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8 La empresa la hace sus empleados que capital humano, con y profesionalismo.

9 su gente, son su vocación

10 El crecimiento e innovación que buscamos apuntan a una meta mayor: la consolidación y permanencia de la empresa como agente de desarrollo del país. En Claro Vicuña Valenzuela podemos decir con satisfacción que durante 2010 avanzamos sustancialmente en posicionar a la empresa como una compañía multidisciplinaria que trasciende por prestar servicios de excelencia. Y lo hicimos en un período en el que hubo muchos obstáculos en el camino, los que superamos gracias al trabajo de nuestro personal. Claro Vicuña Valenzuela enfrentó el duro primer semestre de 2010 marcado por el destructivo terremoto y maremoto que sufrió nuestro país el 27 de febrero. Estuvimos presentes en la reconstrucción de ciudades y caminos en las zonas más afectadas, que pasaron del dolor a la acción para recuperarse de tan dura catástrofe. Fue un año en que se probó nuestro temple y nuestro espíritu

11 MENSAJE DEL PRESIDENTE Carlos Molinare V. Presidente del Directorio para enfrentar las contingencias del destino. Pero también fue un año de crecimiento, en el que sumamos desafíos y avanzamos enormemente en lo que queremos como empresa. Durante 2010 demostramos la disposición que nos caracteriza como empresa de servicios y construcción a la hora de tomar decisiones y solucionar problemas. Junto a nuestros conocimientos técnicos, estuvimos siempre presentes donde nuestros mandantes nos necesitaron. Ese espíritu es uno de los valores estratégicos de la Empresa, que se proyecta hacia las nuevas tareas y proyectos que emprendemos. Con la incorporación de Claro Vicuña Valenzuela al área de las obras portuarias y servicios de transporte a la gran minería, ratificamos la línea multidisciplinaria que fijamos durante la década que terminó. Estamos innovando y ampliando nuestro radio de acción tanto en la construcción, como en las concesiones e infraestructura vial. Estos nuevos enfoques apuntan a un objetivo mayor: la trascendencia. Claro Vicuña Valenzuela tiene una trayectoria de más de medio siglo, pero no podemos quedarnos detenidos en esa historia, pues somos una compañía que mira hacia el futuro, con seguridad, con nuevas y mejores ideas. Política central de la empresa, para conseguir esa permanencia y hacer historia, es la que desarrollamos con nuestros trabajadores. Esta empresa la hace su gente, sus empleados, un equipo humano con vocación y profesionalismo. La clave es la excelencia y queremos atraer e incorporar a más personas de excelencia. Nos interesa que el equipo trabaje contento y con entusiasmo, porque sabemos que de esa manera las obras se hacen mejor. Claro Vicuña, Valenzuela es hoy una empresa multidisciplinaria, prestigiosa y con solidez financiera. Eso es reconocido por el mercado y nos permite mantener nuestro sitial como alternativa poderosa en las nuevas áreas en que trabajamos. Claro Vicuña Valenzuela 08 09

12 La seguridad laboral siguió siendo una altísima prioridad en Desafiamos a nuestros 3 mil trabajadores y subcontratistas a renovar su compromiso con el trabajo seguro en cada obra y en cada oficina. Una vez más, nuestras tasas de accidentabilidad fueron más bajas que el promedio de la industria. Si tuviera que resumir el año 2010 en dos palabras estas serían solidaridad y perseverancia. Solidaridad porque esa fue nuestra respuesta inmediata ante el terremoto y maremoto ocurridos en febrero de 2010, hecho que para nosotros fue muy doloroso por el impacto que tuvo en la región de Bío Bío, lugar que concentra un porcentaje importante de nuestra actividad. Y perseverancia porque fue gracias a ella que logramos las metas planteadas para el año. El año del Bicentenario de la República de Chile. Tras la catástrofe de febrero, al advertir que parte de nuestros trabajadores, empleados y ejecutivos estaban afectados, reaccionamos para ayudarlos a salir adelante. Personalmente me impresionó la cantidad de cadenas de ayuda que se formaron con el objetivo de detectar las necesidades de los afectados, y a la vez procurar canalizar la ayuda hacia una región que mostraba serias dificultades en las comunicaciones y en su organización. Enseguida también advertimos que las consecuencias del terremoto no eran menores a escala regional y nacional, lo que nos llevó a colaborar decididamente con la comunidad en su conjunto. No fue una labor fácil ya que la organización estaba afectada, pero nuestra gran motivación fue el compromiso con la comunidad. Es así como Claro Vicuña Valenzuela aportó su capacidad de gestión y recursos para reparar caminos y rutas, sacando escombros y ayudando a normalizar la vida de las personas. Debo destacar la excelente disposición con que todos en Claro Vicuña Valenzuela nos volcamos al único objetivo que nos movilizaba en esos días: la solidaridad. En otro plano, el año del Bicentenario fue para Claro Vicuña Valenzuela el comienzo de la reactivación de la economía y a la vez la consolidación de la diversificación de nuestra empresa. La recuperación económica fue lenta durante el primer semestre, la salida de la crisis financiera fue en gran medida retardada por el terremoto, generando en el mercado un ambiente de incertidumbre y a la vez una alta competencia. Aún así, nuestra respuesta fue buscar siempre las mejores oportunidades para cumplir las metas y hoy mirando hacia atrás podemos decir que lo logramos. Siguiendo con el objetivo de diversificar nuestras áreas de negocio, concretamos la entrada a dos

