Presentación Planes Sectoriales: Automotriz, Bio-Nanotecnología, Farmacéutico, Forestal-Madera, Naval y Vestimenta

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1 Presentación Planes Sectoriales: Automotriz, Bio-Nanotecnología, Farmacéutico, Forestal-Madera, Naval y Vestimenta Montevideo, Jueves 30 de junio de 2011

2 TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA TRES PILARES: AGROINDUSTRIA + SERVICIOS + SECTORES NUEVOS 1. AGROINDUSTRIA: arroz, soja, carne bovina, lácteos, celulosa, trigo, cebada, lana, etc. 2. BIENES Y SERVICIOS ESTRATÉGICOS: infraestructura, logística, transporte, energías renovables, turismo, servicios financieros, telecomunicaciones, audiovisual, software, etc. 3. SECTORES NUEVOS: minería, automotriz, bio-nano, electrónica, farma, ind. químicas, plásticos, madera, papel y muebles, metalmecánica, naval, etc. Transformación de la matriz productiva = Crecimiento sustentable con justicia social 2

3 TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA 1. EL DESARROLLO ECONÓMICO REQUIERE DIVERSIFICACIÓN: Capacidad de los sectores de generar conocimiento y tecnología Capacidad de difundirlos al resto del tejido productivo, dado por el grado de interrelación del sector con el resto de la economía. 2. LOS PATRONES DE ESPECIALIZACIÓN NO VIENEN ASOCIADOS ÚNICAMENTE A LA DOTACIÓN DE RECURSOS NATURALES Y/O A FACTORES GEOGRÁFICOS. 3. LOS PAÍSES AVANZADOS CUENTAN CON SECTORES AGROINDUSTRIALES/SERVICIOS MÁS DESARROLLADOS: la complejidad de la canasta exportadora es clave ya que los países convergen en su crecimiento e ingreso hacia el grado de sofisticación de sus exportaciones. 4. FORTALECIMIENTO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA E IMPACTO EN LA REDUCCIÓN DE LA POBREZA, MEJORAS EN LA DISTRIBUCIÓN DEL INGRESO, EN EL EMPLEO DE CALIDAD Y EN LAS REMUNERACIONES AL FACTOR TRABAJO. 3

4 GABINETE PRODUCTIVO HACIA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES SECTORIALES: 1. INFORMES : CADENAS DE VALOR + MEDIDAS. 2. ANÁLISIS PROSPECTIVO: ESCENARIOS DE MÍNIMA Y DE MÁXIMA PARA EL DESARROLLO DE CADA UNA DE LAS CADENAS DE VALOR. 3. DIAGNÓSTICO: ESTADO DE SITUACIÓN DEL SECTOR AL 2011, POTENCIAL Y OBSTACULOS DE LA INDUSTRIA DOMÉSTICA EN EL CONTEXTO NACIONAL, REGIONAL Y GLOBAL. 4

5 5

6 POLÍTICAS DE DESARROLLO PRODUCTIVO: PLANES SECTORIALES 1. Automotriz 2. Bio-Nanotecnología 3. Farmacéutico 4. Forestal-Madera 5. Naval 6. Textil-Vestimenta 7. Lácteos 8. Carnes 9. Granos 10. Cuero 11. Energías renovables 12. TICs 13. Industria Química 14. Metalmecánica 15. Electrónica 6

7 CONSEJOS SECTORIALES PLANES SECTORIALES: 1. VISIÓN 2. EJES ESTRATÉGICOS Y OBJETIVOS 3. METAS 4. PLAN DE ACCIÓN: i. MATRICES QUE IDENTIFICAN ACTIVIDADES, HERRAMIENTAS. ii. CRONOGRAMAS DE IMPLEMENTACIÓN. iii. ASIGNACIÓN DE RECURSOS (PRESUPUESTO). iv. ORGANISMOS/INSTITUCIONES RESPONSABLES. v. EVALUACIÓN Y DEFINICIÓN DE INDICADORES (CRITERIOS PARA LA MEDICIÓN DE ÉXITOS/FRACASOS). vi. vii. SEGUIMIENTO. COMUNICACIÓN/DIFUSIÓN DE RESULTADOS. 7

