La gestión de las finanzas públicas es un componente fundamental

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "La gestión de las finanzas públicas es un componente fundamental"

Transcripción

1 LA AIF EN ACCIÓN Gestión de las finanzas públicas: Seguimiento a los recursos para obtener mejores resultados La gestión de las finanzas públicas es un componente fundamental del proceso de desarrollo por cuanto contribuye al uso eficiente y responsable de los recursos públicos, ayuda a respaldar la estabilidad fiscal y macroeconómica y orienta la asignación de recursos destinados a abordar las prioridades nacionales. Debido a que los recursos se pueden filtrar a través de cualquier punto débil de un sistema, la gestión de las finanzas públicas cubre todas las fases del ciclo presupuestario, desde la elaboración del presupuesto, el control y las auditorías internas, las adquisiciones y las disposiciones de seguimiento e información, hasta las auditorías externas. El fortalecimiento de la gestión de las finanzas públicas ha sido uno de los principales objetivos de la AIF durante más de un decenio. Este fin se ha logrado respaldando a los países en sus iniciativas de reforma y fortalecimiento institucional, promoviendo la coordinación entre la asistencia técnica y analítica de los donantes y las estrategias de los gobiernos, proporcionando liderazgo mundial y aplicando marcos de seguimiento y herramientas de evaluación reconocidos a nivel internacional para medir el desempeño. Con el paso de los años, el apoyo de la AIF ha evolucionado desde ayudar a analizar el nivel y la composición del gasto fiscal hacia prestar más atención a la evaluación de los marcos e incentivos institucionales, medir la calidad de los sistemas de gestión de las finanzas públicas y elaborar herramientas de diagnóstico basadas en indicadores que midan el desempeño de los países. El respaldo entregado por la AIF para reformar la gestión de las finanzas públicas se duplicó entre 2000 y 2005, llegando a US$1.500 millones. El número de países que recibió respaldo también aumentó de 10 a 25. Como producto de ello, varias naciones, incluyendo Ghana, Camerún, Malí, Senegal y Tanzanía, han logrado importantes avances.

2 RESULTADOS Gestión de las finanzas públicas, función gravitante en la reforma del buen gobierno y el financiamiento basado en políticas En los países prestatarios de la AIF, la importancia relativa de las reformas a la gestión de las finanzas públicas es bastante marcada, toda vez que éstas constituyen más de la mitad de las iniciativas y parámetros de medición del buen gobierno del sector público. Las instituciones públicas de los países de ingreso bajo suelen ser débiles y gran parte de su financiamiento proviene de asignaciones presupuestarias. Por lo tanto, reformar la gestión de las finanzas públicas constituye una base fundamental para el fortalecimiento efectivo de las instituciones gubernamentales. Los sistemas de gestión de las finanzas públicas están mejorado gradualmente De los 66 países prestatarios de la AIF incluidos en el Global Monitoring Report 2006 (Informe de seguimiento mundial), 19 mejoraron sus resultados en la evaluación del desempeño y las instituciones nacionales en materia de gestión presupuestaria entre 2001 y Estos resultados evalúan los vínculos entre presupuesto y prioridades en materia de políticas, tales como la reducción de la pobreza, así como la calidad de la gestión financiera y la presentación de informes fiscales. Los datos correspondientes a tres dimensiones (formulación del presupuesto, ejecución y presentación de informes) de 23 países pobres muy endeudados (PPME) también revelan mejoras del orden del 10% en 15 indicadores para PPME entre 2002 y Avances rápidos en algunos países De los 23 PPME evaluados en 2004, cinco mejoraron el desempeño de sus sistemas de gestión en 20% o más. Ghana fue el país que obtuvo mejores resultados, ya que en 2004 cumplió siete de los parámetros de medición, en comparación con sólo uno en Camerún, Malí, Senegal y Tanzanía también mostraron avances, ya que cada uno cumplió tres parámetros. Progreso en Ghana y Malí Ghana mejoró su sistema de clasificación presupuestaria y la identificación del gasto a favor de los pobres destinado a mejorar la gestión y facilitar el seguimiento del gasto. Además, incorporó prácticas convencionales de conciliación de datos contables y financieros para velar por la integridad de los informes de gastos presupuestarios y redujo el atraso en el pago de egresos. Respecto de los informes de gastos presupuestarios, también mejoró la clasificación de los informes de gastos del año para que concordaran con el presupuesto y así llevar una gestión más estricta de los egresos. Además, redujo el período complementario de fin de año para mejorar la exactitud de la contabilidad. Los frutos se comenzaron a ver en 2006: por primera vez se logró aprobar el presupuesto antes del inicio del ejercicio económico, logro que volvió a repetirse en Los presupuestos también ofrecen hoy más información sobre los fondos generados a nivel interno y las donaciones externas. Los factores que propiciaron este avance son el sólido compromiso del país con el mejoramiento de la gestión de las finanzas públicas, una evaluación externa de la gestión de las finanzas públicas que puso de relieve los puntos débiles del sistema y una reforma impulsada por el propio gobierno. La AIF contribuyó con asistencia y análisis técnicos, coordinación de los donantes en respaldo de la estrategia de reforma del gobierno y financiamiento. Malí también ha logrado importantes avances en el fortalecimiento de la formulación y ejecución de su presupuesto. Varios ministerios han comenzado a regirse por un nuevo marco de gestión de gastos de mediano plazo. Además, se ha mejorado la ejecución del presupuesto por medio de descentralizar las responsabilidades del Ministerio de Finanzas y transferirlas a cada ministerio, con lo que se aumenta además su responsabilidad por la gestión financiera. Finalmente, el firme liderazgo del gobierno en materia de reformas a la gestión de las finanzas públicas ha recibido el apoyo decidido de los donantes.

3 Hoy rige un marco de resultados sólidos para los sistemas de gestión de las finanzas públicas Para avanzar aún más en el seguimiento de los gastos de los PPME, existe un programa integrado por diversos organismos (PEFA, por sus siglas en inglés), entre ellos el Banco Mundial, que ha desarrollado un exhaustivo marco basado en indicadores para hacer seguimiento a las reformas en materia de gestión de las finanzas públicas (vea el gráfico). Este marco presenta 28 indicadores que abarcan todo el ciclo de gestión de las finanzas públicas y, al mismo tiempo, está relacionado con seis objetivos: presupuestación basada en políticas; previsibilidad y control de la ejecución presupuestaria; contabilidad; registro y presentación de informes de gastos; escrutinio y auditoría externa, exhaustividad y transparencia; y credibilidad del presupuesto. El PEFA está en vigencia en 34 países a la fecha y se espera que 50 lo apliquen antes de fines de La alianza detrás del PEFA El Programa de gasto público y responsabilidad financiera (PEFA) fue lanzado en diciembre de 2001 y cuenta con el financiamiento conjunto del Fondo de Donaciones para el Desarrollo del Banco Mundial, la Comisión Europea, el Departamento de Desarrollo Internacional del Reino Unido, la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza, el Ministerio de Relaciones Exteriores de Noruega y el Ministerio de Relaciones Exteriores de Francia. Otros miembros de esta iniciativa son el Fondo Monetario Internacional y la Alianza Estratégica con África. Indicadores del PEFA 11. Orden del proceso presupuestario anual 1. Panorama plurianual Formulación del presupuesto Ejecución del presupuesto 1. Transparencia de las obligaciones y responsabilidades de los contribuyentes 1. Efectividad del registro y control de los contribuyentes 1. Efectividad de la recaudación tributaria 1. Previsibilidad de los fondos para compromisos 1. Registro y gestión de efectivo, deuda y garantías 18. Efectividad del control del pago de nóminas 19. Competitividad, valor del dinero y control en adquisiciones 0. Efectividad de los controles internos 1. Efectividad de las auditorías internas.. Auditoría externa Fiscalización del poder legislativo 8. Informes de fiscalización del poder legislativo y de auditorías externas Auditoría externa y supervisión Indicadores que abarcan varias esferas 1. Resultado de gastos agregados. Composición de resultado de gastos. Resultado de ingresos agregados. Pagos en mora. Clasificación presupuestaria Contabilidad y presentación de informes. Exhaustividad de la información. Operaciones del gobierno no notificadas 8. Transparencia de las relaciones fiscales intergubernamentales 9. Supervisión del riesgo fiscal agregado 10. Acceso público a información fiscal clave. Conciliación de cuentas. Recursos recibidos por las unidades de prestación de servicios. Calidad y puntualidad del acceso a los informes sobre el presupuesto del ejercicio económico. Calidad y oportunidad del acceso a informes anuales

