Resultados 1 er Trimestre 2004

Transcripción

1 Grupo Posadas, s, S.A. de C.V. y Subsidiarias México, D.F., 30 de abril de 2004 Resultados 1 er Trimestre 2004 Los ingresos consolidados disminuyen 1.3% Continúa el progreso de Revenew y Conectum para mejorar rentabilidad de hoteles ante entorno competido Otro buen trimestre para Club Vacacional El plan de desarrollo sigue en marcha, 19 hoteles en construcción Región Cifras Relevantes Millones de pesos al 31 de marzo 2004 Grupo Posadas Hoy 1T04 % Var. Real AA % Ventas Netas 1, (1) Resultado de Operación (0) EBITDA (4) Utilidad Neta Mayoritaria Fiesta Americana Fiesta Inn Caesar Park Caesar Business Otros Total Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos México 22 6, , ,340 USA ,011 Brasil , ,784 Argentina Total 22 6, , , , ,305 % Región Ciudad Playa Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos México 48 8, ,527 USA Brasil 8 1, Argentina Total 61 11, ,186 % Distribución de cuartos por tipo de contrato Administrados Arrendados Propios (7,472) (5,778) (2,055) 13% 49% 38% FA incluye 300 cuartos de FAVC Información para inversionistas: investorrelations@posadas.com.mx Oliver Iriarte Tel.: oiriarte@posadas.com.mx Cicialli Rivas Tel.: crivasm@posadas.com.mx Jorge Martínez Tel.: jmartinezm@posadas.com

2 Hoteles Propios Estadísticas Hoteles Propios Total Ciudad Playa % Var. Real % Var. Real % Var. Real 1T04 Cuartos promedio 9, , ,885 0 Tarifa Promedio 930 (5) 848 (1) 1,254 (14) Ocupación 59 (1) 59 (1) 60 (0) Tarifa Efectiva 552 (7) 502 (3) 750 (15) Incluye hoteles propios y arrendados En los hoteles de playa, observamos un trimestre difícil en nuestros hoteles en Los Cabos, particularmente en el segmento de grupos y convenciones, el cual ha representado típicamente el 70% de los ingresos del hotel Fiesta Americana Grand. Esta situación propició una disminución de 14% en la tarifa promedio de los hoteles de playa. Por el contrario, en nuestros hoteles en Cancún seguimos viendo una recuperación principalmente impulsada por mejores resultados en el FA Condesa Cancún, resultado de la remodelación realizada el año pasado y la cual reposicionó al hotel en condiciones de competencia. La ocupación en este hotel aumentó 7 puntos porcentuales (pp) y la tarifa en dólares creció 9% en el trimestre. En los hoteles de ciudad, el fenómeno de sobreinversión en cuartos sigue impactando en términos de tarifa y ocupación, aunque percibimos ya una tendencia de recuperación. Ante este entorno de bajo crecimiento y mayor competencia, en el trimestre continuamos concentrándonos en poner en pleno funcionamiento los proyectos tecnológicos en los que hemos venido trabajando en los últimos dos años, y con los cuales estimamos lograr una mayor rentabilidad en cada hotel operado por Posadas. Como hemos comentado en trimestres anteriores, con Revenew estamos optimizando el uso del inventario de cuartos utilizando la tecnología del Inventario Central Posadas, el cual ya está funcionando en tiempo real. Por otro lado, con Conectum estamos creando una ventaja competitiva a través de una administración centralizada. Página 2

3 Administración Estadísticas Administración Total Ciudad Playa % Var. Real % Var. Real % Var. Real 1T04 Cuartos promedio 14, , ,544 0 Tarifa Promedio 993 (4) 849 (2) 1,443 (7) Ocupación 58 (2) 58 (2) 58 (2) Tarifa Efectiva 579 (8) 496 (5) 839 (10) El año pasado, en el primer trimestre, cancelamos anticipadamente el contrato de administración del Fiesta Inn Puebla La Noria, lo cual implicó para la compañía un ingreso de aproximadamente US$1.6 millones. Esto explica en gran medida el decremento de 13.3% en los ingresos de la división de administración en el trimestre. Por otro lado, continuamos con la racionalización y el control de gasto en esta división, lo cual se tradujo en un margen de 49.3%. Club Vacacional Las ventas de Club Vacacional mostraron nuevamente un importante crecimiento al pasar de US$ 11 millones el 1T03 a US$ 15.1 millones en el 1T04. Como viene sucediendo en trimestres anteriores, a través de Club Vacacional la compañía continúa beneficiándose de las nuevas tendencias que ha experimentado la industria hotelera y el flujo de turismo internacional desde el 2001, derivados del escenario de terrorismo y la crisis en la industria de la aviación. En específico, el hecho de haber incursionado en este negocio desde hace 5 años, ha significado para Posadas capturar oportunamente una marcada tendencia del viajero hacia el uso de propiedad hotelera mediante esquemas de membresías. Asimismo, la combinación del negocio hotelero con Club Vacacional le ha permitido a Posadas producir una ocupación más estable en los hoteles, reduciendo así el impacto de la estacionalidad, además de crear una base de clientes lealeses. Página 3

