MB Consultoría. desenvolvimiento en recursos humanos. Usted bien mejor

Transcripción

1 MB Consultoría. desenvolvimiento en recursos humanos

2 Presentación MB Consultoría tiene origen Brasilera, con sede en São Paulo, y fue fundada en 2004; Se ha especializado en el desarrollo humano, a través del sesgo comportamental; Reconocida por su atendimiento personalizado a empresas y a profesionales, con trabajos realizados en todo Brasil y en el Exterior; Con patrón de calidad global, posee capacidad para proveer soluciones completas para las empresas en los más distintos segmentos; Propiciamos un panorama que favorezca relaciones saludables y productivas entre gestión y equipos, al fin de potenciar resultados alineados a valores y a estrategias del negocio.

3 Misión Desarrollar programas con foco en el patrimonio humano - llave de las organizaciones, para que estos agreguen valor al negocio, por medio del desenvolvimiento, reconocimiento y valoración del potencial de las personas. Visión Ser líder nacional de mercado en nuestro segmento de actuación, prestando servicios eficientes y eficaces.

4 Valores Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Comprometimiento con los resultados; Valoración de Personas; Mejoría Continua e innovación; Responsabilidad Ética y Socio Ambiental*. Nuestros Principios Desarrollar los programas teniendo siempre visión del proceso de Gestión de Personas desde el punto de vista holístico y no como una cuestión aislada; Utilizar técnicas colectivas e/o individuales y referenciales teóricos que mejor se adecuen a la demanda, cultura organizacional y público destinatario; Garantir a los clientes, calidad y comunión efectiva, desde el entendimiento de la demanda hasta la evaluación después de aplicar el programa.

5 Gestora MB Consultoría Mestre en Psicología de Salud por la Universidade Metodista de SP (UMESP); Especializaciones: Psicología Organizacional y Gestión de Recursos Humanos (UMESP); Mediación y Gestión de Conflictos (FGV); Neuro-aprendizaje, Neuropsicología, Neurobiología, Neuromarketing y Neurobusiness (Instituto TAI) Consultora sénior en gestión de personas, desenvolvimiento de equipos y liderazgo; Profesora Universitaria; Ponente y Personal & Professional Coaching (Sociedad Brasilera de Coaching); Gestora en MB Servicios y Consultoría en Recursos Humanos.

6 Soluciones PDG Programa de Desarrollo de Gestores PPR Programa para Potenciar Resultados PIC Personas Indispensables en crecimiento ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO Y TÁTICO OPERACIONAL PAZ Programa Accidente Zero PACO Programa de Alienación entre Culturas Organizacionales PIG Programa de Integración entre Generaciones Coaching Reclutamiento y Selección Assessment

7 PDG ESTRATÉGICO Programa de Desarrollo de Gestores La gestión trata de seres humanos. Su tarea es capacitar a las personas para el desempeño conjunto, es hacer con que sus fuerzas sean eficaces y que sus debilidades sean irrelevantes. Peter F. Drucker El Programa tiene como foco el auto desarrollo del gestor, de capacidades personales que traigan sustentación a las aptitudes gerenciales. Objetivos del Programa: Ÿ Mejorar sensiblemente las habilidades para poner de relieve la dimensión humana, convirtiendo de esta forma el ejercicio del liderazgo más efectivo y la capacidad para enfrentarse con los más diversos y complejos desafíos; Ÿ Desenvolver alto nivel de efectividad en los relacionamientos y aspectos interpersonales e intergrupales, con énfasis en los temas: cualidad personal, comunicación, comportamiento, liderazgo, negociación, asertividad, feedback, procesos decisorios, resolución de conflictos, ética, aprendizaje y los diversos papeles en los ámbitos profesional y personal. Público destinatario: Área estratégica.

8 ESTRATÉGICO Y TÁTICO PPR Programa para Potenciar Resultados La mejor manera de prever el futuro es criarlo. Objetivos del Programa: Peter F. Drucker Ÿ- Desarrollar el Liderazgo; Ÿ Generar y compartir conocimiento; Ÿ Trabajar los valores organizacionales, pues, los valores ejercen fuerte influencia sobre la manera como son conducidos los trabajos y los negocios; Ÿ Elevar la capacidad intelectual y emocional del colaborador para el desarrollo de sus funciones, pues el conocimiento se convierte en una herramienta estratégica para sustentar el negocio. El Programa está pautado en el cambio, que significa hacer o convertirse en diferente. Más de que apenas lograr que las personas actúen de manera diferente, es necesario convencerlas a hacer lo que es cierto, en la hora cierta, de modo a que produzcan resultados. O PPR propicia que los participantes revisiten sus prácticas profesionales y encuentren equilibrio entre el técnico y el humano, entre lo estratégico y lo operacional. Por medio del Programa provocamos reflexiones y vivencias que estimulen insights. Público Destinatario: Mediano y Alto Liderazgo

9 OPERACIONAL PIC Personas Indispensables en crecimiento Sabemos lo que somos, no lo que podemos ser. Shakespeare Se trata de un proceso breve, optimizando el tiempo y tiene como objetivo despertar el colaborador operacional para una nueva postura comportamental. Este programa, aunque mantenga fundamento en referenciales teóricos, tiene un foco muy práctico y alineado a la realidad de los profesionales, utiliza el principio de la Andragogía (necesidad del saber, autoconcepto del aprendiente, papel de las experiencias, prontitud para aprender, orientación para aprendizaje y motivación); Entendemos que la existencia de un cuadro de colaboradores preparado y motivado es factor imprescindible de cualquier organización de éxito. Los colaboradores son los activadores de todos los recursos que se movilizan para convertir en realidad la visión de la organización. Público Destinatario: Operacional.

