Informe Anual 2016 de la Comisión Permanente de Presupuesto

Transcripción

1 Informe Anual 2016 de la Comisión Permanente de Presupuesto

2 Presentación Informe Anual 2016 de la Comisión Permanente de Presupuesto Aunque la Comisión de Presupuesto no sesionó durante el ejercicio 2016, el presente informe da cuenta de las acciones que las direcciones generales de Planeación y Desempeño Institucional y de Administración llevaron a cabo en el ámbito de sus atribuciones para dar cumplimiento a las 14 líneas de acción inscritas en el Programa Anual de Trabajo 2016 de la Comisión: Se llevaron a cabo mesas de trabajo con los titulares de las UA, a efecto de detectar áreas de mejora en la MIR y de las Unidades Administrativas que acompañan al Proyecto de Presupuesto 2017 del INAI. Se realizó la evaluación del desempeño de las Unidades Administrativas correspondiente al ejercicio fiscal 2015 Se publicaron los avances correspondientes al primer, segundo y tercer trimestre de las metas de los indicadores de desempeño de las Unidades Administrativas y la información presupuestaria en la página electrónica del INAI. A partir de los ahorros generados por las unidades administrativas al 31 de diciembre de 2016 ($11,001, pesos), se apoyó la ejecución de 14 proyectos institucionales prioritarios. Se elaboró el informe sobre el estado del ejercicio, el cual detalla el presupuesto ejercido por unidad administrativa y por capítulo del gasto, con corte al 31 de diciembre de Se continuó publicando información presupuestal de interés para la sociedad, como gasto de viáticos, pasajes y telefonía celular, etc. 1

3 ÍNDICE Índice Presentación 1 Índice Resultados enmarcados en los Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción Objetivo1: Supervisar la Planeación Estratégica del INAI..3 Objetivo2: Fomentar la eficiencia del gasto y el uso racional de los recursos.5 Objetivo 3: Proponer mecanismos para evaluar y mejorar la calidad de los servicios que presta la Dirección General de Administración....7 Objetivo 4: Transparentar el manejo de los recursos públicos 8 Reporte Anual de Cierre de la Comisión Permanente

4 Resultados de los Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción Objetivo 1: Supervisar la Planeación Estratégica del INAI Estrategia 1.1 Dar seguimiento a las acciones en materia de planeación, monitoreo y evaluación del desempeño institucional Líneas de Acción Cumplimiento Supervisar que se informe de manera oportuna los avances de las metas de los indicadores de desempeño del INAI en los informes trimestrales sobre la situación económica, las finanzas públicas y la deuda pública, así como en la Cuenta de la Hacienda Pública Federal Opinar sobre la realización del Programa Institucional del INAI Conocer las recomendaciones que se emiten por parte de la Dirección General de Planeación y Desempeño Institucional a las Unidades Administrativas en materia de mejora al desempeño Supervisar que se publiquen los indicadores de desempeño, metas y Matrices de Indicadores para Resultados del INAI en los micrositios del Proyecto de Presupuesto de Egreso de la Federación 2017 y del Presupuesto de Egresos de la Federación Conocer el resultado de las evaluaciones al desempeño que realizará la Dirección General de Planeación y Desempeño Institucional durante el ciclo fiscal Supervisar la publicación en lenguaje ciudadano y en formato de datos abiertos, el avance trimestral de las metas de los indicadores de desempeño de las unidades administrativas, así como su información presupuestaria en la página web del INAI. Informe de Cierre 2016 No obstante que la Comisión no sesionó, la Dirección General de Planeación y Desempeño Institucional con base en lo establecido en la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, la Ley General de Contabilidad Gubernamental y en los Lineamientos Generales del Sistema de Evaluación del Desempeño del INAI, llevó a cabo las siguientes acciones en el ámbito de sus atribuciones relacionadas con las líneas de acción definidas en el Programa Anual de Trabajo 2016 de la Comisión Permanente de Presupuesto: Se envió de forma oportuna los informes trimestrales sobre la situación económica, las finanzas públicas y la deuda pública, así como los relativos a la Cuenta de la Hacienda Pública Federal. Cabe mencionar que se dio vista a los Comisionados del envío de dicha información mediante oficio número INAI/DGPDI/163/2016 de fecha 1 de diciembre de A pesar de que la presentación del Proyecto de Programa Institucional fue aplazada derivado de los acuerdos tomados en la sesión extraordinaria del Pleno , mismos que constan en el ACT-EXT-PUB , en la que se señala que: "La o el titular de la DGPDI deberá enviar la propuesta final del Programa Institucional a las y los integrantes del Pleno para su aprobación, posterior a la publicación del Estatuto Orgánico al que hace referencia el 3

