Proyecto de integración, creación de una Oficina de Manejo de Proyectos (PMO) en Intel Costa Rica. Julio César Ríos Narbona, ULACIT 2013

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Proyecto de integración, creación de una Oficina de Manejo de Proyectos (PMO) en Intel Costa Rica. Julio César Ríos Narbona, ULACIT 2013"

Transcripción

1 Proyecto de integración, creación de una Oficina de Manejo de Proyectos (PMO) en Intel Costa Rica. Julio César Ríos Narbona, ULACIT 2013 TABLA DE CONTENIDOS Resumen ejecutivo... 3 Introducción... 4 Problemática Oportunidad... 5 Justificación del proyecto... 5 Supuestos del proyecto... 7 Restricciones... 7 Objetivo general... 8 Objetivos específicos... 8 Ciclo de vida del proyecto Gestión de Integración del proyecto Acta de constitución del proyecto Desarrollar el plan para la dirección del proyecto Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Gestión del alcance del proyecto Definición del alcance Exclusiones del proyecto Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) Gestión del tiempo del proyecto Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma Controlar el cronograma Gestión de los costos del proyecto Estimar los costos Determinar el presupuesto Controlar los costos Lic. Julio César Ríos Narbona, aspirante al grado académico de Maestría en Gestión de Proyectos.

2 5. Gestión de la calidad del proyecto Planificar la calidad Realizar el aseguramiento de la calidad Realizar el control de calidad Gestión de los recursos humanos del proyecto Desarrollar el plan de recursos humanos Adquirir el equipo de proyecto Desarrollar el equipo de proyecto Dirigir el equipo de proyecto Gestión de las comunicaciones del proyecto Identificación de interesados Planificar las comunicaciones Distribuir la información Gestionar las expectativas de los interesados Informar el desempeño Gestión de los riesgos del proyecto Planificar la gestión de riesgos Identificar los riesgos Realizar el análisis cualitativo de riesgos Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos Monitorear y controlar los riesgos Conclusiones y recomendaciones referencias bibliográficas Anexos Anexo 1. Acta de constitución del proyecto Anexo 2. Proyecto de Integración PMO Intel. (Vista MS Project)

3 RESUMEN EJECUTIVO La Responsabilidad Social Empresarial es una de las prioridades de Intel Costa Rica, después de más de 15 años de presencia en el país. Intel se ha caracterizado por ser activista en iniciativas de bien social, se han gestionado gran cantidad de proyectos relacionados con la educación, protección del medio ambiente, apoyo tecnológico al gobierno, promoción de las ciencias entre muchos otros proyectos de impacto social. Hoy en día, no se cuenta con una base de datos que permita conocer los detalles de cómo los proyectos fueron gestionados, no se tiene registro de lecciones aprendidas en los proyectos y se carece de una metodología uniforme que permita gestionar proyectos de forma estándar y con apego profesional. Nace, entonces, la oportunidad de crear una oficina de proyectos que facilite la gestión de los proyectos sociales; por lo tanto el presente trabajo busca maximizar la integración y manejo de proyectos sociales con la implantación de una oficina de proyectos. Se analiza la oportunidad y utilizando la metodología desarrollada por el Project Management Institute se propone un plan maestro integrado por los principales procesos y áreas de conocimiento que permitan la creación del nuevo órgano encargado de brindar las políticas, lineamientos, plantillas y estandarización de la gestión de proyectos. Se inicia con la gestión de integración, donde se plantea el cómo el proyecto será gestionado, se define el alcance e impacto del proyecto, especificando los entregables por alcanzar, seguidamente se realiza un análisis del tiempo y costo necesario para alcanzar los objetivos planteados, así como los modelos de gestión de calidad para asegurar que las 3

4 expectativas de los interesados se logren, posteriormente se brinda una explicación de cómo el recurso humano ejecuta las tareas definidas, y cómo el desempeño es auditado para asegurar que las responsabilidades sean alcanzadas de acuerdo con el plan propuesto; finalmente, se brinda un análisis de la gestión de las comunicaciones y la gestión de los riesgos del proyecto para aumentar las posibilidades de éxito en el logro de los objetivos propuestos. El proyecto reúne una propuesta interesante de planificación, organización, ejecución, control y dirección de proyectos de bien social de Intel Costa Rica, la Oficina de Manejo de Proyectos contribuirá a una forma de gestión que habilitará a la compañía a ser aún más exitosa en su misión de ser una empresa socialmente responsable. INTRODUCCIÓN Intel Costa Rica forma parte de la Corporación Intel, empresa dedicada a la creación de una amplia gama de partes electrónicas, diseña y crea las tecnologías fundamentales que sirven de base para los dispositivos informáticos de todo el mundo. Intel Costa Rica es reconocida por su activa participación en la sociedad, en los últimos 15 años ha demostrado su responsabilidad social por ser protagonista de grandes contribuciones a la educación y bienestar de comunidades, facilitando acceso a nuevas tecnologías y proveyendo equipos y asesoría técnica gratuita a universidades, escuelas y colegios de varios cantones del país. Ser una empresa con una imagen de responsabilidad social, respeto de los derechos humanos y el medio ambiente ha sido el resultado de numerosos proyectos en el ámbito social. 4

5 No hay duda de que Intel continuará contribuyendo por el bien social del país, por lo cual son muchas las oportunidades de nuevos proyectos enfocados a la sociedad. Problemática Oportunidad La realidad indica que son numerosos los proyectos activos que Intel tiene en su portafolio social, estos proyectos son ejecutados de forma independiente, por lo cual se dificulta el control de cada uno de ellos, tanto es así que, actualmente, diferentes organizaciones lanzan proyectos de interés social, donde se duplican esfuerzos y se llevan iniciativas similares de forma desintegrada. Se carece de la necesaria estandarización y centralización de proyectos que ayuden a evitar la duplicidad de esfuerzos, una gestión de priorización de esfuerzos y asignación de recursos. No se cuenta con una base de datos de lecciones aprendidas de los proyectos ejecutados, muchos proyectos fracasan por la falta de una validación técnica e incluso la participación de recursos técnicos que no se disponen en una organización, pero que es muy probable de que sí estén disponibles en otras organizaciones, por lo cual la ausencia de la PMO claramente impacta la sinergia entre las organizaciones. Justificación del proyecto La creación de la PMO obedece a una necesidad de negocio por definir, programar, centralizar y coordinar el portafolio de proyectos a su cargo desde su planificación hasta su 5

