Javier Cortés, PMP Bogotá, Colombia

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1 Javier Cortés, PMP Bogotá, Colombia NOMBRE : JAVIER HERNANDO CORTÉS SÁNCHEZ DOCUMENTO DE IDENTIDAD : BOGOTÁ FECHA DE NACIMIENTO : 10 DE AGOSTO DE 1966 LUGAR DE NACIMIENTO : CHIQUINQUIRÁ (BOYACÁ) ESTADO CIVIL : CASADO CELULAR : DIRECCIÓN ELECTRÓNICA : LUGAR DE RESIDENCIA : BOGOTÁ PROFESIÓN : INGENIERO ELECTRÓNICO Perfil Profesional Ingeniero electrónico egresado de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas de la ciudad de Bogotá (Colombia) con estudios de especialización en Gerencia de Proyectos de Telecomunicaciones en el Politécnico Grancolombiano de la ciudad de Bogotá. Experiencia profesional de 20 años. Capacitación y experiencia especifica en el Área de Gerencia de Proyectos aplicando la guía metodológica del PMI, certificado como Project Management Professional PMP y con estudios y práctica en la administración de TI, certificado en ITIL V3. Experiencia en el manejo de las diferentes áreas involucradas en el desarrollo de los proyectos tanto a nivel interno como externo a las organizaciones, esto permite el desarrollo de los equipos de trabajo, la consecución de relaciones efectivas con los proveedores de equipos o servicios así como el establecimiento de objetivos claros y medibles para la ejecución de los proyectos. Experiencia en diseño y estructuración de esquemas de infraestructura tecnológica física con conocimientos en servidores, Almacenamiento (SAN - NAS), Redes, Comunicaciones y seguridad. Conocimiento específico de la norma TIA 942, estándar para el desarrollo, diseño, mantenimiento y operación de la infraestructura requerida para la correcta operación de los centros de datos. Manejo de herramientas ofimáticas. Habilidades: Facilidad de comunicación escrita y verbal. Capacidad de análisis. Excelente manejo de relaciones interpersonales. Alto nivel de compromiso y responsabilidad con el trabajo. Habilidades de negociación.

2 Educación y Certificaciones Especialización en Gerencia de Proyectos de Telecomunicaciones Politécnico Grancolombiano Octubre 2010 Diciembre 2011 Actualización en Business Process Management (BPM) Universidad Javeriana Octubre 2010 Diciembre 2010 Actualización versión 4 PMBoK PMStudy.com Seminario Gerencia de Riesgos en Proyectos Escuela Colombiana de Ingeniería PMP ( Project Management Professional) PMI (Project Management Institute), USA Curso de Certificación PMP Escuela Colombiana de Ingeniería Ingeniero Electrónico Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Colombia Seminario de Actualización en Comunicaciones Universidad Distrital. Seminario de Actualización en Circuitos Digitales Universidad Distrital. Capacitación en Normas de Calidad Bureau Veritas Experiencia Profesional Canal Guía S.A.S Gerente de Proyecto Mayo 2010 Febrero 2013 Participación en los siguientes proyectos: Spherical Cow Noviembre 2012 Actual - Generación de propuestas de valor para la creación de Centros de Datos y servicios profesionales para la auditoría y gestión de los mismos. - Consultoría en servicios críticos de Data Center. - Acompañamiento al cliente en la búsqueda de soluciones óptimas independientes de la infraestructura y con aplicación de tecnologías de punta. - Estudios de ecoptimización que permiten reducir el consumo eléctrico de instalaciones de este tipo. - Consultoría en el proceso de adopción de soluciones móviles para la prestación de servicios