13 MENSAJE DEL GERENTE GENERAL Gustavo Vicuña M. Gerente General mercados que eran parte de nuestras metas de corto plazo. La compra de la empresa Portvs, empresa especializada en el desarrollo de ingeniería y ejecución de obras portuarias que compartimos junto a Puga y Mujica Asociados, nos permite ingresar y consolidar nuestra presencia en este mercado. En el ámbito minero, a fines de 2010 Claro Vicuña Valenzuela crea junto a las empresas Excon y Emin la empresa ECEX, que se forma para atender el mercado de movimiento de tierra para la construcción y explotación minera. Durante el último trimestre del año nos adjudicamos dos grandes contratos, el primero con Minera Escondida en la región de Antofagasta y el segundo con Minera Caserones en la región de Copiapó. Ambos significan una inversión de más de 40 millones de dólares en equipos de transporte y extracción minera. Cuando miramos hacia atrás y vemos que nuestros objetivos se han cumplido a pesar de las dificultades que nos ha deparado el camino, podemos decir con seguridad que practicamos la perseverancia. El año 2010 fue también un tiempo para reflexionar y proyectar el crecimiento y la trascendencia de Claro Vicuña Valenzuela, fundados ambos conceptos en la excelencia de nuestros empleados y el compromiso con nuestros clientes y con la comunidad. El fortalecimiento de nuestra organización, la generación de nuevas alianzas estratégicas, el perfeccionamiento de nuestros profesionales y empleados, son y serán el motor que nos impulsa en la búsqueda de la creación de valor. Hoy nos proyectamos en constante crecimiento y es por ello que debemos estar preparados para enfrentar los desafíos que nos depara este objetivo. Se trata de consolidar un negocio sustentable y que trascienda en el tiempo. Somos una empresa que actúa en diversos ámbitos de la actividad económica, pero siempre con el sello y vocación que nos distingue: excelencia de gestión, relaciones de confianza y nuestro compromiso con la comunidad. Claro Vicuña Valenzuela 10 11

14 EL LEGADO DE GUSTAVO VICUÑA SALAS EN CVV Por Francisco del Río, Director, Gerente de Vialidad de CVV El sello de Gustavo Vicuña Salas en CVV ha marcado cada etapa de la empresa y ha sido parte de la visión y valores que nos constituyen. Sus cualidades de hombre emprendedor, disciplinado pero afable, comprometido con el trabajo y siempre interesado en las personas, han sido el punto de partida de los nuevos desafíos que la compañía se ha propuesto. La historia de Gustavo Vicuña Salas y la de CVV son casi un mismo camino que se inició en 1957 cuando junto a Jorge Claro y Andrés Valenzuela emprendíó este proyecto empresarial. Un camino que el año pasado cumplió una nueva etapa, cuando don Gustavo, por decisión personal, dejó la presidencia del directorio de Claro Vicuña Valenzuela. Fue él mismo quien respaldó a Carlos Molinare Vergara, formado también en la empresa, para que asumiera el cargo en su reemplazo y continuara el camino de éxitos de CVV. Yo lo conocí poco tiempo después de llegar a la empresa a principio de los años 80 y desde un comienzo me impresionó su calidad humana. Él es un caballero educado, meticuloso, un hombre muy cristiano y, por sobre todo, una persona íntegra. La disciplina que don Gustavo Vicuña siempre mostró en la empresa, la aplica a otros aspectos de su vida, entre ellos, el deporte. Pero no por disciplinado carece de afabilidad y empatía, al contrario,

15 La historia de Gustavo Vicuña Salas y la de CVV son casi un mismo camino que se inició en 1957 cuando junto a Jorge Claro y Andrés Valenzuela emprendió este proyecto empresarial. nunca ha dejado de impresionarme su cordialidad. Siempre saluda y pregunta por la familia, se acuerda del nombre de esposas, maridos e hijos, tiene una memoria privilegiada y un genuino interés por las personas. Una herencia fundamental de Gustavo Vicuña Salas y sus socios cofundadores es la ética y la credibilidad. Ellos instalaron estos valores como norma. Al interior de la compañía, la credibilidad se traduce en el cumplimiento de los compromisos con los miembros de la empresa, al exterior se traduce en una relación transparente con los mandantes y empresas relacionadas. CVV cumple con sus trabajadores, proveedores y clientes. El valor de la palabra empeñada lo tiene don Gustavo, lo tenían sus socios y lo tienen los nuevos directores y ejecutivos de Claro Vicuña Valenzuela. La Cámara Chilena de la Construcción también ha sido testigo del talento empresarial, liderazgo y cualidades personales de don Gustavo. Como presidente de la entidad gremial fue el artífice de importantes proyectos, entre ellos, la AFP Habitat y la Compañía de Seguros La Construcción. No quiero dejar de mencionar una de las características más admirables de don Gustavo y de lo que CVV debe estar muy agradecida: su templanza. Es un hombre equilibrado, que reflexiona profundamente sus decisiones adoptándolas con determinación y ejecutándolas con gran voluntad. Lo demostró cuando, tras el fallecimiento de sus socios cofundadores, tuvo la visión de compartir la propiedad de la empresa con los ejecutivos, y convenció a todos los afectados de la conveniencia de hacerlo. Esas y otras medidas, lideradas por él, han hecho de CVV una empresa moderna, con una gestión responsable y un gobierno corporativo eficiente y actual. Claro Vicuña Valenzuela 12 13

16 LA HISTORIA DE CVV CONTADA POR SU FUNDADOR A esta empresa la hizo su gente Entrevista con Gustavo Vicuña Salas Gustavo Vicuña Salas recuerda el nacimiento de CVV como un momento clave en su vida. La sociedad con Jorge Claro y Andrés Valenzuela dio lugar a una obra que 54 años después demuestra la solidez que da la experiencia y la innovación, propia del impulso emprendedor de sus fundadores. El año pasado Gustavo Vicuña Salas dejó la presidencia del directorio en manos de Carlos Molinare. Considera que fue una muy buena decisión y ve con muy buenos ojos el futuro de CVV. Cómo fueron los primeros años de la empresa? Al poco tiempo de constituir la sociedad nos adjudicamos el primer contrato y como Jorge Claro y Andrés Valenzuela estaban empleados, acordamos que yo, que estaba recién titulado, me hiciera cargo de la administración de la primera obra de pavimentación de Talcahuano. Cumplimos bien, en calidad y plazo, con un buen resultado económico, pero tuve muchos dolores de cabeza por mi desconocimiento de adecuados procedimientos administrativos. Ello motivó a informarme y a impulsar activamente, la introducción de dichos procedimientos, así como los sistemas de control de gestión de obras. Cuando mis socios se incorporaron a trabajar en la empresa nos propusimos dar un gran salto y adjudicarnos grandes obras. Lo logramos con la experiencia en obras viales que nos aportó don Vicente Vial, suegro de Jorge Claro. Después de cumplir cinco años ejecutamos la construcción del aeropuerto Carriel Sur en Concepción, obra que me correspondió dirigir. Fue un contrato más grande y con mayores desafíos tecnológicos que todos los que habíamos ejecutado hasta esa fecha y lo realizamos con éxito. Cuáles fueron los pasos siguientes? En la segunda mitad de la década de los 60, nos propusimos participar en las grandes obras de la expansión de la minería del cobre, para ello formamos la constructora FORAM, asociados en partes iguales con la empresa chilena que más experiencia tenía en obras civiles y de montaje de minería. Lideré la gerencia general de la nueva sociedad, que ejecutó exitosamente grandes obras en Chuquicamata y El Teniente. A principios de los años 70 CVV sufrió la mayor crisis de su historia, cuando desde la Corporación