5 Estrategia 1.1 Dar seguimiento a las acciones en materia de planeación, monitoreo y evaluación del desempeño institucional Líneas de Acción Cumplimiento artículo Sexto Transitorio de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública", durante el mes de mayo se dio a conocer el Proyecto de Programa Institucional a las ponencias a fin de recibir su opinión y comentarios. Asimismo, en diciembre de 2016 se realizaron reuniones con las Unidades Administrativas con la finalidad de dar a conocer las fechas y las actividades que se llevarán a cabo para actualizar el Proyecto del Programa Institucional. En cumplimiento a lo establecido en la disposición décima quinta, fracciones I, II y III de los Lineamientos Generales del Sistema de Evaluación del Desempeño del INAI; la DGPDI envió a principios de junio a las Coordinaciones del Instituto copia de las recomendaciones emitidas derivadas del proceso de valoración de las Matrices de Indicadores para Resultados de las unidades administrativas bajo su cargo; de igual forma a Presidencia. Posteriormente, se llevaron a cabo reuniones con los titulares de las Unidades Administrativas y representantes de las coordinaciones para la revisión de las recomendaciones del proceso de valoración de las MIR. En esas reuniones se establecieron acuerdos de mejora, registrados mediante minuta firmada por los Directores Generales en el mismo mes de junio. Las mejoras se incluirían en la MIR de las Unidades Administrativas que acompañan al Proyecto de Presupuesto 2017 del INAI. En Agosto las MIR fueron revisadas de nueva cuenta por la DGPDI para corroborar que los acuerdos de las recomendaciones fueron atendidos. Durante el cuarto trimestre del año, a partir de las versiones finales de la MIR, la DGPDI elaboró un Informe sobre el cumplimiento de estos acuerdos, asimismo, se firmaron cuatro programas de trabajo, los cuales serán ejecutados durante el ejercicio 2017 y permitirán implementar indicadores más robustos en la MIR. Se envió la información correspondiente a los indicadores de desempeño, metas y Matrices de Indicadores para Resultados del INAI a la SHCP para su publicación en el micrositio del Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación 2017.Cabe mencionar que se dio vista a los Comisionados del envío de dicha información mediante oficio número INAI/DGPDI/163/2016 de fecha 1 de diciembre de A fin de dar cumplimiento a lo establecido en las disposiciones quincuagésima y quincuagésima cuarta de los Lineamientos Generales del Sistema de Evaluación del Desempeño del INAI, así como al artículo 79 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental; la DGPDI realizó la evaluación del desempeño de las Unidades Administrativas correspondiente al ejercicio fiscal Dicho estudio se concluyó en el mes de abril de 2016 y se dio a conocer por vía electrónica a los Coordinadores y Directores Generales. Se publicaron los avances correspondientes al primer, segundo y tercer trimestre de las metas de los indicadores de desempeño de las Unidades Administrativas y la información presupuestaria en la página electrónica del INAI. Se dio vista a los Comisionados del envío de dicha información mediante oficio número INAI/DGPDI/163/2016 de fecha 1 de diciembre de