3 críticos. NEOSECURE Junio Octubre 2012 Servientrega - Certificación en ISO Recuperación del proyecto de certificación del SGSI. - Elaboración del plan de proyecto y documentos relacionados de acuerdo a los requerimientos del cliente. - Establecimiento de acuerdos con el fin de lograr un cronograma de trabajo tendiente al logro del objetivo. - Dirección del equipo consultor en las actividades propias del proyecto. - Coordinación con el cliente de actividades pendientes y realización de reuniones de control. Canal Guía Mayo Junio 2012 Gestión de Tecnología Telefónica Perú. - Control y monitoreo del estado de implementación de la solución. - Control de los entregables del proyecto. - Coordinación de reuniones con los grupos de interés para definir el cierre del proyecto. Canal Guía Marzo Abril 2012 Creación de metodologías para Oficinas de Gerencia de Proyectos. - Elaboración de Metodologías de Gerencia de Proyectos - Elaboración de planes de capacitación en GP e ITIL. - Metodologías de Oficinas de Gestión de Proyectos de acuerdo a la guía metodológica del PMI. - Diseño y creación de un libro guía para la preparación del examen PMP. - Diseño y creación de talleres de certificación PMP. LAN (AIRES) COLOMBIA Octubre 2011 Febrero 2012 Implementación TI y comunicaciones oficinas comerciales LAN Colombia. - Apoyo en la implementación de sistemas de TI, comunicaciones, seguridad de las oficinas comerciales. - Habilitación de las herramientas tecnológicas en cada una de las oficinas de acuerdo a la infraestructura requerida por los objetivos del negocio. - Configuración de equipos para el manejo correcto de aplicaciones core del negocio. - Interventoría de los procesos de outsourcing adquiridos. - Puesta en marcha centro de comunicaciones y cómputo e infraestructura de TI. Ecopetrol Julio 2011 Noviembre 2011 Proyecto consultoría pruebas de seguridad informática: Ethical Hacking sobre la infraestructura tecnológica. - Elaboración del cronograma de actividades. - Planeación y ejecución de cada una de las etapas contempladas por el cliente. - Entrega de resultados al comité respectivo de cada uno de los grupos de interés del proyecto. - Reuniones de seguimiento y control. - Lancargo Marzo 2011 Agosto 2011 Implementación de TI y comunicaciones bodega de carga Lancargo. Puesta en marcha centro de comunicaciones y cómputo e Infraestructura de TI. - Habilitación tecnológica de la infraestructura requerida para cada uno de los procesos de

4 negocio. - Interventoría de los procesos de outsourcing adquiridos. - Pruebas funcionales de las plataformas y aplicaciones. - Coordinación de la Implementación de la red inalámbrica. - Apoyo en la puesta en marcha de los procesos y aplicaciones del negocio. Ecopetrol Enero 2011 Marzo 2011 Servicio de consultoría para el desarrollo de pruebas de seguridad informática denominadas Ethical Hacking sobre la infraestructura tecnológica, asociada a los sistemas que soportan los procesos financiero-contables y sistemas de información de negocio identificados como críticos. - Elaboracion del plan de proyecto de acuerdo a los requerimientos del cliente. - Coordinación de los grupos de interés. - Seguimiento al cronograma. - Análisis de alternativas de acuerdo a los riesgos materializados. Ecopetrol Enero 2011 Marzo 2011 Mantenimiento y mejora del SGSI del CIT de Ecopetrol. - Recuperación del proyecto. - Elaboración del cronograma de trabajo requerido. - Reuniones de control y monitoreo del proyecto. Independiente Gerente de Proyecto y Consultoría ITIL Participación en los siguientes proyectos: Arquitectura e Ingeniería Ltda Consultoría Centros de Datos, Seguridad Bogotá, Noviembre 2008 Febrero 2010 Objetivo: Evaluación de estructuras e infraestructuras de Centros de Datos y los correspondientes planes de mejora de acuerdo a la norma TIA 942. Assenda Gerencia de Tecnología Acción Plus Bogotá, Noviembre 2009 Febrero 2010 Objetivo: Dirigir el Departamento de Tecnología de la organización. - Dirigir los esfuerzos de TI para la alineación con los objetivos estratégicos de la compañía. - Realizar y poner en marcha los planes necesarios para los cambios de herramientas tecnológicas. - Reestructuración de la mesa de ayuda y sus indicadores de desempeño. - Aumentar la Disponibilidad de los servicios para los usuarios internos. - Inicio de las labores de tunning de aplicaciones con el objeto de asegurar la disponibilidad de las mismas. - Asistir los procesos de recertificación de la empresa en la norma ISO 9000 y en BASC. Gestión Documental. Consolidación y virtualización de aplicaciones. Bogotá, Enero 2009 Diciembre 2009