17 Socios fundadores y ejecutivos celebrando una nueva obra. Andrés Valenzuela Andrés Wielandt Ricardo Lira Luis Bassignana Jorge Claro Claro Vicuña Valenzuela

18 De izquierda a derecha: Gustavo Vicuña Salas, Gloria Molina, Andrés Valenzuela, Yolanda Vial, Jorge Claro de la Vivienda (CORVI), con la que habíamos contratado la construcción de casas en la población Gilberto Moreno en el sector de Lo Espejo, se organizó la toma de las obras por parte de los trabajadores. La CORVI se hizo cargo de las obras y dispuso de nuestros materiales. Recurrimos a la Contraloría General de la República que ordenó normalizar el contrato, restituir los activos y cancelar los estados de pago pendientes. El Ministerio de la Vivienda no intervino, lo que nos produjo una enorme pérdida patrimonial, que afectó seriamente nuestra capacidad para contratar obras. Así, de haber sido una empresa grande, nos vimos forzados prácticamente a empezar de nuevo. Junto con mis socios nos aplicamos a esa tarea con voluntad y diligencia. Cómo fueron los años que continuaron? El período de 1975 a 1990 fue un tiempo para recuperar el crecimiento en forma paulatina. No fueron años de gran expansión en la construcción debido a la ejecución de políticas de un nuevo orden de la economía. Se restringió la inversión pública. No fue fácil crecer, pero logramos recuperar el patrimonio. De ahí en adelante todo fue crecimiento? Al comenzar la década de los 90 la sociedad se vio afectada por la pérdida de mis dos socios cofundadores, hecho que produjo inquietud en relación con el futuro de los negocios. Luego de analizarlo con Luis Bassignana y Carlos Molinare, quienes ya eran accionistas de la sociedad, sometí a consideración de las sucesiones de mis socios fallecidos un proyecto que, entre otras materias, daba acceso a los altos ejecutivos de la empresa a la propiedad accionaria, así como también a los nuevos ejecutivos que se incorporarían. Mi iniciativa fue apoyada y desde entonces la política de incentivo, mediante propiedad accionaria y participación en los resultados, ha evolucionado positivamente constituyéndose en un poderoso estímulo para el desempeño de los altos ejecutivos. Cómo se desarrolló la cultura de la empresa? Desde siempre, como también lo hicieron mis socios cofundadores, me ocupé de la creación y de la transmisión a todos los niveles de la organización de lo que llamamos la cultura de la empresa CVV. Los campos en los que hemos tenido los mayores logros son: la atención a los trabajadores de la empresa para lograr su plena realización personal; la dedicación al servicio de nuestros mandantes a través de una gestión de calidad en las obras y un correcto actuar; y la búsqueda incesante por mejorar nuestra competitividad. En los últimos años hemos puesto mucho empeño para que los miembros del Directorio, así como los altos ejecutivos, alcancemos un amplio acuerdo de buenas prácticas de gobierno corporativo. Lo avanzado en esta materia facilita continuar exitosamente en la materialización del crecimiento contemplado en el nuevo plan de negocios. Cómo ve el futuro de CVV? Veo con mucha confianza que los exitosos resultados son proyectables hacia adelante porque existe un equipo humano, tanto en la alta administración de la empresa como en todos los puestos de la organización, que permite proyectar un crecimiento de los negocios. Hay un equipo consolidado, reglas claras y una vocación empresarial muy desarrollada en todos quienes tienen a su cargo los puestos ejecutivos de mayor nivel, lo que favorece el cumplimiento de nuestros objetivos y metas.

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20 01 NUESTRA EMPRESA

21 MISIÓN, VISIÓN, VALORES, OBJETIVOS HISTORIA DESTACADOS 2010 PRINCIPALES INDICADORES Claro Vicuña Valenzuela 18 19

22 MISIÓN Abordar con éxito los desafíos planteados por aquellas oportunidades que surgen en el mercado de la construcción y la infraestructura. Para lo cual debemos mantener una administración prudente de nuestro Capital Humano, Recursos Financieros y Equipos. En Claro Vicuña Valenzuela S.A. nos comprometemos para realizar una gestión de excelencia a través del conocimiento de nuestro negocio, la confianza y el respeto hacia nuestro personal, permitiéndonos innovar en busca de nuevas tecnologías para dar mejores soluciones a las necesidades de nuestros Clientes VISIÓN Ser una empresa que emprenda con éxito los desafíos planteados por aquellas oportunidades que surgen en el mercado de la construcción, buscando el desarrollo de nicho y estableciendo relaciones de confianza con nuestros clientes, para obtener rentabilidades sobre patrimonio, sobre el promedio del mercado, y que sean mayores o iguales al 16%

23 VALORES Seriedad Confianza Innovación Integridad Profesionalismo OBJETIVOS Gestión de excelencia Seguridad Desarrollo del capital humano Rentabilidad Diversificación Satisfacción de clientes Responsabilidad social empresarial Claro Vicuña Valenzuela

24 Claro Vicuña Valenzuela es una empresa multidisciplinaria, sólida y reconocida en el mercado. Desarrolla proyectos de inversión pública y privada a través de sus diversas especialidades, que incluyen el movimiento de tierra, ingeniería y construcción de infraestructura portuaria, obras civiles, edificación en altura, participación en el área concesiones y servicios en explotación minera. Esta diversificación se ha logrado en más de medio siglo de esfuerzo, dedicación y excelencia, años en los que hemos tenido importantes logros corporativos y adjudicaciones Calidad, productividad, eficiencia y seguridad, valores fundacionales de CVV, en las figuras de los ingenieros Jorge Claro, Gustavo Vicuña Salas y Andrés Valenzuela, en la ciudad de Concepción. Repavimentación de la Avenida Colón y calles laterales, Talcahuano. Primera obra de la empresa. Se implementa la Política de diversificación de negocios. Construcción de viviendas en la Población Villa Presidente Kennedy. Ingreso de CVV al mercado de la edificación. Fuertes inversiones en maquinaria y equipos especializados. CVV desarrolla la especialidad de movimiento de tierra. Desarrollo de importantes proyectos mineros e industriales. La especialidad en obras civiles y montaje estructural y electromecánico se potencia con clientes como Bechtel, Fluor, Kvaener y BHP Billiton. CVV construye el acceso norte a Viña del Mar, conocido como Vía Las Palmas, consolidando su experiencia en ejecución de proyectos de infraestructura vial, urbana e interurbana. Más de viviendas construidas por CVV en Santiago y regiones.

