EL JUEGO ONLINE REGULADO EN ESPAÑA OPORTUNIDAD Y RIESGO

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "EL JUEGO ONLINE REGULADO EN ESPAÑA OPORTUNIDAD Y RIESGO"

Transcripción

1 EL JUEGO ONLINE REGULADO EN ESPAÑA OPORTUNIDAD Y RIESGO El juego online regulado será muy pronto una realidad en España, después de un largo periodo de existencia en el mercado español a través de una oferta comercial que siguen ofreciendo numerosas compañías de juego online internacionales, sin el necesario soporte legal dentro de nuestro territorio, lo que ha conlleva el incumplimiento de obligaciones fiscales, de cumplimiento y control, utilizando licencias otorgadas por territorios de distinto origen sin valor legal en España. La nueva regulación ha sido asimismo benévola y en exceso tolerante con esta situación, lo que ha permitido que estas empresas hayan seguido funcionando con las mismas carencias de legalidad, y hasta el 30 de Junio próximo disfrutan de un periodo de permisividad de la actividad a cambio de pagar las tasas de juego que le serian aplicables por los productos y contenido si le fuera de aplicación la nueva Ley del Juego que ahora regula el juego online. Naturalmente todo ello sin la posibilidad de verificar la autenticidad de las bases imponibles sobre las que aplicar el impuesto, quedando a la voluntad de los distintas empresas afectadas su predisposición en aportar cifras de negocio fiables. Queda por ver en qué termina la investigación iniciada por la Agencia Tributaria para reclamar la deuda fiscal no prescrita, a las empresas que han estado ofreciendo juego online de manera irregular y si esta iniciativa y sus consecuencias puede tener algún efecto en el acceso de estas entidades a las nuevas licencias de juego, y en qué condiciones accederían, en relación con el posicionamiento adquirido ilícitamente.. Pues bien, ya en la fase final del proceso y con el próximo otorgamiento de licencias, si no hay cambios de calendario, y después de un precipitado, complejo y errático procedimiento, hay más de 50 empresas o solicitantes de licencias, que se encuentran a la espera de recibir los títulos habilitantes que les permitan poner en marcha sus ofertas de juego online en España bajo dominio local punto.es. Y si el proceso ha sido complicado, lo difícil y critico viene ahora en el lanzamiento de la oferta de los distintos operadores, y en cuyo punto de partida no todos van a salir en las mismas condiciones de competitividad, con una clarísima desventaja para las empresas españolas de juego presencial que van a comenzar a llevar a cabo una actividad de juego sin los conocimientos, experiencia y posicionamiento que tienen aquellas empresas que han venido operando y ofreciendo juego online en nuestro mercado durante un largo periodo de tiempo. 1

2 La impunidad que ha prevalecido ha permitido a numerosas empresas internacionales de juego online llevar a cabo la actividad como si de un modelo regulado se tratara, pero sin los controles y exigencias de todo tipo que tiene la regulación aplicada para ejercer en un territorio o mercado; permitiéndoles llevar a cabo sin limitaciones todo tipo de promociones publicitarias, comerciales, patrocinios y captación de usuarios, con lo que han conseguido un reconocimiento de marca, aglutinar una importante base de jugadores y un posicionamiento en el mercado que es relevante en el momento de la apertura del mercado bajo la nueva regulación. Por otra parte conviene resaltar que en base a las experiencias de otros mercados regulados de nuestro entorno y teniendo en cuenta como se ha repartido el pastel participativo del volumen de juego online; y tanto en el Reino Unido, como más recientemente en Francia e Italia, y la más cercana en el tiempo Dinamarca, estaríamos hablando de que el pastel se reparte entre un top 10 en el Reino Unido, y no más de 6-7 empresas en los otros países, que controlan alrededor del 80% del negocio, y en general, salvo el caso del Reino Unido, donde algunas empresas de apuestas deportivas, casinos y bingos, tienen una cuota relevante, los lideres viene a ser los mismos operadores internacionales, solos o mediante acuerdos comerciales con empresas locales, quienes ocupan esas primeras posiciones en el mercado. Si en España se han solicitado entre 50 y 60 licencias por otras tantas empresas de distinto origen, y podemos decir sin mucho riesgo a equivocarnos, que la mayoría van a tener serios problemas para llevar a cabo un negocio competitivo, sostenible y finalmente rentable. Esta breve introducción debe ser un elemento a considerar respecto de la oportunidad de ser partícipes del juego online en España y tener en cuenta los riesgos que conlleva acometer un proyecto para el que, particularmente las empresas de juego presencial que entran en un segmento de juego muy diferente en su desarrollo, modelo y operativa, han de tener en cuenta los posibles riesgos, lo nos obliga a hacer algunas reflexiones: Habiendo dejado claro que el juego online precisa de una estrategia y desarrollo distinto al juego presencial, muy particularmente en su operativa y gestión, donde es fundamental las acciones comerciales, promocionales y de marketing, es imprescindible contar con un plan de negocio y estrategia ajustados a este segmento del juego, y una vez que se haya elegido adecuadamente el producto, y la estrategia comercial, y se precisa de un equipo con conocimientos y experiencia en las distintas áreas que forman parte de la operativa, y especialmente en la gestión y acción de marketing. El juego online, una vez ajustado el plan de negocio y la estructura funcional, elegido proveedor y estrategia de la oferta, eligiendo aquellos verticales sobre los que se va a apoyar la oferta, es fundamental determinar la inversión sobre la que se debe basar un plan de marketing y promoción comercial, para lo que se precisa unos conocimientos de los parámetros básicos necesarios para medir y valorar la respuesta o el retorno que tienen las acciones comprendidas en el plan de marketing. 2