6 Objetivo 2: Fomentar la eficiencia del gasto y el uso racional de los recursos. Estrategia 2.1 Dar seguimiento al gasto ordinario de las Unidades Administrativas y proponer la orientación del gasto tanto de los ahorros presupuestales, como de posibles subejercicios. Líneas de Acción Cumplimiento Conocer y opinar sobre el estado del ejercicio presupuestal a fin de fomentar su eficiencia y eficacia Revisar el reporte sobre el comportamiento del gasto de cada unidad ejecutora, para reorientar el gasto basado en las necesidades de proyectos prioritarios Revisar el reporte del avance en materia de austeridad y disciplina del gasto Conocer y opinar sobre el calendario de ejecución de los proyectos especiales y gasto de operación del Instituto. Informe de Cierre 2016 No obstante que la Comisión no sesionó, la Dirección General de Administración elaboró el informe sobre el estado del ejercicio, con corte al 31 de diciembre de Dicha información fue presentada a los Comisionados en enero de 2017, en Reunión de Asuntos Administrativos. Por otra parte, derivado de los ahorros generados por las unidades administrativas al 31 de diciembre de 2016 ($11,001, pesos), se apoyó la ejecución de 14 proyectos institucionales, entre los que destacan: Sistema de Evaluación de las Obligaciones de Transparencia y del ejercicio del derecho de Acceso a la Información por parte de los Sujetos Obligados (SO) federales Generado; Evento Derecho al olvido, tutela integral de la privacidad. Visión Iberoamericana"; adquisición del Sistema de detección de incendios para el edificio sede del INAI y el evento "46 Foro de Autoridades de Privacidad de Asia Pacífico (APPA)". Dicha información fue presentada a los Comisionados en enero de 2017, sin embargo, no fue revisada en el seno de la Comisión de Presupuesto debido a que ésta no sesionó durante el En materia de austeridad y disciplina del gasto, a fin de dar cumplimiento al penúltimo párrafo del artículo 16 del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2016, así como al numeral 2 de los así como al numeral 2 de los Lineamientos en materia de Austeridad y Disciplina del Gasto del INAI, para el ejercicio fiscal 2016, las medidas de racionalidad instrumentadas por el INAI, permitieron tener un ahorro de $11,001, pesos. Dicha información fue presentada a los Comisionados para su conocimiento, análisis y revisión. 5

7 Estrategia 2.1 Dar seguimiento al gasto ordinario de las Unidades Administrativas y proponer la orientación del gasto tanto de los ahorros presupuestales, como de posibles subejercicios. Líneas de Acción Cumplimiento De la misma manera, la Dirección General de Administración elaboró el informe sobre el estado del ejercicio, el cual detalla el presupuesto ejercido por unidad administrativa y por capítulo del gasto, con corte al 31 de diciembre de Dicha información fue presentada a los Comisionados en enero de

8 Objetivo 3: Proponer mecanismos para evaluar y mejorar la calidad de los servicios que presta la Dirección General de Administración Estrategia 3.1: Fortalecer la calidad de los servicios generales que presta la Dirección General de Administración. Líneas de Acción Conocer el estado actual de los servicios generales que presta la Dirección General de Administración mediante la encuesta a los servidores públicos del Instituto Revisar el diagnóstico que permita medir la calidad de los servicios generales que se prestan a través de la Dirección General de Administración. Informe de Cierre 2016 Cumplimiento Del 5 al 9 de enero de 2017, se llevó a cabo la aplicación de la Encuesta de percepción de los servicios a cargo de la Dirección General de Administración, a efecto de conocer el grado de satisfacción de los servidores públicos del INAI respecto a los siguientes servicios: nómina, servicio social y prácticas profesionales, préstamos de material bibliográfico, procedimientos de contratación, emisión de boletos de avión, mensajería, entrega de papelería e insumos de cómputo, entre otros. Los resultados de la Encuesta forman parte del cierre anual de la Matriz de Indicadores para Resultados de la DGA. A partir de los resultados de la Encuesta de percepción aplicada por la DGA, se efectuó un diagnóstico de la calidad y satisfacción de los servicios generales prestados al interior del INAI, el cual ayudará para implementar mejoras en aquellas actividades que presentaron áreas de oportunidad. 7

9 Objetivo 4: Transparentar el manejo de los recursos públicos. Estrategia 4.1: Publicar periódicamente la información presupuestal de interés para la sociedad. Líneas de Acción Cumplimiento Opinar el Presupuesto Ciudadano y dar visto bueno para su publicación Supervisar que se publique en el sitio de Transparencia Proactiva del INAI, información mensual sobre: Informe de Cierre 2016 La Ponencia del Comisionado Óscar Mauricio Guerra Ford elaboró el Proyecto denominado Presupuesto Ciudadano, el cual se distribuyó entre los Comisionados y se encuentra en proceso de revisión. La Dirección General de Administración actualizó al mes de diciembre 2016, la siguiente información ubicada en el sitio de Transparencia Proactiva: gastos de alimentación, pasajes, viáticos y telefonía celular. 8