5 Objetivo: Realizar la consolidación de aplicaciones para ingresar a un modelo de Hosting. - Realización de inventario de infraestructura y aplicaciones para los procesos de consolidación y virtualización respectivos. - Definición de la infraestructura de acuerdo al Capacity Planning realizado. - Gestionar la compra de la infraestructura necesaria para la etapa de consolidación. - Definir el esquema de Licenciamiento. - Definir el esquema de Niveles de servicio (Paso de Collocation a Hosting). - Definición de la estructura de cobro de servicios. - Definición de los responsables de la operación. Cambio de Infraestructura. Acción Plus Bogotá, Febrero 2009 Julio 2009 Objetivo: Migrar las Aplicaciones de una infraestructura IBM a HP - Definición de la infraestructura necesaria de acuerdo al Capacity Planning realizado. - Participación en el proceso de definición de la arquitectura empresarial. - Adquisición de la Infraestructura necesaria (Procesamiento, Almacenamiento, Seguridad) de acuerdo a los requerimientos de la arquitectura definida. - Realización de Línea Base para los respectivos procesos de Migración. - Implementar la solución de seguridad perimetral. - Migración realizada con cero impacto a clientes finales. - Definición del esquema de soporte a la infraestructura (Hosting in House) Servicio de Hosting de Aplicaciones Miami (Proyecto Evolución de Publicar) Septiembre 2009 Noviembre 2009 Objetivo: Definición de la arquitectura y su respectiva implementación tecnológica. - Participación en el proceso de definición de la arquitectura empresarial. - Gestión de compra del hardware requerido. - Consecución y definición contractual del esquema de hosting. - Establecimiento de los SLA relacionados con el servicio tanto del lado del hosting como del lado de Assenda como proveedor de los servicios de administracion. - Implementación de la solución desde el dominio de tecnología. - Puesta en marcha de la solución y entrega de ambientes probados. - Seguimiento del proceso y entrega final al cliente. Servicio de Hosting de Aplicaciones. Bogotá, Noviembre 2008 Julio 2009 Objetivo: Definir un esquema DRP para las aplicaciones CORE del negocio. - Definición de infraestructura necesaria - Definición de Método de replicación para cada una de las aplicaciones. - Implementación de la solución en el dominio de la tecnología. QPM & IT Services Elaboración de Metodologías de Gerencia de Proyectos Elaboración de planes de capacitación en GP e ITIL. Bogotá, Junio 2006 Febrero 2009.

6 Assenda Valoración de Data Centers Bogotá, Agosto 2008 Noviembre Realizar la valoración de la infraestructura de data Center de Ecopetrol. - Documentar el proceso de validación con el objeto de implementar los hallazgos encontrados. Integrar Construcción Centro de Datos TIER III. Bogotá, Febrero 2007 Julio Coordinar desde el inicio el diseño de un Centro de Datos TIER III. - Realizar el listado de requerimientos de acuerdo a la norma TIA Realizar los procesos de validación de requerimientos de acuerdo a la norma TIA Definir el proceso de selección de proveedores. - Llevar a cabo el proceso de selección de proveedores. - Manejar directamente la Consultoría del Proyecto. - Verificar los prediseños de cada uno de los elementos que componen el centro de datos. - Lograr la licencia de construcción del proyecto. Digiware ETB Implementación de Firewall Perimetral Bogotá, Octubre 2007 Junio Redefinir la ejecución del contrato. - Coordinar los trabajos de implementación física de la solución. - Coordinar los procesos de Prueba de la solución. - Implementación de la solución - Definición del esquema de soporte de la solución Assenda Levantamiento de requerimientos, diseño lógico y físico, reportes y consultas del Sistema de Información Gerencial basado en la Circular Única de la Superintendencia Nacional de Salud utilizando Tecnología de Negocios (Bussiness Intelligence B.I.). Bogotá, Octubre 2008 Abril Entrega del sistema de información de acuerdo a los requerimientos iniciales. - Entrega de herramientas de uso de acuerdo a los requerimientos del contrato. - Definición de la infraestructura necesaria y su respectiva implementación. - Definición de la garantía por parte del proveedor del software. - Manejo de terceros para la realización del proyecto mediante la vinculación contractual. - Manejo de pagos a los proveedores. - Mejora notable en los procesos de Información de la entidad con el uso de la herramienta. - Ajuste personalizado de los reportes para cada una de las áreas involucradas. - Capacitación al personal sobre el uso de las herramientas y de los reportes generados. OPERADORA DE SISTEMAS DE LOCALIZACION LIMITADA. (ubicar ) Director Centro de Servicios