3 Para una empresa de juego presencial que pone en marcha un nuevo proyecto de juego online es necesario que valore y analice el escenario que se va a encontrar en el mercado Español, sus competidores, la composición de su oferta en la que base su estrategia comercial y de marketing, teniendo en cuenta que es un mercado maduro por la presencia de los operadores internacionales especializados en este segmento, que han venido funcionando sin trabas ni limitaciones, que han generado un alto reconocimiento y fidelizacion de marca, una base de usuarios / jugadores, y un posicionamiento con una cuota de mercado que difícilmente se dejen arrebatar. Digamos que, sin ser todos los factores que habría que tener en cuenta, lo expuesto hasta ahora debieran de ser aspectos básicos a considerar para estar en el buen camino, para al menos disponer de un planteamiento operacional adecuado para un proyecto de juego online. Por lo tanto, para establecer objetivos y analizar las posibilidades de éxito de un proyecto de juego online en España partiendo de cero y por una empresa de juego presencial, hemos de tener en cuenta el tamaño del mercado y sus posibilidades de crecimiento, las características de la oferta de productos y las limitaciones que la Ley establece para las apuestas, premios y gasto del jugador y un aspecto no menor que es la fiscalidad. El tamaño del mercado actual es algo imposible de contrastar, debido a que la actividad se ha venido desarrollando sin control y los datos de que disponemos son aquellos que facilitan las empresas de juego online internacionales a través de la patronal JDigital, y las cifras de transacciones económicas a través de medios de pago que publica la Comisión Nacional de Telecomunicaciones, y hay una horquilla que van desde los 315 millones de ingresos brutos después de premios que indica JDigital para 2010, y 370 millones para el 2011, y los 431 millones que se desprende de las transacciones o pagos que pública la CNMT, lo que nos permite tener al menos una referencia de por donde se mueve el volumen de ingresos brutos del juego online "no regulado" en España. Este sería el tamaño estimado del mercado que ya ocupan las distintas empresas de juego online que han estado y están ofreciendo juego online, por en España, por lo que se puede afirmar que esta cuota la van a mantener quienes se han posicionado, y será principalmente del crecimiento del mercado de donde se nutrirán los nuevos operadores, si bien evidentemente se producirá un reajuste de las cuotas entre todos los operadores que resulten habilitados, pero aquellas empresas que han conseguido una base de usuarios que son los que les están proporcionando su cuota de participación e ingresos correspondientes, no es de esperar que pierdan una cifra significativa de su participación, tanto en ingresos como en la base de usuarios activos que se estima en un total de jugadores en el año Se pueden hacer distintas especulaciones sobre los escenarios de crecimiento, basadas fundamentalmente en el punto de partida del mercado actual, lo que ha pasado en otros mercados con la entrada de la regulación; Francia, Italia..., y los estudios que analistas especializados hacen sobre la evolución una vez comenzada la oferta de juego regulado, y 3

4 estas previsiones son relativamente modestas si tenemos en cuenta un crecimiento de una horquilla entre el 6 y el 15% según que fuente tomemos, que son los porcentajes que se barajan para 2012, y similares para el 2013, estimándose una continuidad de crecimiento similar hasta el 2015, lo que no supone un crecimiento desmesurado teniendo en cuenta que partimos de un volumen de mercado que no es más del 7-8% del juego de España, y de un mercado bastante maduro que ha crecido significativamente los últimos 3-4 años, y por lo tanto el "pastel" va a ser limitado para repartir entre tantos candidatos. En el Reino Unido, el mercado con mas trayectoria y competitividad de la oferta, después de más de 14 años de oferta de juego online, este no representa más del 10-12% del volumen total de juego. Otro aspecto negativo que ha de tenerse en cuenta es que la oferta regulada dista mucho de ser tan competitiva como lo ha sido hasta ahora la oferta "no regulada"; solamente mencionar que no se ofrecen las máquinas de azar (slots), que suponen más del 50% de los ingresos de los juegos de casino y son muy relevantes para los jugadores de bingo y poker, y se han establecido unas limitaciones de gasto por jugador y parámetros de apuestas y premios que son diferentes y menos competitivos que los que hasta ahora han estado acostumbrados los jugadores en la oferta "no regulada". Las redes de Poker serán locales, no las abiertas internacionales a las que están acostumbrados los jugadores de la oferta "no regulada", por lo que la liquidez se limita, y aunque en un futuro pueda ampliarse mediante acuerdos con otros mercados similares, puede asumirse un antes y un después para este producto, en especial para los jugadores hasta ahora habituados a la oferta no regulada. Las apuestas deportivas han sido la locomotora fundamental para algunas de las empresas que han estado operando en España, y es un producto altamente especializado en el que será muy difícil competir para muchos de los nuevos operadores, lo que supone un alto riesgo de perder cualquier esfuerzo comercial que se haga con este producto. La fiscalidad es un factor relevante, no solo para las empresas que habiendo estado operando irregularmente sin cargas fiscales y que ahora han de incluirlo en su cuenta de resultados, los será más aun para aquellas nuevas que solo tengan el mercado Español como objetivo; sirvan de ejemplo las experiencias de otros mercados regulados; Italia y Dinamarca con un 20% y Reino Unido un 15%, (s(/ggr), permiten un modelo sostenible, Francia en cambio con más del 30% (est. s/ggr) se ha demostrado inviable; España con un 25% (s/ggr) y con las carencias antes apuntadas, va a necesitar afinar mucho la estructura del negocio, externalizar al inicio el máximo de costes operativos, tener un buen acuerdo comercial de contenidos y servicios con los proveedores, y aun así será complicado alcanzar resultados equilibrados a medio plazo. Llegado a este punto, es posible que muchos tachen estas opiniones de demasiado catastrofistas, pero lamentablemente se trata de analizar factores que existen, que son reales, y que tienen su precedente en la operativas experimentadas en nuestro mercado y otros que podemos considerar comparables en comportamiento, y aunque en un espacio como este no se pueden incluir razonamientos más amplios sobre su origen, considero deben ser tenidos en cuenta en un proyecto de juego online particularmente para empresas de juego presencial que quieren poner en marcha una oferta en el segmento de juego online. 4

