Universidad Mexiquense del Bicentenario. Unidad de Estudio superior Ixtapaluca. Integrantes: Lara Gutiérrez Ana Lizeth Miguel Fernández Mariana

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Universidad Mexiquense del Bicentenario. Unidad de Estudio superior Ixtapaluca. Integrantes: Lara Gutiérrez Ana Lizeth Miguel Fernández Mariana"

Transcripción

1 Universidad Mexiquense del Bicentenario Unidad de Estudio superior Ixtapaluca Integrantes: Lara Gutiérrez Ana Lizeth Miguel Fernández Mariana Lic. en Nutrición 24LN281

2

3 Liderazgo carismático El líder carismático y transformacional De acuerdo con incontables teóricos representa un nuevo paradigma de liderazgo. Con frecuencia cuentan con un sentido mas alto de quienes son que la mayoría de las personas.

4 Significado Personal El grado a cual las vidas de las personas poseen un sentido emocional y al que las demandas que afrontan se perciben que son dignas de energía y el compromiso de ellos dedicados. Se describe en términos de transcendencia o propósito en la vida.

5 Creencia en uno mismo. Factores que influyen en el significado personal. Legado. Generosidad. Herencia cultural y tradiciones. Estado mental activista. Fe y espiritualidad. Interés personal. Valores.

6 Es saber quien es usted con base en las experiencias de toda la vida, estado de motivación y orientación a la acción. Creencia en uno mismo. Carcamente relacionado con las creencias de uno mismo, esta un rasgo llamado autoconcepto positivo. Los individuos que muestran este rango poseen una estabilidad emocional, alta autoestima, y se consideran así mismos capaces de lograr cosas. El líder carismático es una persona que ha superado el conflicto interno para obtener su potencial completo.

7 Legado Es lo que permite que los logros de un individuo siga viviendo en los ideales, acciones y creaciones de los seguidores de una persona, mucho después de su muerte. Los lideres carismáticos están orientados a dejar huella personal en la sociedad en la que sirve. Brindan a sus seguidores un marco de referencia del desarrollo personal, armonía y compañerismo.

8 Generosidad Es una consideración no egoísta o una dedicación por el bienestar de los demás. El liderazgo de servicio esta basado en proporcionar ayuda a los seguidores.

9 Herencia cultural y tradiciones. Los lideres carismáticos de las organizaciones religiosas derivan su significado personal al liderar sus iglesias mientas que su significado personal ayuda a definir los ritos, las doctrinas y las ceremonias.

10 Pensamiento activista Los lideres carismáticos

11 Fe y espiritualidad. Se refiere a la conciencia de concesiones entre los humanos y lo fenómenos sobre naturales Las cuales proporcionan explicaciones de Fe de experiencia pasadas y presentes y para algunos predicen el futuro.

12 Intereses Personales Reflejan aspectos de la personalidad. Los individuos y el comportamiento de lo lideres.

13 Valores Son creencias o conductas generalizadas que son consideradas por parte de un individuo o de un grupo transcendentes.

14 Pasos para el propósito de vida.

15 Carisma Regalo de inspiración divina. Liderazgo: El fuego que enciende la energía y el compromiso de los seguidores el cual produce resultados que van mas allá del llamado deber.

16 Diferenciar los lideres carismáticos de aquellos que no lo son. La teoría de la atribución afirma que los seguidores hace atribuciones de habilidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan ciertas conductas en su líder.

17 Lideres no carismáticos:

18

19 Concepción y articulación de la visón.

20 Uno de estrategias poco convencionales.

21

22 Conciencia de las necesidades de recursos y restricciones Los lideres carismáticos Son muy buenos estrategas.

23 Liderazgo carismático Los efectos del líder de los seguidores en términos de la relación con su naturaleza. Obtener una atracción personal vigorosa de los seguidores. Articula una visión atractiva y evocadora. Capacidad del líder: Mejorar las concepciones personales de los seguidores.

24

25

26

27

28

29 visión.

30

31 Excelentes habilidades de comunicación.

32 Confianza en si mismo y convicción moral.

33 Capacidad para inspirar confianza.

34 Orientación hacia el alto riesgo

35 Gran energía y orientación a la acción.

36 Base de poder relacional Una dimensión clave del liderazgo carismático es que incluye una relación o interacción entre el líder y el seguidor. Incluye una relación emotiva con los seguidores,

37 Conflicto interno mínimo. Capacidad para otorgar empowerment a otros. Personalidad de autopromoción

38

39

40 Carisma: arma de dos filos.

41

42

43 El liderazgo transformacional se enfoca en gran medida en la visión del líder mas que en las atribuciones de los seguidores. Los lideres transformacionales son conocidos por conmover y cambiar las cosas en gran forma cambiar las cosas en gran forma al comunicarse una visión especial del futuro, utilizando los ideales y motivos mas altos de los seguidores.

44 1 1 BUSCAN ALTERAR LA ESTRUCTURA EXISTENTE INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA PROMOVER LA IDEA DE UNA VISION POSIBILIDADES NUEVAS

45 EL LIDERAZGO TRANFORMACIONAL Sirve para cambiar el estado de las cosas al articular con los seguidores los problemas en el sistema actual y una visión atractiva de lo que podría ser una nueva organización. EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL Pretenden mantener la estabilidad dentro de una organización por medio de intercambios regulares económicos y sociales que alcanzan metas especificas tanto para lideres como para seguidores.

