CÓMO INGRESAR A UN ESTUDIO DE ABOGADOS

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1 RECURSOS HUMANOS CÓMO INGRESAR A UN ESTUDIO DE ABOGADOS 28/ABOGADOS DE NEGOCIOS

2 4 '79> IIIIIIIIIIIpm"._ ' " BASES DE DATOS PROPIAS, CONVENIOS CON UNIVERSIDADES, WEBS, CONSULTORAS Y AVISOS SON LOS MEDIOS EMPLEADOS POR LOS ESTUDIOS JURÍDICOS PARA RECLUTAR ABOGADOS. SEGÚN LOS ESPECIALIS` TAS, LOS EGRESADOS DE LA UBA, LA UCA Y LA UNIVERSIDAD AUSTRAL ESTÁN ENTRE LOS MÁS REQUERIDOS. PERO LO MÁS IMPORTANTE ES EL INTERÉS POR APRENDER EN FORMA CONSTANTE Y LA CAPACIDAD DE TRABAJAR EN GRUPO Ye;"-f0_,j, ala..aarva ar / e /9'9 f úóo: ame, / r Jit_917, _J ADN /29

3 RECURSOS HUMANOS Gabriela Marvulli, de aspirante a selectora de Recursos Humanos Buscar trabajo es un trabajo en sí. Más aún, si es el primer empleo. Por ello, demanda un alto grado de dedicación y una estrategia altamente planificada. Para ahorrarle algo de tiempo a los abogados, un grupo de selectores de personal de estudios jurídicos y consultoras revelaron algunos de sus secretos. El primer elemento que se debe considerar es que se tienen más chances de ingresar a una firma si se es egresado de algunas casas de estudio en particular: en ese sentido, la Universidad de Buenos Aires, la Universidad Católica Argentina y la Universidad Austral parecen estar entre las mejores cartas de presentación. Claro que la tarea no termina ahí. Entra en juego el promedio obtenido durante la carrera y es fundamental poseer -al menos- conocimiento de un idioma, preferiblemente inglés. Para la búsqueda de noveles profesionales, habitualmente los estudios realizan sus selecciones a través de tres canales: Internet, avisos en las facultades y consultoras especializadas. "Como norma general, poseemos una base de datos con las presentaciones espontáneas que nos llegan a nuestra página web -explica Juan Manuel Quintana, socio de Zang, Bergel & Viñes-. Es importante, no imprescindible, que los currículums vitae (CVs) estén acompañados de cartas de referencia." Según algunos expertos, el 20% de las búsquedas de jóvenes abogados se conforma de CVs ingresados a la página de Internet del estudio. Mientras que el 80% restante procede 30/ABOGADOS DE NEGOCIOS -sobre todo- de avisos en facultades. "Hablamos con el servicio académico de las facultades -remarca Esteban Ymaz Videla, socio de Ymaz & Asociados-. Por este medio invitamos a los estudiantes más destacados a participar en la búsqueda." LAS PUERTAS DE ENTRADA Cuando la búsqueda supone un cargo senior y experiencia profesional, la selección se centra además en una consultora o en anuncios en Esteban Ymaz Videla: "Invitamos a los est tes más destacados a participar en la la sección "Economía" de un diario cap "Recibimos CVs de profesionales c acercan nuestros propios clientes -c Rodrigo Funes de Rioja, socio gerente nes de Rioja & Asociados-. Incluso, ; son de conocidos de nuestros abogado: Un dato clave es enviar el CV a los E donde realmente se desee trabajar. "De trario, se le quita valor a la presentación tualiza Funes de Rioja-. Si se los man organizaciones donde realmente se está ABOGADO SE BUSCA Cuando contestó aquel anuncio en el diario La Nación, Gabriela Marvulli, abogada del estudio Lanfranco, Detry & Asociados, no imaginó que se convertiría en miembro estable del bufete y mucho menos que sería -algún día- selectora de Recursos Humanos de la compañía. "En ese momento, mi objetivo era conocer cómo era el ambiente jurídico. Hasta entonces, mi relación con la Justicia era escasa -recuerda Gabriela-. Sólo había ayudado a un conocido con unos expedientes. Era todo un desafío." Por eso, envió por correo su currículum que confeccionó en forma puntillosa: incluso, hoy en día trata de tenerlo en condiciones. Como es costumbre, pasó por varias entrevistas antes de ser seleccionada. "La primera fue con un socio del estudio, quien me hizo preguntas básicas de un procesador de texto (Word) y de DerE -recuerda-. Después, redacté un escrito. M, mos también una charla amena sobre cues jurídicas." Luego de salir exitosa en esa selección, Gat desempeñó como empleada de un sector les del estudio. Después de un año, cuando bió de abogada, ingresó al Departamento d tratos Prendarios. De ahí en más, se dedicó nejar la cartera de ejecuciones del bufete. A encara las búsquedas de personal. "Hoy por hoy, tomo entrevistas a postulante go una visión particular al momento de real Trato de ver la voluntad de trabajo y de aprc del candidato. Es lo más importante en un ( Se debe tener buena predisposición. La exr se consigue con el tiempo", concluye.