25 Certificación en norma internacional ISO 9001:2000. CVV continuará por esa senda, certificando crecientemente toda su gestión. Fortalecimiento organizacional a través de la creación de la gerencia zonal v región, a cargo de proyectos de edificación e industriales en la zona y posteriormente en otras regiones. Ingreso de CVV al mercado concesiones públicas a través de Sociedad Concesionaria Vía Santa Rosa para el proyecto Corredor de Transporte Público Avenida Santa Rosa. CVV, una sociedad anónima cerrada, se somete voluntariamente a las normas aplicables a las sociedades anónimas abiertas. Más de M$ en ventas consolidan a CVV como una de las principales empresas constructoras del mercado. Implementación del Sistema de Gestión Integrado certifica todos sus procesos. CVV obtiene las certificaciones ISO 9001:2008, ISO :2004 y OHSAS :2007 Fuerte impulso a la diversificación. CVV ingresa al área de la ingeniería y construcción de puertos, a través de Portvs S.A. Más de M$ de inversión en maquinaria especializada para prestar mejores servicios en explotación minera. Entrega e inauguración de una obra emblemática del Bicentenario: el Centro Cultural Gabriela Mistral, Santiago. Carlos Molinare Vergara asume la presidencia del directorio de Claro Vicuña Valenzuela. Claro Vicuña Valenzuela 22 23

26 CARLOS MOLINARE VERGARA, NUEVO PRESIDENTE DE CLARO VICUÑA VALENZUELA 1El 3 de junio de 2010, Carlos Molinare Vergara, destacado profesional que se desempeña en nuestra empresa desde 1976, asume como presidente del Directorio de CVV. Desde 1990 es gerente de movimiento de tierra y obras civiles y en 2001 pasó a ser director de la empresa. Con motivo de los 50 años de CVV, Carlos Molinare recibió el premio a la excelencia otorgado por la empresa en consideración a sus excepcionales cualidades profesionales y humanas. Nuestro nuevo presidente seguirá impulsando la diversificación de la empresa y buscando consolidación como una de las compañías más importantes del sector de la construcción en el país.

27 2 CVV INGRESA AL ÁREA DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS MARÍTIMAS La alianza entre Claro Vicuña Valenzuela y Puga Mujica Asociados (PUMA) permitió el ingreso de la empresa a la propiedad de Portvs S.A. con un 50% de participación. Nuestra empresa aporta fundamentalmente su alto grado de especialización en obras de infraestructura. Portvs S.A. ha ganado tres contratos de ingeniería de obras portuarias y dos contratos de ejecución de obras, y participa en varias propuestas tanto del sector público como privado. Claro Vicuña Valenzuela 24 25

28 CENTRAL HIDROELÉCTRICA ANGOSTURA / COLBÚN Consorcio CVV-ConPax Mandante: Colbún S.A. Plazo: 28 meses. Monto Neto: M$ Ubicación: Santa Bárbara, VIII región del Bío-Bío. 4 La construcción de 11 km. de caminos en tres rutas para Colbún S.A. se inició el 1º de febrero de Se han construido la reposición de dos (2) de los tres (3) tramos de la ruta Q-685 y la primera etapa de la ruta Q-61R, incluido el Puente Piulo Oriente, de 50 metros de longitud. El tipo de pavimento utilizado fue carpeta asfáltica y doble tratamiento superficial. La obra contempla movimientos de tierra, corte en roca, terraplenes, entre otras. Actualmente se construye la segunda etapa de la ruta Q-61R y la construcción del Puente Bío Bío Nº2, de longitud 235 metros y una altura de 43 metros. MÁS CALIDAD EN VIVIENDAS SOCIALES Al proyecto de 150 soluciones habitacionales en Tomé, región de Bío Bío, se sumó la construcción de la segunda etapa del proyecto, con 190 nuevas viviendas, y la entrega del proyecto Bicentenario I en Lo Barnechea, región Metropolitana. De esta forma CVV participa en la construcción de complejos habitacionales en el área de la vivienda social, contribuyendo con su experiencia y calidad a cumplir los anhelos de las familias que buscan una solución habitacional definitiva.

29 PROYECTO MINERO CASERONES En consorcio con EXCON S.A. e ICEM S.A. Mandante: Lumina Copper Chile S.A. Plazo: 2 años y 7 meses. Monto Neto: M$ Ubicación: 163 Km al sureste de Copiapó, III Región de Atacama En agosto de 2010 comenzaron las obras del consorcio CEI S.A., conformado por Claro Vicuña Valenzuela, Excon e ICEM, para prestar servicios en el proyecto minero Caserones. El servicio consiste en realizar las labores previas a la entrada en producción de la mina Caserones, lo que comprende: Construcción de los caminos de acceso al área de la mina, tanto a los frentes de trabajo como a lugares de destino de los materiales a explotar durante su operación. Construcción de las plataformas para el emplazamiento de playa de estacionamiento e instalaciones operacionales. Construcción de una plataforma para acopio de mineral. Movimiento de materiales al inicio de la explotación (2012) para exponer mineral y preparar la mina para proveer la alimentación de minerales a proceso de acuerdo a lo programado en las distintas etapas desarrolladas en el proyecto Caserones. OBRAS DE EMERGENCIA EN LA RUTA 5 SUR Por efectos del terremoto, la Ruta 5, principal vía de comunicación de nuestro país, se vio seriamente dañada en diversos tramos de las regiones del sur. CVV contribuyó con sus mandantes y la ciudadanía en la reparación y normalización de la conectividad en esas zonas, a través de 11 contratos que involucraron reparaciones de enlaces, puentes, pasarelas, calzadas, asfalto, etc., en las regiones del Bío Bío y La Araucanía. Entre los mandantes se encontraban la Sociedad Concesionaria Ruta de los Ríos S.A. y la Sociedad Concesionaria Ruta de la Araucanía S.A. Los plazos de las obras fluctuaron entre los 22 y los 240 días, involucrando un monto neto total de M$ Las obras ejecutadas fueron: Reparación Estero Quilque Reparación Pasarela Las Golondrinas Reparación Puentes Concepción Talca Chillán / Reposición enlace Chillán-Collipulli / Los Ángeles km 412 Reparación Calzada Oriente Ruta 5 Reparación enlace Penco Asfalto Ruta Los Ríos Reparación Puente Ruta Los Ríos Puente Autopista el Bosque Reparación Pasarelas Ruta Los Ríos Claro Vicuña Valenzuela

