ERIC REYES FLORES Hernando de Magallanes 1047, Departamento 401, Las Condes, Santiago. (09)

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1 ERIC REYES FLORES Hernando de Magallanes 1047, Departamento 401, Las Condes, Santiago. (09) RESUMEN: Como Ingeniero Civil Industrial de la Universidad del Bio Bío de Concepción y Master on Business Administration de la Pontificia Universidad Católica de Chile he rentabilizado empresas, a través, de la Planificación y Administración Estratégica, como también la formación y capacitación de equipos en: Dirección, planificación, organización y supervisión; Diseño e implementación exitosa de sistemas de venta, post venta, control de gestión, presupuesto, desarrollo de productos, producción, logística, calidad, seguridad, mantenimiento y costos. Poseo un excelente manejo de relaciones interpersonales, gestor de estrategias, procesos y productos. De personalidad extrovertida y carácter fuerte. Soy un profesional probo, proactivo, honrado, creativo, leal, metódico, disciplinado, riguroso, transparente y altamente comprometido con los resultados de la organización. SOCIO PRINCIPAL, REY-GUINES SPA. Rey-Guines Asesorías y Servicios SpA nace como sociedad en diciembre de 2010, al evidenciar la necesidad no cubierta de prestar apoyo en la gestión de empresas medianas de nuestro país, es un emprendimiento personal que ha tomado forma con la estructuración de un equipo de profesionales de distintas áreas e industrias, con el fin de prestar asesorías part-time que permitan a sus clientes mejorar su posición de mercado y productividad, pero a la vez, su imagen ante las instituciones financieras y sus propios clientes, profesionalizando la estrategia corporativa. DIRECTOR EXTERNO, MOLINSTEC. Molinstec Ltda. Es una empresa del rubro pesaje Industrial con 25 años en el mercado y 60 trabajadores, destinada a la fabricación y comercialización de básculas de camiones y balanzas de menor tamaño, sus principales clientes son Empresas Industriales del norte, centro y sur del país. Desde Agosto de 2010, he desarrollado la estrategia corporativa e implementado con éxito, sistemas de apoyo a la gestión gerencial: Ventas, finanzas, administración, calidad y operaciones, por ello los resultados económicos superan a la fecha a los logrados desde el 2009 hacia atrás. DIRECTOR EXTERNO, PROVERDE A LA FECHA Proverde S.A. Es una empresa del rubro Alimentos con 25 años en el mercado y 120 trabajadores, destinada al procesamiento y comercialización de Verduras y Frutas porcionadas, sus principales clientes son Empresas de Servicios de Alimentación. Desde Junio de 2011, he realizado el diagnóstico organizacional y a la fecha desarrollado la estrategia corporativa e implementado con éxito, sistemas de control de gestión para: Ventas, finanzas, administración, calidad y operaciones. 1