5 Naturalmente no todas las empresas tienen las mismas posibilidades y el factor de tener locales físicos específicos de juego; casinos de juego, salas de bingo, apuestas deportivas, salones de juego y en cierta medida los puntos de venta de máquinas de juego en hostelería, debe ser uno de los elementos diferenciales que pueden fortalecer y con ello contrarrestar algunas de las dificultades de competir con empresas especializadas de juego online; pero primero deben estar igualmente capacitados como antes se ha dicho, y después, de acuerdo con la dimensión de la empresa y tipo de locales de su negocio presencial, debe establecer un modelo de negocio ad hoc, una inversión en marketing significativa, y una estrategia que tenga en cuenta las características de cada empresa, la inter relación y realimentación entre canales y productos, y habrá algunos operadores que pueden tomar una posición en este mercado regulado, pero cada caso tiene sus particularidades y peculiaridades propias que han de ser tenidas en cuenta por lo que no se puede generalizar; a pesar de lo cual, serán excepciones de la larga lista de operadores solicitantes, los que lleguen a ser capaces de llevar a cabo una actividad y tener una oferta competitiva que pueda ser sostenible. Por otra parte en general, y en el área de afiliación y asociación comercial, puede haber asimismo una oportunidad para aquellas empresas que no tengan dimensión o simplemente no tengan vocación de operar, para tener algún tipo de relación comercial con otros operadores de juego online que pueda resultar beneficiosa para ambas partes. Finalmente, debe tenerse en cuenta que si exceptuamos algunas empresas de Apuestas del Reino Unido (Paddy Power, William Hill), e Italia (Lottomatica); que han adoptado una estrategia más agresiva apostando estratégicamente por el juego online y que han acertado en su modelo y entrada en el juego remoto; para el resto de las empresas de juego presencial, hasta ahora, no deja de ser un complemento dentro de su negocio, en el que su oferta de juego convencional es la relevante y continuará siendo por mucho tiempo. Las empresas de juego presencial que tengan tamaño y base relevante, deben estar en el juego online, pero deben tener en cuenta que si bien es una oportunidad, deben considerar todos los factores de riesgo y asumir un escenario competitivo y hostil, debiendo adoptar una estrategia muy distinta a la que hasta ahora conocen de su actividad convencional, este es un negocio que funciona 24/7, que precisa de una acción reacción a tiempo real, en el que las decisiones tiene mucho que ver con lo que pasa cada día, cada hora, en el entorno, competencia y productos en los que se basa su oferta, en definitiva que es juego, pero un segmento del juego que precisa de un enfoque y una perspectiva distinta y es imprescindible el asesoramiento experimentado y un equipo especializado. El juego interactivo por canales remotos es presente y futuro, con muy pocos mercados regulados, pero en fase de hacerlo, y es un segmento en crecimiento y en evolución, con perspectivas de diversas convergencias; juegos sociales y juegos con dinero; juego interactivo y juego presencial; múltiples canales online, internet, móvil, itv, TV stream en vivo, totems; la oferta se irá completando hacia una oferta completa de juego, ocio y entretenimiento. 5

6 MERCADO DEL JUEGO ONLINE EN ESPAÑA JDigital Ingresos brutos de juego (GGR ) Dentro de España Fuera de España E 2012E 2013E 2014E Fuente: JDigital - Datos de mercado. Análisis MERCADO DEL JUEGO ONLINE EN ESPAÑA CNMT Ingresos brutos de juego (GGR ) Fuente: Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones. 6

7 7

Marta Abad, marketing y product manager de goldenpark.es: "Goldenpark.es mejorará este año la oferta de casino y lanzará el poker y el bingo"

Marta Abad, marketing y product manager de goldenpark.es: Goldenpark.es mejorará este año la oferta de casino y lanzará el poker y el bingo Marta Abad, marketing y product manager de goldenpark.es: "Goldenpark.es mejorará este año la oferta de casino y lanzará el poker y el bingo" Para ver la noticia original, clique aquí. Entrevista a Marta

Más detalles

JESÚS FRANCO ENCABEZA LA PRIMERA COMPARECENCIA DE PRENSA DE CEJUEGO, LA GRAN PATRONAL DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO EN ESPAÑA

JESÚS FRANCO ENCABEZA LA PRIMERA COMPARECENCIA DE PRENSA DE CEJUEGO, LA GRAN PATRONAL DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO EN ESPAÑA JESÚS FRANCO ENCABEZA LA PRIMERA COMPARECENCIA DE PRENSA DE CEJUEGO, LA GRAN PATRONAL DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO EN ESPAÑA Tal y como se había anunciado, a la torera hora de las cinco de la tarde, la Gran

Más detalles

3 años de regulación: análisis y retos GAJAH ANNUAL REPORT 2015 1

3 años de regulación: análisis y retos GAJAH ANNUAL REPORT 2015 1 3 años de regulación: análisis y retos GAJAH ANNUAL REPORT 2015 1 3 años de regulación Jdigital, con motivo del tercer aniversario de la regulación del sector del juego online en España, ha querido elaborar

Más detalles

Informe sobre la fiscalidad del juego online

Informe sobre la fiscalidad del juego online Informe sobre la fiscalidad del juego online Madrid, 25 de septiembre de 2013 SITUACIÓN ACTUAL El juego online se regula mediante la Ley 13/2011, de 27 de mayo. El sector del juego online contribuye, al

Más detalles

trendscore España Tendencias de Inversión en Medios 2013 1S y previsión Final de año #trendscore @aeanunciantes @GC_CONSULTORES

trendscore España Tendencias de Inversión en Medios 2013 1S y previsión Final de año #trendscore @aeanunciantes @GC_CONSULTORES trendscore España Tendencias de Inversión en Medios 2013 1S y previsión Final de año #trendscore @aeanunciantes @GC_CONSULTORES # Antecedentes Nos complace presentar los resultados de la 1ª Oleada del

Más detalles

El proyecto de la DGOJ, que el sector considera innecesario e inoportuno, adolece de una serie de defectos muy importantes:

El proyecto de la DGOJ, que el sector considera innecesario e inoportuno, adolece de una serie de defectos muy importantes: INFORME PROYECTO DE ORDEN POR LA QUE SE APRUEBA LA REGLAMENTACIÓN BÁSICA DEL JUEGO DE LAS MÁQUINAS DE AZAR ELABORADO POR LA DIRECCIÓN GENERAL DE ORDENACIÓN DEL JUEGO (MINHAP) RESUMEN EJECUTIVO La regulación

Más detalles

A la hora de formular la estrategia hemos de seguir unos pasos: 1. Identificar cuál es nuestra estrategia actual, sea explícita i implícita.

A la hora de formular la estrategia hemos de seguir unos pasos: 1. Identificar cuál es nuestra estrategia actual, sea explícita i implícita. FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA COMPETITIVA El proceso de formulación de la estrategia A la hora de formular la estrategia hemos de seguir unos pasos: 1. Identificar cuál es nuestra estrategia actual, sea explícita

Más detalles

U. T. 2. EL EMPRESARIO COMO EMPRENDEDOR. LA IDEA DE NEGOCIO

U. T. 2. EL EMPRESARIO COMO EMPRENDEDOR. LA IDEA DE NEGOCIO COMO EMPRENDEDOR. ACTIVIDADES DE ACERCAMIENTO Sabes distinguir entre el autoempleo y el empleo por cuenta ajena? Tienes alguna idea de negocio? Sabes en qué consiste un estudio de mercado? Conoces lugares

Más detalles

Apertura del mercado Online El caso francés

Apertura del mercado Online El caso francés Apertura del mercado Online El caso francés Historia FDJ en el mercado de los pronosticos deportivos: Las 3 etapas Etapa 1 y 2-1985-2003 Etapa 1 : 1985 Toto (Quiniela) - Una expectativa importante de los