30 El hospital implica la construcción de m2, que incluyen un hall central, sector de urgencias, consultorio de distintas especialidades, zona de hospitalización, pabellones quirúrgicos y áreas de apoyo profesional, donde se combina la medicina tradicional con la medicina ancestral de Rapa Nui. El hospital contará con una cubierta ventilada de cristal y aluminio que lo protegerá de la lluvia y entregará iluminación y ventilación natural. HOSPITAL Y PISTA DE ATERRIZAJE EN ISLA DE PASCUA Mandante: Ministerio de Salud, Ministerio de Obras Públicas. Plazo: 1 año y 6 meses Hospital Intercultural Hanga Roa; 9 meses Pista Mataveri. Monto Neto: M$ Ubicación: Isla de Pascua, región de Valparaíso. Importantes contratos de infraestructura y apoyo a la conectividad se adjudicó CVV en Isla de Pascua, a través de obras de gran envergadura como la construcción del Hospital Intercultural Hanga Roa y el mejoramiento de la pista de aterrizaje del aeropuerto Mataveri. En el caso de la pista del aeropuerto el mandato considera el sello de grietas, fresado, lechada asfáltica, repavimentación y demarcación de la pista. Para ambas obras los trabajadores han recibido formación acerca del patrimonio cultural de la isla y se ha procurado el máximo respeto e integración de la comunidad local. CONCESIÓN AUTOPISTA PUERTO MONTT-PARGUA Consorcio Dragados-CVV Mandante: Ministerio de Obras Públicas. Plazo: 3 años y 8 meses Monto Neto: M$ Ubicación: Puerto Montt, región de Los Lagos. Una obra de gran envergadura e importancia se realiza en la región de Los Lagos: la construcción de la ruta Puerto Montt-Pargua. En alianza con Consorcio Dragados, esta obra beneficiará a las comunas de Puerto Montt, Calbuco y Maullín. La ampliación de la Ruta 5 Sur abarca desde el km 1023 al 1079, construcción de doble calzada, calles de servicios, 27 puentes nuevos y 8 enlaces.

31 ENTREGA OBRA BICENTENARIO CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL, ETAPA I Mandante: Ministerio de Obras Públicas Plazo: 9 meses Monto Neto: M$ Ubicación: Santiago, región Metropolitana CVV participó en la construcción de esta obra emblemática del Bicentenario de Chile, habilitando más de metros cuadrados de superficie, con dos salas de espectáculos para 300 personas cada una, el Museo de Arte Popular Americano, salas de exhibición, biblioteca, oficinas de administración, dos salas de convenciones, un restaurante, una cafetería y 150 estacionamientos. Con motivo de la inauguración de esta obra, CVV editó el libro Eje de la Vida, El Oficio. Prosa de Gabriela Mistral, que distribuyó entre sus trabajadores, clientes y proveedores. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN REGIONES CVV participó de la construcción de infraestructura deportiva a través de un mandato del Ministerio de Obras Públicas, entregando el Estadio Atlético Municipal de Concón e iniciando las obras del Estadio Fiscal de Talca. El estadio de la región de Valparaíso implicó la habilitación de una cancha de césped sintético y una pista de atletismo. Su capacidad es de espectadores, y cuenta con camarines e instalaciones de alta calidad. El monto neto del contrato ascendió a M$1.261 y el plazo fue de 245 días. En tanto el recinto de la región del Maule contempla una nueva cancha, pista atlética, edificio FIFA, casetas de transmisión, camarines y capacidad para espectadores. El contrato significó un monto neto de M$3.700 y un plazo de 255 días. Claro Vicuña Valenzuela 28 29

32 INDICADORES PRINCIPALES M$ VENTAS DE GESTIÓN Guillermo Rodríguez, Gerente de Administración y Finanzas, Secretario del Directorio. En el balance consolidado del ejercicio 2010, el indicador Ventas de Gestión, que incorpora ventas realizadas a través de consorcios, en el período enerodiciembre 2010 ascendió a M$ , lo que representa una reducción de M$ (10%) con respecto a igual período del 2009, en el que estas ventas ascendieron a M$ en términos reales. La utilidad después de impuesto al 31 de diciembre de 2010 corresponde a M$ , que es inferior en un 39,4% (M$ ) a la del mismo período del 2009, año en que alcanzó los M$ El resultado de explotación al 31 de diciembre de 2010 ascendió a M$ , lo que significó una reducción del 41,1% (M$ ) respecto al año anterior (M$ ). El resultado fuera de explotación del período correspondió a M$ , una disminución de 37,7% (M$ ) con respecto al nivel del año anterior M$ El EBITDA de la compañía para el año 2010 fue de M$ , es decir, una disminución de 31,3% (M$ ) con respecto a la cifra del mismo período de 2009, cuando ascendió a M$ Es importante señalar que a pesar de la disminución observada, la rentabilidad de la empresa se encuentra en un excelente nivel. Los principales indicadores financieros, se encuentran dentro de los rangos definidos por la compañía: La liquidez medida como liquidez corriente varió de 1,78 en diciembre de 2009 a 1,96 en diciembre de Del mismo modo el nivel de capital de trabajo tuvo un importante incremento, en M$ , llegando a M$ en diciembre de Es decir, la liquidez presenta un mejoramiento adicional a la excelente posición de la compañía. El endeudamiento medido por la razón de endeudamiento pasó desde 1,00 en diciembre de 2009 a 1,09 en diciembre de A pesar de este leve incremento, este índice se encuentra en niveles inferiores a los definidos como objetivo y son más que suficientes en relación a las exigencias financieras que M$ Inversión en maquinaria y equipos especializados ejecutada el 2010.

