SYLLABUS DE PLANIFICACION Y ORGANIZACION

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1 Administración y Gestión Empresari SYLLABUS DE PLANIFICACION Y ORGANIZACION 1. DATOS GENERALES 1.1 Carrera Profesion : Administración 1.2 Ciclo : Primero 1.3 Semestre lectivo : I 1.4 Horas semanes : 06 horas pedagógicas Horas teoría : 03 horas pedagógicas Horas práctica : 03 horas pedagógicas. 1.5 Duración : 126 horas pedagógicas - 21 semanas 1.6 Inicio y finización : 05/01/15 29/05/ Responsable : Lic. Adm. Thompson Cor Carbaj 2. FUNDAMENTACION El sarrollo la asignatura está enfocado sobre los fundamentos científico y tecnológico las escuelas, doctrinas, teorías y molos administrativos l siglo XX y ciertas herramientas l siglo XXI, que los administradores, gerentes y/o ejecutivos los diversos negocios empresaries requieren conocer y entenr para canzar las capacidas conceptues, procedimentes y actitudines la gestión y dirección organizacion. Los tópicos están diseñados sobre la base las teorías administrativas que han evolucionado en el tiempo: Enfoque Clásico, Enfoque Humanístico, Estructurista, Enfoque Neoclásico, Enfoque l Comportamiento Organizacion, Enfoque Sistemas, Enfoque Cuantitativo y Enfoque Situacion; así mismo permite la interpretación y el uso las herramientas correspondientes para optimizar los procesos en las empresas o instituciones. 3. COMPETENCIAS Al finizar el curso Administración y Gestión Empresari el umno habrá canzado la siguiente competencia: Conceptuización los fundamentos, cances y contribuciones las teorías administrativas y su repercusión en la dirección las organizaciones l presente y futuro. Reconocer los fundamentos, cances y contribuciones las teorías administrativas y su evolución en el tiempo, comparando y vorando los aportes y/o críticas las teorías administrativas en la dirección y gestión las organizaciones. Vorar la administración como actividad univers en el sarrollo integr los gerentes y/o ejecutivos negocio, intificando los elementos la administración y su interacción con la gestión gerenci. Intificar las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control en la conducción las organizaciones. Compara los molos administración en los diferentes períodos tiempo. Intificar los aspectos fundamentes la administración y la gestión empresari Reconocer las características la gestión empresari exitosa Anizar aspectos sobre el sarrollo sostenibles y gestión ambient Elaborará la visión empresari y el sarrollo estrategias en las organizaciones LIC. ADM. THOMPSON CORAL CARBAJAL Página 1

2 Administración y Gestión Empresari 4. CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN Capacidad termin: Definir la estructura organizativa una empresa, lineando los objetivos para satisfacer sus necesidas. Capacidad termin: Definir los manues necesarios para la empresa, especificando las normas carácter gener. Capacidad termin: Criterios Evuación Define el concepto y principios la organización, señando su importancia y relación con el proceso administrativo. Distingue los tipos organización, explicando la importancia y su rol en cada tipo empresa. Establece el número áreas básicas la empresa. Precisa el lugar que le correspon a cada individuo en la organización y su relación con el resto la estructura. Criterios Evuación Explica los fines que persiguen los manues, pendiendo lo que se pretenda llevar a cabo. Describe los tipos manues más utilizados, acuerdo tipo empresa. Describe el contenido un manu, pendiendo l volumen la empresa. Describe los elementos un manu. En un caso práctico que implique la elaboración un manu. Intifica los diversos tipos organigramas. Criterios Evuación Lirar a los empleados. Conoce y aplica los distintos enfoques y teorías l lirazgo manejo individuos y grupos ntro la organización. Lirar y motivar a los empleados entándolos a actuar para satisfacer sus necesidas o interesándose por ellas. Capacidad termin: Tomar cisiones para resolver problemas específicos en la Organización. person y a las condiciones específicas la organización. Motivar a los empleados. Conoce y aplica los distintos enfoques y teorías la motivación. Ayuda a sus subordinados a reizar más. Brinda reconocimiento person. sea interesante. Ayuda person a crecer y progresar. Criterios Evuación inea los pasos l proceso toma cisiones. Define quién toma cisiones racionmente. Explica los límites la racionidad la toma cisiones. Describe el proceso perfectamente racion toma cisiones. Describe el proceso racion limitado la toma cisiones. Intifica los tipos problemas y los tipos toma cisiones utilizados para resolverlos. Intifica las ventajas y sventajas l proceso toma cisiones en grupo. Describe las técnicas para mejorar la toma Decisiones. LIC. ADM. THOMPSON CORAL CARBAJAL Página 2