2 GERENTE DE GESTIÓN ESTRATÉGICA, ASESORÍAS GUZMÁN RIESCO 2011 A LA FECHA A través de joint venture me he integrado en forma part time a la empresa que es especialista en asesorías financieras por más de 22 años, a la fecha hemos realizado valorización de empresas y diagnósticos organizacionales. PRODEA S.A. SANTIAGO 2005 A LA FECHA PRODEA S.A. es una empresa del rubro alimentos, con 20 años en el mercado y 176 trabajadores, destinada a la fabricación de productos cárnicos congelados y en conservas, porcionados y de alto valor agregado, cuyos principales clientes son grandes empresas de servicios de alimentación institucional. Gerente de Gestión y Operaciones Actualmente la empresa se encuentra en estable en proceso de crecimiento, diferenciación, diversificación y consolidación como líder en su mercado, nos hemos certificado HACCP en Febrero de 2007 (Re certificados en enero de 2010) por Bureau Veritas, desde Octubre de 2008 la empresa ha sido auditada por el Seremi de Salud en HACCP y habilitada para exportar por el SAG a partir de Enero de Hoy nos encontramos en franco proceso de diversificación de mercados y productos con alto valor agregado, además de la implementación de sistemas integrados de gestión (ISO 9.001, ISO , ISO , OSHAS ). En esta etapa puedo destacar como logros: Diseño de nueva fábrica. Control de gestión de todas las áreas de la empresa. Evaluación de Inversiones. Definición de plan de desarrollo de nuevos productos y clientes. Priorización de inversiones de crecimiento. Diseño de Nueva Planta Gerente de Operaciones Desde Julio de 2005, implementé con éxito, sistemas de apoyo a la gestión de ventas, administración, calidad y operaciones, por ello los resultados económicos son estables en sus flujos y permanente crecimiento, aumentando la productividad de las líneas en un 400 %, reduciendo el stock piedra en un 100%, disminuyendo el nivel de rechazo de clientes a un 0,3% de las ventas y aumentando el nivel de cumplimiento de los pedidos a un 99 %. El manejo de inventarios y gestión de proveedores, nos ha permitido disminuir el ciclo de caja desde 63 a 24 días. Todo lo anterior ha permitido que el retorno sobre el patrimonio desde el 2005 haya aumentado un 500 %. Como fundamentos que aclaran el mejoramiento de los resultados puedo destacar los siguientes logros profesionales: Formación de equipo del área de operaciones de alto compromiso y productividad. Diseño e Implementación de sistemas de control de inventario diario. 2

3 Diseño e Implementación de sistemas de costeo ABC por ítem gasto, centro de costo, línea de producto y línea de producción. Con resultados de costo por proceso y proyección de gastos diarios para el mes. Diseño e implementación de sistema de control producción diario (Producciones, Factores de Operación, Rendimientos, Tiempos Muertos, etc.), por línea de procesos. Diseño e implementación de sistema de Control de Resultados diario (UDI, Margen Bruto, Margen Neto) Diseño e implementación de sistema de control de RRHH, (Asistencia, evaluación de desempeño, incentivos, capacitaciones). Diseño e implementación de sistema de formulaciones y costeo por línea de productos. Diseño e implementación de informe mensual de resultado por cliente. Implementación de presupuesto. Diseño implementación de Balance Scorecard. Diseño e implementación de procedimientos administrativos, productivos, calidad, inocuidad, seguridad y medioambiente. Diseño, implementación y certificación HACCP. Diseño e Implementación ISO 9001, OSHAS , ISO Diseño para implementación de ISO EXPORTADORA DE MADERAS LLAIMA S.A. CONCEPCIÓN Exportadora de Maderas Llaima S.A. empresa mediana dedicada a la fabricación de molduras de pino de exportación, sus variados procesos abarcan desde el secado de madera rústica hasta la terminación de molduras de primera calidad. Durante mi gestión el año 2004 la empresa se hizo ganadora del reconocimiento ENAPYME a la organización con mayor crecimiento ese año, premio entregado en Julio de 2005 por El ministro de Economía. Gerente de Planta El año 2004 con 150 personas a cargo, aumenté la producción de la fábrica en un 66 %, reduje el stock piedra en un 100% y disminuí el nivel de rechazo de clientes en un 75 %. Todo esto por medio del diseño, capacitación e implementación de sistemas de planificación y control de la producción, calidad, procesos, inventarios, compras, abastecimiento y mantenimiento, redefinición y modificación del layout de la fábrica y la creación de informes de control de gestión semanal y mensual. También creé e implementé una estructura de sueldos para la empresa que permitiera desarrollar una carrera funcionaria en base a variables objetivas de desempeño, mejorando con esto la sensación de justicia y motivación de los trabajadores. Otro de mis logros fue desarrollar una red de proveedores de insumos, repuestos y materias primas que nos ayudara ha estabilizar la cantidad, calidad y oportunidad de las entregas y los pagos. Durante mi gestión se realizaron capacitaciones al personal de planta en: prevención de riesgos, habilidades matemáticas, comprensión de lectura, supervisión, liderazgo efectivo, operación y mantenimiento de máquinas. 3