33 6,6% Incremento del patrimonio 1,96 Índice de liquidez 1,09 Razón de endeudamiento 9,7% Disminución de pasivos de corto plazo M$ EBITDA enfrenta la compañía para 2011 y los próximos años. La rentabilidad medida como rentabilidad del patrimonio promedio disminuyó de 41,9% en 2009 a 23,2% en Esta baja se debió principalmente a la disminución en un 39,4% de la utilidad final y el incremento en el patrimonio de un 6,6%. No obstante esta reducción, la rentabilidad mostrada sigue estando muy por sobre la rentabilidad de la industria. En relación a variaciones significativas en las cuentas de activos y pasivos podemos destacar lo siguiente: El activo fijo neto total presenta un incremento del 54,8% (M$ ) que pasó de M$ M$ Inversión en empresas relacionadas adicional efectuadas en 2010 a M$ , reflejando la importante inversión en maquinaria pesada requerida para proyectos mineros. Los otros activos presentan un aumento de 46,7% (M$ ) de M$ a M$ , principalmente debido al aumento de un 47,1% (M$ ) en inversiones en empresas relacionadas, reflejando la inversión en la Sociedad Concesionaria Ruta del Canal S.A., que construirá y explotará el tramo Puerto Montt- Pargua, así como la inversión en la sociedad Portvs S.A. El pasivo circulante de la compañía presenta una disminución de M$ (9,7%) El pasivo de largo plazo aumenta M$ (182%) debido principalmente a la incorporación de deuda bancaria por M$ , un aumento en documentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas por M$ (270,2%) y un aumento en acreedores varios por M$ (40,4%) correspondiente a leasing de maquinaria. Esto se traduce en una disminución de los pasivos de corto plazo en relación a los de largo plazo: los primeros pasan desde 86,8% a 67,9% (en relación al total de pasivos). La cobertura de los gastos financieros pasa desde 36 a 15 veces reflejando el muy bajo nivel de endeudamiento de la compañía en relación a su capacidad de pago. M$ Utilidad después de impuestos Claro Vicuña Valenzuela 30 31

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35 32 33 Claro Vicuña Valenzuela

36 02 ADMINISTRACIÓN Y ACCIONISTAS

37 IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD PROPIEDAD Y CONTROL GOBIERNO CORPORATIVO ORGANIGRAMA Claro Vicuña Valenzuela 34 35

38 IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD Nombre o Razón Social: Claro, Vicuña, Valenzuela S.A. Domicilio Legal : Ciudad de Santiago. RUT : Dirección: Avda. Presidente Riesco N 5335, oficina 404, comuna de Las Condes, Santiago. Teléfono: (02) Tipo de sociedad: Sociedad anónima cerrada sometida voluntariamente a las normas aplicables a las sociedades anónimas abiertas por acuerdo adoptado en junta extraordinaria de accionistas celebrada con fecha 22 de junio de 2007, cuya acta se redujo a escritura pública en la notaría de Santiago de don Patricio Raby Benavente con fecha 25 de julio de Documentos constitutivos: Escritura pública de constitución otorgada en la notaría de Santiago de don Rafael Zaldívar Díaz con fecha 31 de julio de 1957, cuyo extracto fue publicado en el Diario Oficial con fecha martes 6 de agosto de 1957 e inscrito en el Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 1957 con fecha 8 de agosto de 1957 a fojas Número

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40 PROPIEDAD Y CONTROL Lista de Accionistas de Claro Vicuña Valenzuela S.A. al 31 de diciembre de 2010: Nombre Acciones Porcentaje 8%) 1 Inversiones Sauzalito Limitada ,000 2 Inversiones El Roble S.A ,928 3 Inversiones Don Benjamín Limitada ,679 4 Inversiones Santa Catalina Limitada ,846 5 Inversiones Las Arañas Limitada ,492 6 Empresa Las Arañas S.A ,466 7 Inversiones Ducaud Limitada ,953 8 Inversiones El Ciprés Limitada ,919 9 Construcciones Las Salinas Limitada , Inversiones San Francisco Limitada , R&N Consultorías Limitada , Inmobiliaria e Inversiones Don Cristian Limitada , Valdés Ward y Compañía , NOTAS: 1.- Se deja expresa constancia de que la sociedad no tiene controladores en los términos definidos en el Título XV de la Ley N , y que los anteriores son todos los accionistas de la compañía al 31 de diciembre de Sin perjuicio de lo anterior, y de acuerdo a lo exigido por el N 3) de la letra C.2 del punto 2.1 de la Sección II de la Norma de Carácter General N 30 de la Superintendencia de Valores y Seguros, a continuación se individualiza a las sociedades accionistas con más del 10% de las acciones: a. El RUT de la sociedad Inversiones Sauzalito Limitada, dueña de un 20, % del capital de la sociedad es: b. El RUT de la sociedad Inversiones El Roble S.A, dueña de un 18, % del capital de la sociedad es: K c El RUT de la sociedad Inversiones Don Benjamín Limitada, dueña de un 11, % del capital de la sociedad es: d. El RUT de la sociedad Inversiones Santa Catalina Limitada, dueña de un 10, % del capital de la sociedad es: De acuerdo a lo estipulado en la Norma de Carácter General N 30 de la Superintendencia de Valores y Seguros, se informa que las siguientes personas naturales poseen directamente o a través de otras personas naturales o jurídicas, acciones o derechos que representan el 10% o más del capital de la sociedad: a. Carlos Eugenio Molinare Vergara, RUT posee el 17,83%, siendo el 9,429% a través de su participación en la sociedad Inversiones Las Arañas Limitada, y el 8,401% mediante la participación que la sociedad Inversiones Las Arañas Limitada tiene en la Empresa Las Arañas S.A. b. Gustavo Benjamin Vicuña Molina, RUT , posee el 14,73%, siendo el 11,562% poseído por su participación en la sociedad Inversiones Don Benjamín Limitada, y el 3,168% restante a través de la participación que la sociedad Inversiones Santa Victoria tiene en la sociedad Inversiones Sauzalito Limitada. c. Mario Francisco Del Río Ebensperger, RUT , posee el 10,8% a través de su participación en la sociedad Inversiones Santa Catalina Limitada. 4.- Los principales cambios de propiedad de la compañía ocurridos durante el ejercicio 2010 son: a. Traspaso de acciones de Claro, Vicuña, Valenzuela S.A. desde Inversiones Santa Victoria Limitada a Inversiones Don Benjamín Limitada. b. Traspaso de acciones de Claro, Vicuña, Valenzuela S.A. desde Inversiones El Alamo S.A. a Inversiones El Roble S.A.