3 Administración y Gestión Empresari 5. ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BÁSICOS Semanas /fecha Elementos capacidad Actividas aprendizaje Indicadores Evuación Determina y Diferencia los Tipos Tareas Previas Semana 01 05/01/ /01/2015 Intificar los diferentes Tipos Empresas. Nº 1.1 LA EMPRESA Empresas. Describe la Empresa, sus tipos e importancia. Enumera el vor la importancia la Empresa. Diagnostico /Prueba Entrada Intificar las Semana 02 12/01/ /01/2015 disciplinas los que se nutre la administración gunos las contribuciones inicies que se hicieron a la profesión administrativa. Nº 1.2 TEORÍAS Y PRIMERAS IDEAS DE LA ADMINISTRACIÓN Redacta los nuevos conceptos la administración gener. Mediante un listado, termina las variables la Administración. Comenta la importancia la evolución la Administración y el pensamiento la Administración. Informe actividad texto sobre Semana 03 19/01/ /01/2015 Semana 04 26/01/ /01/2015 Mostrar los fundamentos los enfoques administrativos y su énfasis en las principes tareas y en los medios para buscar la eficiencia en la administración. Intificar a la planeación proceso Administrativo como reizar el examen correspondiente y Nº 1.3 LOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS Nº 1.4 LA PLANEACIÓN. PARCIAL DE I UNIDAD Determina los diversos enfoques Administrativos, sus contribuciones y limitaciones. Describe los Enfoques administrativos. Resume la importancia los Diferentes Enfoques la Organización. Determina a la Planeación como un Proceso Administrativo. Registrar los diversos Tipos planeación. Explica la importancia la Planeación administrativa. El umno sarrolla el examen encomendado. Registra las técnicas y herramientas texto texto Evuación la organización como Proceso texto Intificar a la Administrativo Distingue entre Semana 05 02/02/ /02/2015 Organización proceso Administrativo. como Nº 1.5 LA ORGANIZACIÓN. organización form e inform. Registra los Conceptos la Organización como Proceso Administrativo. Evuación los aprendizajes. Describe a la organización y sus relaciones con las más funciones. LIC. ADM. THOMPSON CORAL CARBAJAL Página 3

4 Administración y Gestión Empresari Semana 06 09/02/ /02/2015 Intificar Control como proceso Administrativo y elaborar exámenes referentes a los temas sarrollados a la primera unidad. Nº 1.6 EL CONTROL DE I UNIDAD Enumera y explica los puntos y normas control y muestra que los sistemas control con corrección anticipante puen hacer más eficaz el control administrativo. Explica los pasos l Proceso Básico Control. Describe el control Administrativo y su importancia. Evuación Mediante los temas sarrollados en clases correspondientes a la primera unidad el umno sarrolla el examen. Semana 07 16/02/ /02/2015 Intificar a la Departamentización como una Estructura Organizacion Nº 2.1 ESTRUCTURA 0RGANIZACIONAL: LA DEPARTAMENTALIZA CIÓN Registra las Relaciones lógicas entre la partamentización y los más Órganos la Empresa. Explica los Diferentes Tipos Departamentización. Comenta que no hay un patrón la Departamentización. Semana 08 23/02/ /02/2015 Entenr la natureza la autoridad, el por y el empowement Nº 2.2 AUTORIDAD DE LINEA Y STAFF Distinguir entre la Autoridad Line, Staff y Funcion. Explica los Diferentes Tipos Autoridad y Por. Comunica la información a sus compañeros sobre la Autoridad y el Semana 09 02/03/ /03/2015 Elaborar los Diversos Tipos Organigrama y reizar el examen correspondiente. Nº 2.3 EL ORGANIGRAMA PARCIAL DE II UNIDAD Por. Aniza los Diferentes Tipos Organigrama que utilizan las organizaciones actues. Define las diferentes formas Organigrama. Describe los diferentes Tipos Organigramas. Evuación Semana 10 09/03/ /03/2015 Semana 11 Elaborar los Diferentes Tipos Manues y explicar los fines que persiguen, pendiendo lo que se pretenda llevar a cabo. Nº 2.4 LOS MANUALES ADMINISTRATIVOS Precisa las funciones asignadas a cada unidad administrativa por medio l Diseño los Manues Administrativos. Explica los Manues administrativos. Prepara los Manues Administrativos en Diferentes Empresas. 16/03/2015 EXAMEN PARCIAL II UNIDAD 20/03/2015 LIC. ADM. THOMPSON CORAL CARBAJAL Página 4

