PRESENTACION DEL SERVICIO DE COACHING PROFESIONAL

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1 PRESENTACION DEL SERVICIO DE COACHING PROFESIONAL

2 SERVICIO DE COACHING PROFESIONAL THINKING PEOPLE Coaching Organizacional Coaching de Equipos Coaching Ejecutivo

3 El coaching en Thinking People: En Thinking People, entendemos el Coaching como la fórmula más eficaz para entrenar y ayudar a descubrir el potencial de cada persona y conseguir el éxito. Nuestro trabajo se desarrolla y aplica, en las dos grandes áreas del Coaching: ü Coaching Profesional ü Coaching Personal Nuestra metodología de trabajo sigue fielmente los códigos de ética y los estándares de Coaching de calidad marcados por la ICF (International Coach Federation), la mayor y más prestigiosa Asociación Mundial de Coaching. Además de las herramientas más poderosas del Coaching, implementamos en nuestros proyectos otras técnicas y aplicaciones de disciplinas como la Psicología, la Gestión de Recursos Humanos y el Desarrollo Organizativo.

4 El coaching en Thinking People: Dinámica de confianza, comprensión y confidencialidad para lograr el éxito personal y de la empresa. Objetivos precisos y detallados de la situación actual y los resultados esperados. Criterios de medida que permiten seguir el proceso y valorar su éxito. Proceso y metodología claros

5 Por qué hacer Coaching? En estos momentos tan complejos, en los que las Organizaciones y Empresas necesitan reinventarse y utilizar todos sus recursos, el talento y las personas son palancas imprescindibles para avanzar y sobrevivir. La Formación Continua cumple su función, pero necesitamos un plus, sobre todo en el desarrollo de nuestros líderes. Los valores y las técnicas de Coaching pueden convertirse en un aliado perfecto para vertebrar un estilo de Liderazgo y Cultura de Empresa adaptados a las necesidades actuales. El Coaching es el arte de crear un ambiente a través de la conversación y una manera de ser, que facilita el proceso por el cual una persona se moviliza de manera exitosa para alcanzar metas soñadas John Whitmore.

6 Qué es Coaching? Es una relación profesional cuyo objetivo es optimizar el desarrollo personal para: Ø Aumentar la eficacia de las personas, equipos y empresas. Ø Lograr una mejora en el desempeño y rendimiento. Ø Planificar para optimizar recursos y mejorar la eficiencia. Ø Alcanzar objetivos y metas. Ø Adaptarse a los cambios. Es una herramienta fundamental para motivar, desarrollar y mejorar el rendimiento de directivos y profesionales, que se basa en una metodología estructurada en función de objetivos y criterios de medida.

7 Cuándo hacer Coaching? NECESIDADES ORGANIZATIVAS: Con frecuencia se inserta dentro de un proceso de Desarrollo Organizacional, Desarrollo Estratégico, Cambio de Cultura, Reestructuraciones, Desafíos de Negocio, etc Su objetivo será definir o clarificar una determinada situación u objetivos, completándose con planes de acción y compromisos por parte de los Directivos y Profesionales participantes en el programa. Criterio Organizacional Criterios Personales Coaching NECESIDADES PERSONALES: En este caso, el proceso de coaching busca una actuación individual, para dar respuesta a necesidades como desarrollo de habilidades concretas, cambio de estilo directivo, desarrollo de potenciales de profesionales clave, transiciones profesionales y apoyo en promociones o cambios de puesto, etc.

8 Para qué el Coaching? Ø Toma de conciencia y afrontamiento de problemas. Ø Trabajo sobre fortalezas y debilidades personales. Ø Definir metas. Ø Eliminar obstáculos externos e internos. Ø Conseguir resultados. Ø Eliminar hábitos que consumen energía y conseguir los que la proporcionan. Ø Ruta eficaz hacia la mejora y la realización personal.