46

47 EFECTOS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Los lideres transformacionales entienden la importancia de la construcción de confianza como medio para crear un firme compromiso con los resultados orientados a la misión Los lideres efectivos utilizan su carisma y poder para inspirar y motivar a los seguidores a que confíen en ellos. Generan emoción y energía al enfocarse en el futuro

48 CONDUCTAS Y ATRIBUTOS DEL LIDER TRANFORMACIONAL

49

50

51

52 LIDERES TRANFORMACIONALES

53

54

UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEL BICENTENARIO UES IXTAPALUCA LIC. EN NUTRICIÓN 24NL181 LIERAZGO Y NEGOCIACIÓN LIDERAZGO CARISMATICO Y TRANSFORMACIONAL

UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEL BICENTENARIO UES IXTAPALUCA LIC. EN NUTRICIÓN 24NL181 LIERAZGO Y NEGOCIACIÓN LIDERAZGO CARISMATICO Y TRANSFORMACIONAL UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEL BICENTENARIO UES IXTAPALUCA LIC. EN NUTRICIÓN 24NL181 LIERAZGO Y NEGOCIACIÓN LIDERAZGO CARISMATICO Y TRANSFORMACIONAL DOCENTE: SANCHEZ LARA VERONICA ALUMNNAS: DE LA CRUZ GRACIA

Más detalles

Liderazgo en las Organizaciones. Sara Sánchez Paula Ramos

Liderazgo en las Organizaciones. Sara Sánchez Paula Ramos Liderazgo en las Organizaciones Sara Sánchez Paula Ramos ÍNDICE Introducción. Enfoques teóricos en el desarrollo del liderazgo: Enfoques centrados en el líder. Enfoques contingentes. Enfoques centrados

Más detalles

Diplomado Liderazgo Organizacional

Diplomado Liderazgo Organizacional Diplomado Liderazgo Organizacional Duración 108 horas Objetivo general: Identificar, analizar y poner en práctica conceptos, modelos y herramientas que permitan al participante un ejercicio efectivo del

Más detalles

1.1. LECCIÓN 3: PERSPECTIVAS TEÓRICAS DEL LIDERAZGO

1.1. LECCIÓN 3: PERSPECTIVAS TEÓRICAS DEL LIDERAZGO 1.1. LECCIÓN 3: PERSPECTIVAS TEÓRICAS DEL LIDERAZGO Diferentes teorías, desde el principio del siglo XX hasta la actualidad, han tratado de estudiar qué es lo que convierte al líder y cómo será el liderazgo

Más detalles

RECURSOS Y RELACIONES HUMANAS. Liderazgo

RECURSOS Y RELACIONES HUMANAS. Liderazgo RECURSOS Y RELACIONES HUMANAS LIDERAZGO Prof: Tom Santos Salas Liderazgo Qué es el liderazgo? Transición en las teorías del liderazgo Teorías de los rasgos Teorías del comportamiento Teorías de contingencia

Más detalles

COMPETENCIAS DE LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL EFICAZ

COMPETENCIAS DE LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL EFICAZ COMPETENCIAS DE LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL EFICAZ Para guiar a la gente, camina a su lado... Lao Tse Elena Estaba B. PARTE 3 Los líderes no ejercen el liderazgo de una misma manera, ni poseen las

Más detalles

COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO ACTUAL COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO ACTUAL

COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO ACTUAL COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO ACTUAL COMPETENCIAS DEL Importancia del liderazgo Hoy la investigación ha respondido de forma rotunda a la cuestión manida si el liderazgo nace o se hace. El liderazgo se hace y se desarrolla y se da en cualquier

Más detalles

LIDERAZGO FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO

LIDERAZGO FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO LIDERAZGO LIDERAZGO - CONCEPTOS Liderazgo es la capacidad de materializar el potencial de los demás y orientar sus conocimientos, habilidades y capacidades hacia unos resultados predeterminados. Ser líder

Más detalles

UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEL BICENTENARIO

UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEL BICENTENARIO UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEL BICENTENARIO LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN DOCENTE: SANCHEZ LARA VERONICA TEMA: LOS RASGOS DE LA PERSONALIDAD Y EL LIDERAZGO INTEGRANTES COTEZ LAGUNES EDHIT MAYTED ESCANDÓN LUNA YARELI

Más detalles

TIPOS DE LIDERAZGO Tomado de: tuvntana.files.wordpress.com/2009/03/ppt-liderazgo1.ppt

TIPOS DE LIDERAZGO Tomado de: tuvntana.files.wordpress.com/2009/03/ppt-liderazgo1.ppt TIPOS DE LIDERAZGO Tomado de: tuvntana.files.wordpress.com/2009/03/ppt-liderazgo1.ppt TEORÍAS DEL LIERAZGO Teoría de la Personalidad o de los rasgos Teorías basadas en el Comportamiento Teorías situacionales

Más detalles

Liderazgo: Herramienta clave para la Motivación de los Recursos Humanos. PRESENTACION

Liderazgo: Herramienta clave para la Motivación de los Recursos Humanos. PRESENTACION capacita@lideco.com Liderazgo: Herramienta clave para la Motivación de los Recursos Humanos PRESENTACION 2007 Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy Quiere usted ser un LIDER?... Si quieres construir

Más detalles

El jefe busca, contrata y administra recursos. El líder identifica, contrata y desarrolla talentos.

El jefe busca, contrata y administra recursos. El líder identifica, contrata y desarrolla talentos. LIDERAZGO PARA EL JEFE LAS PERSONAS SON RECURSOS HUMANOS, QUE DEBEN ADMINISTRARSE ADECUADAMENTE, IGUAL QUE LOS RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS DE LA INSTITUCIÓN. EL LÍDER ES CONSCIENTE DE QUE LOS BIENES

Más detalles

LIDERAZGO Y ASERTIVIDAD ACADEMIA DE FORMACIÓN SOCIOCULTURAL

LIDERAZGO Y ASERTIVIDAD ACADEMIA DE FORMACIÓN SOCIOCULTURAL LIDERAZGO Y ASERTIVIDAD ACADEMIA DE FORMACIÓN SOCIOCULTURAL Líder es la persona que trabaja con un equipo e influye en él para lograr un propósito que todos juntos pretenden alcanzar, un objetivo común.

