GEL DIPLOMADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL LIDERAZGO

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1 GEL DIPLOMADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL LIDERAZGO

2 DIPLOMADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL LIDERAZGO En el contexto del cambio, qué responsabilidad tienen los líderes con sus seguidores? Cómo pueden los líderes conseguir energía discrecional y urgencia en la actuación a menos que hayan creado también una nueva relación con sus colaboradores? Y cómo pueden los líderes crear tales relaciones efectivas a menos que tengan relaciones efectivas consigo mismos a través del autoliderazgo? GEL NOS DESTACAMOS OBJETIVOS Equipo docente de variadas disciplinas, la mayoría de ellos Coachs profesionales. Profesores con amplia experiencia ejecutiva en organizaciones y consultoras. Abordamos desafíos contingentes del Liderazgo, aplicando las nuevas tendencias y conocimientos en torno a esta disciplina. Metodología de aprendizaje innovadora y focalizada en el desarrollo de habilidades y destrezas. Énfasis en la aplicabilidad: enfoque en el Qué Hacer y el Cómo Hacer. Entrega de herramientas concretas para la aplicación en el ámbito laboral. Incorporamos 3 talleres completamente experienciales enfocados al desarrollo de destrezas diferenciadoras del liderazgo. Desarrollar capacidades asociadas al rol de liderazgo, a través del aprendizaje de técnicas y herramientas que les permita liderar en contextos e alta complejidad y cambio, a través de un proceso de naturaleza altamente experiencial y aplicado. Explorar capacidades internas asociadas al manejo de sí mismo, aumentando de esta forma su ámbito de dominio personal. Desarrollar habilidades y competencias aplicables en el ámbito de la comunicación efectiva, la dirección de equipos de alto desempeño y la creatividad. Desarrollar competencias de gestión asociadas al liderazgo, específicamente de negociación y la gestión del cambio. DIRIGIDO A Profesionales, Empresarios o Emprendedores que integran o supervisan equipos y deben desarrollar su liderazgo efectivo para lograr resultados. Aquél liderazgo que se ve y no del cual se habla. Se requiere que el postulante tenga al menos 2 años de experiencia laboral.

3 METODOLOGÍA Clases Presenciales Ejercicios Individuales y Grupales Estudios de Casos Aplicación de Test Dinámicas, Simulaciones, Juegos MALLA CURRICULAR 1 LAS ORGANIZACIONES Y LOS NUEVOS DESAFÍOS 3 HABILIDADES CONVERSACIONALES DEL LÍDER Las organizaciones, el entorno y los cambios. Nuevas tendencias en gestión de negocios (management). Innovación y emprendimiento. La comunicación: fenómeno humano integral. Los tres pilares de la comunicación: empatía, asertividad y escucha activa. Autoevaluación y técnicas aplicadas. El futuro es de las empresas disruptivas o las grandes? Los actos lingüísticos básicos y la relación con otros. Requerimientos para las organizaciones y sus líderes. Los dominios básicos de la comunicación verbal: cuerpo, 2 AUTOLIDERAZGO, BASE DEL LIDERAZGO EFECTIVO emoción y lenguaje. Manejo emocional y comunicación asertiva. Cómo realizar presentaciones efectivas. Generando contexto para la auto observación. Autoliderazgo: haciéndose cargo de sí mismo. Los cuatro pilares del autoliderazgo. Analizando el propio estilo de liderazgo. Identificando fortalezas y oportunidades de mejora a través del Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) y otras herramientas. 4 CONFORMANDO EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO El cambio en la mirada de las organizaciones: la empresa emergente. La conectividad y positividad, y su relación con los equipos de Competencias transversales de liderazgo: manejo emocional alto desempeño. y comunicación efectiva, facilitación del cambio y de los El cambio de paradigma: de jerarquías a redes. El gerente procesos grupales, gestión del clima y del desempeño. como agente conversacional. Clima, creatividad y equipos. Herramientas para propiciar la cohesión del equipo, a través de la gestión de la comunicación y de la confianza.