Más detalles

Abril-junio 2015 ACTIVIDAD DEL TRIMESTRE. EVOLUCIÓN DE LOS SEGMENTOS DE JUEGO 12 PARTICIPACIONES Y GGR TOTALES POR SEGMENTO 14 PÓQUER 16 CASINO

Abril-junio 2015 ACTIVIDAD DEL TRIMESTRE. EVOLUCIÓN DE LOS SEGMENTOS DE JUEGO 12 PARTICIPACIONES Y GGR TOTALES POR SEGMENTO 14 PÓQUER 16 CASINO Análisis Global del Mercado Nacional de Juego Online Abril-junio 2015 Elaborado por la La (DGOJ) informa trimestralmente de la evolución del mercado de juego online de ámbito nacional, desde junio de 2012,

Más detalles

Los salones de juego en el entorno actual. José Sánchez-Fayos Secretario General de FACOMARE Coordinador General COFAR

Los salones de juego en el entorno actual. José Sánchez-Fayos Secretario General de FACOMARE Coordinador General COFAR Los salones de juego en el entorno actual José Sánchez-Fayos Secretario General de FACOMARE Coordinador General COFAR Evolución en 4 años Casinos 7% Bingos 19% -38% Casinos 7% Bingos 15% Hostelería 65%

Más detalles

TEMA 2: ANÁLISIS DE SITUACIÓN Y ESTRATEGIAS DE MARKETING. Dirección Comercial

TEMA 2: ANÁLISIS DE SITUACIÓN Y ESTRATEGIAS DE MARKETING. Dirección Comercial TEMA 2: ANÁLISIS DE SITUACIÓN Y ESTRATEGIAS DE MARKETING Dirección Comercial Bloque 1. Planificación estratégica de Marketing 1. El papel del marketing en la empresa y la sociedad 2. Análisis de situación

Más detalles

DOSSIER DE OFICINA COMERCIAL

DOSSIER DE OFICINA COMERCIAL DOSSIER DE OFICINA COMERCIAL 1. El sector de la telefonía empresarial Las empresas necesitan cada vez más soluciones competitivas en su política de telecomunicaciones. Las diferentes ofertas exigen la

Más detalles

Dirección General de Ordenación del Juego La regulación del juego online en España en 2013

Dirección General de Ordenación del Juego La regulación del juego online en España en 2013 La regulación del juego online en España en 2013 Estrategia y actividades más relevantes Índice La regulación del juego en 2012 Los retos del 2013 Plan de actividades La regulación del juego online en

Más detalles

La convergencia entre el canal online y el offline

La convergencia entre el canal online y el offline La convergencia entre el canal online y el offline 1. Evolución del sector del juego en España. Convergencia: Canal offline + Canal online 2. Actualidad de la Publicidad en el sector del juego: evolución

Más detalles

Juego Online. De donde viene y hacia dónde va. La evolución en el sector del Juego y Apuestas Online en la última década

Juego Online. De donde viene y hacia dónde va. La evolución en el sector del Juego y Apuestas Online en la última década Juego Online De donde viene y hacia dónde va. La evolución en el sector del Juego y Apuestas Online en la última década Que puede pasar en la década que comienza en 2016 Introducción Puede resultar interesante

Más detalles

Informe sobre la fiscalidad del juego online

Informe sobre la fiscalidad del juego online Informe sobre la fiscalidad del juego online Resumen ejecutivo, objetivos y propuestas derivados del Informe sobre la fiscalidad del juego online - Las cifras del sector del juego online en España son

Más detalles

Enero-marzo 2014 ACTIVIDAD DEL TRIMESTRE. EVOLUCIÓN DE LOS SEGMENTOS DE JUEGO 10 PARTICIPACIONES Y GGR TOTALES POR SEGMENTO 12 PÓQUER 14 CASINO

Enero-marzo 2014 ACTIVIDAD DEL TRIMESTRE. EVOLUCIÓN DE LOS SEGMENTOS DE JUEGO 10 PARTICIPACIONES Y GGR TOTALES POR SEGMENTO 12 PÓQUER 14 CASINO 2014 INFORME Análisis Global del Mercado Nacional de Juego Online Enero-marzo 2014 Elaborado por la La (DGOJ) informa trimestralmente de la evolución del mercado de juego online de ámbito nacional, desde

Más detalles

NORMAS EN TRAMITACION A 05/09/2014

NORMAS EN TRAMITACION A 05/09/2014 Estado Andalucía Aragón 1. Proyecto Orden por el que se regulan las condiciones técnicas de las máquinas de juego y sus normas de interconexión. 2. Proyecto de Decreto del Gobierno de Aragón, por el que

Más detalles

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DEL JUEGO DIGITAL

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DEL JUEGO DIGITAL ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DEL JUEGO DIGITAL Dossier de prensa 2014 Más información Bárbara Yuste Directora de Comunicación de adigital 91 5981157 / 626440083 byuste@adigital.org 1. Qué es Jdigital? La Asociación

Más detalles

RESOLUCIÓN GENERAL (AFIP) 3510

RESOLUCIÓN GENERAL (AFIP) 3510 RESOLUCIÓN GENERAL (AFIP) 3510 Juegos de azar y/o de apuestas. Se crea un registro de operadores y un régimen de información de operaciones SUMARIO: Se crea un registro de operadores y un régimen de información

Más detalles

Jdigital INFORME DE ACTIVIDADES 2013-2014 ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE JUEGO DIGITAL. JUNTA DIRECTIVA Presidente Juan Luis Polo, Territorio Creativo

Jdigital INFORME DE ACTIVIDADES 2013-2014 ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE JUEGO DIGITAL. JUNTA DIRECTIVA Presidente Juan Luis Polo, Territorio Creativo 53 4 Jdigital ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE JUEGO DIGITAL Jdigital es una asociación sin ánimo de lucro cuyo objetivo principal es velar por los intereses de la industria del juego online en España, ya sean usuarios

Más detalles

I. ESTADO DE LA CUESTIÓN Y ANÁLISIS DE LAS RAZONES QUE IMPULSAN LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. RAZONES QUE IMPULSA LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS.