9 Tipos de Coaching y Objetivos en la Empresa

10 Coaching individual Coaching de Equipos CONSULTORES EN RECURSOS HUMANOS Elaboración de un plan de acción que permite la conciliación entre las necesidades de la persona con las competencias organizativas, los objetivos, la misión y cultura de la empresa a la que pertenece, de manera que repercuta favorablemente en beneficios para la Empresa y para la Persona. Diagnóstico y mejora de competencias Desarrollo del potencial y rendimiento Mejora de las relaciones en el trabajo Fomenta la alineación con el proyecto empresarial, la visión y los valores. Mejora de la motivación, el clima laboral y el grado de adhesión a la compañía. Aumento del compromiso y de la implicación con el proyecto Desarrollo de la carrera profesional Adaptabilidad al cambio Aumentar la productividad En este tipo de Coaching, el Coach acompaña a un equipo para mejorar su funcionamiento: mejorar el rendimiento del equipo (Equipos de Alto Rendimiento), solucionar conflictos, mejorar el clima grupal, unificar criterios, o ayudarles en la resolución de problemas y definición y ejecución de proyectos concretos. Mejorar los modos de funcionamiento del equipo, la toma de decisiones y su puesta en marcha. Desarrollar la creatividad, la inteligencia colectiva, y la madurez del equipo. Mejorar la eficacia de las reuniones. Desarrollar la solidaridad y la complementariedad entre los miembros del equipo. Desarrollar la cohesión del equipo y la corresponsabilidad. Ayudar a los miembros del equipo a conocerse mejor y aprovechar la diversidad. Favorecer comportamientos responsables de cara al funcionamiento del equipo. Coaching Organizacional / Corporativo / Estratégico Por lo general los obstáculos que enfrenta una empresa son producto de las dificultades que experimentan sus partes, en este caso, las áreas, equipos y los empleados. Por tanto, se trata de un enfoque global de la Empresa, con el objetivo lograr una transformación y un cambio corporativo, en aspectos estratégicos, de misión y visión organizacional, adaptación a cambios, etc Trabajamos a todos los niveles de la empresa para conseguir las sinergias y encontrar el camino eficaz para alcanzar las metas empresariales aplicando sus propios recursos y habilidades. Reflexionar y progresar sobre problemáticas comunes. Intercambiar sobre prácticas y ponerse de acuerdo para definir cuales son los mejores. Compartir la experiencia y las competencias en el beneficio de todos. Beneficiarse de los recursos que representa el grupo. Establecer un benchmarking de las practicas de management en la empresa. Crear una cultura de management compartida y coherente. Aprender a liderar como un coach.

11 Cómo hacer coaching? Trabajamos enfocados en las necesidades de la Empresa y en línea con unos objetivos medibles y evaluables, para garantizar el ROI de la inversión realizada. Cada fase cuenta con herramientas de evaluación y de desarrollo que permiten controlar los pasos que se deben seguir, que se dan, y a su vez, adaptar los objetivos en línea con la evaluación del proceso. El Proceso

12 Estructura de la Sesión de Coaching

13 Experiencia Profesional Coach Responsable Proyectos Desde 1989, realizando proyectos de Organización y RRHH en Empresas de carácter nacional y multinacional: Formación, Coaching Ejecutivo y Programas de Desarrollo Directivo, Selección, Sistemas de Gestión de RRHH, etc Desde 2005, Director de Thinking People, Consultores en RRHH. Certificaciones y Formación Licenciado en Psicología, Universidad pontificia Comillas de Madrid. PDD IESE Executive Coach, ACC Professional Certified Coach por ICF Master en Dirección de Recursos Humanos, ICADE (Madrid). Analista Transaccional, certificado por GPAT, Madrid Manuel Fandos Licenciado en Psicología Coach, ACC Certified

14 Certificaciones y Formación CONSULTORES EN RECURSOS HUMANOS Coach Responsable Proyectos Loreto Sauqué Licenciada en Psicología Coach, Empresa Business School (Madrid) Licenciada en Psicología, (especialidad Psicología Industrial), Universidad de Salamanca. Executive Coach certificada por el Instituto de Empresa Business School (Madrid). Master en Dirección de Recursos Humanos, ICADE (Madrid) Asociada a la Asociación de Coaching Ejecutivo del Instituto de Empresa IECA Experiencia Profesional Experiencia profesional de más de 16 años en Departamentos de Recursos Humanos principalmente en empresas multinacionales ocupando puestos de responsabilidad (Técnico Senior de Selección y Formación en SABECO S.A. perteneciente al grupo ALCAMPO, Jefe de RR.HH. en Heyde España A.G y Jefe de Desarrollo de RR.HH. en IberSwiss Catering perteneciente a Iberia y GateGourmet Internacional). Ha ocupado durante 5 años la Dirección de Recursos Humanos de dos empresas del sector de la Consultoría Tecnológica ( Directora- Gerente de RR.HH. de Axpe Consulting y Directora de RR.HH. de StrateSys Consulting gestionando equipos interdisciplinares de las diferentes áreas de Recursos Humanos. En la actualidad, Directora de Thinking People Madrid llevando a cabo la ejecución de proyectos de Coaching, Consultoría y Desarrollo de Recursos Humanos, formación a empresas, search&selection, headhunting, etc

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