10 Reporte Anual de Cierre de la Comisión Permanente I. Datos Generales de la Comisión Permanente Comisión Permanente Objetivo: Comisionado Coordinador Comisionados Integrantes Secretario Técnico Comisión de Presupuesto Supervisar, proponer, y deliberar sobre la integración, modificación y ejecución del presupuesto programático, así como en lo relativo al avance del programa de adquisiciones, arrendamiento y servicios que demanda el Instituto. De igual manera, la vigilancia e instrumentación de políticas de racionalidad y austeridad del gasto, así como de transparencia presupuestal. Rosendoevgueni Monterrey Chepov; Joel Salas Suárez Director General de Administración, Héctor Fernando Ortega Padilla II. Líneas de acción de la Comisión Permanente Objetivo Estrategia Líneas de Acción 1. Supervisar la Planeación Estratégica del INAI 1.1 Dar seguimiento a las acciones en materia de planeación, monitoreo y evaluación del desempeño institucional Supervisar que se informe de manera oportuna los avances de las metas de los indicadores de desempeño del INAI en los informes trimestrales sobre la situación económica, las finanzas públicas y la deuda pública, así como en la Cuenta de la Hacienda Pública Federal. DG Responsable DGPDI Estatus No realizada Observaciones La DGPDI envió de forma oportuna los informes trimestrales sobre la situación económica, las finanzas públicas y la deuda pública, así como los relativos a la Cuenta de la Hacienda Pública Federal. Se dio vista a los Comisionados del envío de dicha información mediante oficio número INAI/DGPDI/163/2016 de fecha 1 de diciembre de

11 Objetivo Estrategia Líneas de Acción 1. Supervisar la Planeación Estratégica del INAI 1. Supervisar la Planeación Estratégica del INAI 1.1 Dar seguimiento a las acciones en materia de planeación, monitoreo y evaluación del desempeño institucional 1.1 Dar seguimiento a las acciones en materia de planeación, monitoreo y evaluación del desempeño institucional Opinar sobre la realización del Programa Institucional del INAI Conocer las recomendaciones que se emiten por parte de la Dirección General de Planeación y Desempeño Institucional a las Unidades Administrativas en materia de mejora al desempeño. DG Responsable DGPDI DGPDI Estatus Observaciones La presentación del Proyecto de Programa Institucional fue aplazada derivado de los acuerdos tomados en la sesión extraordinaria del pleno , mismos que constan en el ACT-EXT-PUB , en la que se señala que: "La o el titular de la DGPDI deberá enviar la propuesta final del Programa Institucional a las y los integrantes del Pleno para su aprobación, posterior a la publicación del Estatuto Orgánico al que hace referencia el artículo Sexto Transitorio de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública". En mayo se dio a conocer el Proyecto de Programa Institucional a las ponencias a fin de recibir su opinión y comentarios. En vista de que la aprobación del Estatuto Orgánico está próxima, en diciembre de 2016 se realizaron reuniones con las Unidades Administrativas con la finalidad de dar a conocer las fechas y las actividades que se llevarán a cabo para actualizar el Proyecto del Programa Institucional. La DGPDI envió a principios de junio a las Coordinaciones del Instituto copia de las recomendaciones derivadas del proceso de valoración de las Matrices de Indicadores para Resultados de las unidades administrativas bajo su cargo; de igual forma a Presidencia. Posteriormente, se llevaron a cabo reuniones con los titulares de las unidades administrativas y representantes de las coordinaciones para la revisión de las recomendaciones del proceso de valoración de las MIR. En esas reuniones se establecieron acuerdos de mejora, registrados mediante minuta firmada por los Directores Generales en el mismo mes de junio. Las mejoras se incluirían en la MIR de las unidades administrativas que acompañan al Proyecto de Presupuesto 2017 del INAI. En Agosto las MIR fueron revisadas de nueva cuenta por la DGPDI para corroborar que los acuerdos de las recomendaciones fueron atendidos. En el cuarto trimestre, a partir de las versiones finales de la MIR, la DGPDI elaboró un Informe sobre el cumplimiento de estos acuerdos, asimismo, se firmaron cuatro 10

