PRESENTACION CGEM. Presentación realizada por : Sr. Yassine RHANMOUNI Presidente CGEM SMD

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1 PRESENTACION CGEM Presentación realizada por : Sr. Yassine RHANMOUNI Presidente CGEM SMD

2 ESQUEMA DE LA PRESENTACION Presentación de la CGEM Nacional Presentación de la CGEM Souss Massa Drâa Campos de actuación de la CGEM Souss Massa Drâa Visión estratégica de la CGEM Souss Massa Drâa Inversiones 2

3 CGEM NACIONAL FICHA DESCRIPTIVA Creación 1947 Representación Misión Sectores : industria, comercio y servicios en todo el conjunto del territorio. 95% de los integrantes son las pequeñas y medianas empresas. Interlocutor de peso ante los poderes públicos y los socios sociales. Grupo de presión para la competitividad de las empresas y la prosperidad de la economía marroquí. Promoción de la economía marroquí y de las inversiones extranjeras en dirección a Marruecos. Plan Director Plataforma de trabajo CGEM - Gobierno: proponer soluciones concretas a las problemáticas relacionadas con el entorno económico y a la empresa. 3

4 CGEM NACIONAL MEDIDAS PRIORITARIAS Clima de Negocios- Demanda Pública Establecimiento de indicadores de medida para el reembolso del IVA Simplificación de 30 procedimientos administrativos en relación a la empresa Participación en la elaboración del nuevo código de los mercados públicos Competitividad Lucha contra el sector informal Política de apoyo a la innovación y a la I+D PYME Implantación del observatorio de las PYME Facilitación del acceso a los programas de apoyo a las PYME Desarrollo Internacional Asignación de fondos para asegurar la continuidad de las líneas marítimas que existen (Marruecos-USA principalmente) Establecimiento 4 del ajuste de los acuerdos de libre comercio

5 CGEM NACIONAL ALGUNOS CONVENIOS FIRMADOS 2013 Confederación Española de las Organizaciones Empresariales (CEOE) Acompañamiento del nuevo consejo económico hispanomarroquí para el desarrollo de la competitividad partida y la mejora de las relaciones de cooperación tanto bilaterales como entre el conjunto de los países de la costa mediterránea Ministerio de Economía y Finanzas Ministerio de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologías Arab Bank El establecimiento de una plataforma de rating entre el Estado marroquí y el Arab Bank con el objetivo de mejorar el apoyo y la financiación de las PYME Consejo Nacional del Empresariado de Senegal (CNP) Constitución de una plataforma para la exploración de las posibilidades de creación de inversiones al nivel regional 5

6 CGEM NACIONAL ALGUNOS CONVENIOS FIRMADOS 2013 Unión Nacional del Trabajo en Marruecos (UNTM) Pacto social que pretende proteger el derecho a la sindicalización preservando los derechos fundamentales de los trabajadores y asegurando una competitividad efectiva a las empresas en un clima de confianza, de serenidad y de patriotismo auténtico. Ministerio de Enseñanza Superior Ministerio de Industria, Comercio y de Nuevas Tecnologías La adecuación de la oferta formación-enseñanza superior con las necesidades del sector industrial. La Bolsa de Valores de Casablanca (BVC) Mejora del acceso de las empresas, principalmente PYME, a la financiación del mercado bursátil. 6

7 CGEM NACIONAL COMISIÓN ECONOMÍA VERDE PROYECTOS PRIORITARIOS Acompañamiento de la aplicación operativa de la Carta Nacional del Medioambiente y el Desarrollo Sostenible Acompañamiento de las estrategias nacionales en los sectores relacionados con la economía verde con el fin de crear riqueza y empleo verdes Formulación del punto de vista de las empresas sobre los nuevos textos reglamentarios, en materia de protección del medioambiente Propuestas para una fiscalidad verde acelerando el desarrollo de la economía verde 7

8 CGEM NACIONAL COMISIÓN ECONOMÍA VERDE PROYECTOS PRIORITARIOS 5 6 Desarrollo de procesos de compromiso voluntario en materia de desarrollo sostenible Facilitación del acceso de las empresas a las financiaciones dedicadas a la protección del medioambiente y a la economía de recursos 7 Desarrollo de partenariados a nivel nacional e internacional 8 Refuerzo del Centro Marroquí de Producción Limpia (CMPP) 8

9 PRESENTACION DE LA CGEM SOUSS MASSA DRAA FICHA DESCRIPTIVA Año de creación: 1994 Número miembros: 162 miembros directos y 398 miembros indirectos Papel: ser el promotor regional de una empresa creadora de riquezas, competente y la ciudadana. 9

10 LA CGEM SOUSS MASSA DRAA DESGLOSE DE LOS MIEMBROS 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Servicios, Pesca y Construcción representan el 70% de los miembros 10