6 ejecución y cierre, como una entidad formal que sirva de enlace entre IT (incluyendo a los directores, jefes de proyectos y resto del staff ) y las unidades funcionales de la organización. En la actualidad, Intel Costa Rica genera gran cantidad de iniciativas sociales en beneficio de las comunidades, ha contribuido con grandes logros en el campo educativo por medio de diversos proyectos; sin embargo, no existe una base de datos que permita conocer lo aprendido en cada proyecto, tampoco es claro del logro de los objetivos de acuerdo a los planes iniciales, no existe un estadística que permita conocer la desviaciones en tiempo, costo y alcance de los proyectos alcanzados de los últimos 15 años, tampoco existe registro de los proyectos fallidos y las razones por las cuales fallaron, de aquí nace una oportunidad valiosa que justifica la presente iniciativa de proyecto, al brindar información necesaria que permita aumentar las oportunidades de éxitos de futuros proyectos, así como, mediante una metodología profesional, poder tomar decisiones de cese de proyectos mediante los análisis de monitoreo y control de variaciones y, de esta manera, reducir las pérdidas por proyectos mal gestionados; finalmente se espera que dada la gestión profesional con el apoyo de gerentes de proyecto certificados PMP, se logre un mayor impacto en las comunidades, donde se ejerzan los proyectos. La creación del PMO representará un nuevo órgano del control de los proyectos con apoyo de las gerencias funcionales y la gerencia general, se identificará y desarrollará la metodología adecuada de administración de portafolio, donde se establezca la guía con mejores prácticas, políticas, procesos y procedimientos que faciliten la estructuración del plan, el seguimiento del avance, la documentación formal, y fiel apego a la practicas que el PMBOK sugiere. 6

7 La PMO facilitará un entrenamiento, asesoría y coaching oportuno a los directores de proyectos en las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos. Supuestos del proyecto Los miembros del equipo de proyecto tienen autorización de sus líderes funcionales para trabajar durante su tiempo laboral en este proyecto. proyecto. Los miembros del equipo de proyectos están comprometidos con los objetivos del Al contar con el apoyo de la gerencia general de Intel Costa Rica, el proyecto está políticamente seguro y se cuenta con los recursos para su ejecución. Los miembros del equipo certificados PMP abordaran las metodologías más eficientes para formar más gerentes de proyecto certificados por el PMI, por lo cual se reduce el riesgo de pérdida de exámenes PMP. En caso de que el proyecto sea exitoso, el proyecto servirá de modelo para ser implementado en las distintas organizaciones de Intel Costa Rica. Restricciones El proyecto pretende la creación de la PMO, por lo cual se está en su proceso de formación, el presupuesto inicial estimado es limitado, lo cual afecta la dedicación de recursos, adicionalmente la cantidad de proyectos activos iniciados de forma desintegrada hacen que el personal disponible de las organizaciones sea restringido para poder participar en este proyecto. 7

8 Cabe mencionar que se cuenta con 15 meses para la ejecución exitosa del proyecto, por lo cual el tiempo es una restricción importante, ya que solo el proceso de certificación PMP es un proceso largo y de mucha preparación, por lo cual la administración del tiempo es crítica. Objetivo general La creación de una Oficina de Proyectos que permitan la gestión de los proyectos sociales de Intel Costa Rica, la cual se encargara de brindar las políticas, metodologías, templates, que proporcione seguimiento y vigilancia que contribuya a una eficiente gestión de proyectos. Objetivos específicos 1. Creación de la Oficina de Proyectos, con el apoyo de Intel Site Steering Comittee (líderes de las principales organización de Intel CR). 2. Crear un MOSS Site donde se unifiquen los recursos didácticos y listados de miembros certificados PMP para la ejecución de proyectos. 3. Crear un plan de certificación PMP para nuevos gerentes de proyecto. 4. Crear una base de datos de lecciones aprendidas donde se lleve registro de los proyectos sociales. 5. Generar un registro de los casos de negocio y el valor agregado a Intel por el logro de proyectos planteados. 6. Interconexión de diferentes proyectos relacionados para el fomento de programas. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO (PMI.PMBOK, 2008) El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan en el 8

9 proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación. Un ciclo de vida puede documentarse con ayuda de una metodología. El ciclo de vida del proyecto puede ser determinado o conformado por los aspectos únicos de la organización, de la industria o de la tecnología empleada. Mientras que cada proyecto tiene un inicio y un final definidos, los entregables específicos y las actividades que se llevan a cabo entre estos variarán ampliamente de acuerdo con el proyecto. El ciclo de vida proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto, independientemente del trabajo específico involucrado. Figura 1. Ciclo de vida del proyecto. Fuente: PMBOK, 2008, P. 24 La gobernabilidad del proyecto se base en fases (Iniciación, planeación, ejecución, monitoreo y control, y cierre) de esta manera se proporciona un método integral y coherente de controlar el proyecto y asegurar el éxito. El proyecto se organiza mediante una organización matricial fuerte. 9

10 Figura 2 Representación de modelo organización Intel Costa Rica. Fuente: PMBOK, 2008, p.26 En este modelo, los miembros del equipo reportan a los gerentes funcionales de las distintas organizaciones, sin embargo se crea la figura de gerente de proyecto el cual presta los servicios a diferentes proyectos con alto grado de impacto en el ámbito de responsabilidad empresarial, los cuales son ejecutados por personal de distintas organizaciones. 1. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DEL PROYECTO (PMI.PMBOK, 2008) La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. Los procesos de integración que se desarrollan son los siguientes: 10

