XVI ENCUENTRO NACIONAL DE COMITES PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD. Gestión Preventiva de los C.P.H.S., Pucobre Noviembre 2015

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Marina Calderón Jiménez
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1 XVI ENCUENTRO NACIONAL DE COMITES PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD Gestión Preventiva de los C.P.H.S., Pucobre Noviembre 2015

2 Ubicación Minas: Plantas: Mina Punta del Cobre Mina Mantos de Cobre Mina Venado Sur Mina Granate Planta San José Planta Biocobre Oficinas: Oficinas Santiago Oficinas Copiapó Oficinas Escorial Proyectos: Tovaku II región El Espino IV región

1989 1997-1999 2001-2003 2007-2010 2011 2013 0 Inicio de operaciones Adquisición de Expansión de

3 Inicio de operaciones Adquisición de Expansión de Implementación Implementación Inicio de operaciones Planta San José y Planta San José y de un sistema de estrategía de Mina Granate. Producción de Mina Punta del Cobre de Seguridad de crecieminto Implementación MEXO Concentrados de clase mundial nacional Modelo de Excelencia Cobre Modelo Duradero (II a IV región) Operacional HITOS PUCOBRE

4 MODELO DURADERO PUCOBRE NUESTRA VISION EN SEGURIDAD Tener una cultura de seguridad duradera que garantice la seguridad de las personas y la continuidad operacional del negocio, logrando índices de accidentabilidad igual a 0, de forma perdurable 4

5 7 PRINCIPIOS DE SEGURIDAD Y SALUD 1. El capital más importante para PUCOBRE son sus trabajadores. 2. Las metas operacionales no justifican que un trabajador se exponga a riesgo. 3. Un trabajo bien hecho y de calidad es nuestro mejor aporte si ha sido realizado con seguridad. 4. El orden y aseo en los lugares de trabajo y en los equipos, es una condición inseparable de un trabajo seguro. 5. La identificación y evaluación de los riesgos asociados a las operaciones es tarea de todos. 6. PUCOBRE está comprometido en la excelencia operacional con altos estándares de seguridad y salud 7. La Prevención de Riesgos y la Salud de los trabajadores es compromiso de la gerencia, de la supervisión y de todos. 5

6 MODELOS DE GESTION EN SEGURIDAD Proactivo Duradero Vulnerable Acepta que los incidentes ocurren Cultura de no me importa Apatía, resistencia Cuasi accidentes no son considerados Negligencia Deshonestidad Permisividad Encubrimiento de incidentes Poco entrenamiento, si es que existe Poca comunicación, si es que existe Enfoque reactivo No hay sistemas No hay análisis de riesgos Incumplimiento legal Aceptación del decaimiento de equipos/procesos Investigación superficial de incidentes Investigación pobre No hay monitoreo/ auditorias Permisividad en el no cumplimiento legal Potenciales prácticas ilegales Reactivo Previene incidentes similares Cultura de echar culpas Acepta la necesidad de cuidar y preocuparse Alguna información de los cuasi accidentes Medidas disciplinarias Entrenamiento mínimo/ inconsistente Alguna comunicación basada en la medida que sea necesario Llevado a cabo por la administración (no operaciones) Sistemas imprecisos y elementos sueltos de un plan de seguridad Análisis de riesgos reactivo Asesoramiento del riesgo reactivo Mínimo cumplimiento legal Uso de EPP para eliminar exposición Investigación de incidentes pero con análisis limitado Foco en lo que pasó No hay foco en el sistema Foco en el error humano Monitoreos/auditorías ad hoc Sin higiene ocupacional ni iniciativas de salud Monitoreo de acuerdo con regulaciones Orientado al cumplimiento Previene incidentes antes de que ocurran Cultura obediente/ cumplidora Alguna participación Discusión de los cuasi accidentes Entrenamiento/conocimiento aceptable Canales de comunicación buenos y establecidos Participación periódica de la gente Llevado a cabo por el coordinador de Prevención de Riesgos y Salud Estándares de Seguridad, ISO 9,001 o equivalente Asesoramiento del riesgo a través de los sistemas existentes Total cumplimiento legal Estricta obligación de usar equipamiento cuando es necesario (sabiendo el riesgo) Análisis causal de incidentes basado en hechos potenciales Información de los hechos compartida Monitoreo planeado de higiene ocupacional y ambiental Exámenes médicos periódicos Charlas y encuentros de seguridad Poca observación de tareas Mejorar nuestros sistemas Cultura de la propiedad Participación en todos los niveles Compromiso con los cuasi accidentes Alto nivel de entrenamiento/ conocimiento Mejoras del sistema llevados a cabo por las líneas de mando ISO 14,001, OSHA 18,001 o equivalente Asesoramiento del riesgo proactivo y formal Más allá del cumplimiento legal Búsqueda activa de reingeniería de procesos/insuficiencias de equipos Plantas/procedimientos bien diseñados Foco en adhesión a programas/procedimientos Auditorias integradas Evaluación de pares y discusión La seguridad se vuelve natural (manera como trabajamos) Participación de todo el personal para prevenir incidentes El personal está completamente informado todo el tiempo Entendimiento completo de la estrategia a seguir Se previenen los problemas antes de que ocurran Sistemas de gestión integrados Análisis de riesgos integrado a cada tarea Cultura de autocontrol Mejora de sistemas a través de evaluaciones y auditorias externas Se vuelve natural La seguridad es un modo de vida 6

OBJETIVOS MODELO DURADERO En Pucobre, la seguridad es un modo de vida Participación de todo el personal para prevenir incidentes, todos aportamos.