4 CONTRIBUCIONES DE LA AIF Estrategia de gestión de las finanzas públicas de la AIF La estrategia general de gestión de las finanzas públicas de la AIF pone énfasis en la autoría nacional de las reformas y en la necesidad de aplicar un enfoque coordinado y armonizado. El elemento fundamental es un programa de reformas liderado por el propio país, que permita la creación de alianzas efectivas entre el gobierno y los donantes a fin de respaldar el liderazgo e iniciativa del país. En Tanzanía, por ejemplo, el examen anual del gasto público, impulsado por el gobierno, está en manos de un grupo de trabajo compuesto por el gobierno, los donantes y la sociedad civil, y revisa el presupuesto además de analizar aspectos seleccionados relativos a políticas y gestión. Otro eje central del apoyo de la AIF a la reforma de la gestión de las finanzas públicas es la ejecución de un programa coordinado, de varios años de duración. Este programa se basa en el diálogo entre gobiernos y donantes, ofrece análisis y asesoría, apoyo técnico, financiamiento y capacitación. En Madagascar, el gobierno elaboró un plan de acción basado en varios diagnósticos que consolida las reformas a la gestión de las finanzas públicas. Ahora, el gobierno espera que los donantes alineen su programa de trabajo con este plan de acción. Supervisión de los resultados por medio de un repositorio común de información. El PEFA es una herramienta objetiva de seguimiento y evaluación que se basa en indicadores y proporciona información sobre el desempeño de la gestión de las finanzas públicas. Entre otros aspectos, presta especial atención a los resultados de las reformas en términos de sus logros. Alineación del análisis y de la reforma de la gestión de las finanzas públicas a nivel nacional y sectorial. En el marco del PEFA, los donantes respaldan cada vez más aquellas reformas que cuentan con un enfoque integrado de los gastos públicos, las adquisiciones y la responsabilidad financiera. En Ghana, por ejemplo, en 2006 se reunieron varios donantes para brindar apoyo a una evaluación de la gestión de las finanzas públicas y así evitar la duplicación de los diagnósticos. El grupo estaba conformado por la AIF, el Departamento de Desarrollo Internacional del Reino Unido (DfID), Dinamarca, el FMI, Canadá, Francia, Países Bajos, Alemania, Suiza y la Comisión Europea. Respaldar la alineación La AIF ha llevado la delantera en la promoción de la alineación de los donantes en torno a un marco común de resultados. El Banco Mundial ha liderado estos esfuerzos, al formar parte de, entre otros, el Comité Conjunto de Aplicación del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional para los Países Pobres Muy Endeudados, el PEFA, la operación conjunta sobre gestión de las finanzas públicas del Comité de Asistencia para el Desarrollo (CAD) de la OCDE y el propio CAD. Financiamiento de la AIF para la gestión de las finanzas públicas El financiamiento que considera actividades vinculadas al mejoramiento de la gestión de las finanzas públicas se ha duplicado entre 2000 y 2005, desde US$715 millones a US$1.513 millones y constituye el 17% de los compromisos de la AIF. Además, en el mismo período el número de países beneficiados aumentó de 10 a 25. El impacto del financiamiento ha mejorado, según indica el Grupo de Evaluación Independiente (GEI) del Banco Mundial, ya que la proporción de proyectos que han tenido efectos significativos aumentó de 43% a 86%.

5 Sistema integrado de información sobre gestión financiera La automatización de los sistemas de gestión de las finanzas públicas de un país o el sistema integrado de información sobre gestión financiera, promete mejorar la precisión de la información financiera; la puntualidad y la exhaustividad de los informes; la calidad de la gestión de los recursos, la responsabilidad general de los resultados y de la utilización de los recursos; y los nexos entre análisis y ejecución de las políticas públicas. No obstante, la puesta en marcha de los sistemas integrados de información sobre gestión financiera y sus resultados no han cumplido las expectativas. Un análisis realizado en 2003 de 34 proyectos del Banco Mundial ejecutados durante 15 años arrojó bajas tasas de éxito y bajo nivel de sostenibilidad. El estudio descubrió que los proyectos que sí obtuvieron resultados positivos eran aquellos que se centraron más en el desarrollo institucional que en la tecnología, fueron implementados en países con contadores mejor preparados y en naciones donde existen tecnologías más avanzadas o donde éstas se usan más comúnmente. Las lecciones aprendidas luego de este estudio, y de otros similares, han sido incorporadas a la siguiente generación de inversiones en este tipo de sistemas, como por ejemplo, en el desarrollo de los sistemas de tesorería de Albania y Montenegro, los cuales han obtenido mejores resultados. Los instrumentos de financiamiento, según las necesidades del programa, son entre otros, financiamiento para inversiones, asistencia técnica y financiamiento para fines de ajuste y de políticas. Trabajo analítico y asesoría Es fundamental realizar trabajo analítico y asesorías en materia de gestión de las finanzas públicas a fin de crear capacidades y mejorar la autoría del programa de reformas. Entre 2000 y 2005, la AIF realizó 189 trabajos de análisis para sus países prestatarios. Estas iniciativas sirven de respaldo para las reformas de las finanzas públicas, especialmente cuando se ejecutan en conjunto con las autoridades. Por ejemplo, en Tanzanía, Uganda, Etiopía, Ghana y Viet Nam, todos los años se emprenden trabajos analíticos, cuyo contenido se determina en conjunto con las autoridades de los países y los donantes, situación que amplía el alcance de la participación de los países y su liderazgo en los estudios. El respaldo que ofrece la AIF está relacionado con el mejoramiento de la gestión de las finanzas públicas de un país. Las naciones que, según los estudios de seguimiento de los gastos Análisis de la gestión de las finanzas públicas en países prestatarios de la AIF, Total Examen del gasto público Evaluación de la capacidad de gestión financiera Diagnóstico de los procedimientos de adquisiciones Total