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42 En Claro Vicuña Valenzuela entendemos el gobierno corporativo como las políticas y acciones necesarias para tener una adecuada relación con el entorno y hacia el interior de la empresa. Es, por lo tanto, un conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los tres órganos que interactúan para el buen gobierno de la empresa: accionistas, directorio y alta administración. Un buen gobierno corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de la compañía y los accionistas, monitorear la creación de valor y el uso eficiente de los recursos, todo ello a través de prácticas que enfatizan la transparencia, la equidad en el tratamiento entre los distintos accionistas, la cultura de accountability y la conciencia de la empresa, como sistema abierto y de su interacción y responsabilidad con el entorno. Las empresas que adoptan de manera eficaz las buenas prácticas de gobierno corporativo obtienen una Directorio Carlos Molinare Vergara Presidente del Directorio Ingeniero Civil Marcos Arteaga LLona Director Ingeniero Comercial

43 serie de beneficios: logran mejorar su desempeño debido a la mayor diligencia de los administradores, creándose bases sólidas para la permanencia de la organización en el tiempo, la fluida sucesión generacional y la reducción de riesgos en la empresa. ESTRUCTURA DEL GOBIERNO CORPORATIVO Uno de los factores que determinan el estado del gobierno corporativo en una empresa es el funcionamiento y composición del directorio, entendiendo al directorio como órgano responsable de proteger y valorar el patrimonio de la empresa y establecer las estrategias que agreguen valor, además de evaluar la ejecución de metas. Para hacer más eficaz al directorio, es posible la creación de comités especializados que estudien temas a tratar en las reuniones y formulen propuestas. Los comités confieren mayor agilidad al proceso de toma de decisiones ya que proveen a los directores de información relevante específica. Evolucionar en materia de gobierno corporativo es desarrollar confianza, en otras palabras, que los administradores, sus sistemas y modelo de gestión sean confiables. En relación al gobierno corporativo al interior de Claro Vicuña Valenzuela podemos concluir que su directorio se encuentra en una fase de trabajo que considera definiciones e identificación de herramientas de trabajo efectivas y que culminen en el paso de un directorio controlador a un directorio principalmente estratégico. Vicente Claro Vial Director Constructor Civil Francisco Del Río Ebensperger Director Ingeniero Civil Daniel Vicuña Molina Director Ingeniero Comercial Claro Vicuña Valenzuela 40 41

44 Comité de Auditoría. Las principales funciones del Comité de Auditoría es resguardar los intereses del directorio y los accionistas en relación con la información financiera de la empresa, la transparencia de las operaciones y aquellas materias sensibles de control interno y que puedan implicar riesgos para las operaciones de la misma. El comité está integrado por los directores Marcos Arteaga y Vicente Claro, el Gerente General Gustavo Vicuña Molina, el Gerente de Administración y Finanzas Guillermo Rodríguez y el subgerente de contabilidad y control Mario Wieczorek. El comité sesiona cada vez que lo requieran las circunstancias. Sus funciones principales son: Revisar Estados Financieros anuales e informe de los auditores externos antes de su presentación al directorio y accionistas. Revisar informe a la administración de los auditores externos respecto al control interno y efectuar seguimiento a sus comentarios. Revisar informes de auditoría interna. Revisar los FECU trimestrales. Examinar toda operación en que tiene interés uno o más directores con personas o entidades relacionadas para cuidar la transparencia de las operaciones. Trabajo adicional realizado: Control de información financiera relacionada con el activo fijo de la empresa. Control de información financiera y legal respecto a sociedades relacionadas (absorciones, términos de giro, reconocimiento de provisiones, etc.). Comité de Desarrollo Organizacional. El objetivo del Comité de Desarrollo Organizacional, creado a mediados de 2008, es analizar la estructura de cargos y sus remuneraciones con el propósito de asegurar la capacidad de la organización para responder a las necesidades de la empresa, las necesidades del personal y su permanencia y desarrollo en el tiempo, y además poder atender los requerimientos de los accionistas que sean compatibles con la sustentabilidad de la empresa en el largo plazo. Este comité está integrado por los directores Marcos Arteaga, Carlos Molinare, Vicente Claro y Daniel Vicuña. Sus principales funciones son: Definición de perfiles de los cargos claves en la empresa. Análisis de compensaciones de ejecutivos en relación al mercado. Creación de un sistema de evaluación de desempeño. Proposición de creación de modelo de proyecciones para definir estructura organizacional requerida. Presentación de un modelo de estructura de remuneraciones. Desarrollo de carrera y programa de sucesión.

45 ADMINISTRACIÓN Gustavo Vicuña Molina Gerente Ingeniero Civil General Carlos Molinare Vergara Gerente Movimiento Ingeniero Civil de Tierra y Obras Civiles Francisco del Río Ebensperger Gerente Ingeniero Civil Vialidad Raimundo Cuevas Larraín k Gerente Zonal Constructor Civil Región de Valparaíso Roberto Verástegui Bustamante Gerente Zonal Ingeniero Civil región del Bío Bío Guillermo Rodríguez Salgado Gerente Adm. y Finanzas Ingeniero Comercial Secretario Directorio Claro Vicuña Valenzuela, en más de 53 años de vida, se ha consolidado como una empresa cuya cultura se basa en la consideración preferente por las personas y en la creación de condiciones que faciliten su realización profesional y personal. Claro Vicuña Valenzuela 42 43

