PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO GUBERNAMENTAL

Transcripción

1 PROGRAMA PRESENCIAL 31 de Enero, 01 y 02 de Febrero del 2018 CURSO NACIONAL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO GUBERNAMENTAL PEI Y POI CÓMO LOGRAR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES A DICIEMBRE DEL 2018? CERTIFÍCATE POR 36 HORAS LECTIVAS

2 IMPORTANCIA La Gestión por Resultados (GpR) es un enfoque fundamental de la nueva gerencia pública que incorpora una visión estratégica centrada en el logro de resultados a partir de un mejor uso de estrategias, personas, recursos, procesos y actividades, teniendo al ciudadano como centro. Esta perspectiva requiere de un adecuado planeamiento estratégico de mediano y largo plazo, para cuya construcción se cuenta actualmente con lineamientos aprobados por el ente rector, y que ha de hacerse concreto en una adecuada planificación operativa. Una de las manifestaciones más importantes de la GpR y de actual vigencia es el Presupuesto por Resultados. Actualmente la mayor parte del Presupuesto Público se encuentra configurado como programas presupuestales (PPR) y es indispensable que un gestor público conozca acerca de su formulación y ejecución. Para ello, la Escuela de Gobierno y Gestión Pública R&C Consulting, ha diseñado el presente programa que busca capacitar al gestor público en el manejo de las metodologías y herramientas de monitoreo y evaluación, que permiten garantizar el logro de objetivos estratégicos en beneficio de los ciudadanos. OBJETIVO GENERAL Contribuir al desarrollo de capacidades de los participantes en aspectos vinculados al mejoramiento de la gestión para resultados en el marco de una planificación estratégica institucional desde el ámbito de una entidad pública en la perspectiva ; bajo el marco de la validación del análisis del rol Estratégico, la Visión y Misión de la entidad, así como la Formulación de Objetivos Estratégicos; que contribuya en generar capacidades institucionales y un mejoramiento continuo del desempeño de su labor institucional. DIRIGIDO A Funcionarios y profesionales vinculados al proceso de planeamiento y presupuesto en los niveles de gobierno nacional, regional y local. Autoridades, directivos y gerentes que elaboran políticas y toman decisiones sobre planes y presupuesto. 2 Personal administrativo de universidades, técnicos y asistentes vinculados al proceso de planeamiento y presupuestario. Atentamente, Ing. Misael Rivera Carhuapuma Gerente General de R&C CONSULTING. mrivera@rc-consulting.org

3 METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE El desarrollo del Programa está basado en la gestión del conocimiento y su impacto en resultados. Está diseñado exclusivamente para servidores y funcionarios públicos. El método de aprendizaje está basado en el análisis de experiencias y casos aplicados a la realidad. Expositiva: Exposición del especialista, siguiendo el siguiente esquema: 1. El Nuevo Contexto de la Planificación Estratégica: Consideraciones y Bases Metodológicas 2. Desarrollo Metodológico para la Planificación Estratégica. Cómo lograr objetivos estratégicos institucionales a diciembre del 2018?, 3. Consideraciones para el Seguimiento y Evaluación de la Planificación Estratégica: Retroalimentación para el Desempeño Institucional Experiencia real: Interacción del participante propiciando la intervención y participación activa durante toda la capacitación. Participación activa: Genera una experiencia única de intercambio de información, útil y rentable para la toma de decisiones en la gestión eficaz de los recursos públicos. VENTAJAS DE LA INSTITUCIÓN Certificación válida de acuerdo a los estándares de SERVIR, según la Normativa de la Presidencia Ejecutiva Nº SERVIR-PE sobre Normas para la gestión del proceso de capacitación en las entidades públicas. 14 años de experiencia dictando programas especializados en gestión pública. 50 programas in house desarrollados en el 2016 al Haber capacitado a más de 50 mil servidores públicos a nivel nacional. Somos Ex aliados estratégicos del OSCE, en el 2016 hemos desarrollado la mayor cantidad de eventos en alianza con el OSCE. 2

4 TEMARIO I. PRIMERA SESIÓN: EL NUEVO CONTEXTO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONSIDERACIONES Y BASES METODOLÓGICAS Modernización de la Gestión del Estado y Presupuesto Público. Tendencias Internacionales y Nacional de la Planificación Estratégica en el Sector Público. Decreto Legislativo Nº 1088, que establece la Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico: Consideraciones y lineamientos a considerar para el proceso de planeamiento estratégico sectorial, territorial e institucional. La Política General de Gobierno, el Acuerdo Nacional, el Programa País - OCDE y la Agenda ODS Directiva N 001 de Abril 2014 y la Directiva N 001 del 02May17 que deroga a la anterior Articulación de los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) y los Planes Estratégicos Sectorial Multianual, Regional y Local. La Planificación y sus niveles en el sector público: Planificación de Largo, Mediano y Corto Plazo. La cadena de valor público. Análisis Prospectivo y Análisis Estratégico. II. SEGUNDA SESIÓN: DESARROLLO METODOLÓGICO PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. CÓMO LOGRAR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES A DICIEMBRE DEL 2018? Dinámica de la Matriz FODA para la construcción de los Objetivos Estratégicos. 2 Definición de Objetivos Estratégicos. Estrategias y Tácticas (acciones principales). Resultados de Impacto por cada Objetivo Estratégico. Formato del Plan Programático; bajo un enfoque de gestión por resultados (articulación del Plan Estratégico y Plan Operativo). Gestión presupuestaria por resultados (Experiencia Internacional). Presupuesto por Resultados (Con aspectos relacionados al marco del proceso de descentralización). Incentivos para la gestión y la utilización de indicadores.

