FÁBRICA DE SOFTWARE. Presentado por: Ing. Juan José Montero Román Gerente de Fábrica de Software USMP

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1 FÁBRICA DE SOFTWARE Presentado por: Ing. Juan José Montero Román Gerente de Fábrica de Software USMP

2 FÁBRICA DE AUTOS Entrada Salida Autos

3 FÁBRICA DE SOFTWARE Entrada Salida Información Empresarial Descripción de Procesos Aplicaciones de Software

4 Problemática Las fábricas de software han sido desde los finales de la década de los 60 un tema propuesto con el objetivo de vencer los problemas que se han presentado en la gran mayoría de proyectos de desarrollos de software y como una respuesta a los cambios tecnológicos y nuevas exigencias del mercado.

5 Problemática Como describe Greenfield y Short (2004), los principales problemas en los proyectos de desarrollo de software son: 1. Desarrollos independientes y desde cero. 2. Sistemas monolíticos e incremento de la complejidad de los sistemas. 3. Bajos niveles de abstracción. 4. Inmadurez en los procesos.

6 Problemática Surge como respuesta hacia las incertidumbres sobre: Confiabilidad de los productos. Presupuesto y calendario de los programas de desarrollo de software. Definición y seguimiento de procesos de producción y como medio para medir su desempeño y productividad de las personas que lo ejecutan. Falta de estandarización en métodos y herramientas empleados. Nulo reúso de los productos.

7 Una crisis permanente: Problemática Costos y tiempos no cumplidos, clientes insatisfechos, problemas de evolución Un mercado global muy competido, donde los costos son un factor fundamental.

8 Problemática Un problema en constante evolución: Cuando encontremos una solución, el problema habrá cambiado. Los clientes responden a la innovación con mayores requerimientos. Ciclos más cortos de los productos. Requerimientos no funcionales cada vez más complejos. Rápidos cambios tecnológicos. Necesidad de software cada vez más robusto.

9 Problemática Algunos hechos: El aumento de la efectividad, basado en el mejoramiento de los procesos: indispensable, pero tiene límites. Las soluciones propuestas se han quedado cortas ante el aumento del problema. La reutilización sólo ha sido una realidad en dominios de bajo nivel. Es un problema complejo: cualquier solución debe considerar las distintas dimensiones del problema.

10 Concepto de Fábrica de Software.

11 Concepto Estructura organizacional que se especializa en producir aplicaciones o componentes de acuerdo a requerimientos específicos definidos externamente por usuarios finales a través de un proceso de ensamblado.

12 Concepto Según Merriam Webster, la fábrica de software es una organización altamente organizada que produce partes en una línea de producción utilizando elementos estandarizados, herramientas y procesos de producción. Históricamente, el término Fabrica de Software ha sido utilizado para describir grandes esfuerzos comerciales para automatizar el desarrollo de software entre líneas similares. Las características más resaltantes de estos esfuerzos incluyen la reutilización sistematizada y continuos procesos de mejora.

13 Concepto Una fábrica de software concepto que se contrapone a lo qué es la manufactura artesanal de software es una organización capaz de manufacturar productos con calidad aceptada en el ámbito mundial bajo criterios de rentabilidad, planificación, diseño y organización. El software necesita una organización tras de sí, ya que se trata de uno de los principales bienes de capital de los negocios.

14 Fábrica de Software

15 Pirámide de Recursos Humanos

16 Fundamentos

17 Fundamentos de una Fábrica de Software Con una Fábrica de Software se busca: Proyectos que sigan los mismos estándares. Métricas de productividad. Búsqueda de mejora continua del servicio. Ganar confiabilidad de los clientes. Establecer proyectos de referencia. Establecer reconocimiento del servicio en el mercado. Mantenerse actualizado en tecnología. Convivencia necesaria entre las diversas tecnologías.

18 Beneficios

19 Beneficios Estimación de procesos y costos con bastante precisión. Reducción de costos como factores de improductividad, actualización tecnológica de equipos internos e infraestructura del área de desarrollo. Concentración de esfuerzos de profesionales de TI y de los usuarios mismos.

20 Beneficios Mejora de procesos de productividad, control total de inventario de software. Controles de calidad de software. Sincronización de documentos, código y aplicaciones particulares. Posibilidad de contratación de etapas especificas de desarrollo. Mayor facilidad para entrenar usuarios técnicos en software y equipo.

21 Iniciativas que optimizan los proyectos de desarrollo de software

22 Modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) (Integración de Modelos de Madurez de Capacidades o Capability Maturity Model Integration (CMMI) es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software.) Enfoque de mejora continua que proporciona a las organizaciones los elementos esenciales de procesos eficaces. Provee a las organizaciones una guía para incrementar el rendimiento de sus procesos de negocios, indicando que la productividad y la calidad de los productos y servicios, aumente conforme crece el nivel de madurez de los procesos que lo crean.