6 de los PPME, mejoraron su desempeño entre 2002 y 2004, recibieron aproximadamente 1,5 veces más financiamiento de la AIF que aquellas cuyo desempeño empeoró. En comparación con los países que no lograron cumplir dos o más parámetros de medición, los PPME que mejoraron en dos o más de dichos parámetros recibieron casi el doble de financiamiento y 1,2 veces más trabajo analítico y asesoría. Diversos desafíos pendientes El seguimiento al gasto de los PPME reveló que la reforma a la gestión de las finanzas públicas enfrenta varios desafíos comunes: Secuencia inadecuada de la ejecución de las reformas debido a la presión de los donantes o a la dificultad del gobierno para determinar el orden de las reformas. Ejecución fragmentada de las reformas en distintas instituciones y en distintos momentos. Países sobrecargados con instrumentos de diagnóstico, productos y planes de acción. Seguimiento limitado de los avances, centrado principalmente en indicadores que no permiten aprender ni estimulan a prestar atención a los resultados en terreno. Falta de capacidad y de creación de capacidad. Énfasis exagerado en reformas técnicas más que en cambios del sistema. La AIF ha contribuido a superar estos desafíos de la siguiente manera: Liderazgo definido y conocimiento global para elaborar en conjunto iniciativas como el Marco de medición del desempeño de la gestión de las finanzas públicas del programa PEFA. Experiencia en fortalecimiento institucional para la gestión de las finanzas públicas, superior a una mera capacitación. En Armenia, las reformas tienen como objetivo fortalecer el Ministerio de Finanzas para que pueda manejar mejor los recursos y lograr resultados en materia de políticas públicas. Estos cambios son, entre otros, reforma técnica de la clasificación presupuestaria, desarrollo de aptitudes, rediseño del proceso de negocios y asistencia para que los funcionarios encargados conozcan y sepan usar las herramientas a su disposición. En Lesotho, la AIF trabajó con el Ministerio de Finanzas en la elaboración de un plan realista para desarrollar un Marco de gastos de mediano plazo y prestó asesoría sobre la manera de ejecutarlo. Experiencia en múltiples sectores y uso de diversas herramientas. Las reformas usualmente implican varias dimensiones, entre éstas temas técnicos relativos a las finanzas públicas, y temas administrativos, legales y de otro tipo relacionados con la administración pública. En este sentido, la AIF tiene la experiencia, las herramientas y las aptitudes para manejar reformas con múltiples dimensiones. En Ghana, Mozambique y Malawi, la AIF ha respaldado la planificación presupuestaria de mediano plazo a través de varios instrumentos, como análisis, asistencia técnica y financiamiento. La descentralización es otra dimensión y la AIF también tiene la experiencia y las aptitudes para prestar apoyo en ese ámbito. Capacidad de estimular el liderazgo de un país y promover la armonización entre donantes y países. En Viet Nam, la AIF lidera el proceso anual de examen del gasto público y administra un fondo de múltiples donantes destinado a proporcionar trabajo analítico. El Ministerio de Finanzas de Viet Nam ha ganado protagonismo en esta materia y espera liderar el proceso en 2007 e integrarlo a su procedimiento anual de definición del presupuesto.

7 PRÓXIMOS PASOS Entre los desafíos pendientes está la puesta en marcha de los tres pilares del enfoque mejorado del PEFA: 1. Estrategias de reforma impulsadas por el país. Las naciones tienen distintas capacidades y voluntades para liderar los procesos de reforma y los donantes, a su vez, tienen diferentes maneras de ver hasta qué punto desean permitir que los propios países fijen su programa de reforma. Los trabajos de diagnóstico de los donantes proporcionan información en ese sentido pero deberían evitar producir planes de acción en materia de gestión de las finanzas públicas una vez que los propios gobiernos ya han elaborado un plan por su cuenta. En ese caso, los donantes deben centrar su atención en la implementación del plan de acción elaborado por el país. 2. Alineación de los donantes en torno a los planes de acción del país. El diálogo entre gobiernos nacionales y donantes es crucial para lograr acuerdos y seguir avanzando. Hoy en día, un desafío importante es la creación de grupos de trabajo compuestos por donantes y el gobierno que funcionen de manera efectiva. 3. Seguimiento del progreso. El Marco del programa PEFA todavía está en etapa de puesta en marcha. Hasta marzo de 2007, se habían realizado 34 evaluaciones de países prestatarios de la AIF. Los desafíos en esta materia son, entre otros, cuidar que los donantes trabajen de manera coordinada en el país y evitar la duplicación de herramientas de diagnóstico; incentivar el liderazgo del gobierno en la participación en la evaluación y velar por la publicación puntual de los informes de evaluación. Además, se deben recopilar e ingresar todas las evaluaciones a una base de datos para hacer un seguimiento de los resultados y extraer conclusiones. Al tratar de superar estos desafíos será necesario planificar un programa activo de experiencias aprendidas, publicar los resultados e incorporarlos a programas de capacitación sobre gestión de las finanzas públicas destinados a funcionarios del Banco y a otros, a fin de asegurar un mejoramiento permanente de la gestión de las finanzas públicas en todos los países. En el futuro, la AIF mantendrá su función gravitante en materia de reforma de la gestión de las finanzas públicas gracias a sus conocimientos técnicos, experiencia mundial y reconocido liderazgo. Los países continuarán necesitando del financiamiento y la asesoría de la AIF para avanzar en este ámbito, lo cual constituye un paso fundamental hacia el mejoramiento del gasto público y el uso eficaz de la asistencia en respaldo de las estrategias nacionales de lucha contra la pobreza. Mayo de 2007

Costa Rica: Transparencia Fiscal. Lic. José Luis Araya Alpizar Vice Ministro de Hacienda

Costa Rica: Transparencia Fiscal. Lic. José Luis Araya Alpizar Vice Ministro de Hacienda Costa Rica: Transparencia Fiscal Lic. José Luis Araya Alpizar Vice Ministro de Hacienda Agenda Avances Debilidades Hoja de Ruta Logros Costa Rica es un país cooperante en materia tributaria internacional.

Más detalles

El Presupuesto Público

El Presupuesto Público Presupuesto Público El Presupuesto Público Instrumento de gestión del Estado para el logro de resultados a favor de la población, a través de la prestación de servicios y logro de metas de cobertura con

Más detalles

PROGRAMA CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL CREDITO BID-2032/BL-HO

PROGRAMA CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL CREDITO BID-2032/BL-HO PROGRAMA CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL CREDITO BID-2032/BL-HO MESA DE AYUDA I. Antecedentes 1. Generales del Proyecto El Gobierno de la República a través de la Secretaria de Finanzas

Más detalles

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera Nombre del Puesto Jefe Departamento de Presupuesto IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Presupuesto Director Financiero

Más detalles

Planificación y presupuestación: Vínculos entre la política, la planificación y la presupuestación

Planificación y presupuestación: Vínculos entre la política, la planificación y la presupuestación Tercera Mesa redonda internacional Gestión orientada a los resultados en términos de desarrollo Hanoi, Viet Nam 5 al 8 de febrero de 2007 Planificación y presupuestación: Vínculos entre la política, la

Más detalles

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA, RENDICIÓN DE CUENTAS Y RESPONSABILIDAD

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA, RENDICIÓN DE CUENTAS Y RESPONSABILIDAD V EUROSAI/OLACEFS CONFERENCE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA, RENDICIÓN DE CUENTAS Y RESPONSABILIDAD CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES La V Conferencia EUROSAI/OLACEFS reunió en Lisboa, entre los días 10 y 11 de

Más detalles

Anuncio para la realización de la Macro-evaluación del Sistema de Gestión Financiero Público de Panamá

Anuncio para la realización de la Macro-evaluación del Sistema de Gestión Financiero Público de Panamá Anuncio para la realización de la Macro-evaluación del Sistema de Gestión Financiero Público de Panamá I. Antecedentes PNUD, UNFPA y UNICEF, adoptaron por primera vez el Método Armonizado de Transferencia