12 Objetivo Estrategia Líneas de Acción DG Responsable Estatus Observaciones programas de trabajo, los cuales serán ejecutados durante el ejercicio 2017 y permitirán implementar indicadores más robustos en la MIR. 1. Supervisar la Planeación Estratégica del INAI 1.1 Dar seguimiento a las acciones en materia de planeación, monitoreo y evaluación del desempeño institucional Supervisar que se publiquen los indicadores de desempeño, metas y Matrices de Indicadores para Resultados del INAI en los micrositios del Proyecto de Presupuesto de Egreso de la Federación 2017 y del Presupuesto de Egresos de la Federación DGPDI La DGPDI envió la información correspondiente a la SHCP para su publicación en el micrositio del Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación Se dio vista a los Comisionados del envío de dicha información mediante oficio número INAI/DGPDI/163/2016 de fecha 1 de diciembre de Supervisar la Planeación Estratégica del INAI 1.1 Dar seguimiento a las acciones en materia de planeación, monitoreo y evaluación del desempeño institucional Conocer el resultado de la evaluación anual a las Unidades Administrativas en materia de desempeño DGPDI En abril de 2015 se concluyó el estudio sobre evaluación de desempeño del Instituto 2015 y se dio a conocer por vía electrónica. 11

13 Objetivo Estrategia Líneas de Acción 1. Supervisar la Planeación Estratégica del INAI 2. Fomentar la eficiencia del gasto y el uso racional de los recursos. 2. Fomentar la eficiencia del gasto y el uso racional de los recursos. 1.1 Dar seguimiento a las acciones en materia de planeación, monitoreo y evaluación del desempeño institucional 2.1 Dar seguimiento al gasto ordinario de las Unidades Administrativas y proponer la orientación del gasto tanto de los ahorros presupuestales, como de posibles subejercicios. 2.1 Dar seguimiento al gasto ordinario de las Unidades Administrativas y proponer la orientación del gasto tanto de los ahorros presupuestales, como de posibles subejercicios Supervisar la publicación en lenguaje ciudadano y en formato de datos abiertos, el avance trimestral de las metas de los indicadores de desempeño de las unidades administrativas, así como su información presupuestaria en la página web del INAI Conocer y opinar sobre el estado del ejercicio presupuestal a fin de fomentar su eficiencia y eficacia Revisar el reporte sobre el comportamiento del gasto de cada unidad ejecutora, para reorientar el gasto basado en las necesidades de proyectos prioritarios. DG Responsable DGPDI DGA DGA Estatus Observaciones Se publicaron los avances del primer, segundo y tercer trimestre de las metas de los indicadores de desempeño de las unidades administrativas y la información presupuestaria en la página electrónica del INAI. Se dio vista a los Comisionados del envío de dicha información mediante oficio número INAI/DGPDI/163/2016 de fecha 1 de diciembre de La Dirección General de Administración elaboró el informe sobre el estado del ejercicio, con corte al 31 de diciembre de Dicha información fue presentada a los Comisionados en enero de Derivado de los ahorros generados por las unidades administrativas al 31 de diciembre de 2016 ($11,001, pesos), se apoyó la ejecución de 14 proyectos institucionales, entre los que destacan: Sistema de Evaluación de las Obligaciones de Transparencia y del ejercicio del derecho de Acceso a la Información por parte de los Sujetos Obligados (SO) federales Generado; Evento Derecho al olvido, tutela integral de la privacidad. Visión Iberoamericana"; adquisición del Sistema de detección de incendios para el edificio sede del INAI y el evento "46 Foro de Autoridades de Privacidad de Asia Pacífico (APPA)". Dicha información fue presentada a los Comisionados en enero de

