PARTICIPACION FEMENINA EN EL MUNDO SINDICAL Y AGENDA DE GENERO. Santiago, octubre 20, 2010 Alicia Díaz Nilo

Transcripción

1 PARTICIPACION FEMENINA EN EL MUNDO SINDICAL Y AGENDA DE GENERO. Santiago, octubre 20, 2010 Alicia Díaz Nilo

2 Programa Regional para la Promoción del Diálogo y la Cohesión Social en A.Latina Objetivo: Contribuir al fortalecimiento del diálogo y la cohesión social en seis países de la región (Argentina, Chile, Ecuador, Perú, Guatemala y Panamá). Líneas de acción: Fortalecimiento de las capacidades de interlocución o negociación de los actores sociales que intervienen en el diálogo. Fortalecimiento de la administración del trabajo. Adecuación de los marcos legislativos de conformidad con las normas internacionales ratificadas y teniendo en cuenta los comentarios de la Comité de Expertos en Aplicación de Convenios y Recomendaciones (CEARC) y el comité de libertad sindical.

3 DIAGNÓSTICO DEL DIÁLOGO SOCIAL EN CHILE -Ausencia de definiciones comunes y compartidas del para qué (sentido) del - diálogo social. Se valoran poco los logros del Diálogo Social. Existencia de un conjunto de iniciativas (mesas bi y tripartitas; mesas sectoriales; mesas programáticas y otras), poco vinculadas entre sí. No hay densidad de la acción para el Diálogo Social. Escasa cultura colaborativa. Ausencia de políticas públicas articuladas entre sí para el fomento del diálogo social. Escasa incidencia en políticas públicas, de los debates y conclusiones que tienen lugar en las mesas de Diálogo. Necesidad de mayores competencias en los actores para desarrollar el diálogo social. Los actores del Diálogo Social deben tener igualdad de condiciones para trabajar en confianza

4 DIAGNÓSTICO DEL DIÁLOGO SOCIAL EN CHILE Escaso diálogo a nivel de sectores productivos y por regiones.o no es sistemático. El Gobierno juega un rol clave en la coordinación, estímulo y promoción de espacios de Diálogo Social. Se requiere mayor inversión. Participación de mujeres en instancias de Diálogo Social no es suficiente. La ausencia de mujeres en las mesas de Diálogo Social impacta en la ausencia del enfoque de género en el debate nacional Necesidad de mayor formación en una cultura de Diálogo Social de parte de las mujeres, y de formación de los dirigentes en Diálogo Social con enfoque de género. Necesidad de comunicar los logros a nivel amplio, y en especial sobre las instancias de igualdad de oportunidades. La ausencia de liderazgo femenino en las Mesas incide en la omisión de temas de igualdad de oportunidades en el debate nacional.

5 Por qué es importante la participación femenina en el mundo sindical?. - Permite incluir temas de negociación que son difícilmente incorporados por hombres y mujeres Algunos ejemplos. - Salud. No se registran temas relacionados a enfermedades profesionales provocadas por las condiciones de trabajo, tales como las lesiones por esfuerzo repetitivo (a las cuales las mujeres están más expuestas que los hombres debido a su concentración en tareas manuales, rutinarias y repetitivas), contaminación e intoxicación por productos químicos, cansancio mental, stress, etc.

6 Veamos ejemplos: - Condiciones de trabajo: Las negociaciones en general se refieren a normas muy básicas y garantías mínimas para las trabajadoras, tales como disponer de toallas higiénicas; derecho a trabajar sentada, prohibición de revisión corporal y de efectos personales en el momento de retirarse del trabajo (o que ésta sea efectuada por alguien del mismo sexo del/a trabajador/a), eliminación del control de la utilización de los baños, entrega de uniformes (zapatos y medias) cuando exigidos por la empresa. Sin Agenda de Género se observa total ausencia de cláusulas relacionadas al ambiente, ritmo y organización de los puestos de trabajo (ítems que también son muy poco negociados en relación al conjunto de los trabajadores - Visibilidad de las Buenas Prácticas Laborales con enfoque de género. Por ejemplo: El SELLO IGUALA. Sin Agenda de Género esto no sería posible.

