(III Edición) Programa de Dirección de Pymes PDPyMEs

Transcripción

1 (III Edición) Programa de Dirección de Pymes PDPyMEs Estrategias de crecimiento y gestión competitiva para la pequeña y mediana empresa En un contexto cada vez más exigente, caracterizado por un creciente aumento de la volatilidad de los mercados, y un ritmo cada vez más alto de innovación tecnológica, las PyMEs de la región se enfrentan al desafío de ser competitivas, manteniendo inalterados sus valores y propósitos fundacionales. Hoy más que nunca la supervivencia de estas empresas depende de qué tan bien sepan comprender y gestionar los desafíos que estos cambios presentan para la sustentabilidad del modelo de negocio. El empresario PYME debe dirigir la empresa, delegando la operación, aprovechando las condiciones actuales, pero planteando una estrategia que le permita consolidarse y seguir creciendo aún cuando las condiciones de contexto cambiasen. Este programa propone una experiencia de aprendizaje diseñada a medida de las necesidades de este empresario PYME, brindándole, en un lenguaje claro y práctico, herramientas para la planificación, control y toma de decisiones del negocio, que le permitan alcanzar el rumbo definido para su empresa, respetando sus valores. Inicio Lunes 26 de Agosto de 2013 Finalización Martes 19 de Noviembre de 2013 Duración Frecuencia 112 horas Dos encuentros quincenales de 2 jornadas cada uno Día y horario Lunes y martes, de 9 a 17:30 Lugar Certificación Campus de la Universidad de San Andrés Vito Dumas 284, Victoria, Provincia de Buenos Aires Empresaria/mapa Se otorgará un certificado del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés a los participantes que hayan cumplido los requisitos de asistencia y aprobado las asignaciones previstas en el dictado del Programa. Informes educacionejecutiva@udesa.edu.ar Consulte en el reintegro del 100% del costo del Programa por Crédito Fiscal para Capacitación. Destinado a: Dueños y directivos de empresas Pymes.

2 PDPymes y las Grandes Empresas Las grandes empresas encuentran en el CEE un socio estratégico para su cadena de valor, ya que les permite brindar a sus proveedores, clientes y distribuidores destinatarios del Programa la posibilidad de participar en este espacio de discusión y análisis para una visión moderna y estratégica de negocios en empresas pymes. La gran empresa se convierte así en Miembro Protector al facilitar la participación en el Programa, de 3 o 5 empresas pymes de su cadena de valor: proveedores, distribuidores o clientes. Consulte por beneficios. La propuesta El programa fue diseñado con un enfoque práctico y orientado a la acción, y brinda las herramientas necesarias para facilitar la aplicación de los contenidos a la realidad del empresario pyme. Bajo esta premisa el programa provee: > Una visión integral del negocio pyme > Una dinámica de trabajo orientada a la aplicación en la propia pyme, mediante talleres de trabajo en equipo > Un equipo de profesores y expertos con experiencia académica y trayectoria empresarial pyme. Principales Contenidos

3 > La identidad de la Pyme: de emprendedor a empresario. Planeamiento, escenarios y sustentabilidad. > El plan estratégico: Visión, misión, valores, objetivos, metas, indicadores. Tablero de control y sus 4 perspectivas. Hacia el Mapa estratégico. > Cómo seleccionar los indicadores en mi PyME?: la perspectiva financiera. Los números de la empresa. El resultado económico. La performance de negocios, clientes y productos. Principales indicadores financieros. Decisiones de inversión y de financiamiento. > Cómo ven mis clientes a MI PyME?: la perspectiva comercial. Planificación comercial, marketing y ventas. Satisfacción de clientes. Branding y medios digitales. > En qué procesos mi PyME debe ser excelente?: la perspectiva de los procesos internos. Liderando las operaciones en empresas industriales y de servicios, calidad de los procesos, innovación y mejora continua. > Qué personas son clave para innovar y mejorar?: la perspectiva del aprendizaje y el crecimiento. Gestión de personas y políticas de RRHH. Comunicación efectiva. > Negociación, Delegación y Toma de decisiones. > Dirección por Valores e Innovación. > Presentación de Plan estratégico de las empresas PyMEs participantes. Empresas participantes > Rotativos Ares (Industria gráfica) > Furlong Incoming SA (Turismo receptivo) > Red Intercable (Servicios audiovisuales) > DF Construcciones y Montajes (Servicios industriales) > Frigorífico Jorge Tolosa SA (Ganadera) > Aler SM SA (Salud/ Importadora de equipos para medicina estética) > GDK (Indumentaria) > Centro Médico Vilella (Medicina privada) > Sure Creative Group SA (Diseño) > Conurban Martini Díaz SRL (Constructora especializada) > Mola Constructora SA (Constructora de edificios y viviendas) > RM Dermatología (Salud/ Medicina estética) > Axesor Consulting Group SA (Informes crediticios ) > Pelaccini SRL (Ingeniería y construcciones) > Podestá SA (Constructora especializada) > Alfonso Sabbatini e Hijo (Importadora y exportadora de equipos hidráulicos) > Goodies SA (Importadora y exportadora de productos alimenticios) > Inghenia (Software y Servicios) > Instituto Dr. Dagum (Salud) > Milbet (Salud) > Distribuidora Z S.R.L. (Venta y distribución de Maquinaria Agrícola) > Loginet (Logística) > Stirling S.R.L. (Textil) 1ª Edición PDPyMEs 2011