5 Administración y Gestión Empresari Semana 12 23/03/ /03/2015 Semana 13 01/04/ /04/2015 Semana 14 06/04/ /04/2015 Aplicar los diferentes tipos dirección para que las empresas logren sus objetivos planteados mediante los factores Administración. Definir lirazgo y explicar en que se parece o difiere la actividad gerenci. Describir las diversas teorías la Motivación y elaborar exámenes referentes a los temas sarrollados a la tercera unidad. Nº 3.1 FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN Nº 3.2 EL LIDERAZGO Nº 3.3 LA MOTIVACIÓN PARCIAL DE III UNIDAD Describe los Factores Humanos básicos que influyen en la Administración. Menciona los Diferentes Factores Humanos la Administración. Indica las finiciones los Diferentes Factores Humanos. Describe los Factores Humanos básicos que influyen en la Administración. Menciona los diferentes Factores Humanos la Administración. Indica las finiciones los diferentes Factores Humanos. Explica los supuestos básicos los procesos para motivar a las organizaciones. Define los términos motivación y motivante. Relaciona los retos presentes la motivación en las organizaciones. Mediante los temas sarrollados en la Evuación tercera unidad el umno sarrolla el Semana 15 13/04/ /04/2015 Describir el Objetivo Básico la Comunicación ntro las Organizaciones. Nº 3.4 LA COMUNICACIÓN examen encomendado. Determina a la Comunicación como esenci para el funcionamiento interno las empresas porque integra las funciones administrativas. Explica las características la comunicación escrita, or y no or. Relata la importancia la Comunicación por medio las repercusiones las nuevas Evuación los aprendizajes. tecnologías. Desarrolla cursos acción ternativo con la bida consiración l factor Describir las Técnicas limitante que se oponen para mejorar la Toma Nº 4.1 cumplimiento una meta, para tomar Semana 16 20/04/ /04/2015 Decisiones. Intificar los aspectos fundamentes la administración y la Gestión empresari y evuar el examen correspondiente. LA TOMA DE DECISIONES III UNIDAD Nº 4.2 LA ADMINISTRACIÓN Y SU ROL EMPRESARIAL. la Mejor Decisión. Conoce las diferentes capacidas que ben tener los gerentes y los roles que sempeñan ntro la Organización. El umno resolverá el examen dado. Menciona los Procesos para la Toma Decisiones. Define a la administración y su rol empresari por medio la eficiencia y eficacia. Evuación LIC. ADM. THOMPSON CORAL CARBAJAL Página 5

6 Administración y Gestión Empresari Verifica que la toma Decisiones mejora la gestión la organización por medio Práctica. Extien a sus compañeros sobre la Importancia l rol empresari ntro la Organización. Semana 17 27/04/ /04/2015 Intificar los Cambios en los Nuevos Retos Empresaries Intificar las habilidas que respondan a los diferentes procesos en una empresa y se pueda lograr un mejor aprovechamiento los recursos, preparación y formación l person, una mayor eficacia en la gestión a la hora tomar cisiones. Nº 4.3 LOS NUEVOS RETOS EMPRESARIALES PARADIGMAS Nº 4.4 GESTIÓN EMPRESARIAL EXITOSA Conoce los cambios los Nuevos Retos Empresaries, que también brinda una guía para la acción día a día, que habrá que lirar en la empresa no solo en el presente sino en el futuro. Intifica las claves l éxito en la gestión empresari y la importancia la visión que radica en una fuente inspiración para el negocio. Menciona los cambios los Nuevos retos Empresaries. Describe los Diferentes Gestiones Empresaries exitosas. Respon sobre las ias los Paradigmas Empresaries. Demuestra las Diferentes Formas Gestión Empresari Exitosa. Aplica una visión coherente los motivos o razones por lo que las empresas necesitan una correcta Nº 4.5 gestión para canzar el éxito. Semana 18 04/05/ /05/2015 Crear en la Empresa, la imagen futura la organización. Relacionar a la Gestión, estrechamente con la natureza cambiante l entorno las empresas, sobre todo, los cambios tecnológicos y reizar el examen correspondiente. COMO GENERAR UNA VISIÓN EMPRESARIAL PARCIAL DE IV UNIDAD Nº 4.6 FINALIDAD DE LA GESTIÓN Intificara la relación entre las necesidas una organización y la gestión acuada y se scriben los rasgos fundamentes un empresario. Determina como se genera una visión empresari. Estudia la relación entre las necesidas una organización y la gestión acuada y se scriben los rasgos fundamentes un empresario. Mediante un examen el umno mostrara lo aprendido. Evuación Explica las distintas generaciones la visión empresari. Ofrece una visión coherente los motivos o razones por lo que las empresas necesitan una correcta gestión para canzar el éxito. LIC. ADM. THOMPSON CORAL CARBAJAL Página 6