11 1.1 Acta de constitución del proyecto Se identifican todos los requisitos necesarios para satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados, y se documentan en el acta de constitución, ver Anexo 1, Acta de Constitución Creación de PMO Intel Costa Rica. El proyecto se autoriza formalmente con la aprobación del Acta de Constitución, se selecciona y asigna el director de proyecto, se enuncia el trabajo del proyecto (SOW) y mediante el juicio de expertos se plantea la propuesta para aprovechar la oportunidad de la creación de la PMO enfocada en proyectos sociales. 1.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto Siguiendo la metodología del PMI (Project Management Institute), se documentan las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan maestro. Se consideran los procesos de la fase de planeamiento, el acta de constitución así como también factores ambientales propios de la cultura de Intel Costa Rica. El desarrollo de este plan es la finalidad de este documento que integra todos los subplanes que se describen en los puntos posteriores de la presente investigación. 1.3 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto La dirección del proyecto se fundamenta con monitoreo de los avances de los entregables planteados, tomando las medidas correctivas, preventivas y reparación de defectos que sea necesarios para así asegurar el fiel apego a los planes iniciales de costo, calidad y tiempo acordados, este proceso se desarrolla durante toda la ejecución del proyecto hasta su cierre. 11

12 2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Se identifica el trabajo requerido para la ejecución del proyecto. 2.1 Definición del alcance El proyecto está dirigido a gestionar de forma profesional los proyectos de bien social de Intel Costa Rica, se toman en cuenta todos los proyectos focalizados en la gestión de responsabilidad empresarial de Intel Costa Rica que se ejecuten a partir del Q3 del 2014, una vez que la PMO este formalmente constituida. 2.2 Exclusiones del proyecto Recopilación de datos de proyectos ya terminados antes de la finalización de la creación de la Oficina de Proyectos. Asesoría y guía a proyectos ya empezados antes de la fecha de inauguración de la oficina de proyectos. Pago de certificación del segundo examen de certificación PMP en caso de que los candidatos fallen en su primer intento, en este caso, será el candidato con recursos propios quien financie el pago del próximo examen. Hosting de proyectos en la plataforma Moss que no estén dirigidos a programas de bien social. (e.g, proyectos de mejora continua de las diferentes organizaciones globales de Intel). Incentivos adicionales a los miembros del equipo de proyecto, por el aporte brindado, se darán reconocimientos a como avance el proyecto no así una remuneración adicional al salario actual que devengue el colaborador con Intel Costa Rica. 12

13 2.3 Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) Se detallan los principales entregables del proyecto, con el responsable, duración y costo de cada actividad necesaria para la realización del entregable. Figura 3. Estructura de Desglose de trabajo: Fuente: Creación propia. 3. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO La gestión del tiempo del proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto al tiempo planeado. Se desarrollan los procesos necesarios para la gestión del tiempo de la siguiente manera. 13

14 3.1 Definir las actividades Se identifican las actividades requeridas para la ejecución de cada entregable definido en la gestión de alcance. Tabla 1. Actividades del proyecto. Responsable Entregable Actividad Duración Costo Álvaro Plan de Identificar a los potenciales candidatos 1d $ - Sandí certificación con PMI para PMP (Project Management Professional Identificar a los potenciales candidatos 1d $ - para CAMP (certified Associate in Project Management) Proveer sesiones de informativas $ 100,00 Obtener autorización de participación 1s $ - en el proyecto Cancelar los honorarios de inscripción 1d $ 1,800,00 como miembro PMI. Realizar proceso en línea para optar por 1s $ - el examen PMP Realizar proceso en línea para optar por 1s $ - el examen CAMP Realizar pago de Exámenes de 1d $ 6,000,00 14

15 certificación Pedido de libros Rita Mulcahy PMP 1d $ 1,350,00 Exam Prep 7th Edición Distribución de libros 2s $ - Sesiones de estudio Bi-semanales (2 10m $ 2,000,00 Armando PMO. Oficina hrs) ** Realización del examen de certificación 1d $ - Solicitar Moss Site 1d $ - Jones Virtual Aprobación de espacio cibernético (20 1s $ GB) 700,00 Aprobación de acceso al Site a todos los 1d $ - interesados Comunicación del URL a los 1d $ - interesados Subir documentos de proyectos 1d $ - (PMBOK) Subir Material para gestión de 1d $ - proyectos *Template de acta de constitución. 1d $ - *Template de plan de proyecto 1d $ - *Template de cálculo de costos base 1d $ - *Template de caso de negocio 1d $ - *Template de PPT para presentación del 1d $ - 15

16 proyecto Subir ejecutables de software de 1d $ - proyecto. * WBS Chart Pro exe. 1d $ 300,00 *Pert Chat Expert.exe 1d $ 400,00 *MS Project 2012.exe 1d $ 650,00 Librería de Lecciones Aprendidas para 1d $ - futuros proyectos Eloísa Comunicación Presentar plan de proyecto a los líderes 1d $ - Bustamante del proyecto de principales organizaciones Realizar marketing masivo del URL 1s $ dentro del Intel Costa Rica 400,00 Garantizar acceso al URL con permiso 1d $ - de "leer" a todo Intel Costa Rica Realizar sesión de información del 1m $ 1,500,00 proyecto dirigidas a empleados Inclusión de nuevos proyectos al Moss 1d $ - Site (virtual PMO) Julio Ríos Plan de proyecto Acta de constitución del proyecto 1d $ - Estructura de desglose de trabajo 1d $ - 16

