DIAGNOSI PER A L ESTRATÈGIA CATALANA PER A L OCUPACIÓ

Transcripción

1 DIAGNOSI PER A L ESTRATÈGIA CATALANA PER A L OCUPACIÓ Informe territorial del mercat de treball, adequació de les polítiques actives d ocupació a Catalunya i definició dels eixos estratègics de Juliol de 2011

2 Introducció Document treballat en el sí del CDSOC amb participació agents socials i representants d entitats locals (CSPGOC + CDSOC) El.laborat pel Gabinet Tècnic del DEMO i la Secretaria Tècnica SOC Document de base per al desenvolupament de la Estratègia Catalana per a la Ocupació Document obert que es preten enriquir a través d un procés de participació amb d altres organitzacions i agents sectorials i territorials

3 El nostre punt de partença Les polítiques d ocupació només poden ser eficaces, eficients, productives i generar impacte si parteixen d una diagnosi acurada de la situació a regular i venen seguides de manera sistemàtica de mecanismes d avaluació.

4 La doble crisi del mercat de treball DIAGNOSI PER A L ESTRATÈGIA CATALANA PER A L OCUPACIÓ La situació actual del mercat de treball català Cojuntural: l impacte de la crisi mundial en la ocupació, en l atur i en la taxa d inactivitat Estructural: la naturalesa i orígen de l atur de finals de 2007 ( persones) i el recolzament de l expansió de l ocupació en les persones estrangeres El perfil del nostre mercat de treball és el perfil del nostre model de creixement econòmic i el risc dels dos és que no ens donem el temps per redreçar-los La recuperació serà lenta si no volem que sigui cosmètica L absorció dels llocs de treball destruits per la crisi requereix unes taxes de creixement econòmic superiors a les actuals La millora del perfil dels demandants d ocupació exigeix mesures de mig termini

5 Les prioritats de les nostres polítiques d ocupació El nou paper de les CCAA en el diseny de les polítiques actives Una altra visió dels territoris: Territoris amb major taxa d atur Territoris amb major inestabilitat: major taxa de variació de l atur registral Territoris amb major concentració d ocupació no tecnificada Territoris amb desequilibris de recursos Una altra visió dels col.lectius: La diversificació dins els col.lectius La necessitat d un tractament no estereotipat

6 Els canvis en les nostres polítiques d ocupació (I) Intermediació: El problema de l atomització de l oferta Feina Activa com a mercat de mercats: un resultat tangible (prop de ofertes quan al gener tenia només 1.000) Canvi en les dinàmiques d intermediació: de la professió habitual a la professió potencial (competències) Orientació: La orientació ha de ser la primera de les polítiques actives Han d existir dos nivells d orientació (ocupacional i professional) Gal.lileu com a aplicatiu disponible i obert a 3ers. per garantir la traçabilitat

7 Els canvis en les nostres polítiques d ocupació Formació: No és un problema de quantitat ni de simplificacions La vinculació formació-inserció i la necessitat de canviar els formats formatius Dimensionament durada, però amb alt nivell de qualificació Intensificació i innovació metodològica Formació amb compromís de contractació com a oferta directa a les empreses Formació dual per atenuar la no disponibilitat durant la durada dels cursos o la pèrdua de recursos formatius per abandonament durant el curs Oportunitats d Ocupació i foment de la contractació (plans d ocupació) La re-orientació cap a col.lectius amb dificultats en l accés al mercat de treball La exigència de nivells d inserció al mercat privat Promoció del desenvolupament i projectes integrats Coordinació i interrelació per la millora de la seva efectivitat

8 Un nou canvi cultural per un canvi real del mercat de treball Fins ara la inversió econòmica no s ha traduït en millores en la ocupació: el paper d ajust fi de les polítiques actives La creació d ocupació depen de l activació de l economia i de la correcta comprensió de les regles que pauten el mercat de treball La millora de la ocupabilitat depen: La millora dels nivells de formació i de la seva adequació La disponibilitat per acceptar ofertes fóra del municipi La disponibilitat per acceptar nous reptes professionals La dispoibilitat per acceptar condicions de treball diferents La (millor) planificació de la carrera professional