Compañía de Turismo de Puerto Rico

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Ramón Marín Calderón
hace 8 años
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1 Compañía de Turismo de Puerto Rico Ingrid I. Rivera Rocafort Directora Ejecutiva

2 Introducción Datos Económicos sobre el Turismo: 6.2% Producto Nacional Bruto 53,000 empleos aprox. 13,500 empleos aprox. en la industria hotelera 28% aumento en registros en hoteles en los pasados 10 años 35% aumento en los gastos de los visitantes en los pasados 10 años De $569/persona a $768/persona

3 Objetivos de la CTPR Aumentar aportación del Producto Nacional Bruto de 6.2% a 8% Recuperar nuestra posición como líder del Caribe Construcción de nuevas habitaciones Aumento y gasto en número de visitantes como consecuencia del aumento en: Líneas Aéreas Cruceros Desarrollo del empresarismo turístico: Guías Turísticos Excursiones Transportación

4 Estrategias de la CTPR Acceso aéreo y marítimo Desarrollo de producto de calidad mundial Impulso a mercados nichos Calidad, Calidad, Calidad Mercadeo del país

5 Acceso Aéreo LATAM - La nueva frontera económica El Caribe: Estados Unidos: Avianca - Nueva ruta - SJU-Bogotá Nuevas rutas desde Argentina, Brazil, Venezuela, y Colombia COPA - Aumento de frecuencia de vuelos Brazil y México: en negociación Seaborne Air, LIAT, and Cape Air - reemplazo de rutas de American Eagle Jet Blue - expandiendo sus operaciones hacia la República Dominicana JetBlue, United, Delta: Nuevas Rutas Southwest Airlines - Oeste/Central y Costa Oeste

6 Acceso Marítimo Royal Caribbean Jewel of the Seas - Home-port durante la temporada verano Cruceros Disney Home-port - septiembre y octubre 2014 Princess Cruises Regresan a Puerto Rico para verano 2014 Carnival - Nuevos viajes Home-port trips del Carnival Splendor, verano Revisión de incentivos financieros para cruceros: Se extienden hasta el 2018 Alrededor de $5.5M

7 Desarrollo del Producto de Calidad Mundial Integración de todos los sectores de la industria para maximizar la experiencia del visitante Hoteles, condohoteles, timeshares, atractivos, museos, recursos naturales, marinas, etc. Programa agresivo de incentivos para el desarrollo de productos turísticos: Créditos y exenciones contributivas Financiamiento gubernamental Asistencia gubernamental para permisos Incentivos contributivos para entidades internacionales

8 Impulso a Mercados Nichos Turismo de Lujo-Reposicionar a Puerto Rico en el mercado de lujo Hoteles boutique y pequeños hoteles Resorts de lujo: Ritz Carlton Reserve, Dorado St. Regis, Río Grande W Vieques Negociaciones con importantes compañías hoteleras Turismo Deportivo Turismo Cultural Turismo Culinario Turismo Médico

9 Turismo Médico Oportunidad para impactar la economía Turismo tiene dos roles fundamentales: Promoción Calidad del servicio

10 Turismo Médico Impacto económico proyectado: El Mercado Potencial: 1.6 de millones de americanos al año Si capturamos 5% de ese mercado, implicaría $1.5 mil millones de dólares a la economía. 1,700 empleos directos y unos 3,400 indirectos

11 Turismo Médico Gestiones realizadas: Task Force Interagencial Identificación de mercados Servicios médicos a ofrecer Contrato - para llevar a cabo el estudio sobre el tema

12 Turismo Médico Próximos pasos: Implantación del modelo de negocio durante los próximos tres meses, Comenzar programa de Turismo Médico como proyecto integrado Alcanzar o establecer programa formal de Turismo Médico rentable y de calidad global

13 Calidad, Calidad, Calidad Reforzar la calidad del producto y la educación turística Servicio al cliente Enfoque en educar acerca de nuestro producto turístico y su cultura Creación de empresas turísticas Alianzas y acuerdos de colaboración con instituciones educativas Programa Puerto Rico Te Recibe

14 Mercadeo de la Isla Mercadear a Puerto Rico como lugar ideal para visitar, invertir, vivir y estudiar. Crear consistencia en imagen y mensaje a largo plazo, en coordinación con el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio para lograr impacto máximo del mensaje.

15 Nueva Campaña

16 Gracias

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