I. ESTADO DE LA CUESTIÓN Y ANÁLISIS DE LAS RAZONES QUE IMPULSAN LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. RAZONES QUE IMPULSA LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. I. ESTADO DE LA CUESTIÓN Y ANÁLISIS DE LAS RAZONES QUE IMPULSAN LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. RAZONES QUE IMPULSA LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. Existen muchas razones. Se reflejan, a continuación, las

Más detalles

Bingo! Blanqueo de dinero mediante las apuestas online McAfee Labs Resumen ejecutivo

Bingo! Blanqueo de dinero mediante las apuestas online McAfee Labs Resumen ejecutivo Bingo! Blanqueo de dinero mediante las apuestas online McAfee Labs Resumen ejecutivo Bingo! Blanqueo de dinero mediante las apuestas online McAfee Labs - Resumen ejecutivo 1 Introducción Bingo! Blanqueo

Más detalles

Observatorio del juego online en España. TNS Noviembre 2012 1205212

Observatorio del juego online en España. TNS Noviembre 2012 1205212 Informe de resultados ª medición TNS Noviembre 0 0 Objetivos del observatorio del juego Conocimiento del jugador y del grado de protección real y percibida de la regulación Información de los jugadores

Más detalles

PLAN DE EMPRESA. Introducción

PLAN DE EMPRESA. Introducción PLAN DE EMPRESA Introducción El Plan de Empresa o Plan de Negocio es el documento que servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, además de servir como autodiagnóstico y como planificación

Más detalles

JUEGOS DE AZAR Y/O APUESTAS. REGISTRO DE OPERADORES DE JUEGOS DE AZAR. RÉGIMEN INFORMATIVO. SU IMPLEMENTACIÓN

JUEGOS DE AZAR Y/O APUESTAS. REGISTRO DE OPERADORES DE JUEGOS DE AZAR. RÉGIMEN INFORMATIVO. SU IMPLEMENTACIÓN PROCEDIMIENTO RESOLUCIÓN GENERAL N 3.510: JUEGOS DE AZAR Y/O APUESTAS. REGISTRO DE OPERADORES DE JUEGOS DE AZAR. RÉGIMEN INFORMATIVO. SU IMPLEMENTACIÓN Fecha: 1/07/13 B O.: 2/07/13 VISTO el Decreto Nº

Más detalles

microgénesis MICROGÉNESIS Introducción 1. Definición del proyecto empresarial

microgénesis MICROGÉNESIS Introducción 1. Definición del proyecto empresarial 209 MICROGÉNESIS microgénesis Introducción Desde 1992, Microgénesis ha venido desarrollando una intensa actividad en el mundo de la consultoría y la ingeniería de proyectos, siendo especialistas en la

Más detalles

Julio-septiembre 2015

Julio-septiembre 2015 2015 INFORME Análisis Global del Mercado Nacional de Juego Online Julio-septiembre 2015 Elaborado por la La (DGOJ) informa trimestralmente de la evolución del mercado de juego online de ámbito nacional,

Más detalles

INDICE DE EXPECTATIVAS DE LOS DIRECTORES DE MARKETING

INDICE DE EXPECTATIVAS DE LOS DIRECTORES DE MARKETING INDICE DE EXPECTATIVAS DE LOS DIRECTORES DE MARKETING PERIODO XVII ESTIMACIONES PARA EL PRIMER SEMESTRE DE 2015 Recogida información Primera quincena de Noviembre de Diciembre i. INTRODUCCIÓN El conjunto

Más detalles

Aspectos a tener en cuenta para conseguir un correcto posicionamiento en Internet

Aspectos a tener en cuenta para conseguir un correcto posicionamiento en Internet Aspectos a tener en cuenta para conseguir un correcto posicionamiento en Internet Cómo las empresas se pueden posicionar en el mercado a través de Internet (buscadores, portales,... etc) Introducción:

Más detalles

bono movil bet365 bono bet365 pero

bono movil bet365 bono bet365 pero bono movil bet365 bono bet365 pero Bonos por Apuestas desde el Móvil Apuestas Bonos Para conseguir bonos por apuestas desde el móvil por el momento solo los podremos encontrar en Bet365, ya que esta casa

Más detalles

Creatividad, innovación y márketing

Creatividad, innovación y márketing La innovación es la herramienta más efectiva para conquistar nuevos mercados Creatividad, innovación y márketing José Laguna Castro Consultor de Alitara. 2 HD MÁRKETING & VENTAS D O S S I E R La creatividad,

Más detalles

Global Entertainment and Media Outlook: *connectedthinking

Global Entertainment and Media Outlook: *connectedthinking Global Entertainment and Media Outlook: 2004 2008 *connectedthinking Temas Contenido del informe Cobertura Resumen global del sector Previsiones mundiales por sectores Previsiones sobre publicidad Previsiones

Más detalles

Estudio histórico de impacto del programa Becas FARO 0

Estudio histórico de impacto del programa Becas FARO 0 Estudio histórico de impacto del programa Becas FARO 0 1 INTRODUCCIÓN... 3 2 METODOLOGÍA DEL ESTUDIO... 7 2.1 Perfiles encuestados... 9 2.2 Características del proceso de encuestación... 10 3 IMPACTO DEL

Más detalles

1.1 Qué es un plan de negocio?

1.1 Qué es un plan de negocio? Plan de Negocio Ìndice 1. Aspectos generales 2. Presentación del proyecto 3. Plan de Marketing 4. Plan de producción y compras 5. Organización y recursos humanos 6. Área jurídico-fiscal 7. Área económico

Más detalles

La actualidad de los salones de juego. Juan Lacarra Albizu Secretario Gral. Técnico ANESAR jlacarra@anesar.com

La actualidad de los salones de juego. Juan Lacarra Albizu Secretario Gral. Técnico ANESAR jlacarra@anesar.com La actualidad de los salones de juego Juan Lacarra Albizu Secretario Gral. Técnico ANESAR jlacarra@anesar.com Congreso de Salones de Juego 2015 La oferta OFERTA Máquina especial Apuestas B3 Bingo electrónico

Más detalles

TRIBUTOS SOBRE EL JUEGO. Tasa Fiscal sobre los Juegos de Suerte, Envite o Azar: casinos, bingo, máquinas o aparatos automáticos Conceptos generales

TRIBUTOS SOBRE EL JUEGO. Tasa Fiscal sobre los Juegos de Suerte, Envite o Azar: casinos, bingo, máquinas o aparatos automáticos Conceptos generales TRIBUTOS SOBRE EL JUEGO Con esta denominación se engloban una serie de tributos estatales (la tasa fiscal que grava los juegos de suerte, envite o azar y las tasas sobre rifas, tómbolas, apuestas y combinaciones

Más detalles

Desarrolle su negocio en un momento difícil para el mercado

Desarrolle su negocio en un momento difícil para el mercado Desarrolle su negocio en un momento difícil para el mercado White Paper FDI 1 En la situación actual de mercado, ustedes están haciendo frente a desafíos sin precedentes. Sus objetivos de ventas son difíciles