Más detalles

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL BANCO DE GUATEMALA

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL BANCO DE GUATEMALA I. MARCO LEGAL El artículo 26 inciso h) del Decreto Número 16-2002 del Congreso de la República de Guatemala, Ley Orgánica del Banco de Guatemala, dispone que una de las atribuciones de la Junta Monetaria

Más detalles

Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal. Préstamo BID No. 2032/BL-HO TÉRMINOS DE REFERENCIA

Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal. Préstamo BID No. 2032/BL-HO TÉRMINOS DE REFERENCIA Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal Préstamo BID No. 2032/BL-HO TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉCNICO PARA LA ASISTENCIA EN EL ÁREA CONTABLE, CATEGORÍA B. 1. ANTECEDENTES El Gobierno de

Más detalles

CONFEDERACIÓN INTERNACIONAL DE MATRONAS Herramienta para evaluar la capacidad de una asociación miembro (MACAT) (por sus siglas en inglés)

CONFEDERACIÓN INTERNACIONAL DE MATRONAS Herramienta para evaluar la capacidad de una asociación miembro (MACAT) (por sus siglas en inglés) CONFEDERACIÓN INTERNACIONAL DE MATRONAS Herramienta para evaluar la capacidad de una asociación miembro (MACAT) (por sus siglas en inglés) Nombre de la asociación:. Nombre de la persona encargada de rellenar

Más detalles

Anexo II del Plan Estratégico de ONU-Mujeres, 2011-2013. Marco de gestión de resultados de ONU-Mujeres

Anexo II del Plan Estratégico de ONU-Mujeres, 2011-2013. Marco de gestión de resultados de ONU-Mujeres Anexo II del Plan Estratégico de ONU-Mujeres, 2011-2013 Marco de gestión de resultados de ONU-Mujeres Rendimiento Indicadores Bases Meta 2013 1. Contribución de ONU-Mujeres a una coordinación más efectiva

Más detalles

Avance en las Reformas Presupuestarias en México 2007 2009

Avance en las Reformas Presupuestarias en México 2007 2009 Avance en las Reformas Presupuestarias en México 2007 2009 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Subsecretaría de Egresos Julio de 2010 1 CONTENIDO I. Introducción II. Política de Ingresos III. Política

Más detalles

152. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO

152. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD 152. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO Washington, D.C., EUA, del 17 al 21 de junio del 2013 Punto 7.3 del orden del día provisional CE152/INF/3

Más detalles

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Contabilidad

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Contabilidad Nombre del Puesto Jefe Departamento de Contabilidad IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Contabilidad Director Financiero

Más detalles

METODOLOGÍA. las cuatro fases del proceso presupuestario (Preguntas 66-123).

METODOLOGÍA. las cuatro fases del proceso presupuestario (Preguntas 66-123). METODOLOGÍA La Encuesta de Presupuesto Abierto se basa en un cuestionario detallado que pretende recolectar un conjunto de datos comparativos sobre la disponibilidad pública de la información presupuestaria

Más detalles

Transparencia Presupuestaria: avances y desafíos. Luis Reyes Santos 06 de junio de 2015 Punta Cana, República Dominicana

Transparencia Presupuestaria: avances y desafíos. Luis Reyes Santos 06 de junio de 2015 Punta Cana, República Dominicana Transparencia Presupuestaria: avances y desafíos Luis Reyes Santos 06 de junio de 2015 Punta Cana, República 1 Según OCDE: Existe una valoración cada vez más alta entre el buen gobierno y mejores resultados

Más detalles

La Organización Remanente La otra mitad de la batalla de Servicios Compartidos

La Organización Remanente La otra mitad de la batalla de Servicios Compartidos La Organización Remanente La otra mitad de la batalla de Servicios Compartidos Noviembre, 2011 Qué es una Organización Remanente? En un Centro de Servicios Compartidos se ejecuta los procesos de las funciones

Más detalles

A: ESTADO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS NORMAS CONTABLES INTERNACIONALES PARA EL SECTOR PÚBLICO

A: ESTADO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS NORMAS CONTABLES INTERNACIONALES PARA EL SECTOR PÚBLICO Anexo A - 2 - A: ESTADO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS NORMAS CONTABLES INTERNACIONALES PARA EL SECTOR PÚBLICO Introducción 1. La 27. a Conferencia Sanitaria Panamericana, celebrada en septiembre del 2007,

Más detalles

I SEMESTRE II SEMESTRE III SEMESTRE IV SEMESTRE V SEMESTRE VI SEMESTRE VII SEMESTRE VIII SEMESTRE. Contabilidad para la Toma de Decisiones

I SEMESTRE II SEMESTRE III SEMESTRE IV SEMESTRE V SEMESTRE VI SEMESTRE VII SEMESTRE VIII SEMESTRE. Contabilidad para la Toma de Decisiones AUDITORÍA I SEMESTRE II SEMESTRE III SEMESTRE IV SEMESTRE V SEMESTRE VI SEMESTRE VII SEMESTRE VIII SEMESTRE Teoría Contable para Gestión Financiera Estados Financieros para la Toma de Decisiones Superior

Más detalles

PRESUPUESTOS PÚBLICOS CON ENFOQUE DE GÉNERO

PRESUPUESTOS PÚBLICOS CON ENFOQUE DE GÉNERO 1era. reunión de intercambio de experiencias en la incorporación del enfoque de género en el presupuesto público PRESUPUESTOS PÚBLICOS CON ENFOQUE DE GÉNERO Lorena Barba Albuja Lima, 17 de noviembre de

Más detalles

Tópicos en el Ciclo de Gestión del Desempeño Control de Gestión e Incentivos Institucionales Roy Rogers

Tópicos en el Ciclo de Gestión del Desempeño Control de Gestión e Incentivos Institucionales Roy Rogers Tópicos en el Ciclo de Gestión del Desempeño Control de Gestión e Incentivos Institucionales Roy Rogers Seminario Internacional 1 Contenidos de la Presentación. Presupuesto por Resultados (PpR) El Sistema

Más detalles

Plan de trabajo del Ministerio de Hacienda ante recomendaciones del FMI en materia de transparencia fiscal

Plan de trabajo del Ministerio de Hacienda ante recomendaciones del FMI en materia de transparencia fiscal Plan de trabajo del Ministerio de Hacienda ante recomendaciones del FMI en materia de transparencia fiscal Recomendaciones y Plan de Acción para Mejorar las Informaciones de Transparencia Fiscal y el

Más detalles

Estudio de caso. Programa de Desarrollo del Gobierno Local

Estudio de caso. Programa de Desarrollo del Gobierno Local Fortalecimiento de las Técnicas Operativas en Desarrollo Promovido por la Comunidad 15-19 de abril de 2002 Washington, D.C. Estudio de caso Programa de Desarrollo del Gobierno Local Los participantes en

Más detalles

Apuntes sobre la denominada deuda flotante en Guatemala

Apuntes sobre la denominada deuda flotante en Guatemala Apuntes sobre la denominada deuda flotante en Guatemala 1. Técnicamente, la deuda flotante no es lo que acá en Guatemala hemos entendido desde hace algunos años. En el sentido de la jerga técnica y en

Más detalles

ROL DE SERVIR EN CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN

ROL DE SERVIR EN CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN ROL DE SERVIR EN CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN 1. Cuál es el rol de SERVIR en materia de capacitación y evaluación de las personas al servicio del Estado? La Autoridad Nacional del Servicio Civil SERVIR es