7 Julio de Mayo Durante el ejercicio de mis actividades en esta empresa, desarrollé labores relacionadas con la administración de tecnología, capital humano, proveedores y clientes, con los procesos asociados a los mismos; como se muestra a continuación: Tecnología - Unidades AVL Responsable directo de la prueba, puesta en funcionamiento, operación y mantenimiento de Unidades de Localización Vehicular (AVL), incluyendo: Planeación de las diferentes etapas de prueba de unidades AVL. Verificación de los estándares de calidad requeridos de parte de los proveedores. Programación y ejecución del plan de mantenimiento de dispositivos instalados. Planeación y monitoreo de instalación de los diferentes dispositivos AVL. Planeación del plan de documentación de incidentes y problemas. Actualización respecto al uso de tecnologías celulares de comunicación. Capital Humano Responsable tanto de la consecución del recurso humano necesario como de su capacitación continua, incluyendo los siguientes ítems: Definición del perfil necesario para la operación. Consecución de recurso humano para realizar las fases de operación de la empresa. Manejo del personal relacionado con los procesos de instalación y mantenimiento de unidades de localización. Consecución de instaladores externos. Capacitación al personal de la empresa y a instaladores externos. Elaboración de los manuales de operación de las unidades de localización. Manejo de Clientes y Proveedores Contacto directo con los clientes con el objeto de satisfacer necesidades particulares de operación, incluyendo: Desarrollo de las solicitudes especiales realizadas por los clientes. Contacto directo con las Operadoras Celulares en cuanto a la asignación de recursos para la configuración de las unidades de localización. Manejo de inventarios. Soporte para el establecimiento de canales dedicados de comunicación entre los clientes y nuestra empresa. Trabajo interdisciplinario enfocado a la planeación y desarrollo del CRM de la empresa. Planeación y ejecución de la documentación de los módulos de Servicio al Cliente en este CRM. Desarrollo de metodología para la gestión de soporte al cliente Ingeniero de Comunicaciones Febrero de Junio de Planeación del montaje de estaciones terrenas. Instalación y puesta en funcionamiento de estaciones fijas de radio enlace (VHF y UHF).

8 Responsable del funcionamiento de 13 estaciones fijas de radio enlace (VHF y UHF). Planeación y ejecución del mantenimiento preventivo y correctivo de las estaciones terrenas y los equipos electrónicos de la empresa. Diseño, instalación y puesta en funcionamiento de sistemas electrógenos de emergencia y de sistemas de protección contra descargas eléctricas. Prácticas de Radiogoniometría en conjunto con el personal del Ministerio de Comunicaciones para ubicar equipos interferentes. Adicionalmente, apoyo a la organización en su proceso de certificación ISO 9001 en la definición del proceso de Gerencia de Proyectos, alineado con en el PMBOK. Otras responsabilidades incluyen el desarrollo y negociación de propuestas comerciales. Participación en los siguientes proyectos: Migración de unidades AVL. Bogotá, Noviembre 2005 Mayo Prueba de unidades AVL Lite. Bogotá, Noviembre 2004 Julio Desarrollo del CRM ubicar. Bogotá, Marzo 2004 Octubre Desarrollo de una unidad Dual (celular satelital) Bogotá, Julio 2003 Diciembre Desarrollo de un sistema de conteo de pasajeros. Bogotá, Noviembre 2002 Junio Prueba de unidad AVL TrakWerx. Bogotá, Mayo 2002 Octubre Documentación de Procedimientos de Instalación. Bogotá, Febrero 2002 Abril Cierre de Estaciones Terrenas. Bogotá, Octubre 2001 Enero Migración de unidades AVL. Bogotá, Junio 2001 Octubre MONTANA MANUFACTURAS EN CUERO LIMITADA Jefe de Producción Agosto de Diciembre Responsable por la Planeación, ejecución y control de la reingeniería del sistema de producción. Diseño e implementación de planes de control para la optimización de los procesos de calidad Realización del plan de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos electrónicos y electromecánicos de la empresa. Planeación e Implementación de la red LAN de la empresa. Desempeño en el área administrativa en los aspectos relacionados con la contratación de personal, manejo de inventarios, compra de materias primas

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