EXPERIENCIAS EN ASOCIATIVIDAD Y COMERCIALIZACIÒN DE PLÀTANO

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Margarita Río Vera
hace 5 años
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1 EXPERIENCIAS EN ASOCIATIVIDAD Y COMERCIALIZACIÒN DE PLÀTANO

2 QUIENES SOMOS? Somos un grupo de productores unidos para lograr un posicionamiento dentro del mercado con productos agrícolas de excelente calidad. MISIÓN: Llevar a nuestros productores asociados a ser empresarios agrícolas que a través de un trabajo organizado sean mas eficientes y rentables en sus procesos de producción, enfocando nuestros esfuerzos hacia una producción amigable con el medio ambiente.

3 QUIENES SOMOS? VISIÓN: Ser reconocidos en el 2020 como la asociación que mejoro la competitividad superando las dificultades Sociales,ambientales, comerciales y de productividad del sector platanicultor OBJETIVO GENERAL: Promover y mejorar permanentemente las condiciones económicas, sociales, técnicas y culturales de los asociados.

4 ANTECEDENTES Fecha de creación: año 1998 No. De Asociados iniciales: 20 No. De Asociados actuales: 31 Áreas de Producción: 165 hta Áreas siembras nuevas 35 hta TOTAL 200 hta Oferta mensual: 150Ton en promedio

5 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Asamblea General Junta Directiva Gerente Contabilidad Tesorería Comercialización Asistente Tecnico

6 Politicas PRODUCTOR (Administración y conocimiento del cultivo) ASISTENCIA TÉCNICA COMERCIALIZACION

7 LOGROS Sostenibilidad Posicionamiento Credibilidad Capacitación Participación en Proyectos

8 PROYECTOS DE LOS QUE SE HA BENEFICIADO LA ASOCIACIÓN ALIANZAS PRODUCTIVAS. Desembolso ministerio Inversiones para recuperación a largo plazo Barreras Rompevientos Parcelas orgánicas OGA Asistencia Técnica Sub Total Activos, Maquinaria Herramienta y capital de riesgo Ejecución finalizada en junio de 2005 y creación de fondo rotatorio Recursos Cofinanciados Gobernación del Quindío $

9 PROYECTOS DE LOS QUE SE HA BENEFICIADO LA ASOCIACIÓN PROYECTO LEY 344 CONVENIO SENA-APRAQUIM MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVDAD DE LOS PRODUCTORES DE PLÀTANO DE LOS MUNICIPIOS DE QUIMBAYA, MONTENEGRO Y CÒRDOBA A TRAVÈS DE LA IMPLEMENTACIÒN DE BUENAS PRACTICAS AGRÌCOLAS OBJETIVOS Implementar las Buenas prácticas agrícolas definidas en la NTC 5400 Implementar un manual de calidad para la implementación de BPA. Incrementar volúmenes de venta de producto obtenido bajo BPA. METAS 80 Productores capacitados en BPA. 30 granjas piloto que implementan en un 80% las BPA definidas en la NTC 5400 Aumento en la producción, productividad y calidad. MONTO Valor total: $ Aporte SENA: $ Cofinanciaciòn: Secretarìa de Agricultura $ » Alcaldìa de Quimbaya $ » Alcaldìa de Montenegro $ » Alcaldìa de Córdoba $ » Aporte productores $

10 ENTREGA DE INSUMOS FONDO ROTATORIO RECUPERACIÒN DEL CREDITO MAS 1.5% ENTREGA DE INSUMOS, M.OBRA, HERRAMIENTAS, MAQUINARIA Y ANTICIPOS VENTA DE PRODUCTO Julio Diciembre

11 MOVIMIENTO FONDO AÑO ENTREGA PAGOS

12 AÑO 2000 AL 2002 ESQUEMA DE COMERCIALIZACION MERCADO DE RIESGO PARA APRAQUIM AÑO 2003 AL 2017 MERCADO DE NO COMPETENCIA CON INTERMEDIARIOS Y CON PARTICIPACION DE LOS PRODUCTORES

13 FUNCIONAMIENTO DEL ESQUEMA DE COMERCIALIZACION PRODUCTOR APRAQUIM CLIENTE EJERCICIO DE LIQUIDACION: BOGOTA MEDELLIN PREC. DE COMPRA $1.200 $1.250 MENOS FLETE $ 96 $ 85 LOGISTICA $ 60 $ 60 SUBTOTAL $1.044 $ 1105 Cuota de Adm.6% $ 62 $ 66 TOTAL $ 982 $

14 COMERCIALIZACION 2005 A 2017 AÑO 2005: AÑO 2006: AÑO 2007: AÑO 2008: AÑO 2009: AÑO 2010: AÑO 2011: AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO

15 EXPORTACION AÑO PERIODO CAJAS PRECIO. US 2006 Junio/Dic Ene/Mar Mayo-Jun-Dic Ene-DIC

16 POR QUE SE HA PERMANECIDO EN EL MERCADO? 1. CALIDAD 2. CANTIDAD 3. CUMPLIMIENTO 4. FIDELIDAD CON LOS CLIENTES

17 CAUSAS DEL FORTALECIMIENTO Base social comprometida que cree y ama lo que hace Directivos líderes y con visión. Proceso de selección que asegura el mantenimiento de la calidad de los asociados. Estandarización de los procesos.

18 PROMOVIENDO EL CAMBIO QUE EL CAMPO NECESITA - CADA ACTOR HACE LO QUE LE CORRESPONDE - PODER DE NEGOCIACION ATRAVEZ DE LA COMERCIALIZACIÓN CONJUNTA CON VOLUMENES CALIDADES CUMPLIMIENTO DE NORMAS Y COMPROMISOS - ORGANIZACIÓN DEBIDAMENTE FORMALIZADA CON INGRESOS QUE PERMITAN SU SOSTENIBILIDAD Y CUMPLIENDO DE TODO LO LEGAL - GREMIOS FUERTES QUE TRACEN LAS POLITICAS ATRAVEZ DE ESPACIOS COMO CMDR Y CONSEA

19 RETOS PARA EL FUTURO Continuar creciendo como organización, ampliando la base social, derrotando el individualismo. Mantener dentro de la organización las fincas de nuestros asociados ofreciendo esquemas apropiados para ellos.estandarización de la calidad mediante la aplicación de paquetes tecnológicos adecuados. Apoyar a FEDEPLACOL para que reúna y represente a todas las asociaciones de productores de plátano de Colombia, ante las entidades del orden nacional e internacional.

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