7 Administración y Gestión Empresari Describe los factores principes que roan mundo empresari, como le afectan las cisiones que toman los gerentes y por qué es necesario estar día en los cambios socies, económicos Nº 4.7 y políticos. Semana 19 11/05/ /05/2015 Introducir en los escenarios don se mueve la empresa y la gestión acuada para la toma cisiones. Estudiar los objetivos la organización empresari. LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y SU ENTORNO Nº 4.8 OBJETIVOS CORPORATIVOS Y ESTRATEGIA Establece objetivos como primer paso en el proceso planificación, diferenciando los objetivos Corporativos con los objetivos persones l empresario y los canes comunicación para transmitir ambos objetivos a todos los miembros la Organización. Define los términos l entorno próximo y gener. Registra la conceptuización los objetivos corporativos y estratégicos. Comparte con sus compañeros los entornos que engloban la organización empresari. Fomenta con sus compañeros los Semana 20 distintos vores y hábitos. 18/05/2015 EXAMEN FINAL 22/05/2015 Semana 21 25/05/2015 EXAMEN SUSTITUTORIO 29/05/ METODOLOGÍA Para el sarrollo las Actividas Aprendizaje, se hará uso la metodología activa. Los procedimientos didácticos a emplearse son los siguientes: Clases Teóricas. Con exposición por parte l docente y la participación activa l umno. Práctica. Se ira resolviendo casos estudio empresari y/o practicas dirigidas, según el tema teórico tratado. Asesoría. Se asesorara la resolución apropiada los casos estudio empresari y/o prácticas dirigidas. LIC. ADM. THOMPSON CORAL CARBAJAL Página 7

8 Administración y Gestión Empresari 7. EVALUACIÓN Requisitos Aprobación. La esca cificación es vigesim y el cificativo mínimo aprobatorio es trece (13). En todos los casos la fracción 0,5 o más se consira como una unidad a favor l estudiante. El estudiante que en la evuación una o más Capacidas Termines programadas en la Unidad Didáctica (Asignaturas), obtenga nota saprobatoria entre diez (10) y doce (12), tiene recho a participar en proceso recuperación programada. El estudiante que acumulara inasistencias injustificadas en números igu o mayor a 30% el tot horas programadas en la Unidad Didáctica, será saprobado en forma automática, sin recho a recuperación. Los Criterios Evuación a evuar a un umno ntro una Capacidad Termin serán: Conceptu (C), Procediment (P) y Actitudin (A), estas no se ponran, siendo así: El Procediment tiene un peso 1, el Conceptu un peso 1 y el Actitudin peso 1. El Promedio la Capacidad Termin se obtiene sumar las notas y el tot dividirlo entre 3. NOTA FINAL = [P+C+A]/3 El promedio la IV Capacidad Termin se obtendrá: 1. El Promedio los Criterios Evuación las tres Unidas. Px = [(P) 1ª CT + (P) 2ª CT + (P) 3ª CT]/3 Cx = [(C) 1ª CT + (C) 2ª CT + (C) 3ª CT]/3 Ax = [(A) 1ª CT + (A) 2ª CT + (A) 3ª CT]/3 2. Notas Obtenidas en la IV Capacidad Termin que se utilizaran para sacar un nuevo promedio Py = Nota obtenida en la IV Capacidad Termin Cy = Nota obtenida en la IV Capacidad Termin Ay = Nota obtenida en la IV Capacidad Termin 3. Promedio l Criterio Evuación que se utilizara para reizar el Nuevo Promedio la IV Capacidad Termin P = [(Px) + (Py)]/2 C = [(Cx) + (Cy)]/2 A = [(Ax) + (Ay)]/2 Nota Fin la IV Capacidad Termin = [(P)+(C)+(A)]/3 La nota aprobatorio la unidad didáctica está dada por el promedio la cuarta unidad. 8. RECURSO BIBLIOGRAFICO / BIBLIOGRAFIA: Impresos KOONTZ, Harold, Administración, Una perspectiva glob. 12ª. Edición. Editori Mc Graw Hill. México STONER, James, A.F. Administration. 8va Edición. Editori Pearson. México CHIAVENATO, Idberto, Introducción a la teoría gener la administración. 7ma. Edición. Editori Mc Graw Hill. México 2004 Digites (página Web) LIC. ADM. THOMPSON CORAL CARBAJAL Página 8