17 Diagrama de actividades 1d $ - Administración del proyecto (MS 1d $ - Project) Programación del horario 1d $ - Planeación del recurso humano asignación de responsabilidades y 1d $ - Presupuestario del costo base del 1d $ - proyecto Manejo de comunicaciones 1d $ - Identificación de riesgos 1d $ - análisis cualitativo 1d $ - análisis cuantitativo 1d $ - Plan de respuesta de riesgos 1d $ - Verificación de entregables realizados 1d $ - Realimentación de Servicios Corporativos 1d $ 200,00 Fuente: Creación propia. Cierre de proyecto 0d $ Secuenciar las actividades saber: Se identifican y documentan las relaciones existentes entre las actividades del proyecto, a 17

18 Figura 3. Diagrama de actividades: Fuente: Creación propia. 3.3 Estimar los recursos de las actividades Mediante el uso de una técnica de estimación ascendente se evaluó cada paquete de trabajo de las actividades, y se estimaron los recursos necesarios para su ejecución. Los estimados de cada paquete de trabajo fueron sumados y se proyecta un presupuesto base de $15,400 dólares para la ejecución del proyecto, con una reserva de contingencia que representa el 25% ($3,850) del presupuesto base. El detalle de los recursos se aprecia en la Tabla 1. Actividades del Proyecto. 18

19 3.4 Estimar la duración de las actividades Se determinan los periodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos asignados. El detalle de la duración de cada actividad se aprecia en la Tabla 1. Actividades del Proyecto. La técnica utilizada para estimar el tiempo de cada actividad fue la recomendación del juicio de expertos, liderada por el Sr. Álvaro Sandí PMP certificado y con amplia experiencia en gestión de proyectos. Se espera que el proyecto sea completado en un periodo de 15 meses, iniciado en julio del 2013 y finalizando en agosto, Desarrollar el cronograma Con la información de actividades, sus relaciones lógicas presentadas en la figura 3 de Diagrama de actividades se desarrolló el siguiente cronograma en MS Project. Información Adicional en Anexo 2. Proyecto de Integración PMO. Figura 4. Cronograma Proyecto PMO. 19

20 Fuente: Creación propia. 20

21 3.6 Controlar el cronograma Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma Ya que el proyecto inicial hasta julio, como herramientas de monitoreo se tendrán las reuniones de avance de frecuencia bisemanal, estas reuniones se enfocan en la revisión y verificación del desempeño planeado contra lo ejecutado, determinar las variaciones, identificar los factores que contribuyen a las variaciones e implementar la medidas correctivas y preventivas necesarias. 4. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO Procede a estimarse, presupuestarse y controlarse los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. 4.1 Estimar los costos Se desarrolla una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades identificadas durante la gestión del tiempo del proyecto. Los costos de las actividades fueron estimados en dólares americanos ($ USD). Dada la fase de iniciación en la que se encuentra el proyecto las estimaciones iniciales podrán variar conforme el proyecto avance en su planificación, según el juicio de expertos (PMP s certificados de ITSO) la estimación podría variar en un + 25% de la línea base. La realización de la estimación fue realizada utilizando la técnica de juico de dos expertos PMP s así como también la técnica ascendente, donde se costeó cada nivel de paquete de trabajo y se sumaron las partes para obtener el presupuesto base inicial. Figura 5. Estimación de costos. 21

22 Fuente: Creación propia. Se aprecia en la Figura 5, el detalle de cada recurso financiero necesario para la realización de las actividades del proyecto. En resumen las actividades que presentan una necesidad de recursos financieros son: Tabla 2 Costo por actividad. Actividad Costo Proveer sesiones de informativas $ 100,00 Cancelar los honorarios de inscripción como miembro PMI. $ 1,800,00 Realizar pago de exámenes de certificación $ 6,000,00 Pedido de libros Rita Mulcahy PMP Exam Prep 7th Edition $ 1,350,00 Sesiones de estudio Bi-semanales (2 hrs) ** $ 2,000,00 Aprobación de acceso al sitio a todos los interesados $ 700,00 22

23 * WBS ChartPro exe. $ 300,00 *Pert Chat Expert.exe $ 400,00 *MS project 2012.exe $ 650,00 Realizar marketing masivo del URL dentro del Intel Costa Rica $ 400,00 Realizar sesión de información del proyecto dirigidas a empleados $ 1,500,00 Realimentación de Servicios Corporativos $ 200,00 Fuente: Creación propia. 4.2 Determinar el presupuesto Se determina el presupuesto al sumar los costos estimados de las actividades individuales, por lo cual el presupuesto oficial aprobado para el proyecto asciende a $15,400,00. La reserva de contingencia para cambios inesperados del proyecto se estimar en el 25% ($3,850) del presupuesto base. Gráfico 1. Presupuesto base proyecto PMO Intel. $20.000,00 Presupuesto Base. $15.000,00 $10.000,00 $5.000,00 $- Mes 15 Mes 14 Mes 13 Mes 12 Mes 11 Mes 10 Mes 9 Mes 8 Mes 7 Mes 6 Mes 5 Mes 4 Mes 3 Mes 2 Mes 1 Fuente: Creación propia. 23

24 4.3 Controlar los costos Los costos serán monitoreados mediante las reuniones de reporte de desempeño (bisemanales), y tomando como referencia el presupuesto base (Gráfico 1.) se comparan con las líneas de costo real acumulado (suma de los costos reales para cada periodo en el momento de reunión), valor devengado acumulado (% de trabajo terminado multiplicado por el costo total presupuestado), así como también se obtendrá el índice de desempeño del costo (IDC, VDA/CRA) y la variación del costo (VDA-CRA). Mediante este mecanismo de control se pretende tomar las medidas correctivas a tiempo, sentar responsabilidades y manejar las expectativas de los interesados. 5. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO La calidad del proyecto está enfocada en lograr la satisfacción de los interesados, con especial énfasis a la organización de servicios corporativos de Intel Costa Rica, a quienes van dirigidos los entregables del proyecto. 5.1 Planificar la calidad Proceso donde se identifican los requisitos de calidad y se documenta como se demuestra el logro esperado. El proyecto planifica como lograr los principales entregables planteados, a saber: Plan de certificación PMP: Criterio de éxito es la certificación PMP exitosa de cinco nuevos directores de proyecto. PMO Oficina virtual: Se considera exitoso la creación del portal de gestión de proyectos con aprobación de los líderes de la organización de servicios corporativos. 24