4 MALLA CURRICULAR 5 NEGOCIACIÓN ESTRATÉGICA El conflicto, la negociación y el comportamiento en los grupos. Los Estilos de manejo de conflictos y la situación de negociación. Autoanálisis de los estilos de manejo de conflictos 7 TALLER 2: RETROALIMENTANDO EFECTIVAMENTE EL DESEMPEÑO Ampliar las oportunidades de desarrollo de las personas de manera Planificación estratégica de la negociación. positiva y sustentable en el tiempo, aprendiendo técnicas específicas Elementos y práctica de la negociación. para retroalimentar el desempeño. La ruta hacia una negociación exitosa. Retroalimentación continua: base de un buen liderazgo. 6 TALLER 1: DESARROLLANDO EL POTENCIAL CREATIVO Conociendo nuestro potencial creativo. Principios fundamentales para desarrollar el talento innovador/ Cómo generar confianzas y construir relaciones. Cómo entregar retroalimentación efectiva: ascendente y descendente. El poder de los compromisos. Confianza, delegación y autonomía. creativo. Razonamiento lateral y desarrollo del hemisferio derecho. Técnicas para desarrollar nuevas ideas. Los seis sombreros de la creatividad. 8 TALLER 3 : PRESENTACIONES DE ALTO IMPACTO Utilizar técnicas para realizar presentaciones de alto impacto en un contexto laboral organizacional. Tipos de presentaciones, objetivos y estilos recomendados. Identificación de principales fortalezas y oportunidades de mejora. Diagnóstico de la audiencia. Estructura de un discurso efectivo. Capacidad de improvisación. Persuadir más que informar. Habilidades vocales y corporales. Técnicas de relajación corporal. Puesta en escena y movimientos significativos en el espacio.

5 EQUIPO DOCENTE Equipo académico formado por connotados docentes con amplia experiencia ejecutiva y expertos en sus áreas de conocimiento. Sede Santiago Rosa Osorio MBA Loyola College in Maryland, USA. Magister en Gestión de Personas en Organizaciones y Diplomada en Consultoría y Coaching, Universidad Alberto Hurtado. Especializada en Liderazgo Organizacional y Desarrollo de Equipos, Marquette University, USA. Psicóloga Organizacional, Universidad Central. Educadora Diferencial, Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educación. Socia directora de Conscientia Humana Consultores Asociados. Diego Arana Magíster en Matrimonio y Familia, Magíster en Mediación Familiar, Universidad de Los Andes. Magíster en Gestión de Personas en organizaciones, Universidad Alberto Hurtado. Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Diplomado en Consultoría y Coaching, Universidad Alberto Hurtado. Socio director de Conscientia Humana Consultores Asociados. Jacqueline Betancourt Diplomada en Comunicación para Pacientes Entrenados, Universidad Católica de Chile. Diplomado en Dirección Teatral para Docentes, Universidad de Chile. Diplomada en Dirección Teatral en la Universidad Raúl Silva. Actriz y Directora de Teatro de la Universidad de Chile Cecilia Callejas Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Miembro del Programa BOW, Board of Women (Mujeres al Directorio). Con experiencia como Gerente de Recursos Humanos en empresas como Nike, IBM, Citibank, L Oreal, Laboratorios Andrómaco y Dimacofi, entre otras. Actualmente es coach para profesionales, ejecutivos y emprendedores y es Directora Académica y docente en Diplomado en Gestión de Personas y Competencias Profesionales de la Universidad de Chile. Los profesores asignados para desarrollar este programa, serán seleccionados a partir de la nómina que aquí se presenta. Sin embargo, ésta puede sufrir modificaciones.

6 EQUIPO DOCENTE Mariana Ursula Sternsdorff Psicóloga, Universidad de Chile. Técnico en cibernética social, acreditado por la Asociación Venezolana de Cibernética. Especializada en psicoterapias de grupo,fundación FEDEX, Venezuela. Practitioner en Programación Neurolingüística. Guillermo Torrealba Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Consultor de INNSPIRAL Moves, empresa especialista en operar la innovación en grandes empresas. Javier Saieh Master of Economics, University of Sydney, Australia. Ingeniero Comercial, Universidad Diego Portales. Presidente Ejecutivo y propietario de la consultora Saieh, Desarrollo Estratégico. Consultor y Director de empresas. Los profesores asignados para desarrollar este programa, serán seleccionados a partir de la nómina que aquí se presenta. Sin embargo, ésta puede sufrir modificaciones.

7 INFORMACIÓN GENERAL DOCUMENTOS DE POSTULACIÓN Solicitud de Admisión firmada por el participante. Currículum Vitae. Copia de Certificado de Título o acreditar experiencia profesional de al menos dos años en el área de estudio del programa. FORMAS DE PAGO Hasta en 13 cuotas. 5% de descuento pago al contado. 15% de descuento para grupos de 2 o más personas. 25% de descuento para egresados de la Universidad del Desarrollo (3 cupos por programa). INFORMACIÓN Y ADMISIÓN Facultad de Economía y Negocios Universidad del Desarrollo SANTIAGO Avenida Andrés Bello 2365, Providencia, Metro Los Leones Teléfono: (2) / CONCEPCIÓN Pedro de Valdivia Teléfono (41) / Todos nuestros programas tienen franquicia tributaria SENCE. Actividad de Capacitación Autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente/s al otorgamiento de un título o grado académico. PROGRAMAS CORPORATIVOS Teléfono: (2) / La Universidad se reserva el derecho de dictar o no el programa si no existe el mínimo de participantes requerido.

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