Más detalles

Principales Teorías de Liderazgo. José Jorge Saavedra

Principales Teorías de Liderazgo. José Jorge Saavedra Principales Teorías de Liderazgo José Jorge Saavedra Contenido Enfoque de Atributos Teoría de Contingencia Enfoque de Destrezas Teoría de Medios y Fines Enfoque de Estilo Teoría de Intercambio Líder -

Más detalles

SECUNDARIA FUNDAMENTACIÓN

SECUNDARIA FUNDAMENTACIÓN PERSONA FAMILIA Y RELACIONES HUMANAS SECUNDARIA FUNDAMENTACIÓN El área de Persona, Familia y Relaciones Humanas en el Nivel Secundaria está orientada al desarrollo integral de la persona, al conocimiento

Más detalles

EMILIO MÉNDEZ. Por: Beatriz Zúñiga Liderazgo. Universidad Francisco Marroquín

EMILIO MÉNDEZ. Por: Beatriz Zúñiga Liderazgo. Universidad Francisco Marroquín EMILIO MÉNDEZ. Por: Beatriz Zúñiga 20070020 Liderazgo. Universidad Francisco Marroquín CONTENIDO 1. Análisis liderazgo del líder: Emilio Méndez 1.1 Enfoque de Rasgos de Personalidad 1.2 Enfoque de Habilidades

Más detalles

Comunicación Efectiv

Comunicación Efectiv Comunicación Efectiv NECESIDADES Generar una visión de equipo alineada con los objetivos y metas establecidos en la organización Fomentar una orientación positiva hacia el cambio Integración y potencialización

Más detalles

Filosofía Institucional de la Universidad Marista de Guadalajara

Filosofía Institucional de la Universidad Marista de Guadalajara Filosofía Institucional de la Universidad Marista de Guadalajara 1.- Presentación Para nuestra Universidad Marista de Guadalajara, su ser y quehacer institucional se encuentran sustentados en una filosofía

Más detalles

El liderazgo en las. Beatriz Portilla Pérez

El liderazgo en las. Beatriz Portilla Pérez El liderazgo en las organizaciones Beatriz Portilla Pérez Enfoques del liderazgo Enfoques teóricos centrados en... El lider La situación Los seguidores La interacción lider-seguidores Integra todos los

Más detalles

Prof. Tania Campos

Prof. Tania Campos UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE MEDICINA ESCUELA DE NUTRICIÓN Y DIETÉTICA DEPARTAMENTO: CIENCIAS DE LA NUTRICION Y ALIMENTACION CATEDRA: ALIMENTACION INSTITUCIONAL ASIGNATURA:ADMINISTRACIÓN

Más detalles

Poner a sus órdenes el personal mejor preparados e instalaciones de lujo en el Hotel Misión del Sol.

Poner a sus órdenes el personal mejor preparados e instalaciones de lujo en el Hotel Misión del Sol. PLANTEAMIENTO Proporcionar soluciones integrales para las empresas y sus empleados para formar grandes líderes transculturales en México y Latinoamérica ayudándoles a desarrollarse en las áreas de excelencia

Más detalles

CAPÍTULO 1 QUIÉN ES UN LÍDER?... 2

CAPÍTULO 1 QUIÉN ES UN LÍDER?... 2 ÍNDICE PARTE 1 LOS INDIVIDUOS COMO LÍDERES CAPÍTULO 1 QUIÉN ES UN LÍDER?... 2 EL LIDERAZGO ES ASUNTO DE TODOS... 4 Por qué es importante el liderazgo?... 4 Definición de liderazgo... 4 Ejercicio de autoevaluación

Más detalles

Comunicación y Liderazgo

Comunicación y Liderazgo Comunicación y Liderazgo Comunicación y liderazgo Liderazgo y trabajo en equipo Comunicación interpersonal Liderazgo motivación y valores Manejo de conflictos comunicación liderazgo Estilo de liderazgo

Más detalles

Lo Positivo de la Adolescencia. Impartido por la Lic. Ana María Aguilar Rebollo

Lo Positivo de la Adolescencia. Impartido por la Lic. Ana María Aguilar Rebollo Lo Positivo de la Adolescencia Impartido por la Lic. Ana María Aguilar Rebollo La adolescencia Es un periodo del desarrollo biológico, psicológico, sexual y social inmediatamente posterior a la niñez y

Más detalles

Seminario 40. Liderazgo

Seminario 40. Liderazgo Seminario 40. Liderazgo Contenidos 1. Estilos básicos de liderazgo comunes 2. Capacidades esenciales asociadas al liderazgo eficaz 3. El enfoque del liderazgo situacional 4. Identificación de roles y actitudes

Más detalles

AUTOR (ES) APORTACIÓN EJEMPLO

AUTOR (ES) APORTACIÓN EJEMPLO GRUPO DE TEORÍAS Teoría motivacional o clásica (1950-1960) José Ángel Aguilar Rodríguez 3IM45 LYDD TEORÍAS DE LIDERAZGO NOMBRE DE LA TEORÍA Teoría X y Y Grid gerencial AUTOR (ES) APORTACIÓN EJEMPLO Es

Más detalles

DIPLOMADO COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA LÍDERES EXITOSOS