Más detalles

PLAN DE REFORMA DE GESTION DE LA DEUDA

PLAN DE REFORMA DE GESTION DE LA DEUDA PERFIL DEL PAÍS, SITUACIÓN ACTUAL DE LA DEUDA. El Ministerio de Hacienda (MH) y el Banco Central de La República del Paraguay (BCP) han colaborado exitosamente para mejorar la gestión de la deuda pública

Más detalles

Agenda para la acción acelerada de los países

Agenda para la acción acelerada de los países Agenda para la acción acelerada de los países para abordar la problemática de las mujeres, las niñas, la igualdad de género y el VIH Cómo la sociedad civil, los gobiernos y el sistema de las Naciones Unidas

Más detalles

REPÚBLICA DE PANAMÁ FISCALÍA GENERAL DE CUENTAS PLAN ESTRATEGICO 2015-2019. Recuperando el Patrimonio del Estado

REPÚBLICA DE PANAMÁ FISCALÍA GENERAL DE CUENTAS PLAN ESTRATEGICO 2015-2019. Recuperando el Patrimonio del Estado REPÚBLICA DE PANAMÁ FISCALÍA GENERAL DE CUENTAS PLAN ESTRATEGICO 2015-2019 Recuperando el Patrimonio del Estado DICIEMBRE, 2014 INTRODUCCIÓN El Plan Estratégico de la Fiscalía General de Cuentas para el

Más detalles

Asocio Para El Crecimiento: El Salvador-Estados Unidos. Anexo al Plan de Acción Conjunto de los Países. Plan de Monitoreo y Evaluación

Asocio Para El Crecimiento: El Salvador-Estados Unidos. Anexo al Plan de Acción Conjunto de los Países. Plan de Monitoreo y Evaluación Asocio Para El Crecimiento: El Salvador-Estados Unidos Anexo al Plan de Acción Conjunto de los Países Plan de Monitoreo y Evaluación El Plan de Acción Conjunto de los Países (PACP) identifica las dos restricciones

Más detalles

IV. Adopción e Implementación de la Armonización Contable y su vínculo con el PbR.

IV. Adopción e Implementación de la Armonización Contable y su vínculo con el PbR. IV. y su vínculo con el PbR. En la búsqueda de incursionar en mejores estrategias que permitan una administración adecuada de los recursos públicos, así como una rendición de cuentas armonizadas, robusta

Más detalles

MONITOREO Y EVALUACIÓN

MONITOREO Y EVALUACIÓN Monitoreo y Evaluación de Proyectos Sociales Profesor: Héctor Fuentes C. El monitoreo y evaluación de proyectos es una herramienta de gestión usada para mejorar el desempeño de los proyectos, proveyéndole

Más detalles

EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO Ing. José Velásquez Peláez EL PRESUPUESTO DEL SECTOR PÚBLICO El Presupuesto constituye el instrumento de gestión del Estado que permite a las entidades lograr sus objetivos

Más detalles

Guía para la preparación de la evaluación conjunta (JSA)de los documentos de estrategia para la reducción de la pobreza (ERP)

Guía para la preparación de la evaluación conjunta (JSA)de los documentos de estrategia para la reducción de la pobreza (ERP) 18 de abril de 2001 Guía para la preparación de la evaluación conjunta (JSA)de los documentos de estrategia para la reducción de la pobreza (ERP) 1. Cuando un gobierno presenta una estrategia para la reducción

Más detalles

Comité de Desarrollo y Propiedad Intelectual (CDIP)

Comité de Desarrollo y Propiedad Intelectual (CDIP) S CDIP/10/3 ORIGINAL: INGLÉS FECHA: 25 DE SEPTIEMBRE DE 2012 Comité de Desarrollo y Propiedad Intelectual (CDIP) Décima sesión Ginebra, 12 a 16 de noviembre de 2012 INFORME DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO SOBRE

Más detalles

CCPA Costa Rica. Como establecer criterios para la evaluación de la Auditoría Interna. Michael Delgado Gerente de Riesgos EY.

CCPA Costa Rica. Como establecer criterios para la evaluación de la Auditoría Interna. Michael Delgado Gerente de Riesgos EY. CCPA Costa Rica Como establecer criterios para la evaluación de la Auditoría Interna Michael Delgado Gerente de Riesgos EY Mayo 2014 Contenido Marco de referencia - Normativa Evaluación del desempeño Aseguramiento

Más detalles

CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL HERRAMIENTA DE TRANSPARENCIA DEL SECTOR PÚBLICO

CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL HERRAMIENTA DE TRANSPARENCIA DEL SECTOR PÚBLICO Asesorías & Consultorías CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL HERRAMIENTA DE TRANSPARENCIA DEL SECTOR PÚBLICO Recopilación, Resumen y Presentación CPA José Alejandro Arévalo Alburez PRIMER ENCUENTRO DE CONTABILIDAD

Más detalles

Implicancias fiscales de asociaciones público-privadas

Implicancias fiscales de asociaciones público-privadas Implicancias fiscales de asociaciones público-privadas Financing PPP: Best Practices in Latin America World Bank Institute Washington DC, 5 de mayo de 2011 Rui Sousa Monteiro (World Bank Institute) 2 Temario

Más detalles

Formando la política para el desarrollo

Formando la política para el desarrollo Formando la política para el desarrollo Iniciativa de transparencia del presupuesto de Uganda Consorcio Internacional de Gestión Financiera Gubernamental Capacitación de Invierno de 2014 Tom Hart, Funcionario

Más detalles

126.º período de sesiones. Roma 11 15 de mayo de 2009. Mandato para la realización de un estudio de la gestión de riesgos institucionales (GRI)

126.º período de sesiones. Roma 11 15 de mayo de 2009. Mandato para la realización de un estudio de la gestión de riesgos institucionales (GRI) Marzo de 2009 S COMITÉ DE FINANZAS 126.º período de sesiones Roma 11 15 de mayo de 2009 Mandato para la realización de un estudio de la gestión de riesgos institucionales (GRI) RESUMEN EJECUTIVO i) En

Más detalles

OFICIAL NACIONAL DE ENLACE: Funciones y responsabilidades

OFICIAL NACIONAL DE ENLACE: Funciones y responsabilidades Organismo Internacional de Energía Atómica Átomos para la paz OFICIAL NACIONAL DE ENLACE: Funciones y responsabilidades Departamento de Cooperación Técnica del OIEA Febrero de 2008 I. INTRODUCCIÓN 1. El

Más detalles

Quiénes Somos? Soluciones y sistemas de gestión gubernamental. Servicios: Algunos. TGC Trámites. TGC Comercial. TGC Análisis.