4 Funes de Rioja: "Recibimos CVs de profesionaducidos por nuestros propios clientes" e obtienen mejores resultados." en dos elementos que ayudan a sumar a la hora de preseleccionar los currícu?xperiencia y los posgrados. primera entrevista personal, el postuebe dar la impresión de un alto grado de onalidad. Este efecto se logra tanto a de su presencia como de sus conocis y su forma de comunicarse. ramente, se le realizará entonces una preguntas personales para conocer sus y su nivel de cultura general. En ciertos lo se excluirán de la charla los temas s. esa etapa, es importante cómo se preenfatiza Funes de Rioja. Se conversa de distintos aspectos de su vida capalarnos una pauta de su formación ética al." andidatos que superen esa fase serán '.os a un examen técnico sobre cuestiocionadas con la posición. En este test, e solicitar desde desarrollar el enfoque iso hasta su redacción. De acuerdo con Icedores, los resultados de esta evaluarico-práctica son determinantes. ste estadio pesan realmente dos factoitualiza Esteban Ymaz Videla. El prilas ganas de aprender que muestre. El ), cómo enfoca un caso y su redacción." anto a la imagen, es bien sabido que gados poseen un 'código de vestimuy difundido. "Somos formales en 7 reconoce Ymaz Videla. Pero no ADN /31

5 RECURSOS HUMA acartonados. Más bien, con un aire de persona responsable." DOS CASOS MODELO Cuando un abogado ingresa en el proceso de selección del estudio Allende & Brea, participa de una entrevista grupa], en la que se reúne con más de un integrante de la firma. Después pasa a una segunda instancia, donde tiene dos o tres rondas de entrevistas que suelen ser en inglés con algunos de los socios. Además, se toman exámenes simples, en los que el candidato debe responder a preguntas sobre algún punto específico del Derecho, que simula una consulta que haría un cliente habitual. Este estilo de entrevista les permite saber a los socios cómo escribe, cómo se desempeña y qué experiencia tiene el postulante a la hora de responder consultas e interactuar directamente con el cliente. El estudio Pérez Alati, Grondona, Benites, Arntsen & Martínez de Hoz (h.) recibe una enorme cantidad de solicitudes de abogados que quieren incorporarse. El departamento de Recursos Humanos revisa todos los currículums ingresados y selecciona los que coinciden con el perfil buscado. También utiliza consultores en RR.HH. y avisos en los diarios. Después de una selección primaria, interviene un comité de abogados que confirma la elección. Una vez que el abogado es preseleccionado, participa en entrevistas con distintas personas y en análisis psicotécnicos. Además, según el área, la mayoría de los abogados rinde un examen. Y si pasa todas estas instancias, se incorpora al estudio. TODOS LOS NOMBRES En cualquier selección, no se debe dejar de lado la personalidad del postulante. En líneas generales, los estudios buscan personas de todo tipo de carácter para brindarle así un mejor servicio a sus clientes. No obstante, se requiere cada vez más que los candidatos puedan interactuar en grupos de trabajo de distintas dimensiones. "Precisamos de gente que pueda interrelacionarse bien grupalmente afirma Juan Manuel Quintana. Esa compenetración se debe dar también con los representados porque las relaciones son importantes y se dan interna y externamente". Como sabemos, sobre gustos no hay nada escrito, pero sí (y bastante, como atestigua esta nota) sobre qué perfiles profesionales son los más buscados. 32/ABOGADOS DE NEGOCIOS Juan Manuel Quintana: "Es recomendable que los CVs estén acompañados por cartas de referencia" MANUAL DEL POSTULANTE IDEAL La armonía entre las partes es la clave del éxito en cualquier ámbito de la vida. Lógicamente, hallar al postulante adecuado para la cultura de un estudio jurídico es todo un arte. Por ello, las consultoras de selección de personal se encargan de lograr esa compenetración. Se convierten así en una herramienta ideal en el caso de jóvenes profesionales o con una trayectoria de cinco o diez años. Por lo general, las consultoras comienzan considerando CVs de postulantes provenientes tanto de sus bases de datos como de Internet y de presentaciones espontáneas. Estudio Salvat, por ejemplo, está asociado a una web de selección de personal. El primer paso de la búsqueda es reunirse con el jefe del área que necesita un nuevo integrante y definir cuál es el perfil que se necesita. "Intentamos ver cómo el candidato se adecua a la 'cultura' del estudio, a las personalidades que componen la organización", señala Alcira Romano, directora de Estudio Salvat. "Estamos en un mercado muy competitivo que exige que el profesional esté bien capacitado", explica por su parte Juan Carlos Cornejo, abogado y presidente de las empresas Suple y Promocor. Y agrega que por eso es necesario contar con una ventaja competitiva: en el caso de los aboga( nior, aquellos que hayan tenido una c de buen nivel, con buenas calificacioi van a tener ventajas sobre los demás abogados senior se les exigen más c clones: que hayan realizado cursos al nales, un master o estudios de espec ción es imperativo. "Hoy el abogado r de quedarse solamente con el título carrera", concluye el especialista. Romano está de acuerdo y agrega qu los recién recibidos, la diferencia pue dicar en haber realizado pasantías. Y que los posgrados agregan valor, ya c muestran que el postulante es una p( interesada en seguir creciendo. Para dar en el blanco "A los profesionales seniors les acom que no 'tiren al viento' sus CVs com Romano. Deben pensar y planificar rrera, determinar sus aspiraciones y tipo de organización desean incorpor Este consejo vale para cualquier prof Y agrega que es fundamental que los sionales conozcan el mercado al que gen: al saber qué es lo que se pide, r hacer una articulación entre competí deseos personales y la realidad.

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