DIPLOMADO COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA LÍDERES EXITOSOS DIPLOMADO COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA LÍDERES EXITOSOS DIPLOMADO PRESENCIAL 112 HORAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA LÍDERES EXITOSOS OBJETIVO Desarrollar las competencias más importantes que todo director

Más detalles

Liderazgo y Procesos Organizacionales. Sesión 1: La dirección y el liderazgo

Liderazgo y Procesos Organizacionales. Sesión 1: La dirección y el liderazgo Liderazgo y Procesos Organizacionales Sesión 1: La dirección y el liderazgo Contextualización Por qué es tan importante el liderazgo en las organizaciones? La ausencia de liderazgo provoca desorientación,

Más detalles

Facilitadores: M.Sc. Aarón Ocampo Prof. Franklin Murillo. Dirigido a: Padres y Madres de Familia

Facilitadores: M.Sc. Aarón Ocampo Prof. Franklin Murillo. Dirigido a: Padres y Madres de Familia Facilitadores: M.Sc. Aarón Ocampo Prof. Franklin Murillo Dirigido a: Padres y Madres de Familia Objetivo general Propiciar el desarrollo de destrezas socioemocionales y tecnológicas en Padres y Madres

Más detalles

El liderazgo transformacional de una directora en una institución de Educación Inicial

El liderazgo transformacional de una directora en una institución de Educación Inicial El liderazgo transformacional de una directora en una institución de Educación Inicial Mg. Wilfredo Rimari Arias DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIONES Y SERVICIOS EDUCATIVOS MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Más detalles

Tema 7. Liderazgo en las Organizaciones.

Tema 7. Liderazgo en las Organizaciones. Tema 7. Liderazgo en las Organizaciones. 1. Definición 2. Aproximaciones clásicas 3. Aproximaciones contemporáneas 4. Desafíos del liderazgo en el siglo XXI 1. Definición y concepto: Liderar es influir

Más detalles

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL CODIGO HORAS TEORICAS HORAS PRACTICAS UNIDADES DE CREDITO SEMESTRE PRE REQUISITO 254343 (Contaduría) 274243 (GRH) 264343 ( Administración) 02 02 03 IV ELABORADO POR REVISADO POR APROBADO

Más detalles

Nombre curso Propósito del curso Contenidos

Nombre curso Propósito del curso Contenidos Oferta de cursos Programa desarrollo humano y laboral Código SIGA 1291 Autoestima Desarrollar habilidades que permitan el mejoramiento de la autoestima en las personas participantes mediante la aplicación

Más detalles

DIPLOMADO GERENCIA ASERTIVA

DIPLOMADO GERENCIA ASERTIVA DIPLOMADO GERENCIA ASERTIVA (136 horas académicas) Coordinadora: Lic. Ana Saputelli. OBJETIVO GENERAL Formar talento humano con competencias gerenciales (conocimientos, aptitudes, actitudes y habilidades

Más detalles

MAX WEBER( )

MAX WEBER( ) MAX WEBER(1864-1920) Concepto de Acción Social La acción social significa el comportamiento de uno o varios individuos que tienen un propósito(s) determinado(s), que debe de tener en cuenta el sistema

Más detalles

CAPITULO 4.- EL LIDERAZGO

CAPITULO 4.- EL LIDERAZGO CAPITULO 4.- EL LIDERAZGO Las organizaciones necesitan liderazgos fuertes y administración sólida para obtener una eficacia óptima. En el mundo dinámico de hoy se necesitan líderes que desafíen el status

Más detalles

SESION N 2 ROLES Y ESTILOS DE LIDERAZGO. «Beca DES 2014 en Gestión, Liderazgo y Competitividad Educativa»

SESION N 2 ROLES Y ESTILOS DE LIDERAZGO. «Beca DES 2014 en Gestión, Liderazgo y Competitividad Educativa» SESION N 2 ROLES Y ESTILOS DE LIDERAZGO Contenido temático Concepto de liderazgo Teorías del liderazgo Dimensiones del liderazgo Tipos de liderazgo Líder Pedagógico Observemos y analicemos las imágenes

Más detalles

Carrera: Integrantes de la Academia de Ingeniería Industrial

Carrera: Integrantes de la Academia de Ingeniería Industrial 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Comportamiento Organizacional Licenciatura en Ingeniería Industrial Clave de la asignatura: Horas teoría horas práctica - créditos 4-0 - 8 2.-

Más detalles

INTELIGENCIA EMOCIONAL. Puede aplicarse en el trabajo?

INTELIGENCIA EMOCIONAL. Puede aplicarse en el trabajo? INTELIGENCIA EMOCIONAL Puede aplicarse en el trabajo? La inteligencia emocional consiste en una forma de interactuar con el mundo teniendo en cuenta sentimientos, emociones y habilidades como la autoconciencia,

Más detalles

LIDERAZGO ESTRATEGICO

LIDERAZGO ESTRATEGICO SILABO I. DATOS GENERALES 1.1. NOMBRE DE LA ASIGNATURA : LIDERAZGO ESTRATEGICO 1.2. CARÁCTER : OBLIGATORIO 1.3. CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACION DE EMPRESAS 1.4. CODIGO : EG0204 1.5. SEMESTRE ACADÉMICO

Más detalles

S E B A S T I A N D A R P A. C O M

S E B A S T I A N D A R P A. C O M CURSO INTENSIVO GESTIÓN EMOCIONAL Y TÉCNICAS PARA CREAR ESTADOS DE ALTO RENDIMIENTO Aprende a gestionar tu mente para liderar tu vida personal y profesional S E B A S T I A N D A R P A. C O M INTRODUCCIÓN