Quiénes Somos? Soluciones y sistemas de gestión gubernamental. Servicios: Algunos. TGC Trámites. TGC Comercial. TGC Análisis. Quiénes Somos? Tecnología de Gestión y Comunicación - TGC, es una empresa Mexicana constituida en el año 2001, enfocada en proveer servicios y soluciones integrales de tecnologías de información para el

Más detalles

Para examen. Nota para los representantes en la Junta Ejecutiva Funcionarios de contacto:

Para examen. Nota para los representantes en la Junta Ejecutiva Funcionarios de contacto: Signatura: EB 2010/101/R.9/Add.1 Tema: 6 b) Fecha: 10 diciembre 2010 Distribución: Pública Original: Inglés S Respuesta de la dirección a la evaluación a nivel institucional sobre los resultados del FIDA

Más detalles

COMENTARIOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA DEL ESTADO

COMENTARIOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA DEL ESTADO C A P I T U L O I COMENTARIOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA DEL ESTADO 1. Comentarios Generales El Presupuesto General del Estado y los Presupuestos Especiales para el año 2003, que forman parte del Presupuesto

Más detalles

Consejo Económico y Social

Consejo Económico y Social Naciones Unidas E/CN.3/2015/27 Consejo Económico y Social Distr. general 19 de noviembre de 2014 Español Original: inglés Comisión de Estadística 46º período de sesiones 3 a 6 de marzo de 2015 Tema 4 h)

Más detalles

COORDINACIÓN ENTRE LA GESTIÓN DE CAJA Y LA GESTIÓN

COORDINACIÓN ENTRE LA GESTIÓN DE CAJA Y LA GESTIÓN COORDINACIÓN ENTRE LA GESTIÓN DE CAJA Y LA GESTIÓN DE LA DEUDA ECON. OSCAR LLAMOSAS Director General del Tesoro Público República del Paraguay CONTENIDO Gestión de Tesorería Gestión de la Deuda Consideraciones

Más detalles

DIRECTRICES PARA PROMOVER GRUPOS DE AHORRO SEGUROS 11 de noviembre, 2014

DIRECTRICES PARA PROMOVER GRUPOS DE AHORRO SEGUROS 11 de noviembre, 2014 DIRECTRICES PARA PROMOVER GRUPOS DE AHORRO SEGUROS 11 de noviembre, 2014 Eloisa Devietti SEEP Grupo de Trabajo Savings-Led Financial Services Principio 1: Integridad del Programa Un proyecto de Grupos

Más detalles

Las recomendaciones de la OCDE para fortalecer el sistema de pensiones

Las recomendaciones de la OCDE para fortalecer el sistema de pensiones Las recomendaciones de la OCDE para fortalecer el sistema de pensiones El sistema de pensiones de cuentas individuales se encuentra aproximadamente a la mitad del camino en la denominada fase de acumulación.

Más detalles

Nombre del Puesto Coordinador Área Técnica de Tesorería. Coordinador Área Técnica de Tesorería. Jefe Departamento Tesorería Institucional

Nombre del Puesto Coordinador Área Técnica de Tesorería. Coordinador Área Técnica de Tesorería. Jefe Departamento Tesorería Institucional Nombre del Puesto Coordinador Área Técnica de Tesorería IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Coordinador Área Técnica de Tesorería Jefe

Más detalles

ARMONIZACIÓN EN EL MARCO DE LA COOPERACIÓN ESPAÑOLA: ALGUNAS IDEAS PARA EL DEBATE 1

ARMONIZACIÓN EN EL MARCO DE LA COOPERACIÓN ESPAÑOLA: ALGUNAS IDEAS PARA EL DEBATE 1 ARMONIZACIÓN EN EL MARCO DE LA COOPERACIÓN ESPAÑOLA: ALGUNAS IDEAS PARA EL DEBATE 1 Ana R. Alcalde Responsable del Programa de Calidad de la Ayuda del Centro de Estudios para América Latina y la Cooperación

Más detalles

la ayuda programática una modalidad avanzada de cooperación al desarrollo

la ayuda programática una modalidad avanzada de cooperación al desarrollo la ayuda programática una modalidad avanzada de cooperación al desarrollo Qué entendemos por ayuda programática? Según el Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) de la OCDE, la ayuda programática o el enfoque

Más detalles

Nombre del Puesto Director Financiero

Nombre del Puesto Director Financiero Nombre del Puesto Director Financiero IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Director Financiero Viceministro de Hacienda Dirección Financiera

Más detalles

Su conducción recaerá sobre el Coordinador del Proyecto, quien será el representante de éste ante la CNBS y el Comité de Alto Nivel.

Su conducción recaerá sobre el Coordinador del Proyecto, quien será el representante de éste ante la CNBS y el Comité de Alto Nivel. Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) La Unidad Coordinadora del Proyecto es el órgano de Línea del Comité de Alto Nivel en la ejecución del Proyecto y reporta a la presidencia de la Comisión, por encontrarse

Más detalles

MONITOREO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS ROL DEL CONGRESO LA EXPERIENCIA CHILENA

MONITOREO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS ROL DEL CONGRESO LA EXPERIENCIA CHILENA MONITOREO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS ROL DEL CONGRESO LA EXPERIENCIA CHILENA RobertoBustos Latorre Secretario Comisión Hacienda y de Presupuestos Chile Ciudad de México, agosto de 2010 I. MARCO

Más detalles

Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local

Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local 0505 A. MARCO INSTITUCIONAL 1. Política Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local Contribuir a reducir la pobreza en las comunidades de El Salvador a través de estrategias de inversión en el marco

Más detalles

El Pacto Fiscal para el Cambio -Primeros seis meses de Gobierno- Ministerio de Finanzas Públicas. Julio 2012

El Pacto Fiscal para el Cambio -Primeros seis meses de Gobierno- Ministerio de Finanzas Públicas. Julio 2012 El Pacto Fiscal para el Cambio -Primeros seis meses de Gobierno- Ministerio de Finanzas Públicas Julio 2012 Contenido A. Acciones y Resultados I. Transparencia y calidad del gasto II. Combate al contrabando

Más detalles

Programa Anual de Evaluación 2013

Programa Anual de Evaluación 2013 1. Antecedentes. Que el Plan Estatal de Desarrollo Chiapas 2013-2018, en el Eje Rector Gobierno Cercano a la Gente, Tema Gobierno Eficiente y Transparente establece la Política Pública, 1.2.4 Fiscalización,

Más detalles

DESCRIPCIONES DE PUESTOS

DESCRIPCIONES DE PUESTOS Puesto ASESORÍA NACIONAL GESTIÓN DE RIESGOS A DESASTRES- GRD CODIGO GRADO Grupo de Puestos Oficina / Unidad Reporta a Líderes de Programas - Asesorías - Gerencias Medias Oficina de país Gerencia de programas

Más detalles

INFORMACIÓN FINANCIERA CONFORME A LA NUEVA NORMA GUBERNAMENTAL EN MATERIA CONTABLE

INFORMACIÓN FINANCIERA CONFORME A LA NUEVA NORMA GUBERNAMENTAL EN MATERIA CONTABLE INFORMACIÓN FINANCIERA CONFORME A LA NUEVA NORMA GUBERNAMENTAL EN MATERIA CONTABLE OBJETIVO Debido a que la finalidad de la contabilidad gubernamental es generar información a cerca de las operaciones

Más detalles

Seminario: Elaboración eficiente de los presupuestos generales del Estado: aplicación en tiempos de crisis TÉCNICAS DE ELABORACIÓN PRESUPUESTARIA

Seminario: Elaboración eficiente de los presupuestos generales del Estado: aplicación en tiempos de crisis TÉCNICAS DE ELABORACIÓN PRESUPUESTARIA Seminario: Elaboración eficiente de los presupuestos generales del Estado: aplicación en tiempos de crisis TÉCNICAS DE ELABORACIÓN PRESUPUESTARIA Existen cuatro tipo de países: los desarrollados, los subdesarrollados,

Más detalles

Informe de Gestión 2012 Ministerio de Economía y Finanzas

Informe de Gestión 2012 Ministerio de Economía y Finanzas Informe de Gestión 2012 Ministerio de Economía y Finanzas Presentado por: Frank De Lima G. Ministro Diciembre 2012 Tabla de Contenido 1. Desempeño Económico. 2. Desempeño fiscal del Sector Público No Financiero.