5 TEMARIO Elementos generales y específicos a nivel estratégico, programático y operativo. Aplicación del Marco Lógico para los Planes de Gestión Institucional. Consideraciones para la adecuada planificación estratégica presupuestaria. Presupuesto por Resultados: Implicancias, Programación y Ejecución. III. TERCERA SESIÓN: CONSIDERACIONES PARA EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: RETROALIMENTACIÓN PARA EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL Seguimiento y evaluación de planes estratégicos. Gestión de Indicadores para la administración pública. Por qué un sistema de medición? Tipologías de Indicadores, pasos para la elaboración de indicadores. Aplicación de las metodologías para la elaboración, formulación y seguimiento de los sistemas de indicadores por resultados. Control de Gestión y la gestión de desempeño - SERVIR. Integración de la Planificación Estratégica y la Medición de Gestión. Principales usuarios y destinatarios de los indicadores. Incentivos para la planificación estratégica. Lecciones aprendidas para el desarrollo de metas e indicadores de desempeño institucional en una gestión por resultados. EXPOSITOR ING. CARLOS MONDRAGON MBA, EGADE Business School en México. Ingeniero Informático, con especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad por la Pontificia Universidad Católica del Perú - PUCP. Trabajó como Especialista en seguimiento y/o monitoreo en el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico CEPLAN. Actualmente se desempeña como Consultor y Especialista en Análisis y Mejora de procesos en el Instituto Tecnológico de la Producción, en el Ministerio de la Producción y Ministerio de Salud. Es docente de Postgrado en la Universidad Pedro Ruiz Gallo y del Instituto de Informática de la PUCP.

6 CERTIFICACIÓN Los participantes, recibirán lo siguiente: La certificación será otorgada por LA ESCUELA DE GOBIERNO Y GESTION PUBLICA DE R&C CONSULTING, válidas por 36 horas lectivas. INVERSIÓN, HORARIOS Y LUGAR A DESARROLLARSE EL EVENTO INVERSION: La inversión participante S/ incluido IGV. HORARIO: El horario es de 6:30 pm a 09:30 pm LUGAR A DESARROLLARSE EL EVENTO: En el auditorio de R&C Consulting, Sito en la Av. Petit Thouars N 2166 Piso 4, Lince - Lima Perú DATOS GENERALES R&C CONSULTING Para efectos de elaboración de Orden de Servicio O/S y el posterior pago, favor de considerar nuestros datos: - Institución: R&C Consulting SRL - RUC: Domicilio Legal: Av. Petit Thouars Nro Urb. Lince (4to Piso, Cruce Risso y Petit Thouars) Lima - Lima - Lince. - Constancia RNP de bienes y servicios

7 Sesión 1 BENEFICIOS Certificación por 36h Otorgado por R&C Consulting Valioso para tu CV Manual del Curso Normativa y Casos a desarrollar 01 DVD del Curso normativa, casos prácticos desarrollados del curso virtual

8 INVERSIÓN Y FORMAS DE PAGO Sesión 1 INVERSIÓN S/ Depósitos o transferencias Nº: Cuenta de ahorro en soles Titular: R&C CONSULTING SRL Nº: Cuenta de ahorro en soles Titular: Misael Rivera Carhuapuma Nº: Cuenta de ahorro en soles Titular: Misael Rivera Carhuapuma Nº: Cuenta de ahorro en soles Titular: Misael Rivera Carhuapuma EFECTIVO EN NUESTRA OFICINA PRINCIPAL Av. Petit Thouars N 2166 Piso 4, Lince - Lima Perú * También aceptamos pagos con tarjeta VISA Orden de servicio O/S Razon social R&C Consulting SRL RUC DIRECCIÓN Av. Petit Thouars N 2166 piso 4, Lince - Lima RNP Habilitado para bienes y servicios vigente

9 Sesión 1 INFORMES E INSCRIPCIONES Av. Petit Thouars N 2166 Piso 4, Lince Anexo 106 capacitacion@rc-consulting.org RPM. # facebook.com/rcconsultingperu youtube.com/cursosgestionpublica twitter.com/rycconsulting