Más detalles

Programa Oficial de Asignatura. Ficha Técnica. Presentación. Competencias y/o resultados del aprendizaje. Comportamiento Humano en el Trabajo

Programa Oficial de Asignatura. Ficha Técnica. Presentación. Competencias y/o resultados del aprendizaje. Comportamiento Humano en el Trabajo Ficha Técnica Titulación: Grado en Ciencias del Trabajo, Relaciones Laborales y Recursos Humanos Plan BOE: BOE número 108 de 6 de mayo de 2015 Asignatura: Módulo: Psicología del Trabajo Curso: 3º Créditos

Más detalles

GUÍA DOCENTE de ASIGNATURA [ ]

GUÍA DOCENTE de ASIGNATURA [ ] GUÍA DOCENTE de ASIGNATURA [2017-18] Guía Docente 2017-18 de DATOS GENERALES Nombre del curso: Aspectos relacionales de la gestión de proyectos: Liderazgo y gestión de equipos Código: Curso: 2017-2018

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA SILABO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA SILABO 1. DATOS INFORMATIVOS: FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA SILABO 1.1 Nombre de la Asignatura : RELACIONES HUMANAS Y LIDERAZGO 1.2 Código de la Asignatura : EN646 1.3 Número

Más detalles

Capítulo IV Metodología

Capítulo IV Metodología Capítulo IV Metodología En este capítulo se plantea la metodología desarrollada para la realización del estudio de investigación. Se expone el problema a investigar. Se menciona el tipo de investigación

Más detalles

Objetivo: Escalas: Transformando

Objetivo: Escalas: Transformando Sample report Objetivo: Este instrumento define seis escalas de un ejecutivo/coachee para entender su estilo, necesidades actuales y preferencias para que el coach pueda tener mayor efectividad con el

Más detalles

Liderazgo Efectivo. Clase 3

Liderazgo Efectivo. Clase 3 Liderazgo Efectivo Clase 3 TEORIAS DE CONTINGENCIA El fracaso en obtener resultados consistentes condujo a enfocarse en la influencia que ejercen las situaciones. Las variables moderadoras utilizadas en

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE OBSTETRICIA SILABO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE OBSTETRICIA SILABO 1. DATOS INFORMATIVOS: FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE OBSTETRICIA SILABO 1.1 Nombre de la Asignatura : RELACIONES HUMANAS Y LIDERAZGO 1.2 Código de la Asignatura : OB552 1.3 Número

Más detalles

TEORIA Y GENESIS DE GRUPO

TEORIA Y GENESIS DE GRUPO Título: TEORIA Y GENESIS DE GRUPO FACULTAD DE PSICOLOGÍA, U. A. N. L. Programa Académico de la Licenciatura en Psicología TEORIA Y GENESIS DE GRUPO Elaboró: Revisó: Autorizó: Mtra. Ma. Eugenia González

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA SILABO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA SILABO FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA SILABO 1. DATOS INFORMATIVOS: 1.1 Nombre de la Asignatura : LIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL 1.2 Código de la Asignatura : ENF- 352 1.3

Más detalles

Principios de Psicología de la Comunicación

Principios de Psicología de la Comunicación Principios de Psicología de la Comunicación 1 Sesión No. 10 Nombre: Factores intrapersonales e interpersonales: dinámica de grupos y liderazgo y movimientos sociales. Contextualización Por qué te agrada

Más detalles

Los Líderes que inspiran : Liderazgo personal en las organizaciones

Los Líderes que inspiran : Liderazgo personal en las organizaciones Los Líderes que inspiran : Liderazgo personal en las organizaciones WWW.FACADESS.COM Nos han "puesto" la idea en nuestras mentes que ser un "líder" es el terreno de unos pocos, de algunos "elegidos"; sin

Más detalles

Herramientas de liderazgo desde el coaching ontológico

Herramientas de liderazgo desde el coaching ontológico Herramientas de liderazgo desde el coaching ontológico ANGELA MARIA GOMEZ JIMENEZ COACH PROFESIONAL ONTOLOGICO CERTIFICADO ESCUELA INTERNACIONAL DE COACHING- NEWFIELD NETWORK CORPORATION angelamgj1981@gmail.com

Más detalles

Sumario Prólogo Objetivos de la Unidad Introducción: fundamentos del comportamiento del individuo en el trabajo.

Sumario Prólogo Objetivos de la Unidad Introducción: fundamentos del comportamiento del individuo en el trabajo. ÍNDICE SISTEMÁTICO PÁGINA Sumario... 5 Prólogo... 7 Unidad didáctica 1. Comportamiento organizacional: marco conceptual... 11 Objetivos de la Unidad... 13 1. Introducción: fundamentos del comportamiento

Más detalles

AUTORIDAD-OBEDIENCIAOBEDIENCIA

AUTORIDAD-OBEDIENCIAOBEDIENCIA LIDERAZGO EFECTIVO EL LIDERAZGO SE DEFINE COMO LA HABILIDAD DE INFLUIR EN UN GRUPO PARA QUE ALCANCE SUS METAS Y OBJETIVOS. EL ORÍGEN DE ESTA INFLUENCIA PUEDE SER FORMAL CON AUTORIDAD CONFERIDA PUEDE SURGIR

Más detalles

División Perfiles de Capital Humano. Quality Profile

División Perfiles de Capital Humano. Quality Profile División Perfiles de Capital Humano Quality Profile Buscar Definir perfiles de puesto Evaluar para comparar y seleccionar Desarrollar Capacitar, adaptar, desarrollar, Coaching Integrar con el equipo y

