles

Métricas, Estimación y Planificación en Proyectos de Software

Métricas, Estimación y Planificación en Proyectos de Software Métricas, Estimación y Planificación en Proyectos de Software Cuando se planifica un proyecto se tiene que obtener estimaciones del costo y esfuerzo humano requerido por medio de las mediciones de software

Más detalles

Tema III: Gestión de la Configuración. Diana Marcela Sánchez Fúquene Ingeniería del Software de Gestión

Tema III: Gestión de la Configuración. Diana Marcela Sánchez Fúquene Ingeniería del Software de Gestión Tema III: Gestión de la Configuración. Diana Marcela Sánchez Fúquene Ingeniería del Software de Gestión Introducción Gestión de la Configuración del Software (GCS / SCM) Def.- Arte de identificar, organizar,

Más detalles

Curso Online de Microsoft Project

Curso Online de Microsoft Project Curso Online de Microsoft Project Presentación El curso a distancia estudia conceptos generales sobre las tecnologías relacionadas con Internet. Conceptos que cualquier usuario de ordenadores debe conocer

Más detalles

Mantenimiento de Sistemas de Información

Mantenimiento de Sistemas de Información de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD MSI 1: REGISTRO DE LA PETICIÓN...4 Tarea MSI 1.1: Registro de la Petición... 4 Tarea MSI 1.2: Asignación de la Petición... 5 ACTIVIDAD

Más detalles

MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS

MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS OBJETIVO: Este curso proporciona a los alumnos los conocimientos y habilidades para planificar y administrar proyectos con Microsoft Project 2010. Para obtener

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS...1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN...4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del...4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

Curso de MS Project. Objetivo

Curso de MS Project. Objetivo Curso de MS Project El objetivo de este curso es otorgar al alumno de la formación necesaria que le permita elaborar un plan y un proyecto ayudado del programa Microsoft Project, conociendo con detalle

Más detalles

Contenido TEMARIO... 2 INTRODUCCIÓN... 4 INGENIERÍA DEL SOFTWARE... 5 EL INICIO... 6 GESTIÓN DE PROYECTOS... 10 INGENIERÍA DE SISTEMAS...

Contenido TEMARIO... 2 INTRODUCCIÓN... 4 INGENIERÍA DEL SOFTWARE... 5 EL INICIO... 6 GESTIÓN DE PROYECTOS... 10 INGENIERÍA DE SISTEMAS... Contenido TEMARIO... 2 INTRODUCCIÓN... 4 INGENIERÍA DEL SOFTWARE... 5 EL INICIO... 6 GESTIÓN DE PROYECTOS... 10 INGENIERÍA DE SISTEMAS... 20 ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS... 22 DISEÑO DE LA SOLUCIÓN... 30

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN... 4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del... 4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

Postgrado en Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2016 (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs)

Postgrado en Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2016 (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) Postgrado en Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2016 (Doble Titulación + 35 Créditos TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Postgrado

Más detalles

ELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PLAN DE PROYECTO

ELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PLAN DE PROYECTO ELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PG-722 REVISION 2 COPIA CONTROLADA X COPIA NO CONTROLADA Elaborado por: RODRIGO GONZALEZ Revisado por: Aprobado por: Este documento presenta una referencia metodológica

Más detalles

Implantación de Aplicaciones Web Fecha: 20-09-13

Implantación de Aplicaciones Web Fecha: 20-09-13 Página 1 de 24 RESUMEN DE LA PROGRAMACIÓN ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS EN RED CURSO AC. 2012 / 2013 ÁREA / MATERIA / MÓDULO PROFESIONAL Implantación de Aplicaciones Web (84 horas 4 horas semanales)

Más detalles

MÉTODOS DE ESTIMACIÓN

MÉTODOS DE ESTIMACIÓN MÉTODOS DE ESTIMACIÓN 1 MÉTODOS DE ESTIMACIÓN 1. Introducción 2. Precisión y exactitud de las estimaciones 3. Estimación de costes 4. Técnica Delphi 5. Técnicas de descomposición 6. Modelos de coste y

Más detalles

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT Una de las primeras tareas en el proceso de creación de un proyecto es la definición de su alcance, delimitando los trabajos a realizar para lograr cumplir los objetivos

Más detalles

Introducción En este apartado se va a proporcionar una apreciación global del SRS.

Introducción En este apartado se va a proporcionar una apreciación global del SRS. INTRODUCCIÓN Se pretende desarrollar una aplicación web para la gestión de un restaurante que ofrece espectáculos en fechas determinadas con el fin de poner en práctica los principios de planificación

Más detalles

ESTIMACION PARA PROYECTOS DE SOFTWARE (TIPOS, MODELO, TECNICAS) Y MODELO COCOMO

ESTIMACION PARA PROYECTOS DE SOFTWARE (TIPOS, MODELO, TECNICAS) Y MODELO COCOMO ESTIMACION PARA PROYECTOS DE SOFTWARE (TIPOS, MODELO, TECNICAS) Y MODELO COCOMO Resumen Sandy C. Polvo Loaiza Universidad Autónoma de Tlaxcala Facultad de Ciencias Básicas, Ingeniería y Tecnología Antes

Más detalles

Fundamentos del diseño 3ª edición (2002)

Fundamentos del diseño 3ª edición (2002) Unidades temáticas de Ingeniería del Software Fundamentos del diseño 3ª edición (2002) Facultad de Informática necesidad del diseño Las actividades de diseño afectan al éxito de la realización del software

Más detalles

CUALIFICACIÓN PROGRAMACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS PROFESIONAL. Nivel 3. Versión 5 Situación RD 1201/2007 Actualización

