HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO CREATIVO DE NUEVAS PROPUESTAS DE NEGOCIO

Transcripción

1 HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO CREATIVO DE NUEVAS PROPUESTAS DE NEGOCIO Organización de Empresas Universidade da Coruña

2 Objetivos de la sesión Precisar el concepto de Creatividad Entender el proceso creativo y su aplicabilidad en el desarrollo de nuevos productos y modelos de negocio Contextualizar el proceso creativo dentro del proceso de desarrollo de productos en la empresa y el proceso de innovación Conocer las técnicas de creatividad más extendidas

3 Qué es la Creatividad? Es la habilidad o competencia orientada a la creación de nuevas ideas o modelos de negocio que generen un mayor valor a la empresa. En el área de productos de la empresa, la creatividad se aplica a diversos ámbitos: - Conceptos de productos - Servicios asociados - Usos y funciones - Packaging - Publicidad y Marketing - Etc..

4 Mitos y Leyendas sobre la Creatividad Se es creativo o no se es creativo La creatividad no se puede aprender La creatividad se centra en ideas radicalmente nuevas y rompedoras La creatividad depende de la inspiración, y por lo tanto hay que ser paciente y saber esperar La creatividad es cosa de artistas, y no de equipos

5 El Proceso Creativo 1. Recoger Información 2. Un nuevo Punto de Vista 3. Incubar Inconscientemente 4. Aparición de las ideas 5. Evaluación y desarrollo final

6 La Creatividad Ejercicio de creatividad: Termina las frases con un mínimo de 2 alternativas que te sean cercanas y reales Hazlo concentrado y escribe sin pensar en tus respuestas Déjate fluir Encuentro nuevas ideas cuando. Me siento creativo..

7 Técnicas de Creatividad BRAINSTORMING 1- Seleccionar un ambiente adecuado para implementar la herramienta, tanto en el entorno, como en el clima de la sesión 2- Presentar y definir bien el problema, y los condicionantes que pueda tener. Dejar a la audiencia un momento de reflexión antes de iniciar la tormenta 3.- Guiar la sesión y el aporte de ideas, intentar la participación de todos, evitar críticas de las ideas, forzar situaciones para desencadenar nuevas ideas 4.- Organizarlas por criterios de similitud o afinidad para su posterior evaluación.

8 Técnicas de Creatividad BRAINWRITING-IDEM BRAINSTORMING PERO POR ESCRITO 1- Seleccionar un ambiente adecuado para implementar la herramienta, tanto en el entorno, como en el clima de la sesión 2- Presentar y definir bien el problema, y los condicionantes que pueda tener. Dejar a la audiencia un momento de reflexión antes de iniciar la tormenta 3.- El aporte de ideas y propuestas se realiza por escrito dando una mayor oportunidad de intervención especialmente a los perfiles más reservados 4.- Organizarlas por criterios de similitud o afinidad para su posterior evaluación.

9 Técnicas de Creatividad BRAINSTORMING INVERSO-AMFE 1- Seleccionar un ambiente adecuado para implementar la herramienta, tanto en el entorno, como en el clima de la sesión 2- Presentar y definir bien el problema, y los condicionantes que pueda tener. Dejar a la audiencia un momento de reflexión antes de iniciar la tormenta 3.- Plantear las preguntas y la orientación de la sesión de manera inversa, no tanto a través de la generación de soluciones sino a través del planteamiento de fallos y errores 4.- Organizarlas por criterios de similitud o afinidad para su posterior evaluación.

10 Técnicas de Creatividad BRAINSTORMING PREGUNTAS 1- Seleccionar un ambiente adecuado para implementar la herramienta, tanto en el entorno, como en el clima de la sesión 2- Presentar y definir bien el problema, y los condicionantes que pueda tener. Dejar a la audiencia un momento de reflexión antes de iniciar la tormenta 3.- Plantear las preguntas y la orientación de la sesión de manera inversa, no tanto a través de la generación de soluciones sino a través del planteamiento de fallos y errores 4.- Organizarlas por criterios de similitud o afinidad para su posterior evaluación.

11 Técnicas de Creatividad BRAINSTORMING INVERSO-AMFE 1- Seleccionar un ambiente adecuado para implementar la herramienta, tanto en el entorno, como en el clima de la sesión 2- Presentar y definir bien el problema, y los condicionantes que pueda tener. Dejar a la audiencia un momento de reflexión antes de iniciar la tormenta 3.- Plantear las preguntas y la orientación de la sesión de manera inversa, no tanto a través de la generación de soluciones sino a través del planteamiento de fallos y errores 4.- Organizarlas por criterios de similitud o afinidad para su posterior evaluación.

12 Técnicas de Creatividad ROLESTORMING- modelo disney/modelo 6 sombreros 1- Seleccionar un ambiente adecuado para implementar la herramienta, tanto en el entorno, como en el clima de la sesión 2- Presentar y definir bien el problema, y los condicionantes que pueda tener. Dejar a la audiencia un momento de reflexión antes de iniciar la tormenta 3.- Sugerir la adopción de diferentes roles o personajes para el aporte de nuevas soluciones 4.- Organizarlas por criterios de similitud o afinidad para su posterior evaluación.

13 El Proceso de innovación

14 Técnicas de Creatividad OTRAS TÉCNICAS PARA LA GENERACION DE IDEAS - PENSAMIENTO METAFÓRICO - INGENIERÍA INVERSA - ANÁLISIS FUNCIONAL-ANÁLISIS DE ATRIBUTOS-ANÁLISIS DE VALOR - SCAMPER (Sustituir-Combinar-Adaptar-Modificar-Propiciar otro uso-eliminar-revertir) - PROVOCACION

15 El Proceso de innovación Técnicas de implementación de la creatividad Inicio del proceso de Innovación - DO IT (Definir, Orientar la creatividad, Identificar la Mejor Solución, Transformar)- Metodología Lean - TRIZ ( - GESTION DE LA INNOVACIÓN-PROCESOS (Ver ejemplos) - PROTOTIPADO RÁPIDO Y TESTEO (VIRTUAL-FÍSICO) - CANVAS (Ver ejemplo)