Más detalles

CLAVES PARA EL LIDERAZGO

CLAVES PARA EL LIDERAZGO CLAVES PARA EL LIDERAZGO DE LA MUJER DIRECTIVA IV Claves del Liderazgo Femenino Mando Orientado a normas y procedimientos Centrado en rutinas Eficiencia Know-how Gestiona Conduce Líder Orientado a la visión

Más detalles

Materia: Técnicas Gerenciales

Materia: Técnicas Gerenciales Licenciatura en Dirección de Factor Humano Materia: Técnicas Gerenciales Clase 3: Los modelos de Argyris, liderazgo transformacional, negociación, habilitación, trabajo en red. Actividad: propuestas para

Más detalles

TÉCNICO PROFESIONAL EN PSICOLOGÍA SOCIAL

TÉCNICO PROFESIONAL EN PSICOLOGÍA SOCIAL TÉCNICO PROFESIONAL EN PSICOLOGÍA SOCIAL Duración 60h OBJETIVOS Este Pack de Materiales de Técnico Profesional en Psicología Social capacita al alumno para definir las actitudes y los procesos mediante

Más detalles

HERNÁNDEZ OLIVARES MIRIAM

HERNÁNDEZ OLIVARES MIRIAM TEORÍA CARACTERÍSTICAS TEORÍA X y Y. Las personas privadas de la satisfacción de sus necesidades son pasivas, indolentes e irresponsables. Las teorías X y Y se relacionan con la motivación y los resultados

Más detalles

LIDERAZGO Y PODER IV

LIDERAZGO Y PODER IV IV LIDERAZGO Y PODER 3 CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER MENTI.COM TODOS LOS LÍDERES TIENEN PODER EJERCEN INFLUENCIA TIENEN SEGUIDORES PERSIGUEN OBJETIVO GRAN VARIEDAD DE TEORÍAS Existen formas diversas y variopintas

Más detalles

Liderazgo educativo Bases para un marco de acción

Liderazgo educativo Bases para un marco de acción 1. Marco de Acción Liderazgo educativo Bases para un marco de acción Cómo vamos a entender Liderazgo? Algunos puntos que dificultan 1- La abundancia de definiciones, generando confusión (221 350 definiciones)

Más detalles

Análisis del liderazgo en los directivos de la Ilustre Municipalidad de Santiago

Análisis del liderazgo en los directivos de la Ilustre Municipalidad de Santiago Análisis del liderazgo en los directivos de la Ilustre Municipalidad de Santiago Graciela Wilkinson Smith Tesis para optar al Grado y Titulo de Administración Pública Universidad de Valparaíso Introducción

Más detalles

Qué es una llave y para qué sirve? Qué pasa cuando estás frente a una puerta y no tienes la llave? Qué pasa cuando la tienes?

Qué es una llave y para qué sirve? Qué pasa cuando estás frente a una puerta y no tienes la llave? Qué pasa cuando la tienes? Qué es una llave y para qué sirve? Qué pasa cuando estás frente a una puerta y no tienes la llave? Qué pasa cuando la tienes? QUIÉN ES UN LÍDER? El líder es quien orienta al grupo, marca el rumbo a seguir.

Más detalles

CERTIFICACIÓN EN SERVICIO AL CLIENTE SERVICE QUALITY INSTITUTE MINNEAPOLIS, MINNESOTA EUA

CERTIFICACIÓN EN SERVICIO AL CLIENTE SERVICE QUALITY INSTITUTE MINNEAPOLIS, MINNESOTA EUA CERTIFICACIÓN EN SERVICIO AL CLIENTE SERVICE QUALITY INSTITUTE MINNEAPOLIS, MINNESOTA EUA www.customer-service.com Lunes 9 de Septiembre del 2013 8:00 a.m. Registro y Bienvenida 9:00 11:00 a.m. Conferencia

Más detalles

Liderazgo y trabajo Colaborativo

Liderazgo y trabajo Colaborativo Liderazgo y trabajo Colaborativo Qué es el liderazgo? El liderazgo es la habilidad de incidir y participar de manera colaborativa, en las actividades específicas de los grupos, para cumplir con meta y

Más detalles

Matriz: Tipos de liderazgo.

Matriz: Tipos de liderazgo. ISLAS LÓPEZ ALICIA VANESSA 4TM6 Tipo de liderazgo. Características. Ventajas. Desventajas. Liderazgo Autocrático. El líder tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores. No delega responsabilidades. El

Más detalles

MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS DE Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Emilio Rodríguez Ponce Investigador Responsable Marzo 2017 TRANSACCIONAL LAISSEZ FAIRE LÍDER El líder tiene un papel fundamental en un equipo u

Más detalles

Liderazgo y Procesos Organizacionales

Liderazgo y Procesos Organizacionales Liderazgo y Procesos Organizacionales Tema No. 4 Sesión 7: El líder y las motivaciones humanas. Parte II 2017 2016 Objetivo de la sesión: Contextualización Existe organización que no dirija sus esfuerzos

Más detalles

SISTEMA DE TRANSFORMACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

SISTEMA DE TRANSFORMACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SISTEMA DE TRANSFORMACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Indice Bases Índice de un Estado del Siglo XXI 1. Cultura Organizacional 2. Misión y Objetivos 3. Estrategia: Ejes y Proyectos 4. Ideas Fuerza y Resultados

Más detalles

Técnico Profesional en Psicología Social. Sanidad, Dietética y Nutrición

Técnico Profesional en Psicología Social. Sanidad, Dietética y Nutrición Técnico Profesional en Psicología Social Sanidad, Dietética y Nutrición Ficha Técnica Categoría Sanidad, Dietética y Nutrición Referencia 161698-1501 Precio 44.76 Euros Sinopsis Este curso de Técnico Profesional

Más detalles

El modo ignaciano de ejercer la autoridad (Liderazgo compartido)

