VIII DIPLOMADO EN GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

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1 VIII DIPLOMADO EN GESTIÓN DE MANTENIMIENTO El mantenimiento industrial es actualmente un campo de la ingeniería de gran interés por la creciente repercusión económica que su carencia tiene en los resultados empresariales, pues si no se controlan los costos de mantenimiento, estos pueden incrementarse exponencialmente. Por otro lado, el mantenimiento es esencial para garantizar la continuidad de la actividad operativa evitando rupturas en el proceso por averías de máquinas y equipos. Por lo tanto, la existencia de un mantenimiento eficaz constituye uno de los elementos más importantes para la consecución de la competitividad y operatividad empresarial en el actual marco económico de competencia global. OBJETIVO DEL DIPLOMADO: Formar profesionales en la gestión de estrategias de mantenimiento industrial desarrollando habilidades para construir y dirigir los procesos y la organización del mantenimiento para una óptima toma de decisiones; diseñar las tareas de mantenimiento, diferenciándolas en correctivas, preventivas, predictivas, productivas (TPM). Desarrollar una estrategia de gestión del mantenimiento, mediante la utilización de índices, rendimientos e indicadores, utilizando estándares internacionales CMD, FMECA, etc., basados en costeo por actividad en tiempo real mediante la utilización de herramientas informáticas; que le permita alcanzar los más altos niveles de competitividad, productividad y rentabilidad al área y a la empresa. Analizar los conceptos de calidad, logística y personal inherentes a la gestión del mantenimiento. DIRIGIDO A: Gerentes, superintendentes, jefes, planificadores, programadores, supervisores, profesionales y técnicos relacionados con la función de mantenimiento de instalaciones, equipos y servicios industriales; de empresas manufactureras de bienes y/o empresas prestadoras de servicios. Personas que cuenten con una vasta experiencia empresarial en cargos ejecutivos o en actividades de consultoría en las mismas áreas. 1

2 PERFIL DEL EGRESADO: Los participantes que culminen satisfactoriamente el diplomado, habrán desarrollado competencias profesionales para: Optimizar el rendimiento de sus organizaciones. Dirigir la gestión del mantenimiento, incluyendo planificación, medición del desempeño y procesos de auditoría de manera regular. Comprender la importancia de la implementación de procesos formales para instalar un plan de mantenimiento en su organización. Trabajar con sistemas operacionales de mantenimiento, que típicamente recaen en un Sistema de Gestión de Mantenimiento asistido por computadora (CMMS). Mantener un correcto nivel de mantenimiento. Conocer y diseñar un entorno para una apropiada logística del mantenimiento. Buscar un alto nivel de desarrollo del personal de mantenimiento hacia la excelencia. CONTENIDO: MÓDULO Empresa y mantenimiento Ingeniería del mantenimiento. Calidad Costos Logística Diagnóstico y Estrategias ÁREA DE CONOCIMIENTO Planeación estratégica del mantenimiento El mantenimiento predictivo (MPrd) El mantenimiento centrado en la confiabilidad El mantenimiento productivo total (TPM) Termografía, corrosión y pintura La confiabilidad, soporte matemático del mantenimiento La mantenibilidad La disponibilidad RBM Mantenimiento basado en el riesgo Normativa y herramientas de calidad Costos del mantenimiento Comprar o reparar? Logística del mantenimiento Gestión de recursos humanos Auditoría Ahorro y eficiencia energética Gestión de mantenimiento asistida por ordenador La gestión de activos Ética en el trabajo 2

3 PROFESORES INVITADOS Ing. Francis Paredes Consultor/instructor de empresas líderes mineras, generadoras de energía, petroleras, de alimentos, papeleras e industria en general en la introducción e implementación de estrategias de clase mundial. Auditor líder ISO 9001:2000 IRAM IMQ. Docente del Programa de Especialización Producción y Operaciones de la PUCP y de UNMSM. Experto en mejora de procesos productivos y administrativos, calidad total, mantenimiento clase mundial, TPM, gestión energética, gestión ambiental, gestión de la seguridad y salud, Lean-Sigma. Ing. Jaime Talavera Valdivia Ingeniero Mecánico (Pontificia Universidad Católica del Perú). MBA - MADEN PUC, Postgrado en Operaciones Universidad de Piura, Especialización en Gestión de Mantenimiento y Confiabilidad ASME, Profesor Cursos de Especialización Logística y Mantenimiento PUC, Diem de Operaciones CENTRUM, 30 años de experiencia laboral en el área de mantenimiento y servicios, fue Jefe de Mantenimiento flotas de transporte Grupo Romero y el Grupo CNC- Backus, Gerente de Posventa de Scania del Perú, Gerente de Mantenimiento de Flota en SIPESA, Gerente MARC a cargo de las Palas y Perforadoras Bucyrus en la Compañía Minera Antamina, ha sido el Superintendente Corporativo de Logística y Mantenimiento en Volcan Compañía Minera y actualmente se desempeña como Gerente de Mantenimiento en Hochschild Mining. Ing. Alberto Reyna Ingeniero Mecánico-Eléctrico (UNI-1981 CIP-34855). Segunda especialización en Ingeniería de Petróleos e Ingeniería Metalúrgica. Experto en Sistema de Alineamiento con Rayos Láser (DAMALINI Suecia). Asesor de SHELL Perú S.A., SHELL Ecuador S.A. y SHELL Venezuela S.A. Asesor de BUREAU VERITAS S.A. Asesor de SIMA Perú S.A. Jefe de Inspección e Ingeniería de Equipo de Refinería La Pampilla Petroperú. Gerente General de ADEMINSAC en Perú, Presidente Ejecutivo de ADEMINSA DEL ECUADOR S.A. Ing. Claudio Ramos Eléctrico (UDEP). Actualmente se desempeña como jefe encargado de Mantenimiento de Transmisión y gestión administrativa y técnica de la Unidad. Ha desempeñado diversos cargos en Electronoroeste desde el año 1996 hasta la fecha. Ha realizado diversos cursos de Sistema Eléctricos; Mantenimiento; Control de Calidad; Manejo de Personal; Riesgos entre otros. Ha realizado mantenimiento preventivo de instalaciones eléctricas en patios de llaves y líneas de subtransmisión en 60 y 33 KV: Elaboración de planes de mantenimiento y presupuesto anual. 3