8 CONSEJOS SECTORIALES EJES/OBJETIVOS/METAS: 1. Dimensiones claves: Agregación (sector, sub/sectores o eslabones, productos) y horizonte temporal (trimestral, anual, quinquenal) 2. Cuantitativas y cualitativas, con un marco de tiempo de referencia: producción, exportaciones, inversiones y localización. 3. El alcance y número de esos objetivos/metas, incluyendo cuántas metas numéricas y que grado de detalle puede ser especificado dependerá crucialmente de las características del sector, de las estadísticas disponibles, y de las capacidades de coordinación público-privadas. 8

9 PLAN SECTORIAL INDUSTRIA NAVAL 3 EJES ESTRATÉGICOS 6 OBJETIVOS 6 METAS 14 HERRAMIENTAS 9

10 PLAN SECTORIAL INDUSTRIA NAVAL I) EJES ESTRATÉGICOS Y OBJETIVOS: EJE 1 INVERSIÓN Y PRODUCCIÓN NACIONAL Objetivo 1: Incremento del valor bruto de producción del sector. Objetivo 2: Aumento de la capacidad productiva del subsector liviano. Objetivo 3: Fomento del desarrollo de la industria pesquera nacional. EJE 2 DESARROLLO HUMANO Objetivo 4: Mayor contribución del sector a la creación de puestos de trabajo de calidad. Objetivo 5: Contribuir a la integración de los actores del sector. EJE 3 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Objetivo 6: Mejora de la competitividad. 10

11 PLAN SECTORIAL INDUSTRIA NAVAL II) METAS AL 2020: EJE 1 INVERSIÓN Y PRODUCCIÓN NACIONAL Meta 1: Cuadruplicar facturación anual en las actividades de reparación y construcción. Meta 2: Triplicar la facturación de embarcaciones deportivas en fibra de vidrio y otros materiales compuestos. Meta 3: Plan de renovación de la flota pesquera. EJE 2 DESARROLLO HUMANO Meta 4: Alcanzar un nivel de ocupación de 2000 puestos de trabajo de calidad. Meta 5: Mayor intercambio de información e implementación de mecanismos de seguimiento y control. EJE 3 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Meta 6: Aumentar los niveles de productividad de la mano de obra y lograr una alta tasa de inversión. 11

12 PLAN SECTORIAL INDUSTRIA NAVAL III) PLAN DE ACCIÓN Meta 1: Cuadruplicar facturación anual en las actividades de reparación y construcción. Herramientas: 1. Polo Industrial Naval. 2. Centro de reparación y construcción en litoral oeste. 3. Acuerdos de integración productiva. 4. Promoción de Inversiones en el Uruguay Naval. 5. Normativa adecuada para la construcción de buques. 6. Infraestructura para embarcaciones Post-Panamax. Cronograma de implementación Asignación de recursos Instituciones responsables e involucradas Evaluación y seguimiento 12

13 RESUMEN: HERRAMIENTAS DE POLÍTICA 1. LEY DE INVERSIONES. 2. PARQUES INDUSTRIALES. 3. FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO: FONDO NACIONAL DE DESARROLLO. 4. COMPRAS DEL ESTADO Y RESERVA MERCADO PYMES. 5. NEGOCIACIÓN IED: DESARROLLO PROVEEDORES NACIONALES + CAPACITACIÓN TRABAJADORES EN ÁREAS CLAVES. 6. DECRETOS DE PROMOCIÓN: ELECTRÓNICA Y NAVAL. 7. PROYECTOS DE LEY: VESTIMENTA. 8. INTEGRACIÓN PRODUCTIVA MERCOSUR Y COMERCIO EXTERIOR: NEGOCIACIONES UNIÓN EUROPEA Y AGENDAS BILATERALES (ARGENTINA, BRASIL). 9. EMPRESAS PÚBLICAS COMO MOTORES DEL DESARROLLO. 10. EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN, FORMACIÓN PROFESIONAL. 13

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