46 ORGANIGRAMA La empresa se ha organizado en una gerencia general y cinco gerencias de área, además de cuatro subgerencias, de las cuales tres dependen de la gerencia general y una de la gerencia de administración y finanzas. DIRECTORIO Asesoría Legal Gerencia General Gerencia Movimiento de Tierras y Obras Civiles Gerencia de Vialidad Gerencia Zonal Región de Valparaíso Gerencia Zonal Región de Bío Bío Gerencia Administración y Finanzas Subgerencia Prevención de Riesgos Personales y Calidad Subgerencia Estudio de Propuestas Departamento Recursos Humanos Subgerencia de Contabilidad y Control LAS PERSONAS EN CVV Dotación de capital humano de CVV y los consorcios de los que es parte y administra a diciembre de 2010: Gerentes y ejecutivos principales Profesionales y técnicos Trabajadores TOTAL

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50 03 ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

51 INDUSTRIA Y CARACTERÍSTICAS DEL NEGOCIO ESPECIALIDADES Y ÁREAS DE NEGOCIO: Movimiento de tierra Obras civiles Infraestructura vial Vivienda y edificación Pavimentos asfálticos Servicios de explotación minera Ingeniería y ejecución de obras marítimas Concesiones Proyectos multidisciplinarios ALIANZAS ESTRATÉGICAS SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO FILIALES Claro Vicuña Valenzuela 48 49

52 Claro Vicuña Valenzuela aporta desde 1957 al desarrollo de Chile y su gente a través de actividades y negocios en el mercado de la construcción, en proyectos de inversión pública y privada para distintas industrias estratégicas del país. La industria de la construcción es una de las más relevantes de la economía nacional, impactando fuertemente en el PIB y en los índices de empleo y desarrollo. Durante 2010 la actividad sectorial mostró un incremento en relación al año anterior de un 9,25%, según datos de la Cámara Chilena de la Construcción. Este crecimiento estuvo fuertemente influenciado por los efectos del terremoto del 27 de febrero. Ello conllevó un incremento en el empleo del sector, que mostró un crecimiento anual de 14%. Esto da cuenta de una de las características fundamentales de esta industria: su sensibilidad a los ciclos económicos. Esta tendencia cíclica, junto a nuestra preocupación permanente por ser una empresa sustentable que perdure en el tiempo y maximice los beneficios para todos sus grupos de interés, ha llevado a la empresa a apostar por la diversificación como estrategia de negocio. CVV es una empresa ampliamente diversificada que participa en mercados estratégicos para el desarrollo de Chile a través de nuestra amplia gama de especialidades. Estas incluyen: movimiento de tierra y obras civiles, caminos y vialidad urbana, concesiones, servicios de explotación en minería, edificación, pavimentos asfálticos, ingeniería y ejecución de obras marítimas y proyectos multidisciplinarios. La diversificación le permite a CVV aprovechar las oportunidades y ejecutar los múltiples requerimientos de nuestros diversos mandantes. También nos permite la incorporación de nuevas áreas a través de la modalidad de consorcios o alianzas estratégicas con otras empresas con la cuales compartimos oportunidades, riesgos y beneficios.

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55 MOVIMIENTO DE TIERRA Esta área de negocios fue reforzada durante 2010, debido a la proyección de inversión en minería en Chile para la próxima década. Atendiendo a ese escenario es que realizamos alianzas estratégicas e inversión en equipos de trasporte para la gran minería. Hemos llegado a atender la creciente demanda de proyectos de esta especialidad, cumpliendo siempre con los requisitos de seguridad, calidad y productividad que conllevan contratos de alta exigencia. Algunas de las obras ejecutadas en el 2010 son: Movimiento de tierra para construcción de accesos y plataformas, Minera Caserones. Movimiento de tierra para corte en TCN, corte en roca, Proyecto Angostura, Colbún S.A.. Producción y colocación de material seleccionado Pilas de Lixiviación, Minera Spence. Movimiento de tierra y caminos, Minera Andacollo. Claro Vicuña Valenzuela

56 OBRAS CIVILES La excelente formación de nuestros profesionales y técnicos, asegura una mayor productividad y eficacia en la gestión de los proyectos que ejecutamos. En esta área la empresa desarrolló proyectos para la industria energética, forestal y de edificaciones no habitacionales de inversión pública. Algunas de las obras ejecutadas en 2010 son: Plantas de Tratamiento de RILES, Celulosa Mininco, Mininco. Habilitación del Centro Cultural Gabriela Mistral, Santiago. Cárcel El Manzano, Concepción. Estadios Fiscal de Talca y Municipal de Concón. Clínica Municipal de Ñuñoa, Santiago

57 INFRAESTRUCTURA VIAL Desde sus inicios CVV ha ejecutado proyectos emblemáticos en infraestructura vial, ya sea por su complejidad logística como por sus exigentes plazos de ejecución. Dada nuestra capacidad de enfrentar desafíos, hemos logrado ejecutar exitosamente proyectos que demandaron un gran trabajo de planificacion y la movilización de un gran número de equipos. En el transcurso de 2010 la empresa ejecutó, entre otros, los siguientes proyectos: Ruta del canal autopista Puerto Montt-Pargua, Puerto Montt. Mejoramiento del eje O Higgins, Chillán. Costanera Temuco Etapa II, Temuco. Reparación del enlace General Cruz, Región del Bío Bio. Reparación de emergencia, Autopista Talca-Chillán. Reparación de emergencia, autopista Chillán. Mejoramiento del estero Quilque, Los Ángeles. Mejoramiento del canal de La Luz, Chillán. Pavimentación del camino carretera Austral, Coyhaique. Mejoramiento pista de aterrizaje Aeropuerto Mataveri, Isla de Pascua. Claro Vicuña Valenzuela 54 55

58 VIVIENDA Y EDIFICACIÓN Desde sus comienzos nuestra empresa participó en proyectos de edificación de inversión pública y privada. Hoy nos comprometemos a lograr la excelencia en calidad y seguridad en la construcción de viviendas y edificios, incorporando nuevas tecnologías y capacitando permanentemente a nuestros trabajadores. Algunas de las obras ejecutadas en 2010 son: Edificio Contraloría Regional de Valparaíso, Valparaíso. Edificio Círculo Cabot, Santiago. Edificio Puerto Pinar, Viña del Mar. Edificio La Rioja, Viña del Mar. Conjunto habitacional El Mirador, Tomé. Liceo A46, Lota. Complejo municipal polideportivo, Lota. Hospital Intercultural Hanga Roa, Isla de Pascua.