4 Evolución n Financiera Cabe señalar que la actualización de los resultados de las operaciones en el extranjero del primer trimestre de 2003 a pesos constantes de cierre de marzo de 2004 refleja una inflación de 6.5% y de 1.9% observadas en el período en Brasil y Argentina respectivamente. Además, la actualización, según Boletín B-15, toma en cuenta una depreciación del 19% del peso contra el real brasileño y el peso argentino. Al primer trimestre de 2004 la deuda consolidada cerró en US$345.2 millones, con un plazo promedio de 2.7 años. En este sentido, nos encontramos definiendo las mejores alternativas para extender la vida promedio de la deuda. La deuda neta cerró en US$ 324 millones, mismo nivel que en diciembre de Los intereses devengados en los últimos 12 meses fueron de US$ 26 millones, lo cual representa una cobertura de intereses de 3.2 veces, el nivel más alto en los últimos diez años. Crecimiento Concepto 1T04 1T03 Intereses Ganados (1,712) (2,848) Intereses Pagados 71,338 89,203 Pérdida (Util.) Cambiaria (11,025) 58,024 Repomo (56,696) (30,473) Total CIF 1, ,906 En desarrollo, continuamos cumpliendo con las metas trazadas en nuestro plan de aperturas. En los primeros días del año abrieron dos nuevos Fiesta Inn (ya reportados en el informe de resultados del 4T03) y en el mes de marzo un Caesar Business en Sao Paulo, todos con mínima inversión de la compañía. Con esto la marca Fiesta Inn confirma su posición de liderazgo en México y en Sudamérica estimamos que las aperturas programadas para nos coloquen en una posición similar en el segmento de viajero de negocios. Nuestro actual plan de desarrollo global incluye más de 30 aperturas (de las cuales 19 están ya en construcción), apoyada también en inversión de terceros. Región Fiesta Americana Fiesta Inn Caesar Park Caesar Business Total Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos México , ,629 Brasil ,209 Total , ,838 % Página 4

5 Distribución por tipo de contrato Inversión Total US$ M Arrendados Administrados Propios Posadas Terceros 59% 6% 7% 93% 35% Aperturas últimos 12 meses Hotel No. de cuartos Tipo FI Centro Histórico 140 Arrendamiento FI Orizaba 103 Operación FI Insurgentes Viaducto 210 Arrendamiento CB Botafogo 110 Operación FA Querétaro 173 Operación CB Belo Horizonte 158 Arrendamiento FI Celaya 124 Operación FI Culiacán 142 Arrendamiento CB Paulista 400 Operación Total 1,560 Grupo Posadas se ha especializado durante más de 30 años en ofrecer servicios hoteleros de la más alta calidad, enfocados a cubrir las necesidades específicas de cada huésped. Actualmente, la empresa opera 79 hoteles y cuenta con más de 15 mil habitaciones en los destinos de playa y ciudad de mayor afluencia de viajeros en México, Estados Unidos y Sudamérica. Grupo Posadas opera bajo las marcas Fiesta Americana, Fiesta Americana Grand, Fiesta Americana Vacation Club, Fiesta Inn, Caesar Park y Caesar Business. Las acciones de Grupo Posadas cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1992 con la pizarra POSADASA y POSADASL; asimismo, cuenta con dos series A y L que cotizan en el PORTAL con las pizarras GRPALP y GRPYP, respectivamente. Página 5

6 Estados Financieros 1 er Trimestre de 2004 Estado de Resultados 1T04 1T03 (expresado en millones de pesos Var% $ % $ % del 31 de marzo de 2004) Ingresos Totales 1, , (1.3) Hoteles Propios Ingresos (10.0) Costo Directo (7.4) Contribución (16.4) Hoteles Arrendados Ingresos Costo Directo Contribución (68.1) Administración Ingresos (13.3) Costo Directo (6.9) Contribución (19.1) Otros Negocios Ingresos Costo Directo Contribución Gastos Corporativos (37.5) Depreciación/amortización (11.1) Amort. de superávit (0.7) (0.1) (1.6) (0.2) (57.9) Utilidad de operación (0.2) EBITDA (3.7) Costo Integral de Financiamiento (98.3) Otros Gastos (ingresos) (75) Gastos Extraordinarios na Utilidad antes de Impuestos ISR y PTU (9.2) Impuesto Diferido (8.1) (0.8) na Part. en res. de cias. afiliadas (0.0) (0.0) (0.2) (0.0) na Utilidad Neta Consolidada Interés minoritario Utilidad Neta Mayoritaria

7 Estados Financieros 1 er Trimestre de 2004 Balance General Consolidado al 31 de marzo de 2004 y 2003 (Expresado en millones de pesos al 31 de marzo del 2004) Mar-04 % Mar-03 % Var. (%) ACTIVO Circulante Efectivo e inversiones (8.5) Clientes y Doctos. x Cobrar Inventarios (8.9) Otros Activos (20.3) Total circulante 1, , Largo Plazo Doctos. por cobrar L.P Inversiones en acciones (10.9) Otras inversiones (100.0) Inmuebles y Equipo, neto 7, , (2.0) Activo Diferido Total Activo 10, , PASIVO Circulante Proveedores Deuda de corto plazo (23.5) Otros pasivos circulantes Total circulante 1, , (3.0) Largo Plazo Deuda a Largo Plazo 3, , (0.2) Otros Pasivos Créditos Diferidos 1, , Total Pasivo 6, , CAP. CONTABLE MAYORIT. 3, , (2.0) Participación Minoritaria 1, , Total Inversión Accionistas 4, , (1.2) Total Pasivo y Capital 10, ,