El modo ignaciano de ejercer la autoridad (Liderazgo compartido) El modo ignaciano de ejercer la autoridad (Liderazgo compartido) 1978 + 11 de octubre 2007 Univ. de Berkeley, Cal. 1985 Eje de influencia en el logro de las tareas Modelo de liderazgo transformacional

Más detalles

PIC COLOMBIA S.A. LECCIONES APRENDIDAS

PIC COLOMBIA S.A. LECCIONES APRENDIDAS PIC COLOMBIA S.A. LECCIONES APRENDIDAS Propósito Identificar aspectos esenciales en la atracción, selección y bienestar laboral en el negocio porcícola, a través de experiencias de PIC Colombia. Desarrollo

Más detalles

GUÍA DOCENTE DE PSICOLOGÍA DEL TRABAJO

GUÍA DOCENTE DE PSICOLOGÍA DEL TRABAJO GUÍA DOCENTE DE PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Curso 2013-2014 1. INFORMACIÓN GENERAL Titulación: Diplomatura en Relaciones Laborales Asignatura: Psicología del Trabajo Carácter: Troncal Créditos: 9 Departamento:

Más detalles

Sumario Prólogo Unidad didáctica 1. Concepto y definición de personalidad... 11

Sumario Prólogo Unidad didáctica 1. Concepto y definición de personalidad... 11 índice sistemático PÁGINA Sumario... 5 Prólogo... 7 Unidad didáctica 1. Concepto y definición de personalidad... 11 Objetivos de la Unidad... 13 1. Introducción a la definición de la personalidad... 14

Más detalles

2017PD0102. Liderazgo y Motivación

2017PD0102. Liderazgo y Motivación LIDERAZGO Y MOTIVACION 2017PD0102 1 LIDERAZGO Y MOTIVACION Desarrollo del liderazgo Gestión de la motivación Cómo generar oportunidades y confianza con nuestros colaboradores Cómo aumentar el potencial

Más detalles

SESION N 4 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. «Beca DES 2014 en Gestión, Liderazgo y Competitividad Educativa»

SESION N 4 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. «Beca DES 2014 en Gestión, Liderazgo y Competitividad Educativa» SESION N 4 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Dinámica: Las tres preguntas? 1. Una fecha importante? 2. Una persona importante? 3. Un lugar importante? Dinámica 1. El día más feliz de mi vida Objetivo: Favorecer

Más detalles

Curso. Desarrollo de Habilidades de Mandos Medios

Curso. Desarrollo de Habilidades de Mandos Medios Curso Desarrollo de Habilidades de Mandos Medios Ante la necesidad de las organizaciones modernas de implementar un proceso de mejora continua, orientado a elevar su competitividad, con la problemática

Más detalles

Anexo 1. Propuesta de estructura de perfil profesional del cargo de director de establecimiento educacional. 1. Misión. 2. Principio ético-moral

Anexo 1. Propuesta de estructura de perfil profesional del cargo de director de establecimiento educacional. 1. Misión. 2. Principio ético-moral Anexo 1 Propuesta de estructura de perfil profesional del cargo de director de establecimiento educacional PERFIL PROFESIONAL DEL CARGO 1. Misión 2. Principio ético-moral Como líder educativo, orienta

Más detalles

COMPETENCIAS DE LA ORIENTACIÓN INTERCULTURAL

COMPETENCIAS DE LA ORIENTACIÓN INTERCULTURAL COMPETENCIAS DE LA ORIENTACIÓN INTERCULTURAL La orientación con grupos culturalmente diversos supone retos especiales. Los orientadores deben desarrollar actitudes, conocimientos y habilidades específicos

Más detalles

RECURSOS HUMANOS LIC. ANA GABRIELA G. CANTÓN GUERRA

RECURSOS HUMANOS LIC. ANA GABRIELA G. CANTÓN GUERRA RECURSOS HUMANOS LIC. ANA GABRIELA G. CANTÓN GUERRA TODOS TENEMOS UN PODER DEL CUAL NO TODOS SOMOS CONSCIENTES, UN PODER QUE MUCHAS VECES UTILIZAMOS DE MANERA INCORRECTA.. EL PODER DEL EJEMPLO *LIDERAZGO:

Más detalles

Supervisión Efectiva y Liderazgo

Supervisión Efectiva y Liderazgo Serie Desarrollo Humano Supervisión Efectiva y Liderazgo CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL http://humancapitalsite.com INTRODUCCIÓN El liderazgo es una habilidad innata o adquirida, se nace líder o se

Más detalles

INSTITUTO PEDAGOGICO NACIONAL BIENESTAR. 1. Características generales de la etapa de niñez intermedia

INSTITUTO PEDAGOGICO NACIONAL BIENESTAR. 1. Características generales de la etapa de niñez intermedia INSTITUTO PEDAGOGICO NACIONAL BIENESTAR Acompañamiento efectivo en casa Comunidad 2 Grados segundo y tercero 1. Características generales de la etapa de niñez intermedia Los niños y niñas de la comunidad

Más detalles

La Imagen Corporativa se conforma de la Identidad Corporativa, Cultura Corporativa y la Personalidad Corporativa.

La Imagen Corporativa se conforma de la Identidad Corporativa, Cultura Corporativa y la Personalidad Corporativa. IMAGEN CORPORATIVA Análisis de la imagen corporativa. Imagen sensorial. Imagen Mental. Condiciones de la imagen. Funciones. El verdadero valor de la imagen: Importancia de la imagen para la organización.