Más detalles

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

Modelo de las 5 fuerzas de Porter CURSO: PLANIFICACION ESTRATEGICA PROGRAMA: INGENIERIA DE EJECUCION EN GESTION INDUSTRIAL Modelo de las 5 fuerzas de Porter Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido

Más detalles

El nuevo papel del comercio en el sector de la distribución

El nuevo papel del comercio en el sector de la distribución El nuevo papel del comercio en el sector de la distribución Santiago Jiménez Es consejero delegado de Mundired.com, promotor de numerosas iniciativas vinculadas al comercio electrónico, fundador y máximo

Más detalles

FORMACIÓN. CURSO Marketing digital

FORMACIÓN. CURSO Marketing digital FORMACIÓN CURSO Marketing digital En un mercado laboral en constante evolución, la formación continua de los profesionales debe ser una de sus prioridades. En Galejobs somos conscientes de la importancia

Más detalles

Julio-septiembre 2014

Julio-septiembre 2014 214 INFORME Análisis Global del Mercado Nacional de Juego Online Julio-septiembre 214 Elaborado por la La (DGOJ) informa trimestralmente de la evolución del mercado de juego online en España, desde junio

Más detalles

Master en Marketing Digital

Master en Marketing Digital Master en Marketing Digital Instituto Europeo de Posgrado http://www.iep.edu.es Escuela de Negocios Madrid Nuestro objetivo es movilizar el conocimiento para solucionar problemas de las empresas Titulación

Más detalles

Concepto del Marketing de Afiliación

Concepto del Marketing de Afiliación Concepto del Marketing de Afiliación El marketing de afiliación está especializado en la obtención de resultados. Engloba todas aquellas relaciones comerciales en las que un comerciante (sitio e-commerce

Más detalles

VISIÓN JURÍDICA DEL MERCADO DEL JUEGO ONLINE EN ESPAÑA

VISIÓN JURÍDICA DEL MERCADO DEL JUEGO ONLINE EN ESPAÑA VISIÓN JURÍDICA DEL MERCADO DEL JUEGO ONLINE EN ESPAÑA 19 de abril de 2012 Xavier Muñoz Bellvehí (xmunoz@ecija.com), abogado especializado en Nuevas Tecnologías del despacho de abogados ECIJA, analiza

Más detalles

Tres apuntes. Apuestas. Presenciales y online. Los efectos de las políticas fiscales. Oferta en los salones de juego

Tres apuntes. Apuestas. Presenciales y online. Los efectos de las políticas fiscales. Oferta en los salones de juego Tres apuntes Oferta en los salones de juego Los efectos de las políticas fiscales Apuestas. Presenciales y online Juan Lacarra Albizu Secretario General Técnico Oferta: Avances en el último año (máquina

Más detalles

CUESTIONARIO DE PROYECTO EMPRESARIAL

CUESTIONARIO DE PROYECTO EMPRESARIAL CAPÍTULO X CUESTIONARIO DE PROYECTO EMPRESARIAL Juan A. Moriano y Francisco J. Palací 1. INTRODUCCIÓN Escribir un plan de negocio no es tarea sencilla y normalmente resulta difícil plasmar las principales

Más detalles

PLAN DE EMPRESA ESTRUCTURA. 1. Resumen ejecutivo. 2. Descripción del producto y valor distintivo. 3. Mercado potencial. 4. Competencia.

PLAN DE EMPRESA ESTRUCTURA. 1. Resumen ejecutivo. 2. Descripción del producto y valor distintivo. 3. Mercado potencial. 4. Competencia. PLAN DE EMPRESA El Plan de Empresa es el documento que identifica una oportunidad de negocio o describe un proyecto puesto ya en marcha, con el propósito de examinar su viabilidad técnica, económica y

Más detalles

Francisco Duato Socio ONEtoONE en Valencia Valencia 17 de Febrero de 2012

Francisco Duato Socio ONEtoONE en Valencia Valencia 17 de Febrero de 2012 Cómo se vende una Empresa? Francisco Duato Socio ONEtoONE en Valencia Valencia 17 de Febrero de 2012 Documento Confidencial. ONEtoONE 2008 Índice 1 2 3 4 Antecedentes Principales motivos para compra-venta

Más detalles

Expojoc- Apuestas Deportivas: Claves del éxito. Valencia, 16 de Octubre 2013

Expojoc- Apuestas Deportivas: Claves del éxito. Valencia, 16 de Octubre 2013 Expojoc- Apuestas Deportivas: Claves del éxito Valencia, 16 de Octubre 2013 Claves del éxito. Oportunidades de crecimiento a LP Evolución del mercado Innovación de producto Amplitud de canales de distribución

Más detalles

miembro alianzas ApiLife

miembro alianzas ApiLife miembro alianzas ApiLife 1 Ganar con el deporte; Una realidad hoy!! El mundo del deporte es universal y se celebran eventos en todo el mundo a cada momento Método BETEXP; Gestión Profesional!! Para todos

Más detalles

DE LA VENTA TRADICIONAL A LA VENTA POR INTERNET: COMERCIO ELECTRÓNICO

DE LA VENTA TRADICIONAL A LA VENTA POR INTERNET: COMERCIO ELECTRÓNICO DE LA VENTA TRADICIONAL A LA VENTA POR INTERNET: COMERCIO ELECTRÓNICO Información Técnica PROGRAMA DE APOYO A LA PROMOCIÓN Y AL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA SOCIAL PARA EL EMPLEO LÍNEA4. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD

Más detalles

1º Encuentro Específico sobre Marketing online y Publicidad en el Sector del Juego

1º Encuentro Específico sobre Marketing online y Publicidad en el Sector del Juego 1º Encuentro Específico sobre Marketing online y Publicidad en el Sector del Juego Captación, Fidelización y Gestión de Jugadores online 1 día para conocer todas las herramientas y estrategias para diferenciarse

Más detalles

Pistas para crear una televisión corporativa eficaz y rentable

Pistas para crear una televisión corporativa eficaz y rentable QUÉ ES LA TELEVISIÓN CORPORATIVA Y CÓMO PONERLA EN MARCHA Pistas para crear una televisión corporativa eficaz y rentable Diversas organizaciones y compañías han demostrado ya que integrar una televisión

Más detalles

aprendeafinanciarte.com Evaluación del riesgo bancario (ERBA) - Informe individualizado - 30/06/2014

aprendeafinanciarte.com Evaluación del riesgo bancario (ERBA) - Informe individualizado - 30/06/2014 Empresa: Empresa X Fecha: 30/06/2014 1 Evaluación del Riesgo Bancario En el presente informe se presenta el resultado de la autoevaluación del rating bancario de su empresa, calculado en base a los datos