14 Objetivo Estrategia Líneas de Acción 2. Fomentar la eficiencia del gasto y el uso racional de los recursos. 2.1 Dar seguimiento al gasto ordinario de las Unidades Administrativas y proponer la orientación del gasto tanto de los ahorros presupuestales, como de posibles subejercicios Revisar el reporte del avance en materia de austeridad y disciplina del gasto. DG Responsable DGA Estatus Observaciones A fin de dar cumplimiento al penúltimo párrafo del artículo 16 del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2016, así como al numeral 2 de los así como al numeral 2 de los Lineamientos en materia de Austeridad y Disciplina del Gasto del INAI, para el ejercicio fiscal 2016, las medidas de racionalidad instrumentadas por el INAI, permitieron tener un ahorro de $11,001, pesos. Dicha información fue presentada a los Comisionados para su conocimiento, análisis y revisión, sin embargo, no fue conocida en el seno de la Comisión de Presupuesto debido a que ésta no sesionó durante el Fomentar la eficiencia del gasto y el uso racional de los recursos. 3. Proponer mecanismos para evaluar y mejorar la calidad de los servicios que presta la Dirección General de Administración. 2.1 Dar seguimiento al gasto ordinario de las Unidades Administrativas y proponer la orientación del gasto tanto de los ahorros presupuestales, como de posibles subejercicios. 3.1 Fortalecer la calidad de los servicios generales que presta la Dirección General de Administración Conocer y opinar sobre el calendario de ejecución de los proyectos especiales y gasto de operación del Instituto Conocer el estado actual de los servicios generales que presta la Dirección General de Administración mediante la encuesta a los servidores públicos del INAI. DGA DGA La Dirección General de Administración elaboró el informe sobre el estado del ejercicio, el cual detalla el presupuesto ejercido por unidad administrativa y por capítulo del gasto, con corte al 31 de diciembre de Dicha información fue presentada a los Comisionados en enero de 2017, sin embargo, no fue conocida en el seno de la Comisión de Presupuesto debido a que ésta no sesionó durante el Del 5 al 9 de enero de 2017, se llevó a cabo la aplicación de la Encuesta de percepción de los servicios a cargo de la Dirección General de Administración, a efecto de conocer el grado de satisfacción de los servidores públicos del INAI respecto a los siguientes servicios: nómina, servicio social y prácticas profesionales, préstamos de material bibliográfico, procedimientos de contratación, emisión de boletos de avión, mensajería, entrega de papelería e insumos de cómputo, entre otros. Los resultados de la Encuesta forman parte del cierre anual de la Matriz de Indicadores para Resultados de la DGA, la cual será conocida por los Comisionados a través de la Dirección General de Planeación y Desempeño Institucional. 13

15 Objetivo Estrategia Líneas de Acción DG Responsable Estatus Observaciones 3. Proponer mecanismos para evaluar y mejorar la calidad de los servicios que presta la Dirección General de Administración. 3.1 Fortalecer la calidad de los servicios generales que presta la Dirección General de Administración Revisar el diagnóstico que permita medir la calidad de los servicios generales que se prestan a través de la Dirección General de Administración. DGA A partir de los resultados de la Encuesta de percepción aplicada por la DGA, se efectuó un diagnóstico de la calidad y satisfacción de los servicios generales prestados al interior del INAI, el cual ayudará para implementar mejoras en aquellas actividades que presentaron áreas de oportunidad. 4. Transparentar el manejo de los recursos públicos. 4.1 Publicar periódicamente la información presupuestal de interés para la sociedad Opinar el Presupuesto Ciudadano y dar visto bueno para su publicación. DGA La Ponencia del Comisionado Óscar Mauricio Guerra Ford elaboró el Proyecto denominado Presupuesto Ciudadano, el cual fue distribuido entre los Comisionados, y se encuentra en proceso de revisión. 4. Transparentar el manejo de los recursos públicos Supervisar que se publique en el sitio de Transparencia Proactiva del INAI, información mensual sobre: gastos de 4.1 Publicar periódicamente la información presupuestal de interés para la sociedad. alimentación, pasajes, viáticos y telefonía celular. DGA La Dirección General de Administración actualizó al mes de diciembre 2016, la siguiente información ubicada en el sitio de Transparencia Proactiva: gastos de alimentación, pasajes, viáticos y telefonía celular. Dicha información no fue presentada a la Comisión de Presupuesto, debido a que ésta no sesionó durante el ejercicio

16 III. Sesiones de la Comisión Permanente Calendario de sesiones ordinarias programadas 28 de abril de de agosto de 2016 Calendario de sesiones ordinarias realizadas Asuntos relevantes tratados en la sesión A falta de Comisionado Coordinador, la Comisión Permanente de Presupuesto no sesionó durante el No obstante lo anterior, los temas relevantes en materia de planeación y presupuestación, fueron revisados, atendidos y aprobados por los siete Comisionados del INAI. A falta de Comisionado Coordinador, la Comisión Permanente de Presupuesto no sesionó durante el No obstante lo anterior, los temas relevantes en materia de planeación y presupuestación, fueron revisados, atendidos y aprobados por los siete Comisionados del INAI. 25 de octubre de de diciembre de A falta de Comisionado Coordinador, la Comisión Permanente de Presupuesto no sesionó durante el No obstante lo anterior, los temas relevantes en materia de planeación y presupuestación, fueron revisados, atendidos y aprobados por los siete Comisionados del INAI. A falta de Comisionado Coordinador, la Comisión Permanente de Presupuesto no sesionó durante el No obstante lo anterior, los temas relevantes en materia de planeación y presupuestación, fueron revisados, atendidos y aprobados por los siete Comisionados del INAI. 15

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