25 5.2 Realizar el aseguramiento de la calidad En este proceso el proyecto asegura el apego a los requerimientos de calidad por medio de auditorías de calidad enfocadas en la funcionalidad del portal de la oficina de proyectos, la seguridad y salud ocupacional de los miembros del equipo del proyecto y la realimentación de los entrenados en materia de preparación de la certificación PMP. 5.3 Realizar el control de calidad De acuerdo con la información que se obtiene de las auditorías de calidad se documentan los resultados y se toman las medidas correctivas necesarias para solucionar los posibles incidentes que se encuentren. 6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO (PMI.PMBOK, 2008) La gestión de recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto 6.1 Desarrollar el plan de recursos humanos En este proceso se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades y habilidades requeridas. Se utiliza la técnica de diagramas matriciales, para asignar las responsabilidades y relaciones de las gerencias funcionales, los miembros del equipo y el director de proyectos. A continuación se detallan los roles o perfiles detectados para este proyecto: Líder de Proyecto 25

26 Especialista en Base de Datos Programador Entrenador A continuación se describen las responsabilidades y habilidades necesarias que requiere cada rol del equipo del proyecto: Tabla 3. Roles y responsabilidades. Rol (Líder de Proyecto) Responsabilidades Habilidades necesarias Proponer y consensuar los lineamientos, estándares y metodologías del proyecto. Definir los participantes del equipo que lo acompañarán en el proyecto alineando capacidades y funciones de cada colaborador. Crear el plan maestro de proyecto. Amplia experiencia en armado y coordinación de equipos de trabajo. Experiencia de al menos tres años liderando proyectos. Experiencia en manejo de personal. Facilidad numérica. Competencias: Planificación y control Liderazgo. 26

27 Orientación a resultados. Rol (Especialista en base de datos) Responsabilidades Habilidades necesarias Crear la base de datos para registro de proyectos Documentar relaciones de las bases de datos Asegurar los respaldos de la información Asegurar los reportes de sistema. Manejo de SQL. Manejo de Hyperion reporting. Manejo de Infomart Competencias: Orientación a resultados. Capacidad de trabajar bajo presión. Rol (Programador) Responsabilidades Habilidades necesarias Crear portal web de la PMO Crear Sharepoint HTLM, C++, Sql, Programador avanzado (más de 4 años de experiencia) Competencias: Orientación a resultados. 27

28 Capacidad de trabajar bajo presión. Rol (Entrenador de proyectos) Responsabilidades Habilidades necesarias Garantizar la formación de directores de proyectos certificados PMP. PMP certificado. Amplia experiencia en entrenamiento y gestión de proyectos. Fuente: creación propia 6.2 Adquirir el equipo de proyecto Se adquiere el equipo de proyecto utilizando como principal herramienta la negociación con las jefaturas de IT, Servicios Corporativos y Comunicaciones. Se identifican los siguientes miembros: Tabla 4. Miembros del equipo de proyecto. Nombre Organización Role Julio César Ríos Narbona Intel IT Gerente de Proyecto Álvaro Sandí (PMP) Intel IT Miembro Equipo de proyecto Álex Abarca Gamboa (PMP) Intel Servicios Corporativos Miembro Equipo de proyecto Armando Jones (Ing. Informático) Intel IT. Miembro Equipo de proyecto 28

29 Eloísa Bustamante (Publicista) Comunicaciones Intel Miembro Equipo de proyecto Karla Blanco Pérez Gerente de Servicios Corporativos. Patrocinadora. Fuente: Creación propia. Se brindan los recursos sin restricción de tiempo para que puedan enfocarse 100% de ser necesario al proyecto presentado. 6.3 Desarrollar el equipo de proyecto El trabajo en equipo y sinergia entre los miembros se desarrolla mediante la creación de confianza, la comunicación frecuente en equipo y sesión de reuniones, uno a uno, que permitan al director del proyecto habilitar a los miembros a brindar su mejor esfuerzo, permitan reconocer el trabajo, remover posibles obstáculos y crear una ambiente agradable de trabajo. 6.4 Dirigir el equipo de proyecto Se brinda un seguimiento del desempeño de cada uno de los miembros del equipo, de acuerdo con los planeamientos acordados, los entregables y responsabilidades asignadas, este desempeño tiene un impacto directo en la evaluación anual del rendimiento de los miembros, por lo cual corresponde a una referencia importante en los procesos que definen los aumentos salariales para el Se brinda realimentación del desempeño de forma regular y de acuerdo a las reuniones de control y seguimiento del proyecto. 29

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de s de acuerdo con el estándar del Project Management Institute Conceptos básicos Qué es un? Es un grupo de proyectos gestionados de modo coordinado para obtener beneficios y el

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

Definición de PMO Características de una PMO

Definición de PMO Características de una PMO Definición de PMO Existen varios conceptos de una oficina de proyectos (PMO) una de ella la define como una unidad organizacional, física o virtual, especialmente diseñada para dirigir y controlar el desarrollo

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras Recibido: 06 de agosto de 2009 Aceptado: 21 de octubre de 2009 SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI MSc. Mauricio Rojas Contreras

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos Curso Introducción a la Administracion de Proyectos Tema 5 Procesos del área de Integración INICIAR PLANEAR EJECUTAR CONTROL CERRAR Desarrollar el Acta de Proyecto Desarrollar el Plan de Proyecto Dirigir

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

Resumen del Contenido del Examen PMP

Resumen del Contenido del Examen PMP Resumen del Contenido del Examen PMP Tareas Dominio I Inicio del Proyecto - 13 % Realizar una valoración del proyecto basada en la información disponible, mediante reuniones con el patrocinador, el cliente,