CUALIFICACIÓN PROGRAMACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS PROFESIONAL. Nivel 3. Versión 5 Situación RD 1201/2007 Actualización Página 1 de 17 CUALIFICACIÓN PROGRAMACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS PROFESIONAL Familia Profesional Informática y Comunicaciones Nivel 3 Código IFC303_3 Versión 5 Situación RD 1201/2007 Actualización Competencia

Más detalles

4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs)

4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs) 4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos es una disciplina creciente que comprende diversos roles

Más detalles

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Pert - CPM: Uno de los primeros casos documentados de la epoca actual sobre la administración y planificacion de proyectos se refiere al proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958. Así surgió el

Más detalles

CURSO- TALLER MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON

CURSO- TALLER MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.:

Más detalles

Análisis del Sistema de Información

Análisis del Sistema de Información Análisis del Sistema de Información 1 1. Definición y objetivos análisis.(del gr. ἀνάλυσις). 1. m. Distinción y separación de las partesdeun todo hasta llegar a conocer sus principios o elementos. 2. m.

Más detalles

TALLER 04 SOFTWARE GESTION DE PROYECTOS Y SOFTWARE GESTIO CONTROL DE VERSIONES ROBIN TAPIERO HARRY CUESTA MARÍA SUÁREZ

TALLER 04 SOFTWARE GESTION DE PROYECTOS Y SOFTWARE GESTIO CONTROL DE VERSIONES ROBIN TAPIERO HARRY CUESTA MARÍA SUÁREZ TALLER 04 SOFTWARE GESTION DE PROYECTOS Y SOFTWARE GESTIO CONTROL DE VERSIONES ROBIN TAPIERO HARRY CUESTA MARÍA SUÁREZ Universidad Distrital Francisco José de Caldas Facultad Tecnológica Sistematización

Más detalles

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de s de acuerdo con el estándar del Project Management Institute Conceptos básicos Qué es un? Es un grupo de proyectos gestionados de modo coordinado para obtener beneficios y el

Más detalles

Análisis del Sistema de Información

Análisis del Sistema de Información Análisis del Sistema de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 2 ACTIVIDAD ASI 1: DEFINICIÓN DEL SISTEMA... 6 Tarea ASI 1.1: Determinación del Alcance del Sistema... 6 Tarea ASI 1.2: Identificación

Más detalles

TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA

TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA El Programa para el Fomento de la Intraemprendeduría en Ciclos Formativos de Formación Profesional es un proyecto financiado por

Más detalles

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos. TFC Área de Gestión de Proyectos

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos. TFC Área de Gestión de Proyectos Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos TFC Área de Gestión de Proyectos Consultor: Ana Cristina Domingo Trocho Autor: David Prado Romanillos Fecha de entrega: 10/01/2012 Índice

Más detalles

Gestión de las Adquisiciones. 30-11-2012 Gestión de las Adquisiciones - Proyecto FresKomercio

Gestión de las Adquisiciones. 30-11-2012 Gestión de las Adquisiciones - Proyecto FresKomercio Gestión de las Adquisiciones 30-11-2012 Gestión de las Adquisiciones - Proyecto FresKomercio Participantes Responsabilidad Propietario: Desarrollado por: Revisado por: Nombre / función FRESKOMERCIO Aitor

Más detalles

TECNICAS DE CONTROL Y LA INFORMACION

TECNICAS DE CONTROL Y LA INFORMACION TECNICAS DE CONTROL Y LA INFORMACION Técnicas para el control Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes: Contabilidad Auditoria Presupuestos Reportes, informes Formas

Más detalles

PFC- Aplicaciones Web para trabajo colaborativo:

PFC- Aplicaciones Web para trabajo colaborativo: PFC- Aplicaciones Web para trabajo colaborativo: Aplicación para Control de una Integración de S.I. 2º Ciclo Ingeniería Informática Curso 2011-2012 Consultor : Fatos Xhafa Autor : Miguel Angel Pineda Cruz

Más detalles

Curso de Gestión de Proyectos con MS Project 2010

Curso de Gestión de Proyectos con MS Project 2010 Curso de Gestión de Proyectos con MS Project 2010 Curso impartido en modalidad Teleformación, 40h para ser realizado en 8 semanas. Se entregan manuales en pdf, videotutoriales, tutoriales y ejercicios.

Más detalles

Aplicación de una Metodología basada en Mediciones para la Gestión de Calidad de Software

Aplicación de una Metodología basada en Mediciones para la Gestión de Calidad de Software Aplicación de una Metodología basada en Mediciones para la Gestión de Calidad de Software Jorge Bozo jbozo@inf.ucv.cl Escuela de Ingeniería Informática Universidad Católica de Valparaíso Valparaíso, Chile

Más detalles

Iniciación y Planificación del Proyecto

Iniciación y Planificación del Proyecto Iniciación y Planificación del Proyecto Para cuando dijo que lo quería??? Ingeniería de Software 2 Iniciación y Planificación del Proyecto 1 Agenda Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto:

Más detalles

Mantenimiento del Software

Mantenimiento del Software Mantenimiento del Software S4 Francisco Ruiz, Macario Polo Grupo Alarcos Dep. de Informática ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA http://alarcos.inf-cr.uclm.es/doc/mso/ Ciudad

Más detalles

Curso de Ms Project para Jefes de Proyecto

Curso de Ms Project para Jefes de Proyecto Curso de Ms Project para Jefes de Proyecto Válido para usuarios versión 2007 y 2010 En este curso conocerá las diferentes opciones y posibilidades de Microsoft Project en el ámbito de la planificación

Más detalles

Ges-ón de Proyectos So7ware

Ges-ón de Proyectos So7ware Ges-ón de Proyectos So7ware Tema 3. Tiempos Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Conocer las principales técnicas para

Más detalles