23 Modelo CMMI Exigencia mínima del mercado internacional: CMMI con nivel 3. El modelo describe cinco niveles de madurez donde cada uno, claramente definido, indica un nivel de prestación o rendimiento particular.

24 Modelo CMMI El Modelo de Madurez de Capacidades ("Capability Maturity Model") es un marco de trabajo que describe los elementos claves de un proceso de software eficaz. Describe un camino de mejoramiento evolutivo para pasar desde un proceso inmaduro a un proceso maduro y disciplinado, basado en conocimientos adquiridos de evaluaciones de los procesos de software y extensos feedback con industrias y el gobierno.

25 Modelo CMMI

26 Inicial o Nivel 1 Este es el nivel en donde están todas las empresas que no tienen procesos definidos para el desarrollo de software. Los presupuestos se disparan, no es posible entregar el proyecto en fechas comprometidas, se tienen que quedar durante noches y fines de semana para terminar un proyecto. No hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco, no se sabe lo que pasa en él.

27 Repetible o Nivel 2 Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se pueden repetir. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco y se puede saber el estado del proyecto en todo momento.

28 Repetible o Nivel 2 Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son: Gestión de requisitos. Planificación de proyectos. Seguimiento y control de proyectos. Gestión de proveedores. Aseguramiento de la calidad. Gestión de la configuración.

29 Definido o Nivel 3 Alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos (gestión e ingeniería) está definida. Por definida quiere decir que está establecida, documentada y que existen métricas (obtención de datos objetivos) para la consecución de objetivos concretos.

30 Definido o Nivel 3 Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son: Desarrollo de requisitos. Solución Técnica. Integración del producto. Verificación. Validación. Desarrollo y mejora de los procesos de la organización. Definición de los procesos de la organización. Planificación de Proyecto. Gestión de riesgos. Análisis y resolución de toma de decisiones.

31 Administrado o Nivel 4 Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organización. Se usan métricas para gestionar la organización. Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son: Gestión cuantitativa de proyectos. Mejora de los procesos de la organización.

32 Optimizado o Nivel 5 Los procesos de los proyectos y de la organización están orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante métricas son identificadas, evaluadas y puestas en práctica. Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son: Innovación organizacional. Análisis y resolución de las causas.

33 Iniciativas que optimizan los proyectos de desarrollo de software Fundamentos de Dirección de Proyectos (PMBok), que es una guía de las buenas prácticas generalmente reconocidas en la dirección de proyectos.

34 Iniciativas que optimizan los proyectos de desarrollo de software Normas ISO, que son normas propuestas para facilitar el intercambio de información y contribuir con unos estándares comunes para el desarrollo y transferencia de tecnologías. Ej. ISO/IEC 12207, ISO/IEC Information Technology Infrastructure Library (ITIL), que es un marco de trabajo de las mejores prácticas destinadas a facilitar la entrega de servicios de tecnologías de la información.

35 Iniciativas que optimizan los proyectos de desarrollo de software Control Objectives for Information and Related Technology (COBIT), que es un conjunto de mejores prácticas para el manejo de información y tecnologías relacionadas. Mejora de Procesos para Fomentar la Competitividad de la Pequeña y Mediana Industria del Software de Iberoamérica (CompetiSoft), que es una iniciativa integradora de diferentes propuestas de mejora de procesos de desarrollo de software para micro, pequeñas y medianas empresas desarrolladoras de software.

36 Iniciativas que optimizan los proyectos de desarrollo de software Modelo de Procesos para la Industria del Software (MoProSoft), que es una norma mexicana para mejorar los proceso de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Método de Evaluación de Procesos para la Industria del Software (EvalProSoft), que es una norma mexicana que permite evaluar los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software.

37 Iniciativas que optimizan los proyectos de desarrollo de software Mejora del Proceso de Software Brasileño (MPS.BR), que es un proyecto con el objetivo de definir e implementar un modelo para la mejora de procesos de software orientado a las micro, pequeñas y medianas empresas de forma que obtengan un nivel de madurez 2 ó 3 de CMMI a un costo accesible. Marco de Trabajo Agile SPI, que es un marco de trabajo que integra elementos de modelos de calidad, mejora y evaluación adaptados a la industria del software Colombiano con la premisa esencial de que los modelos utilizados sean ligeros y basados en estándares internacionales.

38 Conclusiones

39 Las fábricas de software: Conclusiones Son un tema abierto de investigación: muchos de los problemas están sin resolver y muchos de los problemas no tienen solución. Tienen el potencial de disminuir los costos y los tiempos de desarrollo de software, sin disminuir la calidad. Implican la especialización en un dominio y la construcción de un arquetipo de producto y de herramientas de especialización / adaptación.

40 Gracias Preguntas? Ing. Juan José Montero Román Gerente de Fábrica de Software USMP

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