Más detalles

Juegos de suerte y azar en Colombia

Juegos de suerte y azar en Colombia Juegos de suerte y azar en Colombia Mesa Redonda de Reguladores de Latinoamérica y el Caribe Bogotá Agosto 2015 Índice 01 02 03 04 05 Juegos de suerte y azar en Colombia Tamaño del sector de juegos de

Más detalles

Creación de tu propia empresa

Creación de tu propia empresa Creación de tu propia empresa Especialización para el autoempleo para arquitectos (80h. Nov. Dic.) Doble titulación FUNDESEM - CTAA Programa del curso CPD ALICANTE 1. Introducción al Proyecto 2. Plan Comercial

Más detalles

SIMULADOR DE NEGOCIO (Business Game)

SIMULADOR DE NEGOCIO (Business Game) SIMULADOR DE NEGOCIO (Business Game) CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO Misión FitnessGym es un simulador orientado a desarrollar las capacidades emprendedoras y de gestión de proyectos. Esta experiencia

Más detalles

La crisis propicia la proliferación de los negocios online

La crisis propicia la proliferación de los negocios online COMERCIO ELECTRÓNICO La crisis propicia la proliferación de los negocios online Ante un mercado donde la economía cae, el comercio electrónico aumenta. Aparece la figura de un nuevo consumidor: el ahorrador

Más detalles

LA FUNDACIÓN CODERE, JUNTO AL INSTITUTO DE POLÍTICA Y GOBERNANZA DE LA UC3M (IPOLGOB), PRESENTA LA 3ª EDICIÓN DEL "ANUARIO DEL JUEGO EN ESPAÑA"

LA FUNDACIÓN CODERE, JUNTO AL INSTITUTO DE POLÍTICA Y GOBERNANZA DE LA UC3M (IPOLGOB), PRESENTA LA 3ª EDICIÓN DEL ANUARIO DEL JUEGO EN ESPAÑA NOTA DE PRENSA LA FUNDACIÓN CODERE, JUNTO AL INSTITUTO DE POLÍTICA Y GOBERNANZA DE LA UC3M (IPOLGOB), PRESENTA LA 3ª EDICIÓN DEL "ANUARIO DEL JUEGO EN ESPAÑA" (2013/14) Los españoles se gastaron en juego

Más detalles

Constanza Gállegos Directora general de QBE en España La especialización es muy difícil de alcanzar

Constanza Gállegos Directora general de QBE en España La especialización es muy difícil de alcanzar 22 Constanza Gállegos Directora general de QBE en España La especialización es muy difícil de alcanzar Pese a la crisis económica y a ser un país ya maduro, España es uno de los territorios con más oportunidades

Más detalles

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial 151 EPTISA TI Introducción Eptisa Tecnologías de la Información (Eptisa TI) es una empresa del Grupo Eptisa con el 100% de capital español. Eptisa cuenta con más de 50 años aportando soluciones en los

Más detalles

Evaluación del Riesgo Bancario

Evaluación del Riesgo Bancario Empresa: PYME-finance Fecha: 30/10/2014 1 Taller de financiación Pymefinance Evaluación del Riesgo Bancario En el presente informe se presenta el resultado de la autoevaluación del rating bancario de su

Más detalles

a3equipo mejora la integración y el acceso con el resto de programas de la empresa EXPERIENCIAS Wolters Kluwer www.a3software.

a3equipo mejora la integración y el acceso con el resto de programas de la empresa EXPERIENCIAS Wolters Kluwer www.a3software. EXPERIENCIAS Wolters Kluwer a3equipo mejora la integración y el acceso con el resto de programas de la empresa Lourdes Rodríguez Soler Jefa de Administración de Personal de Grupo Orenes Sector: Entretenimiento

Más detalles

CREAR MI PROPIO NEGOCIO. PLAN DE EMPRESA

CREAR MI PROPIO NEGOCIO. PLAN DE EMPRESA CREAR MI PROPIO NEGOCIO. PLAN DE EMPRESA AUTORÍA MARIA DEL MAR SANCHEZ PALOMEQUE TEMÁTICA AUTOEMPLEO ETAPA ESO, FP Resumen Algunos de nuestros alumnos pueden tener vocación de emprender negocios, en el

Más detalles

GUÍA DEL PLAN DE NEGOCIOS

GUÍA DEL PLAN DE NEGOCIOS GUÍA DEL PLAN DE NEGOCIOS QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS Y POR QUÉ NECESITO UNO? Un plan de negocios es un documento escrito que describe a su empresa, sus objetivos y sus estrategias, el mercado al que usted

Más detalles

TEMA 2 LA GESTIÓN DE MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES

TEMA 2 LA GESTIÓN DE MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES TEMA 2 LA GESTIÓN DE MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES 2.1. SUBSISTEMA COMERCIAL O DE MARKETING Vamos a considerar la empresa con el enfoque de la Teoría General de Sistemas. Comenzando con la definición

Más detalles

5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING

5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING 2º Curso PIRP - UVIC 5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING 2a. PARTE 1 Y SU DESARROLLO 2 INTRODUCCIÓN Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan

Más detalles

GUIA DE ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN

GUIA DE ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN GUIA DE ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN Es muy importante en estos tiempos sea cual sea la magnitud del proyecto a desarrollar, tener muy en claro lo que se desea y espera del nuevo negocio a emprender.

Más detalles

Las 5 Fuerzas de Porter

Las 5 Fuerzas de Porter Las 5 Fuerzas de Porter Por: Rocío Herrera Ma. Belén Baquero Agenda Cinco Fuerzas de Mercado Barreras de Entrada de Productos Sustitutos Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas de Porter? Introducción

Más detalles

ÍNDICE OBJETIVOS. Conocer la evolución del concepto de Marketing. Describir las etapas del desarrollo histórico de la actividad

ÍNDICE OBJETIVOS. Conocer la evolución del concepto de Marketing. Describir las etapas del desarrollo histórico de la actividad Curso de Especialista en Economía y Derecho del Consumo MARKETING Y PLAN DE MARKETING Prof. Dr. Arturo Molina Collado ÍNDICE 1ª PARTE: MARKETING INTRODUCCIÓN EL CONCEPTO DE MARKETING ORIENTACIONES DE MARKETING

Más detalles

CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO. Misión. Etapas. las áreas clave de inversión y gestión.

CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO. Misión. Etapas. las áreas clave de inversión y gestión. FITNESS GYM CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO las áreas clave de inversión y gestión. Planificar: Planificar en detalle el negocio, las políticas de gestión prioritarias y las inversiones necesarias

Más detalles

CONCEPTOS CURSOSONLINE. Cómo desarrollar tu Plan de Negocio NEURS UNIVERSITY

CONCEPTOS CURSOSONLINE. Cómo desarrollar tu Plan de Negocio NEURS UNIVERSITY CURSOSONLINE CONCEPTOS Cómo desarrollar tu Plan de Negocio SUMARIOPLAN DE NEGOCIO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. COMO DESARROLLAR TU PLAN DE NEGOCIO... 4 2.1. Descripción de la empresa... 4 2.2. Problema / Oportunidad

Más detalles

ESTUDIO SECTORIAL AUTOMOCIÓN EN SEVILLA

ESTUDIO SECTORIAL AUTOMOCIÓN EN SEVILLA ESTUDIO SECTORIAL AUTOMOCIÓN EN SEVILLA ÍNDICE COMUNICA WEB 1. Empresa especializada en diseño web y 2. marketing online. Tenemos gran experiencia después de más de 10 años trabajando para primeras marcas

Más detalles

SERVICIOS PROFESIONALES

SERVICIOS PROFESIONALES DOSSIER INFORMATIVO SERVICIOS PROFESIONALES ICEF Consultores Calle Velázquez, 94-1ª Planta 28006 Madrid Telf.: 91.781.34.07 Fax: 91. 781.70.20 www.icefconsultores.com ICEF Consultores Abogados Nuevas Tecnologías

Más detalles

PLAN DE VIABILIDAD. Para ello, el departamento de Creación de Empresas de la Cámara Navarra ayuda al emprendedor en la elaboración de dicho plan.

PLAN DE VIABILIDAD. Para ello, el departamento de Creación de Empresas de la Cámara Navarra ayuda al emprendedor en la elaboración de dicho plan. PLANES DE VIABILIDAD Un plan de viabilidad es un documento que permite al emprendedor evaluar la rentabilidad económica de su proyecto. Para ello, se analizan tanto las inversiones y gastos que el negocio

Más detalles

Simulador de gestión de una empresa de tecnología

Simulador de gestión de una empresa de tecnología Simulador de gestión de una empresa de tecnología Mercado Se definen un total de 9 áreas geográficas. Recientes estudios han permitido estimar la demanda potencial en cada uno de los mercados

Más detalles

Integración del Marketing Directo en la estrategia de Marketing de las empresas

Integración del Marketing Directo en la estrategia de Marketing de las empresas de las marcas con los consumidores Integración del Marketing Directo en la estrategia de Marketing de las empresas Antoni Puntos López de contacto Director de las Areas marcas of Expertise con los consumidores

Más detalles

Telecomunicaciones y nuevas tecnologías en España*

Telecomunicaciones y nuevas tecnologías en España* Telecomunicaciones y nuevas tecnologías en España* SALUSTIANO DEL CAMPO** U no de los más importantes avances en la comunicación humana ha sido Internet. La reacción que provoca Internet entre nosotros

Más detalles

ENADCO ENTERTAINMENT ADVERTISING COMMUNICATION. Ocio y entretenimiento por Internet, como nunca conocimos.

ENADCO ENTERTAINMENT ADVERTISING COMMUNICATION. Ocio y entretenimiento por Internet, como nunca conocimos. ENADCO ENTERTAINMENT ADVERTISING COMMUNICATION Ocio y entretenimiento por Internet, como nunca conocimos. Rentabilidad exponencial sin límite para los usuarios de Internet. Alta rentabilidad para las Marcas

Más detalles

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación Plan de Empresa 1. Qué es un Plan de Empresa? 2. Para qué sirve un Plan de Empresa? 3. Por qué elaborar un Plan de Empresa? 4. Contenido de un Plan de Empresa 5. Plan Financiero 6. Beneficios de realizar

Más detalles

ENTERTAINMENT ADVERTISING COMMUNICATION

ENTERTAINMENT ADVERTISING COMMUNICATION ENTERTAINMENT ADVERTISING COMMUNICATION Ocio y entretenimiento por Internet, como nunca conocimos. Rentabilidad exponencial sin límite para los usuarios de Internet. Alta rentabilidad para las Marcas en

Más detalles

Caso 1: EMPRESA DE DISEÑO GRÁFICO Y CREACIÓN DE PÁGINAS WEB.

Caso 1: EMPRESA DE DISEÑO GRÁFICO Y CREACIÓN DE PÁGINAS WEB. Caso 1: EMPRESA DE DISEÑO GRÁFICO Y CREACIÓN DE PÁGINAS WEB. PROMOTORES Presentación de los Promotores. Este punto es fundamental de cara a otorgar credibilidad a un proyecto, ya que los inversores quieren

Más detalles

El final del comienzo digital: el reto para las compañías de comunicación ahora yace en cómo implementar sus estrategias digitales

El final del comienzo digital: el reto para las compañías de comunicación ahora yace en cómo implementar sus estrategias digitales Comunicado de Prensa Fecha: Martes, 29 de mayo de 2012 Contactos Miriam Arrocha, PwC Interaméricas Tel: +507 206 9232 e-mail: miriam.arrocha@pa.pwc.com Páginas 5 Michelle Muñoz, PwC Interaméricas Tel:

Más detalles

DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL MERCADO AL PLAN DE MARKETING

DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL MERCADO AL PLAN DE MARKETING DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL MERCADO AL PLAN DE MARKETING 2.1. INTRODUCCIÓN Ya en capítulo primero se ha tratado de dejar suficientemente claro que la eficacia de un programa de publicidad es muy difícil

Más detalles

3. SEGMENTACION DE MERCADO

3. SEGMENTACION DE MERCADO 3. SEGMENTACION DE MERCADO 3.1 Bases para la segmentación de mercados El mercado total de la mayor parte de los tipos de productos es demasiado variado (muy heterogéneo) para que los gerentes puedan considerarlo

Más detalles

Capitulo III Plan de Negocio

Capitulo III Plan de Negocio Capitulo III Plan de Negocio 3.1 Definición de un plan de negocio Según Jack Fleitman un plan de negocio se define como un instrumento clave y fundamental para el éxito, el cual consiste en una serie de

Más detalles

QUÉ ES UN PLAN DE EXPORTACIÓN?

QUÉ ES UN PLAN DE EXPORTACIÓN? QUÉ ES UN PLAN DE EXPORTACIÓN? Olegario Llamazares* El Plan de Exportación es una herramienta imprescindible para cualquier empresa que quiera iniciar o consolidar su posición en mercados exteriores. El

Más detalles