4 POLINCAY LTDA. SANTIAGO Polincay es una mediana empresa, dedicada a la fabricación de puertas y molduras para el mercado nacional y molduras de MDF para exportación. Gerente de Planta Nacional Como gerente de planta nacional, logré disminuir el stock piedra en un 80%, además de un aumento en los despachos de un 40%, me correspondió también diseñar e implementar sistemas de planificación y control de las operaciones. Aumenté en un 60% la productividad de las líneas con una disminución de la mano de obra de un 20%, logré bajar el atraso en las entregas desde tres meses a un adelanto promedio de una semana. REMANUFACTURA HORCONES, ARAUCO Remanufactura Horcones es una fábrica de molduras de pino perteneciente a Aserraderos Arauco S.A. Jefe de Área de Elaboración. Como Jefe de Área con 200 personas a cargo, logré junto al equipo, el aumento de la productividad del área en un 100% así como el desarrollo de nuevos productos e insumos de la producción, la reducción de costos a lo largo de mi gestión fue de un 30%, así como también logré aumentar de un 80% a un 98% el nivel de cumplimiento. Participé de la implementación exitosa de ISO y sistemas de mejora continua de la calidad de productos y procesos, además: Programación y control de la producción. Redacción e implementación de procedimientos de trabajo en todos los procesos. Aumento del factor de operación de 56% a 70%. Implementación de sistema de control de procesos. Definición de estructura y estrategia de trabajo para el área. Creación de instrumentos de control de las operaciones, calidad y seguridad. Formación de supervisores y operadores. Evaluación e implementación de proyectos de mejora para el aumento de rendimientos, productividad y disminución de costos. COALA INDUSTRIAL LTDA. LOS ÁNGELES COALA Industrial LTDA. Es una empresa está dedicada a la fabricación de molduras, blocks y astillas de exportación, perteneciente a Forestal Diguillín. Jefe de Proyecto y Planta de Remanufactura. Durante el periodo fui responsable de la evaluación de pre factibilidad, evaluación de factibilidad, diseño físico, ingeniería, implementación y puesta en marcha de la fábrica destinada a la producción de m 3 con una dotación de 60 personas. 4

5 METALÚRGICA CERRILLOS CONCEPCIÓN S.A. CONCEPCIÓN Metalúrgica Cerrillos Concepción S.A. es una empresa dedicada a la fabricación y montaje de estructuras metálicas para grandes proyectos. Mis cargos en esta organización fueron de secretario técnico de control de calidad los años 1993, 1994 y 1995 y ayudante del jefe de producción desde Enero a Octubre de 1997, donde además me correspondió tener a cargo el equipo de despacho de la empresa. Durante los periodos trabajados realicé el control de cumplimiento de los proyectos, participé en la inspección de los productos, coordiné los ensayos no destructivos, controlé los programas de despacho y la estiva de los camiones. ANTECEDENTES ACADÉMICOS Pontificia Universidad Católica de Chile, Santiago (5,8) Magíster en Administración y Finanzas (MBAUC). Universidad del Bio Bío, Concepción (62) Ingeniero Civil Industrial, mención gestión. Infantería de Marina, Talcahuano Liceo Fiscal A-21, Talcahuano (6,0) Enseñanza Media completa. Escuela Pública D-508, Talcahuano (6,3) Enseñanza Básica completa. IDIOMAS: Inglés Intermedio, hablado y escrito. COMPUTACIÓN: Manejo a nivel avanzado de Excel, Word, PowerPoint, ERPs. DATOS PRESONALES Fecha de nacimiento: 27 de Julio de RUT: Estado Civil: Casado con Angélica Ingeniero Comercial, Analista en SVS. Hijos: 1 hijo, Agustín y otro(a) en camino. Otros: Noviembre de 2010, Iniciación Sociedad de Asesorías y Servicios Rey-Guines SpA., para legalizar flujos de asesorías e inversiones. Durante la universidad formador de microempresa Pro-Arte 93, Productora de Eventos y Espectáculos. Integrante del Taller de Teatro de la Universidad del Bio Bío y Liceo A-21 de Talcahuano. 5