fábrica argentina de elásticos s. a. i. y c. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA KANBAN

Transcripción

1 fábrica argentina de elásticos s. a. i. y c. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA KANBAN

2 Inicia sus actividades en el año 1948 Fundada por: Bernardo y Victor Cassanelli, Luís del Piero y José Cano. Cantidad de Empleados: 50 La Empresa Superficie Cubierta 4000 m 2 Cuenta con un Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000. Certificado por BVQi.

3 FAESA se dedica a la fabricación integral de muelles tipo ballesta para automotores, camiones, remolques, semirremolques y ferroviarios en todos sus tipos y modelos. Nuestros Productos

4 Suministra elásticos a las más importantes y prestigiosas terminales. Provee a Distribuidores de la República Argentina piezas de recambio. CHILE Exportaciones Nuestro Mercado URUGUAY PARAGUAY BOLIVIA

5 IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA KANBAN Experiencia En Faesa

6 PEDIDOS DE LOS CLIENTES DEMORAS EN LA ENTREGA SATISFACCIÓN AL CLIENTE STOCK DE PRODUCTOS EN PROCESO Condiciones Iniciales STOCK DE PRODUCTOS TERMINADOS

7 IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA KANBAN Aplicación En Faesa

8 Resistencia al cambio del Sistema Producción por parte de los operarios Se movían los lotes sin las tarjetas Duda del operario sobre que lote procesar primero Se organizaron reuniones orientadas a explicar los beneficios del sistema KanBan. Principales Obstáculos

9 Se redujeron los stocks en proceso Disminución de la Productividad Tn/Hh Se perdió el premio a la productividad Que ocurrió al inicio El personal estaba Disconforme con el nuevo sistema

10 La tarjeta KanBan se transformo en un Documento tan importante Como una ficha de operación KanBan Hoy

11 Producción Justo a tiempo Organizo la programación de la producción Plazo de entrega Solución que aportó Stock en proceso y terminado

12 Evolución del Stock en proceso

13 Evolución del Stock Producto terminado

14 REDUCCIÓN DE STOCKS PERÍODO DE VACACIONES Evolución de la Productividad

15 Mejoras obtenidas a través de los grupos Kaizen Herramienta Kaizen

16 Antes EL OPERADOR DEL HORNO DE TEMPLE REALIZA ADEMÁS DE LA CARGA DEL MISMO TODA LA SELECCIÓN Y PROGRAMACIÓN DIARIA DEL MATERIAL QUE SE PROCESA COMO ASÍ TAMBIÉN LA VERIFICACIÓN DE LAS PUESTAS A PUNTO. Aplicación Herramienta Kaizen

17 Después COLOCAR UNA NUEVA PERSONA DESTINADA A LA CARGA Y OPERACIÓN DEL HORNO Y DESIGNAR AL ANTERIOR OPERADOR, DE MAYOR EXPERIENCIA, A LA SELECCIÓN Y PROGRAMACIÓN DIARIA DEL MATERIAL A PROCESAR. Aplicación Herramienta Kaizen

18 IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA DIARIAS Resultados

19 Asesoría del experto Kato en el área Financiera Clasificación de Costos Departamentalización de Costos COMERCIALIZACIÓN PRODUCCIÓN COMPRAS ADMINISTRACIÓN Herramientas de Administración Objetivos Costos por Proceso Presupuestos

20 Reducción del tamaño de lote En 50% del tamaño actual Reducir a 10 días el ciclo de fabricación. Lograr la plena satisfacción del cliente Objetivos Reducir costos Asegurar la Calidad

21 Al INTI A los expertos de JICA Agradecemos A todos los colaboradores por la confianza depositada en FAESA

22 Imágenes del año de trabajo

23 Gracias por su atención Quedamos a vuestra disposición Fin de la Presentación