7 OBJETIVOS MODELO DURADERO En Pucobre, la seguridad es un modo de vida Participación de todo el personal para prevenir incidentes, todos aportamos. El personal está informado todo el tiempo de los planes de trabajo. Se entiende la estrategia a seguir y los objetivos. Se identifican y previenen los problemas antes de que ocurran. El Análisis de Riesgos está integrado a cada tarea. Cultura del autocuidado y del comportamiento seguro. Mejora permanente, a través de evaluaciones y auditorias. La seguridad se vuelve natural. 7

8 COMITES PARITARIOS PUCOBRE Mina Punta del Cobre Mina Mantos de Cobre Planta San Jose Planta Biocobre Oficinas Escorial Oficinas Copiapó. De Faena 8

9 ACTIVIDADES PERMANENTES Charlas de seguridad. Talleres Campañas Inspecciones Auditorias Investigación de incidentes. Simulacros de Emergencias 9

10 ACTIVIDADES PERMANENTES Charlas de seguridad. Talleres Campañas Inspecciones Auditorias Investigación de incidentes. Simulacros de Emergencias Mapas de Riesgos 10

ACTIVIDADES CPHS Complementar los Sistemas de Emergencia: Alarmas Audibles y Visuales Simulacro de

de condiciones Inspecciones cruzadas en terreno Seguimiento de cierre Reportes y recomendaciones

subterráneos Peligros, riesgos, magnitud del riesgo Higiene y Salud Capacitación sobre el uso y

11 ACTIVIDADES CPHS Complementar los Sistemas de Emergencia: Alarmas Audibles y Visuales Simulacro de Emergencia Manejo de extintores Uso de refugios subterráneos y Salidas de Emergencia Levantamiento de condiciones Inspecciones cruzadas en terreno Seguimiento de cierre Reportes y recomendaciones Capacitación: Manejo Extintores Primeros Auxilios Sistema de Emergencia Uso de refugios subterráneos Peligros, riesgos, magnitud del riesgo Higiene y Salud Capacitación sobre el uso y cuidado de la protección respiratoria y auditiva Integrantes del Equipo de Riesgos Psicosociales de la Empresa 11

personal con foco en la sensibilización,

12 ACTIVIDADES CPHS Planificación, programación y coordinación de Charlas de Seguridad, realizadas por Trabajadores a Trabajadores Participación activa del personal con foco en la sensibilización, la identificación, evaluación y gestión de los riesgos 12

13 ACTIVIDADES CPHS CHARLA TRABAJADORES ( ) N Charlas N Personas 13

14 ACTIVIDADES CPHS TEMATICAS TRATADAS EN CHARLAS DE TRABAJADORES Procedimientos Mina Modelo Duradero Salud Uso de EPP Equipos y Materiales 14

15 ACTIVIDADES CPHS Tablero de Gestión en Seguridad Personal Informado Ubicados en distintos puntos donde se reúne o transita el personal. Reporte de Incidentes y sus lecciones aprendidas Campañas de Seguridad, Salud y Medio Ambiente Indicadores de gestión en seguridad Cumplimiento de programas Mapas de riesgo, visibles Información actualizada 15

16 ACTIVIDADES CPHS Tablero de Gestión en Seguridad Personal Informado 16

prácticas) Mayor seguridad Confort Inspecciones a las

17 ACTIVIDADES CPHS Cambios en el medio de transporte personal interior mina Revisión y búsqueda de alternativas (Mejores prácticas) Mayor seguridad Confort Inspecciones a las condiciones mecánicas básicas y del buen uso por parte de los trabajadores 17

18 ACTIVIDADES CPHS Mejoras de sistemas de emergencia 18

19 ACTIVIDADES CPHS Alarmas visuales y sonoras 19

20 ACTIVIDADES CPHS Reconocimiento Mensual al Trabajador Seguro Actividad enfocada en resaltar la actitud, proactividad, comportamientos seguros y liderazgo en la gestión de los riesgos (identificación, evaluación, control, seguimiento). 20

21 EXPERIENCIA DESTACADA Mapas de Riesgo. Todos Aportando 21

22 ACTIVIDAD DESTACADA Mapas de Riesgo. Todos Aportando CAPACITACIÓN 22

23 ACTIVIDAD DESTACADA Mapas de Riesgo. Todos Aportando CAPACITACIÓN 23

24 ACTIVIDAD DESTACADA Mapas de Riesgo. Todos Aportando ACTIVIDAD EN TERRENO 24

25 ACTIVIDAD DESTACADA Mapas de Riesgo. Todos Aportando ACTIVIDAD EN TERRENO 25

26 ACTIVIDAD DESTACADA Mapas de Riesgo. Todos Aportando ACTIVIDAD EN TERRENO 26

27 ACTIVIDAD DESTACADA Mapas de Riesgo. Todos Aportando ACTIVIDAD EN TERRENO 27

28 ACTIVIDAD DESTACADA Mapas de Riesgo. Todos Aportando ACTIVIDAD EN TERRENO 28

29 ACTIVIDAD DESTACADA 29

30 RECONOCIMIENTO 30

31 GRACIAS 31

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