7 La participación femenina en el mundo sindical es clave pues: Elimina y derrumba los estereotipos y los prejuicios relacionados con el trabajo de las mujeres; Permite interpelar los métodos tradicionales de selección de personal y de evaluación de los empleos concebidos en función de las exigencias de los empleos masculinos; Permite aumentar el poder de negociación de aquellas trabajadoras que no están afiliadas a sindicatos y que realizan empleos precarios. Ofrece una nueva mirada de la organización de los ritmos y formas de producción, la innovación tecnológica.

8 Ofrece oportunidades para ascenso a mujeres al interior de las empresas, y crea facilidades para los emprendimientos y acceso a créditos del conjunto de las mujeres de la sociedad. Ofrece la oportunidad para tratar otros temas de discriminación: edad, raza, etnia, condición socioeconómica, barreras de acceso para la inserción laboral. El sindicato es una buena escuela para la promoción de liderazgos femeninos de orden social, político y nacional.

9 ALGUNAS ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA PARTICIPACION DE LAS MUJERES EN LOS SINDICATOS.. A.- Incrementar el número de socias. Que el Sindicato sea un lugar que permita el desarrollo de las mujeres. No confundir con un bienestar. Registro de las necesidades de las mujeres trabajadoras, que incluya desde los tiempos de acceso al lugar de trabajo, historias familiares, barreras de formación, experiencia comunitaria, social. ( las mujeres reportan vasta experiencia en lo social). Informar de los resultados de las negociaciones, pedir opinión, pedir consejos a las trabajadoras. Establecer una comunicación constante. Desarrollar estrategias para combinar recursos de apoyo aportados por las socias. Cada socia aporta, pero obtiene también beneficios (que van desde capital simbólico, capital social, hasta beneficios prácticos.) Ofrecer una trayectoria laboral ascendente apoyada por el Sindicato.

10 B.- Para aumentar el número de mujeres dirigentas sindicales. Apoyar y participar de programas como los de Sernam, para desarrollar BPL con enfoque de género. Los sindicatos se comprometen y actúan. Registro de las mujeres que participan en experiencias de Diálogo Social, escuelas sindicales, cursos. Estrategia de fidelización y continuidad. Intercambios, encuentros, jornadas entre las mujeres que han participado en instancias formativas y mujeres dirigentas sociales. Aprendizajes de pares, mentoring, solidaridad de género. Constante Formación para Dirigentas Sindicales.. (Formadoras de formadoras) Un plan de desarrollo de trayectoria sindical ascendente. Plazos, condiciones, acceso, condiciones familiares para ejercer el liderazgo, qué barreras tiene y cómo sus pares le apoyan para superarlas, financiamiento. Reconocimiento público. Honrar el trabajo sindical de las mujeres. Su aporte al país, a la sociedad, a las mujeres, al mundo sindical, a la familia, a la comunidad, etc Celebrar los logros.

11 C.- Estrategias para que las centrales sindicales aumenten participación femenina en sus niveles directivos. - Garantizar la presencia de mujeres en las centrales sindicales, en los sindicatos, en las instancias de diálogo, en las comisiones nacionales, regionales, (por ejemplo a través Cuotas) - Instalación con financiamiento y apoyo politico formal de Departamentos, Comités, Secretarías, Comisiones de la Mujer en las Centrales Sindiclaes. - Constituir Red de mujeres sindicalistas. - Realizar encuentros regionales y/o por sectores productivos entre las dirigentas. - Inversión pública ( Sernam, Mintrab, Segegob.todos? ) para formación a dirigentes sindicales en igualdad de oportunidades y enfoque de género. - Amadrinamientos, o hermanamientos entre sindicatos nacionales y/o internacionales que tengan mayor desarrollo y una agenda de género para que apoyen a los sindicatos nacionales. En Chile existe un gran intercambio entre CCOO, UGT, CGT, CTA, Sindicatos de Brasil, Italia, otros.

12 PARTICIPACION FEMENINA EN EL MUNDO SINDICAL Y AGENDA DE GENERO Ejercicio: - Barreras para la participación femenina. - cómo superar esas barreras?