10 PAZ Programa Accidente Zero La Manera de hacer es ser. Lao Tse Objetivo General: Desenvolver la cultura de la responsabilidad en SMS (salud, medio ambiente y seguridad) por medio de abordajes comportamentales diferenciados; Objetivos Específicos: Ÿ Elevar el nivel de conciencia individual y colectiva de los colaboradores, para evitar accidentes; Ÿ Desarrollar en los colaboradores tácticos y operacionales un fuerte sentido de compromiso de apropiación para acelerar el cambio de aptitud y reverter los índices negativos. Ÿ Público Destinatario: Líderes y Operacionales

11 PACO Programa de Alienación entre Culturas Organizacionales El arte del progreso consiste en mantener el orden durante los cambios y promover cambios en el período de estabilidad. Alfred Whitebread La escenografía mundial actual obliga a las organizaciones a transacciones con diferentes culturas y a se aptaren a los constantes cambios. El fracaso para lograr los objetivos propuestos en las asociaciones es muy alto, en el orden de un 55%; las estimativas de fracaso están relacionadas hasta un 75%, por motivos atribuidos a problemas culturales. Delante del expuesto MB Consultoría propone alinear tres pilares: 1 Comprender la estrategia del negocio de la empresa; 2 Gestionar la cultura organizacional que pueda dar sustentabilidad a esta estrategia; 3 -Definir políticas y herramientas de gestión de personas que actúen como refuerzos de la cultura deseada y de la consecución de la estrategia del negocio. Estos pilares cuando alineados y efectivamente gestionados contribuyen para el aumento de la competencia y perennidad de la organización. Público Destinatario: Toda la Organización.

12 PIG Programa de Integración entre Generaciones Hay grandes hombres que hacen con que todos se sientan pequeños, pero el verdadero hombre es aquel que hace con que todos se sientan grandes. G i l b e r t o Chersterton El Programa Contempla: Definición de estrategias delante de la escenografía actual con las nuevas exigencias y demanda crecente de profesionales en el mercado; Gerencia de posibles conflictos entre los líderes de la organización que pertenecen a generaciones distintas: Ÿ Babyboomer (nacidos en posguerra 1945 ) Ÿ Generación X (nacidos entre 1960 y 1980) Ÿ Generación Y (nacidos post 1980) El mundo corporativo cada vez más valora la diversidad de estilos profesionales, estimulando a que se compartan las competencias para que los equipos multidisciplinarios potencien mejores resultados; Entonces, más que administrar el conflicto de generaciones, más efectivo es el entendimiento de las fortalezas y debilidades de cada una, extrayéndoles su mejor para beneficio colectivo de la organización, considerando lo que es más apropiado para cada proyecto, objetivo o estrategia. Público Destinatario: TEl equipo que demandar ese atendimiento.

13 Coaching Dame una palanca y un apoyo, que moveré el mundo. Archimedes En épocas de importantes cambios organizacionales, el coaching normalmente, fornece el impulso necesario para construir y estimular a las personas, pues, se trata de una colaboración con clientes en el proceso creativo, provocador de pensamientos y de autoconciencia, que inspira a los clientes a maximizaren el potencial personal y profesional; El Coaching tiene naturaleza estratégica, pues, alinea las necesidades del negocio a las necesidades de desarrollo de las personas. Público Destinatario: Área Estratégica y Táctica.

14 Assessment En la naturaleza no hay castigos ni premios, solo consecuencias. Pensamiento chino Assessment es el proceso ideal para empresas que quieran obtener lo mejor de sus colaboradores. El proceso consiste en una evaluación minuciosa a partir de las competencias de la empresa, con el apoyo de la metodología DISC. Se trata de una herramienta que permite conocer las tendencias de comportamiento del colaborador; La finalidad es analizar la adherencia de las competencias de los profesionales a las requeridas por la organización, ayudándolos en el desarrollo de aptitudes de alta performance. Público Destinatario: Área Estratégica y Táctica.

15 Reclutamiento y Selección Individuos, y no organizaciones crean la calidad. Hickman and Silva MB Consultoría tiene como objetivo asesorar en los procesos de Reclutamiento y Selección de profesionales, por medio de técnicas específicas que posibiliten la identificación de personas que puedan contribuir para las necesidades actuales y futuras de la empresa; Desenvolvemos un trabajo criterioso que garantiza el análisis e identificación de profesionales de conformidad con el perfil de la empresa y del negocio. Público Destinatario: Toda la Organización.

16 Clientes

17 Localización Unidad I Avenida das Nações Unidas, Bloco 3 19º Andar - São Paulo/SP Tel.: Cel.: Unidad II Av. Dr. Altino Arantes, 54 - Sala 06 - Centro Caraguatatuba/SP - Brasil Tel.: Cel.: ID: 55*90*7227 marli@mbconsultoriarh.com.br