Más detalles

A. El porqué y el para qué de un itinerario de formación de líderes?

A. El porqué y el para qué de un itinerario de formación de líderes? A. El porqué y el para qué de un itinerario de formación de líderes? Porque necesitamos líderes que impulsen la misión con las siguientes condiciones líderes que descubran sus dones para el ejercicio de

Más detalles

CÓDIGO DE CONDUCTA. La 70a Asamblea Anual de FEDECÁMARAS, reunida en Paraguaná, Punto Fijo el día jueves 26 de junio de 2014:

CÓDIGO DE CONDUCTA. La 70a Asamblea Anual de FEDECÁMARAS, reunida en Paraguaná, Punto Fijo el día jueves 26 de junio de 2014: CÓDIGO DE CONDUCTA La 70a Asamblea Anual de FEDECÁMARAS, reunida en Paraguaná, Punto Fijo el día jueves 26 de junio de 2014: Considerando que: 1.- La ética se construye sobre los cimientos de valores y

Más detalles

LIDERAZGO POSITIVO LIDESEM CONSULTORES

LIDERAZGO POSITIVO LIDESEM CONSULTORES LIDERAZGO POSITIVO LIDESEM CONSULTORES Liderazgo positivo Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad Corbis Images 1999 Para ser el líder colectivo funcional, se debe descubrir y construir,

Más detalles

Técnico Profesional en Liderazgo y Gestión del Cambio

Técnico Profesional en Liderazgo y Gestión del Cambio Técnico Profesional en Liderazgo y Gestión del Cambio Modalidad Online Horario Flexible Descuento Alumnos Duración 50 horas Nivel Superior Subvención Empresas Descripción Detallada Técnico Profesional

Más detalles

Guía del Curso Técnico Profesional en Psicología Social

Guía del Curso Técnico Profesional en Psicología Social Guía del Curso Técnico Profesional en Psicología Social Modalidad de realización del curso: Número de Horas: Titulación: A distancia y Online 160 Horas Diploma acreditativo con las horas del curso OBJETIVOS

Más detalles

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR CENTRO DE ESTUDIOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS NARCISO BASSOLS

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR CENTRO DE ESTUDIOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS NARCISO BASSOLS INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR CENTRO DE ESTUDIOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS NARCISO BASSOLS COMUNICACIÓN Y LIDERAZGO GUÍA DE ESTUDIO La presente guía es un elemento

Más detalles

Programa de Asignatura

Programa de Asignatura Asignatura: Administración Estratégica Clave:6897 Semestre: Cuarto (ELECTIVA DE SOCIALES O HUMANIDADES) Tipo: OBLIGATORIA H. Teoría: H Práctica:0 HSM: Créditos: 8 Requisitos: OBJETIVO GENERAL: - El alumno

Más detalles

Características del líder efectivo de acuerdo a experiencia de. estudiantes Universitarios

Características del líder efectivo de acuerdo a experiencia de. estudiantes Universitarios Características del líder efectivo de acuerdo a experiencia de estudiantes Universitarios Autores: M.A. Angelica Reyes Mendoza Dr. Juan Manuel Chávez Escobedo Dr. Fermín Guevara de la Rosa Resumen. La

Más detalles

GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EL MARCO DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO LIC ROXANA LEON JUI

GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EL MARCO DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO LIC ROXANA LEON JUI GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EL MARCO DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO LIC ROXANA LEON JUI REALMENTE TRABAJAMOS INTEGRALMENTE PARA LOGRAR LA SEGURIDAD Y SALUD EN LAS EMPRESAS? l NO SABE NO PUEDE

Más detalles

Be Your Hero School. Héroes que entrenan a héroes. BeYourHeroSchool

Be Your Hero School. Héroes que entrenan a héroes. BeYourHeroSchool Be Your Hero School Héroes que entrenan a héroes http://byhschool.com info@byhschool.com @BYH_school BeYourHeroSchool Heroes training heroes http://byhschool.com Formamos líderes, desde Secundaria hasta

Más detalles

n Modelo Causal de Desempeño y Cambio Organizacional (Modelo de Burke y Litwin)

n Modelo Causal de Desempeño y Cambio Organizacional (Modelo de Burke y Litwin) n Modelo Causal de Desempeño y Cambio Organizacional (Modelo de Burke y Litwin) Resumen El Modelo Causal de Desempeño y Cambio Organizacional, también conocido como el Modelo de Burke y Litwin, sugiere

Más detalles

Liderazgo. María L. Moctezuma Dewey University 09/27/2016

Liderazgo. María L. Moctezuma Dewey University 09/27/2016 Liderazgo María L. Moctezuma Dewey University 09/27/2016 Objetivos Distinguir entre liderazgo y gerencia. Definir seguidor y establecer por qué es tan importante como el liderazgo. Resumir la historia

Más detalles

Cooperación COMUNICACIÓN

Cooperación COMUNICACIÓN Comunicación Reciproca Retroalimentación Colaboración Interna Coordinación de Acciones COMUNICACIÓN Cooperación Motivadores Internos Motivadores Externos Compromiso Confianza Confianza en la Dirección

Más detalles

Nuevas estrategias de liderazgo para potenciar la gobernanza de los Centros de Salud 330

Nuevas estrategias de liderazgo para potenciar la gobernanza de los Centros de Salud 330 Nuevas estrategias de liderazgo para potenciar la gobernanza de los Centros de Salud 330 Desarrollado por: Astrid A. Morales Jiménez, PhD, MS, MA Consultora en Desarrollo Organizacional y Facilitadora

Más detalles

GENERALIDADES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

GENERALIDADES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL GENERALIDADES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EL CONCEPTO DE CULTURA: «Es el patrón de valores, creencia y expectativas que comparten los empleados. Representa las suposiciones tácitas y comunes que hacen

Más detalles