Programa Internacional Administración Estratégica de Recursos Humanos

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1 Programa Internacional Administración Estratégica de Recursos Humanos

2 OBJETIVOS Adquirir conocimientos y habilidades requeridos para implementar prácticas generadoras de valor, a través de los procesos relativos a la administración del recurso humano y una consecuente medición de su impacto en el desempeño de las organizaciones. BENEFICIOS DEL PROGRAMA El participante adquirirá conocimientos y habilidades necesarios para planear, implantar y evaluar proyectos de aportación de valor a la organización, basándose en los procesos de recursos humanos. El participante conocerá prácticas efectivas en la administración del recurso humano, probadas en modelos de negocios contemporáneos. El participante desarrollará conocimientos vigentes relativos al marco legal y de administración operativa del recurso humano con base en el marco de actuación y toma de decisiones que impactan el desempeño de la organización. BENEFICIOS DE ESTUDIAR EN EL TECNOLÓGICO DE MONTERREY Programa de nivel internacional. 112 horas presenciales. Diploma Internacional emitido por el Tecnológico de Monterrey, México. Maestros del claustro académico del Tecnológico de Monterrey en México, con niveles óptimos de preparación en maestría y/o doctorado y con amplia experiencia empresarial a escala internacional. Enseñanza personalizada en grupos reducidos. Clases 100% presenciales.

3 DIRIGIDO A Profesionales de cualquier disciplina con interés en la gestión del factor humano. Gerentes de personal, relaciones industriales, recursos humanos y similares. Profesionales del sector público y privado, interesados en actualización y conocimiento de tendencias en prácticas relativas a la administración de recursos humanos. REQUISITO DE ADMISIÓN Experiencia laboral de 2 años. Copia actualizada de CV. Enviar ficha de inscripción con todos los datos completos (solicitarlo a *Nos reservamos el derecho de reprogramar o cancelar los programas que no cumplan con el mínimo de participantes.

4 1 2 Administración Estratégica de Recursos Atracción (Employment Branding) e Humanos Identificación del Talento Introducción a la administración estratégica Tipos de estrategias y sus implicaciones en prácticas y políticas de recursos humanos Recursos humanos como ventaja competitiva sostenible Modelos de gestión por competencias Integración y evaluación de las prácticas y políticas de recursos humanos Métricas e Indicadores vinculados al desempeño de la organización Función estratégica de los procesos de atracción (employment branding), reclutamiento, selección e inducción. Definición de los perfiles con base en la cultura de la organización y los requerimientos estratégicos. Estrategias de Posicionamiento en el mercado laboral (brand strategy). Técnicas y herramientas para evaluación de la conducta. Criterios clave de evaluación para una efectiva predicción de la conducta. 3 4 Relaciones Laborales y Responsabilidad Capacitación y Desarrollo Social Conceptos clave en un sistema de capacitación. Enfoque estratégico de la capacitación. Proceso administrativo de la capacitación. Detección de necesidades de capacitación (DNC). Diseño de planes y programas de capacitación. Evaluación de la capacitación. Leyes y reglamentos laborales. Relación laboral y contrato de trabajo. Principales obligaciones patronales. Tendencias de las organizaciones sindicales. Diagnóstico de las relaciones laborales. Administración estratégica de las relaciones laborales.

5 5 6 Administración de la Remuneración, Prestaciones y Beneficios Comunicación Organizacional Introducción a la compensación estratégica. Bases de compensación. Equidad interna y competitividad externa Diseño de tabuladores. Implicaciones legales y fiscales de la compensación. Conceptos clave de la comunicación organizacional. La función de la comunicación en las organizaciones. Modelos de comunicación organizacional. Cultura, clima y comunicación organizacional. La comunicación organizacional y la responsabilidad social empresarial (RSE). Estrategias y mejores prácticas en la comunicación organizacional. 7 Calidad y Mejora Continua Calidad Formulación de proyectos de mejora Asertividad Negociación Aprendizaje significativo METODOLOGÍA El modelo educativo que el Tecnológico de Monterrey ha desarrollado para sus programas de educación continua incluye experiencias de aprendizaje centradas en el alumno. En todos los programas se combinan: el método del caso, así como simulaciones y aprendizaje colaborativo.

6 Fecha de Inicio: Jueves 15 de Octubre Duración: 112 horas S FECHAS HORARIOS M1. Administración Estratégica de Recursos Humanos. 15, 16 y 17 de octubre M2. Atracción (Employment Branding) e Identificación del Talento. 19, 20 y 21 de noviembre M3. Capacitación y Desarrollo. 10, 11 y 12 de diciembre M4. Relaciones Laborales y Responsabilidad Social. 21, 22 y 23 de enero de 2016 M5. Administración de la Remuneración, Prestaciones y Beneficios. 11, 12 y 13 de febrero de 2016 M6. Comunicación Organizacional. 03, 04 y 05 de marzo de 2016 Jueves y viernes de 6:00 p.m. a 10:30 p.m. y sábado de 08:00 a 3:00 p.m. Los horarios se aplican a cada fecha programada. M7. Calidad y Mejora Continua. 31 de marzo, 01 y 02 de abril de 2016 Incluye material de apoyo. Grupos reducidos para enseñanza personalizada. Incluye estacionamiento en Los Portales. Incluye Coffee Break.

7 INVERSIÓN Administración Estratégica de Recursos Humanos Inversión Inversión EXATEC (17% dscto.) Inversión pronto pago (10% dscto. 04 semanas antes del inicio) Contado $ 4, USD $ 3, USD $ 4, USD Financiamiento directo (hasta 05 cuotas) $ USD $ USD $ USD *Descuentos a partir del 15% por convenio corporativo. **Los descuentos no son acumulables. FORMAS DE PAGO Depósito en Cuenta (BCP soles o Scotiabank dólares). Solicitar números de cuenta. Pago en Sede con Tarjeta de Crédito o Débito Visa. En cuanto se haya realizado el pago, enviar constancia de transferencia o voucher a los siguientes correos: y CONTACTO Carolina Osorio Véliz Coordinadora de Educación Ejecutiva Teléfono: (01) anexo 113 Tel. directo: (01) RPC: itesmperu

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