11 CAMPOS DE ACTUACION DE LA CGEM SOUSS MASSA DRAA CGEM AL SERVICIO DE SUS MIEMBROS Servicio VIP que tiene como objetivo la celeridad del tratamiento de los expedientes administrativos Escucha activa cara a cara de las quejas formuladas así como una respuesta rápida a todas las demandas de los miembros Acompañamiento a los miembros en la solución de litigios. 11

12 CAMPO DE ACTUACION DE LA CGEM SOUSS MASSA DRAA CGEM SMD AL SERVICIO DE LA REGION Incitación al empresariado regional para la creación de empleo Acompañamiento de la microempresa / microindustria en la pre-creación y la post-creación Cartografía de las necesidades específicas en formación de la región para obtener un mejor valor añadido Objetivo Mejora de la competitividad Lucha contra la mala gobernanza Acompañamiento en la financiación de las empresas para la creación de un fondo de inversión regional social. 12

13 LA CGEM SOUSS MASSA DRAA ALGUNAS ACTIVIDADES DEL AÑO Participación en la exposición SALT Creación del cluster LOGIPOLE SMD Desarrollo de oportunidades de negocios y redes de contactos entre empresarios de las Islas Canarias y la región SMD Firma de un convenio con el Consulado de Francia en Agadir para la facilitación de los trámites para la obtención de visado 13

14 LA CGEM SOUSS MASSA DRAA ALGUNAS ACTIVIDADES DEL AÑO Firma de un convenio con la OFPPT teniendo en cuenta la cartografía de las necesidades en formación 6 Organización de varias conferencias: los plazos de pago LEY 32/10, las categorizaciones de las empresas, la presentación de ello de Ley de Finanzas 7 Participación en la creación del grupo de interés público para el acompañamiento de la microempresa / microindustria: Estrategia Nacional de la Microempresa. 14

15 VISION ESTRATEGICA DE LA CGEM SOUSS MASSA DRAA HACIA UNA PREFERENCIA REGIONAL Reto 1: AUMENTAR EL PIB POR HABITANTE Motivar al Empresariado Acompañamiento de las empresas en dificultad para la mejora del clima de negocios Reto 2: CONSERVAR LA FINANCIACIÓN DEL CRECIMIENTO Establecer un fondo de inversión regional sectorial dirigido Aproximación a las instituciones bancarias y el establecimiento de partenariados. Reto 3: DIVERSIFICAR LOS SECTORES CONTRIBUIDORES AL CRECIMIENTO Razonamiento por enfoque sectorial Implicación del tejido asociativo y del sector informal Reto 4: MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD REGIONAL Poner énfasis en la formación, la producción, el estudio comparativo y la promoción de la implantación de las nuevas tecnologías. Apertura 15 internacional

16 INVERSIONES DE LA ONEE DIVISIÓN AGUA EJERCICIO 2012 Un programa de inversiones de 3,3 mil millones de dhs relativo al refuerzo de la producción de agua potable y la realización de plantas depuradoras de aguas residuales. Un crecimiento del 4,3% de la demanda nacional con respecto a Plan de equipamiento Partida presupuestaria de 27,3 mil millones de dhs: *Abastecimiento de agua potable urbana: 15,6 mil millones de dhs. *Abastecimiento de agua potable rural: 5,6 mil millones de dhs *Saneamiento líquido: 6,1 mil millones de dhs De aquí a 2016 Agadir y su región estarán abastecidos por la mayor planta desaladora de Marruecos con un coste de 1,2 mil millones de dhs. 16

17 INVERSIONES DE LA ONEE DIVISIÓN ELECTRICIDAD EJERCICIO 2012 Un programa de inversiones de 4,6 mil millones de dhs para obras de producción, distribución y electrificación rural. Un crecimiento del 8% de la demanda nacional con respecto a Plan de equipamiento Partida presupuestaria de 112,3 mil millones de dhs de los cuales 35,5 mil millones de dhs a realizar por la Oficina. Programa de desarrollo de redes: *Transporte : 10,1 mil millones de dhs. *Distribución : 3,5 mil millones de dhs. *Electrificación rural : 4,8 mil millones de dhs. 17

18 PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2014 OCP El programa de inversiones del grupo está estimado en 29,5 mil millones de DH : dos unidades de ácido sulfúrico, el lavadero de Oulad Fares y la gestión del proyecto de Jorf Phosphate Hub ADM 359 kilómetros en construcción: 4,98 mil millones de DH HOLDING AL OMRANE unidades de obras: 7,5 mil millones de DH 18

19 PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2014 ONCF TMSA AVE Casablanca Tánger, Actualización de la red tradicional, finalización de los trabajos de construcción de la estación Casablanca-Puerto así como la plataforma logística Casablanca-MITA : 7,5 mil millones de DH Finalización de la 1ª fase del proyecto Tánger Med 2, acondicionamiento y extensión de zonas de actividad : 1,79 mil millones de DH ESTADO Tres grandes presas : 2,7 mil millones de DH Carreteras rurales : 2,79 mil millones de DH 19

20 GRACIAS POR VUESTRA AMABLE ATENCION EMPRENDER JUNTOS EL CAMBIO 20

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