Más detalles

Curso de Preparación para la Certificación como PMP

Curso de Preparación para la Certificación como PMP Curso de Preparación para la Certificación como PMP Insurgentes Sur N 800 Piso 8, Col. Del Valle. México, D.F. C.P.03100 T: +52 (55) 5061 4946 http://www.bpgurus.com / info@bpgurus.com Descriptivo del

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK Rocío Zelada Rück AGENDA Introducción a algunos conceptos clave Qué es un proyecto? La múltiple restricción La administración de proyectos Qué es un Gerente

Más detalles

Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro

Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Ing. Mónica González, MBA, PMP Liaison PMIEF 1 Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Este programa

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

Metodología para la Gestión de Proyectos de Tecnologías Informáticas

Metodología para la Gestión de Proyectos de Tecnologías Informáticas Universidad Técnica Nacional Dirección de Gestión de Tecnología de Información Metodología para la Gestión de Proyectos de Tecnologías Informáticas Capítulo 1. Normas de Aplicación General. Norma 1.5.

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

Project Management Institute PMI. Antecedentes

Project Management Institute PMI. Antecedentes Project Management Institute PMI Antecedentes Mientras que el número de proyectos se incrementa día con día, el número de personas calificadas para manejar adecuadamente estos no crece de la misma manera.

Más detalles

Presentación de Web Method. Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO

Presentación de Web Method. Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO Presentación de Web Method Productos y Servicios para la Gestión de Proyectos y la PMO 1 Productos y Servicios Visión ejecutiva -2- Cartera de productos y servicios Metodología para gestión de PMO, proyectos,

Más detalles

Etapa de Implementación de la Ejecución del Plan

Etapa de Implementación de la Ejecución del Plan MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Gestión y Monitoreo de Planes de Obras Públicas Etapa de Implementación de la Ejecución del Plan Dirección de Planeamiento SUBDIRECCION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Noviembre

Más detalles

Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification

Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification Diplomado Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification Una guía para la formulación, evaluación y gerencia de proyectos Objetivo Este diplomado pretende formar a gerentes

Más detalles

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición

Más detalles

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS Basado en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Contenidos Introducción...2 PMI...2 Objetivos...2 PMBOK...2 Proyecto...3 Concepto...3

Más detalles

Grupo de procesos de Planificación

Grupo de procesos de Planificación Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje

Más detalles

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO Programa de Gobierno en Línea Oficina de Coordinación de Investigación, Política y Evaluación. RESUMEN La seguridad de la información

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María Conferenciante Ingeniero Informático, U de Chile, Diploma en Finanzas

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

Examen de certificación Objetivos: PK0-003

Examen de certificación Objetivos: PK0-003 Examen de certificación Objetivos: PK0-003 INTRODUCCIÓN El examen CompTIA Project + está diseñado para profesionales de negocios involucrados con proyectos. Este examen certificará que el candidato exitoso

Más detalles

Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP OBJETIVOS Que el participante adquiera los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración

Más detalles

MS Project aplicado al Control de Proyectos

MS Project aplicado al Control de Proyectos MS Project aplicado al Control de Proyectos I. Datos generales Profesor tutor Duración del curso Dedicación del participante Modalidad : Rolando Luna Flores : 8 semanas (54 horas) : 6 a 8 horas semanales

Más detalles

Seminario de Certificación CAPM

Seminario de Certificación CAPM Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP INICIO: DURACIÓN: HORARIO: 25 de Abril 120 Horas Sábados 2:00 p.m. a 8:00 p.m. Para mayor información escribenos a gproyectos@uch.edu.pe PROGRAMA:

Más detalles

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI Como parte de las actividades diarias que desempeñamos cada uno de nosotros siempre nos

Más detalles

Iniciación y Planificación del Proyecto

Iniciación y Planificación del Proyecto Iniciación y Planificación del Proyecto Para cuando dijo que lo quería??? Ingeniería de Software 2 Iniciación y Planificación del Proyecto 1 Agenda Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto:

Más detalles

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos Salón de Clases Tradicional Curso No. 8115 Duración: 7 Días en Total Créditos:

Más detalles

I. Información General del Procedimiento

I. Información General del Procedimiento PR-DGSE-5 Octubre 211 I. Información General del Objetivo: Describir los pasos a seguir para la realización de las al Sistema de Gestión de Calidad de la, del MINERD. Alcance: Este procedimiento aplica

Más detalles

Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Conceptos básicos Qué es un portafolio? Es una colección de proyectos, programas y otras actividades

Más detalles

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CRONOGRAMA M1 M2 M3 MARCO CONCEPTUAL, INTEGRACIÓN Y ALCANCE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ADMINISTRACIÓN DEL COSTO 27 Y 28

Más detalles

MANUAL DE REFERENCIA

MANUAL DE REFERENCIA GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos MANUAL DE REFERENCIA GUÍA PARA IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2000 SISTEMA DE CAPACITACIÓN Versión 05 Diciembre 2008 INDICE Introducción... 3

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013 Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRADOR DE PROYECTOS Y PROCESOS DE SOFTWARE TALENTO EN TI OCTUBRE 2012 P á g i n a 1 ÍNDICE DEL CONTENIDO 1 OBJETIVO 2 CAMPO DE APLICACIÓN

Más detalles

Planeación del Proyecto de Software:

Planeación del Proyecto de Software: Apéndice A. Cuestionarios del Sistema Evaluador Nivel2. Requerimientos de Administración: Goal 1: Los requerimientos del sistema asociados a software están bien controlados y existe un estándar para los

Más detalles

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003 Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución

Más detalles

Diplomado de. Abril 2009

Diplomado de. Abril 2009 Diplomado de Abril 2009 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS DE CÓMPUTO ACADÉMICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Contenido Presentación... 3 Objetivos... 3 Información