Más detalles

Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la Mujer

Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la Mujer 0504 Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la Mujer A. MARCO INSTITUCIONAL 1. Política Ejercer la rectoría de las políticas públicas para el logro de la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres,

Más detalles

Relación entre el Banco Mundial y la sociedad civil

Relación entre el Banco Mundial y la sociedad civil Relación entre el Banco Mundial y la sociedad civil Examen de los ejercicios de 2007 a 2009 Resumen BANCO MUNDIAL Resumen Durante los últimos tres años, se hicieron más evidentes varias tendencias relativas

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...

Más detalles

SERVICIO DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS PRODUCTIVAS SEDEM REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO

SERVICIO DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS PRODUCTIVAS SEDEM REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO SERVICIO DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS PRODUCTIVAS SEDEM REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO La Paz, Noviembre 2010 SERVICIO DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS PRODUCTIVAS - SEDEM

Más detalles

Parte A: Leyes y documentos básicos sobre gestión fiscal

Parte A: Leyes y documentos básicos sobre gestión fiscal CUESTIONARIO PARA LAS AUTORIDADES NACIONALES TRANSPARENCIA FISCAL EN LA GESTIÓN DEL INGRESO PROVENIENTE DE LOS RECURSOS NATURALES Este cuestionario tiene por objeto suministrar información sobre la gestión

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉCNICO PARA LA RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉCNICO PARA LA RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉCNICO PARA LA RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL I. ANTECEDENTES 1. Generales del Proyecto El Gobierno de la República a través de

Más detalles

MINISTERIO DE GOBERNACIÓN Y POLICÍA AUDITORIA INTERNA OFICIALIZACION Y DIVULGACIÓN CON OFICIO NO.0062-2009

MINISTERIO DE GOBERNACIÓN Y POLICÍA AUDITORIA INTERNA OFICIALIZACION Y DIVULGACIÓN CON OFICIO NO.0062-2009 MINISTERIO DE GOBERNACIÓN Y POLICÍA AUDITORIA INTERNA MANUAL DE PROCESOS OFICIALIZACION Y DIVULGACIÓN CON OFICIO NO.0062-2009 ENERO 2009 INDICE PÁGINA PORTADA 01 ÍNDICE 02 INTRODUCCIÓN 03 MANUAL DE PROCESOS

Más detalles

PROGRAMA NACIONAL DE FISCALIZACIÓN

PROGRAMA NACIONAL DE FISCALIZACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROGRAMA NACIONAL DE FISCALIZACIÓN... Marzo 2014 Organigrama Secretaria Ejecutiva Enc. Comunicaciones Enc. Control de Gestión Enc. Recursos Humanos Enc. Área Legal Enc. Administración,

Más detalles

DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013

DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013 DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013 Agosto 2012 VERSIÓN N 01- PMB 2013 AGOSTO 2012 1 de 18 DOCUMENTO ELABORADO POR EL DEPTO. DE GESTIÓN DE LA DIVISIÓN

Más detalles

Comité del Programa y Presupuesto

Comité del Programa y Presupuesto S WO/PBC/22/27 ORIGINAL: INGLÉS FECHA: 25 DE JULIO DE 2014 Comité del Programa y Presupuesto Vigésima segunda sesión Ginebra, 1 a 5 de septiembre de 2014 PROPUESTA DE REFORMA Y MEJORA DEL PROCESO DE PRESENTACIÓN

Más detalles

Importancia de la Administración Financiera del Sector Público Piura, Setiembre 2010

Importancia de la Administración Financiera del Sector Público Piura, Setiembre 2010 Importancia de la Administración Financiera del Sector Público Piura, Setiembre 2010 Juan Safra Meléndez Los agentes que intervienen en el sistema de economía de mercado son tres: las familias las empresas

Más detalles

0. Introducción. 0.1. Antecedentes

0. Introducción. 0.1. Antecedentes ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente

Más detalles

III Encuentro Regional Observatorio del Derecho a la Alimentación en América Latina y el Caribe

III Encuentro Regional Observatorio del Derecho a la Alimentación en América Latina y el Caribe III Encuentro Regional Observatorio del Derecho a la Alimentación en América Latina y el Caribe PROGRAMAS SOCIALES Y DERECHO A LA ALIMENTACIÓN EN EL PERÚ. El Análisis del Programa Nacional de Alimentación

Más detalles

Lineamientos para una Reforma Presupuestal Orientada en Resultados: El caso de Uruguay. Peter Siegenthaler María Pía Zanetti

Lineamientos para una Reforma Presupuestal Orientada en Resultados: El caso de Uruguay. Peter Siegenthaler María Pía Zanetti Lineamientos para una Reforma Presupuestal Orientada en Resultados: El caso de Uruguay Peter Siegenthaler María Pía Zanetti Outline Introducción y propuesta analítica Marco de evaluación Evaluación del

Más detalles

La Contabilidad Pública como parte del Proceso de Rendición de Cuentas entre el Gobierno y los Ciudadanos

La Contabilidad Pública como parte del Proceso de Rendición de Cuentas entre el Gobierno y los Ciudadanos La Contabilidad Pública como parte del Proceso de Rendición de Cuentas entre el Gobierno y los Ciudadanos Práctica Global de Buen Gobierno, Grupo Banco Mundial Buenos Aires, Julio 3, 2015 Buen Gobierno

Más detalles

Red de Intercambio de Información sobre Fortalecimiento de Capacidades para la Gestión Racional de los Productos Químicos

Red de Intercambio de Información sobre Fortalecimiento de Capacidades para la Gestión Racional de los Productos Químicos Red de Intercambio de Información sobre Fortalecimiento de Capacidades para la Gestión Racional de los Productos Químicos Informe Destinado a la Segunda Reunión del Comité Preparatorio para la elaboración

Más detalles

Aspectos conceptuales y operativos para completar el Sistema de Evaluación PRODEV (SEP)

Aspectos conceptuales y operativos para completar el Sistema de Evaluación PRODEV (SEP) Aspectos conceptuales y operativos para completar el Sistema de Evaluación PRODEV (SEP) Jorge Kaufmann Taller de Orientación n PRODEV para gobiernos subnacionales San José,, Costa Rica, Noviembre 2008

Más detalles

MATERIALES DE FORMACIÓN CGE

MATERIALES DE FORMACIÓN CGE MATERIALES DE FORMACIÓN CGE INFORMES BIENALES DE ACTUALIZACIÓN Obstáculos, lagunas y necesidades financieras, técnicas y de creación de capacidad relacionadas Contenido I. Introducción II. Obstáculos y

Más detalles

ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL GINEBRA

ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL GINEBRA OMPI IIM/2/3 ORIGINAL: Inglés FECHA: 14 de junio de 2005 ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL GINEBRA S SEGUNDA REUNIÓN INTERGUBERNAMENTAL ENTRE PERÍODOS DE SESIONES SOBRE UN PROGRAMA DE LA

Más detalles

EQUIPO CONSULTOR Y EQUIPO DE MEJORA CONTINUA PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: VERSIÓN Nº: 1 FECHA DE EMISIÓN: 05/01/09 VALIDADO POR :

EQUIPO CONSULTOR Y EQUIPO DE MEJORA CONTINUA PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: VERSIÓN Nº: 1 FECHA DE EMISIÓN: 05/01/09 VALIDADO POR : DE DESARROLLO SOCIAL MINISTERIO DE SALUD Y DESARROLLO SOCIAL DE COSTA RICA - NIVEL INSTITUCIONAL ÁREA DE GESTIÓN: IMPACTO DE LA RECTORÍA SOBRE EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DEL DESARROLLO SOCIAL PREPARADO POR:

Más detalles

Boletín Informativo. La Contabilidad Nacional

Boletín Informativo. La Contabilidad Nacional Página 1 Contabilidad Nacional Boletín Informativo Volumen Nº6, 2010 Junio 2010 Contenido: Representantes de municipalidades del Gran Área Metropolitana, se reúnen para analizar experiencias de implementación

Más detalles

La Importancia del Proceso de Supervisión de las Cooperativas de Ahorro y Crédito en Panamá

La Importancia del Proceso de Supervisión de las Cooperativas de Ahorro y Crédito en Panamá 1 La Importancia del Proceso de Supervisión de las Cooperativas de Ahorro y Crédito en Panamá Eduardo Valdebenito E. Consultor de Políticas Públicas Ministerio de Economía y Finanzas Ciudad de Guatemala,

Más detalles

PROGRAMA OPERACIONAL No. 10 CONTAMINANTES ORIENTACIÓN

PROGRAMA OPERACIONAL No. 10 CONTAMINANTES ORIENTACIÓN PROGRAMA OPERACIONAL No. 10 CONTAMINANTES ORIENTACIÓN 10.1 Las directrices para este programa fueron establecidas por el Consejo del FMAM en la Estrategia Operacional. Los programas operacionales en la

Más detalles

DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA DEL SECTOR ECONOMICO Y FINANZAS

DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA DEL SECTOR ECONOMICO Y FINANZAS DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA DEL SECTOR ECONOMICO Y FINANZAS AUDITORÍA FINANCIERA Y DE CUMPLIMIENTO LEGAL PRACTICADA AL CONSULADO GENERAL DE HONDURAS EN MADRID, ESPAÑA INFORME Nº 040/2006-DASEF POR EL PERIODO

Más detalles

PROGRAMA DE ARMONIZACIÓN EN CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

PROGRAMA DE ARMONIZACIÓN EN CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL PROGRAMA DE ARMONIZACIÓN EN CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL ANTECEDENTES La Contabilidad Gubernamental representa un área específica de la contabilidad financiera-presupuestal y programática, referida a las

Más detalles

Unidad de Capacitación

Unidad de Capacitación ÁREAS DE ACCIÓN FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL Unidad de Capacitación El Centro de Información y Recursos para el Desarrollo, CIRD, es una Fundación de Desarrollo, fundada en el año 1988, con el

Más detalles

ES CD/11/11.3 Original: inglés Para información

ES CD/11/11.3 Original: inglés Para información ES CD/11/11.3 Original: inglés Para información CONSEJO DE DELEGADOS DEL MOVIMIENTO INTERNACIONAL DE LA CRUZ ROJA Y DE LA MEDIA LUNA ROJA Ginebra, Suiza 26 de noviembre de 2011 Código de Buena Cooperación

Más detalles

UNIDADTÉCNICA FINANZAS PÚBLICAS. Madrid, noviembre de 2013

UNIDADTÉCNICA FINANZAS PÚBLICAS. Madrid, noviembre de 2013 UNIDADTÉCNICA FINANZAS PÚBLICAS Madrid, noviembre de 2013 FINANZAS PÚBLICAS Contexto Situación AL: baja presión tributaria, sistema fiscal poco redistributivo, bases contribuyentes estrechas, evasión fiscal

Más detalles

Capitulo 18 Grandes acontecimientos: análisis económico de la depresión, de la hiperinflación y de los déficit

Capitulo 18 Grandes acontecimientos: análisis económico de la depresión, de la hiperinflación y de los déficit Capitulo 18 Grandes acontecimientos: análisis económico de la depresión, de la hiperinflación y de los déficit Cuáles son las medidas económicas que el modelo keynesiano propone adoptar para prevenir la

Más detalles

La evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos

La evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos Evaluación del desempeño y competencias Jack Fleitman La evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos Para que exista un sistema

Más detalles

INVITACIÓN A LA PRESENTACIÓN DE RELATOS DE EXPERIENCIAS CONCRETAS

INVITACIÓN A LA PRESENTACIÓN DE RELATOS DE EXPERIENCIAS CONCRETAS INVITACIÓN A LA PRESENTACIÓN DE RELATOS DE EXPERIENCIAS CONCRETAS I. Panorama general y objetivo 1. Por la presente comunicación se invita a presentar relatos de experiencias concretas en relación con

Más detalles

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Armenia, 2015.

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Armenia, 2015. PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Armenia, 2015. INTRODUCCIÓN Al iniciar un nuevo año es preciso estructurar y planear adecuadamente el Plan de capacitación, para

Más detalles

México, 2014 CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVOS

México, 2014 CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVOS Marco Operativo para Empresas Líderes y Organismos Operadores México, 2014 CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVOS REGLAS GENERALES DE OPERACIÓN Y COORDINACIÓN PARA LAS EMPRESAS LÍDERES, ORGANISMOS OPERADORES

Más detalles

GUÍA 14 Diseño de Planes y Programas. Descripción

GUÍA 14 Diseño de Planes y Programas. Descripción GUÍA 14 Diseño de Planes y Programas Descripción El Diseño de Planes y Programas tiene como objetivo elaborar la proyección de la institución a corto, mediano y largo plazo, e impulsar y guiar las actividades

Más detalles

ICANN Un mundo. Una Internet. Una conexión para todos.

ICANN Un mundo. Una Internet. Una conexión para todos. PLAN ESTRATÉGICO DE ICANN DE JULIO DE 2010 A JUNIO DE 2013 ICANN Un mundo. Una Internet. Una conexión para todos. ICANN es una organización global compuesta por partes interesadas que coordina el sistema

Más detalles

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos Curso Introducción a la Administracion de Proyectos Tema 5 Procesos del área de Integración INICIAR PLANEAR EJECUTAR CONTROL CERRAR Desarrollar el Acta de Proyecto Desarrollar el Plan de Proyecto Dirigir

Más detalles

Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer

Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer La mujer y el medio ambiente CSW41 Conclusiones convenidas (1997/1) Naciones Unidas, marzo 1997 La mujer y el medio ambiente 1. Las conferencias y

Más detalles

MISIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y EVALUACIÓN FISCAL

MISIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y EVALUACIÓN FISCAL MISIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y EVALUACIÓN FISCAL Somos la dependencia del Ministerio de Finanzas Públicas responsable de la formulación, evaluación y seguimiento de la política fiscal así como concentrar

Más detalles

CONTRATO DE PRÉSTAMO 1831/OC-VE FORTALECIMIENTO DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA (INE) COMO ENTE RECTOR DEL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL (SEN)

CONTRATO DE PRÉSTAMO 1831/OC-VE FORTALECIMIENTO DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA (INE) COMO ENTE RECTOR DEL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL (SEN) CONTRATO DE PRÉSTAMO 1831/OC-VE FORTALECIMIENTO DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA (INE) COMO ENTE RECTOR DEL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL (SEN) TERMINOS DE REFERENCIA CI/BIENES/002/INE/2015 CONSULTORIA

Más detalles

Innovaciones tecnológicas para facilitar el reporte, transparencia, seguimiento y evaluación social en programas y proyectos

Innovaciones tecnológicas para facilitar el reporte, transparencia, seguimiento y evaluación social en programas y proyectos I SEMINARIO DE LA RED DE SISTEMAS NACIONALES DE INVERSIÓN PÚBLICA 13 y 14 de Abril de 2011 Santo Domingo, República Dominicana Innovaciones tecnológicas para facilitar el reporte, transparencia, seguimiento

Más detalles