4 > Sebsada S.A. (Importadora y Distribuidora) > G.Breuer Abogados Sociedad Civil (Estudio de Abogacía) > C & M Ship Broker Argentina S.R.L. (Transporte de carga internacional) > Mundo Color SRL (Imprenta) > BA Language Group (Instituto de Idioma) > Mutis (Producción y publicidad) > Goodies (Importadora de productos alimenticios) > Mutare (Productora de eventos) 2ª Edición PDPyMEs 2012 Testimonios Habiendo terminado nuestro programa quiero compartir el gran aporte que pone al conocimiento de las empresas y las personas en el marco del aprendizaje para mejorar y permanecer.. Analia Vilella Vicepresidente Centro Médico Vilella Conseguí mucho conocimiento sobre Pymes, a implementar en el corto plazo Osvaldo Martini Socio Conurban El programa brindó herramientas concretas para la planificación y toma de decisiones al corto, mediano y largo plazo, algo que hasta el momento parecía poco probable para una PyME Alejandro Sabbatini Gerente Alfonso Sabbatini e hjo Me gustó mucho el programa de Dirección de PyMEs por lo dinámico y por lo fácil que me resultó llevar a la práctica todos los conocimientos para armar un plan estratégico Mariana Dagum Gerente Administrativo Instituto Dr. Hugo Dagum SA Un curso excelente que te permite plantearte y analizar con herramientas diversas, el futuro de nuestra PyME Jorge Duchosal Socio Gerente Distribuidora Z S.R.L. Encontré las herramientas para diferenciar la actualidad de nuestra empresa y buscar la posición deseada en el futuro. Empezamos el camino para desarrollar un plan estratégico Elina Degrossi Dueña Milbet

5 Coordinación Académica Roberto Martín Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público, UCA. Socio Estudio Ferrari Herrero. Jorge Fantín Sloan Fellow y MSc. in Management, London Business School, Master en Finanzas, UTDT, Ingeniero Electrónico, UBA. Profesor de Estrategia en Universidad de San Andrés. Coordinador de talleres Juan Carlos López Dr. Ciencias Económicas, UBA. Equipo de profesores Gestión de personas Verónica Pagés Estrategia comercial y Marketing Damián Sztarkman Operaciones y procesos Pablo Sosa Estrategia económico financiera Pedro Frías Negociación Guillermo Occhipinti Toma de Decisiones Ernesto Weissmann Delegación y crecimiento Javier Dulom

6 Propuesta de acompañamiento post-pdpymes El principal diferencial del PDPymes consiste en la elaboración del propio plan estratégico, que se construye a lo largo de los distintos talleres de aplicación, y que culmina con una presentación en la última jornada frente al grupo de pares y el equipo de profesores. Como el esfuerzo del elaboración del plan es muy significativo, y para que no se diluya en el tiempo la iniciativa, hemos diseñado un espacio de seguimiento postprograma. En encuentros presenciales con sus compañeros (y contactos virtuales con los coordinadores), le proponemos un soporte a la implementación de sus objetivos y metas de mejora, identificando recursos y medios para resolver obstáculos y asegurar los logros. Consulte por mayor información C E E - U D E S A El de la Universidad de San Andrés desarrolla soluciones de educación ejecutiva para las principales empresas e instituciones de la Argentina. En apenas 10 años ha alcanzado un lugar de liderazgo reconocido en executive education, en programas In-Company y Abiertos. Cuenta con un prestigioso cuerpo de profesores full-time de la Universidad y especialistas invitados reconocidos por su trayectoria y vasta experiencia profesional - y el más experimentado equipo profesional de diseñadores e implementadores de programas ejecutivos. CENTRO DE EDUCACIÓN EMPRESARIA El CEE fue distinguido entre las primeras instituciones de Educación Ejecutiva en la región según el ranking de la Revista América Economía. Se lo destaca como uno de los centros más activos en el desarrollo de propuestas académicas innovadoras, en alianza con otras entidades internacionales. El CEE está acreditado en UNICON, University Consortium, la entidad más importante del mundo en Educación Ejecutiva, que nuclea a las principales Universidades y Escuelas de Negocio más prestigiosas en esta disciplina, entre ellas, Harvard Business School, MIT, Stanford University, IMD y London Business School. Es miembro fundador de SUMAQ, una comunidad académica internacional que conforma la mayor alianza global entre Universidades y Escuelas de Negocios de Latinoamérica y España, y mantiene acuerdos estratégicos con Fundaçao Dom Cabral (Brasil), Instituto de Empresa (España) y el Instituto Tecnológico Autónomo de México. Asimismo, el CEE de la Universidad de San Andrés, junto a la Fundação Dom Cabral (FDC), la Universidad de los Andes (Colombia) y la Universidad de Chile (Chile), han creado ENLACES (Escuelas de Negocios Latino Americanas para el Crecimiento Empresarial Sustentable), una red de Escuelas de Negocios que busca construir conocimiento colectivo, para promover el desarrollo de empresas, organismos públicos y la sociedad en su conjunto, reduciendo así el impacto de la desigualdad social.