Más detalles

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción. Introducción a la Gerencia de Proyectos Edwin Monzón C. Ing. de Planeamiento y Control de Proyectos, Compañía Minera San Martín Resumen A nivel mundial la utilización de estándares en la dirección de proyectos

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. BENEFICIO DE ESTUDIAR EN PMI Los Proveedores Registrados de Educación (REP) son organizaciones educativas que han

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DIRECCIÓN DE PROYECTOS Programa Superior PMP www.ceste.es / info@ceste.es / +34 976 568 586 INTRODUCCIÓN Las empresas están constantemente acometiendo proyectos para adaptarse al mercado y a las innovaciones

Más detalles

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP)

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Preparación para Certificación Project Management Professional PMP APCPMP40 PMP es una marca registrada del Project Management Institute,

Más detalles

DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA INFORMATICA Y DE TELECOMUNICACIONES (TICs) Vers 2.0-2004

DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA INFORMATICA Y DE TELECOMUNICACIONES (TICs) Vers 2.0-2004 INTRODUCCIÓN Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene un comienzo y un fin definido y es

Más detalles

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para

Más detalles

MODELOS Y SISTEMAS DE CALIDAD EN LA EDUCACIÓN

MODELOS Y SISTEMAS DE CALIDAD EN LA EDUCACIÓN MODELOS Y SISTEMAS DE CALIDAD EN LA EDUCACIÓN OBJETIVO GENERAL El alumno analizará, la importancia de brindar productos y servicios con calidad; así como estudiar los fundamentos, autores y corrientes

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos

Diplomado en Administración de Proyectos 7 módulos, con una duración total de 140 hrs. Se trabaja en dos sesiones semanales de 5 horas: viernes de 17:00 a 22:00 y sábados de 9:00 a 14:00 hrs. OBJETIVO: Adquirir conocimientos y herramientas para

Más detalles

Procedimiento para la Evaluación de Competencias y Capacitación

Procedimiento para la Evaluación de Competencias y Capacitación Procedimiento para la Evaluación de Competencias y Capacitación Objetivo: Establecer los lineamientos para evaluar las competencias, diagnosticar las necesidades de capacitación y formular el Plan de Capacitación

Más detalles

Programa Preparación para la Certificación PMP / CAPM

Programa Preparación para la Certificación PMP / CAPM Expertos en Administración de Proyectos Programa Preparación para la Certificación PMP / CAPM 2013 La información contenida en este documento es confidencial, y no podrá ser usada fuera de la empresa a

Más detalles

CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS y CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP / CAPM (52 HORAS) PARTE 1

CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS y CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP / CAPM (52 HORAS) PARTE 1 CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS y CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP / CAPM (52 HORAS) PARTE 1 CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS

Más detalles

Seamos parte de la solución!

Seamos parte de la solución! Seamos parte de la solución! María Carolina Vacas, PMP carolinavacas@outlook.com Septiembre 2012 Objetivo del Taller Difundir las buenas prácticas en Gestión de Riesgos que propone el PMI. Invitar a las

Más detalles

Descripción de las posiciones del área de sistemas

Descripción de las posiciones del área de sistemas Descripción de posiciones del área de Sistemas Operador/Data Entry Entrar y verificar datos provenientes de distintas vías de ingreso. Monitorear procesos, programas y resultados. Seguir los formatos apropiados

Más detalles

Diplomado en Project Management

Diplomado en Project Management Diplomado en Project Management Objetivo General: Conocer y aplicar las mejores prácticas para la Dirección de Proyectos que recomienda el Project Management Institute (PMI ) con un enfoque vanguardista

Más detalles

Gestión de Riesgos en Proyectos

Gestión de Riesgos en Proyectos GRUPO VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030 Gestión de Riesgos en Proyectos Mauricio Jessurun Solomou mjess@unisolmexico.com Luis Miguel Arroyo lmarroyoi@emsi.com.mx Julio, 2015 Gestión de Riesgos en Proyectos

Más detalles

FORMACIÓN DE HABILIDADES EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

FORMACIÓN DE HABILIDADES EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Expertos en Administración de Proyectos FORMACIÓN DE HABILIDADES EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS GRUPO CERRADO Agosto 14, 2013 La información contenida en este documento es confidencial, y no podrá ser

Más detalles

Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos

Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos Introducción Planeación Estratégica La Planeación El Ejecución y el Control Examen de las herramientas de Manejo de Proyectos Clarity

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL

IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL UNA MIRADA AL PROCESO Y SUS RESULTADOS Nombre Oscar Fernando Conferencista Rodriguez Bernal, I.C., M. Sc., PMP ECOPETROL Empresa 1

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES Curso de gestión de proyectos PMI orientado a obtener la certificación PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité

Más detalles

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO CONTENIDO GENERAL BENEFICIOS A QUIÉN VA DIRIGIDO MÓDULOS 1. MARCO CONCEPTUAL INTEGRACIÓN Y ALCANCE. 2. ADMINISTRACIÓN

Más detalles

PMP Test - C04_01. 01. Una integración de proyecto eficaz generalmente requiere hacer énfasis en:

PMP Test - C04_01. 01. Una integración de proyecto eficaz generalmente requiere hacer énfasis en: PMP Test - C04_01 01. Una integración de proyecto eficaz generalmente requiere hacer énfasis en: A. Las carreras personales de los miembros del equipo. B. Actualizaciones periódicas del plan de dirección

Más detalles

PROCESOS Y PROCEDIMIENTO METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS EN CORPAC S.A.