4 Ing. Luis Guzmán Ingeniero Industrial, egresado de la UDEP con más de 18 años en el área de construcción metal mecánica. Residente en varias obras de construcción mecánicas, montaje mecánico y facilidades de producción. Asegurador Qa /Qc con herramientas dimensionales y documentos de calidad, elaboración de manuales e informes técnicos. Estudios en corrosión e Inspector de recubrimientos NACE level 1. Actualmente Representante Técnico Comercial de la Zona Norte del País con la Empresa Industrias Vencedor s.a. *También estarán como expositores los mejores representantes de los sistemas de apoyo al mantenimiento (almacenes, costos, aprovisionamientos, etc.) de la Universidad de Piura. CRONOGRAMA: El Diplomado en Gestión de Mantenimiento tendrá una duración de 92 horas (12 semanas), según el cronograma siguiente: Inicio: sábado 29 de setiembre de 2012 Vacaciones: Desde el 16 de diciembre al 4 de enero Fin: sábado 19 de enero de 2013 Los sábados 22 de septiembre, 6 de octubre, 3 de noviembre y 8 de diciembre, no habrá clases por ser considerados como días feriados. HORARIO: LUGAR: Las clases se dictarán los días sábado, de 9:00 a.m. a 6:30 p.m. (Incluye almuerzo). Campus Piura de la Universidad de Piura: Av. Ramón Múgica 131. Urb. San Eduardo, Piura. 4

5 INVERSIÓN: - Al contado: US$ 2975 (dos mil novecientos setenta y cinco dólares americanos) - En cuotas: Cuotas Monto Fecha límite de pago Primera cuota $ de setiembre de 2012 Segunda cuota $ de octubre de 2012 Tercera cuota $ de noviembre de 2012 Cuarta cuota $ de diciembre de 2012 Quinta cuota $ de enero de 2013 Total US$ 3065 Descuento por pronta inscripción: 10% hasta el 24 de agosto de Al contado: US$ 2475( dos mil ochocientos cuarenta y cinco dólares americanos) - En cuotas: Cuotas Monto (US$) Fecha límite de pago Primera cuota de agosto de 2012 Segunda cuota de octubre de 2012 Tercera cuota de noviembre de 2012 Cuarta cuota de diciembre de 2012 Quinta cuota de enero de 2013 Total US$ 2545 Además, tiene disponible el financiamiento de la inversión mediante el Banco de Crédito del Perú (BCP Santa Isabel Piura). INCLUYE: - Laptop Lenovo G470 - Clases magistrales. - Material académico para el seguimiento de clases. - Desarrollo de casos prácticos. - Talleres dinámicos de gestión de mantenimiento predictivo. - Intranet para la comunicación eficiente entre asistentes y trainers. - Coffe Breaks y Almuerzo ejecutivo. 5

6 SISTEMA DE PAGO: Primera cuota o pago al contado: Paso 1: Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº Código interbancario: Paso 2: Enviar el comprobante del depósito bancario y la ficha de inscripción adjunta al correo A partir de la segunda cuota: Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº Código interbancario: En este caso deberá dar como código de pago su DNI (ó RUC en caso de ser una empresa). Si el pago se realiza vía Telecrédito (transferencias a terceros) ó Transferencia Interbancaria, será necesario que nos envíe la constancia de pago. INCLUYE: - Clases magistrales. - Material académico para el seguimiento de clases. - Desarrollo de casos prácticos. - Talleres dinámicos de gestión de mantenimiento predictivo. - Intranet para la comunicación eficiente entre asistentes y trainers. - Coffe Break semanales (mañana, intermedio y tarde). - Almuerzo ejecutivo. INFORMES: Para mayor información, puede comunicarse con: Lic. Antonella Castagnino Augusto Of. 28 A Edificio 80 (Facultad de Ingeniería) anexo / RPM * También puede ingresar a la página web: 6

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