PROCESOS Y PROCEDIMIENTO METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS EN CORPAC S.A. 214 CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN COMERCIAL SA METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS EN CORPAC SA Área de Organización y Métodos CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN

Más detalles

Programa Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI

Programa Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI Programa Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI Organizar y llevar a cabo con éxito un proyecto no solo depende de conocimientos técnicos. También

Más detalles

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5 Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Conferencista Biografía Franco Nelson Rigante, CISA, CRISC licenciado en Sistemas

Más detalles

Una recopilación de Lic. Luis Diego Ceciliano López MBA Contador Público Autorizado lceciliano@cecilianocr.com www.cecilianocr.com

Una recopilación de Lic. Luis Diego Ceciliano López MBA Contador Público Autorizado lceciliano@cecilianocr.com www.cecilianocr.com Una recopilación de Lic. Luis Diego Ceciliano López MBA Contador Público Autorizado lceciliano@cecilianocr.com www.cecilianocr.com Contenido Objetivos de la charla. Motivación de la charla. Repaso a COSO

Más detalles

El Comité de Auditoría (en adelante el Comité) apoya al Directorio en revisar:

El Comité de Auditoría (en adelante el Comité) apoya al Directorio en revisar: COMITÉ DE AUDITORÍA ESTATUTO DEL COMITÉ DE AUDITORÍA 1. Marco referencia. La aplicación de cualquier otro tema no incluido en el presente Estatuto, se realizará con sujeción al Marco Internacional para

Más detalles

Mtro. Carlos Eugenio Ruíz Hernández Rector. Dr. José Radamed Vidal Alegría Secretario Académico

Mtro. Carlos Eugenio Ruíz Hernández Rector. Dr. José Radamed Vidal Alegría Secretario Académico Con fundamento en la Ley Orgánica de la Universidad Autónoma de Chiapas (Artículo 4 Fracción I, Artículo 18, Fracción III y V, Artículo 25, Fracción XIV), se expide el presente documento, el cual tiene

Más detalles

Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos

Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos Desarrollado por la reconocida autora Lic. Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP autora del libro Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos

Más detalles

PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PUNTOS CLAVE: El Project Management Institute, PMI administra el único programa de certificación profesional, otorgando

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI

Más detalles

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC SYLLABUS

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC SYLLABUS MATERIA 1. DESCRIPCIÓN UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC SYLLABUS Infraestructura MS Project Server CODIGO COM 480 CRÉDITOS 4 PERIODO LECTIVO Trimestre I 2010 HORAS PRESENCIALES HORAS NO PRESENCIALES Clases

Más detalles

CURSO DE CERTIFICACION CAPM /PMP EN DIRECCION DE PROYECTOS DEL PMI

CURSO DE CERTIFICACION CAPM /PMP EN DIRECCION DE PROYECTOS DEL PMI CURSO DE CERTIFICACION CAPM /PMP EN DIRECCION DE PROYECTOS DEL PMI DESARROLLO DEL CURSO DE CERTIFICACION CAPM /PMP EN DIRECCION DE PROYECTOS DEL PROYECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI): El objetivo del Curso

Más detalles

<TITULO DEL PROYECTO DE DESARROLLO DE SW > Diana Milena Pérez Riveros 1 Diana Milena Pérez Riveros Pagina de

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de

Más detalles

Diplomado en Project Management

Diplomado en Project Management Diplomado en Project Management - El Diplomado en Dirección de Proyectos proporciona una base de conocimientos y prácticas (estándar) que permitirá al estudiante la Dirección de cualquier tipo de Proyecto,

Más detalles

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA 14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Módulo 1 1. Introducción a la administración de proyectos. Identificar las herramientas y técnicas para las

Más detalles

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos Tecnología de la Información Administración de Recursos Informáticos 1. Recursos informáticos: Roles y Responsabilidades 2. Áreas dentro del Departamento de Sistemas 3. Conceptos asociados a proyectos

Más detalles

Modelo de Seguridad de la Información. Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013

Modelo de Seguridad de la Información. Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013 Modelo de Seguridad de la Información Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013 AGENDA Modelo de Seguridad de la Información para la Estrategia de Gobierno en línea

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 052-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 82 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN...

Más detalles

Ges3ón de Proyectos So9ware

Ges3ón de Proyectos So9ware Ges3ón de Proyectos So9ware Tema 2.1 Integración Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Ampliar los conocimientos básicos

Más detalles

Carta de constitución de la PMO para IDlink

Carta de constitución de la PMO para IDlink TALLER CARTA DE LA PMO Carta de constitución de la PMO para IDlink Versión Fecha Descripción de cambios Autor / Editor Aprobado por 1.0 08-02-2014 Daniel Gómez Daniel Gómez González Patrocinador Ejecutivo

Más detalles

Duración: 270 horas durante 5 meses de acceso a aula virtual con tutor.

Duración: 270 horas durante 5 meses de acceso a aula virtual con tutor. Certificaciones Internacionales Project Management Sé un profesional de Project Management o Gestión de Proyectos y desempeña un papel fundamental proporcionando las estrategias que cada negocio necesita.

Más detalles

Proyectos Informáticos 75.18

Proyectos Informáticos 75.18 Proyectos Informáticos 75.18 Administración y Control de Proyectos I 75.44 Facultad de Ingeniería (UBA) - Equipo Docente Jefe de Trabajos Prácticos Mariana Gómez Docentes Auxiliares Mariana Gómez Patricia

Más detalles

Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Dante Guerrero Piura, 2013 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL

Más detalles

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM)

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM) TEMARIO PME A. Advanced Project Manager (APM) El contenido del módulo prepara al participante para las certificaciones, ya sea CAPM o PMP que tiene el PMI, ideal para consultores o gerentes que ya tienen

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI)

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) Objetivos Curso preparatorio del examen de Certificación de Project Management Professional

Más detalles

CentralTECH PMI Project Management

CentralTECH PMI Project Management CT-8105: Sobre este curso El gobierno, las organizaciones comerciales y demás entidades, emplean a los directores de proyectos PMP certificados, en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos.

Más detalles

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr 16-0079 / 29-0952 FORMULACIÓN PROYECTOS Descripción General: Provee una introducción que abarca el ciclo de vida completo del desarrollo de un proyecto, desde que se concibe en los niveles más altos de

Más detalles