Memoria Anual 2008: 75 Aniversario

Transcripción

1 Memoria Anual 2008: 75 Aniversario 1

2 Declaración de Responsabilidad El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Graña y Montero S.A.A. durante el año Los firmantes se hacen responsables por los daños que pueda generar la falta de veracidad o insuficiencia del contenido, dentro del ámbito de su competencia, de acuerdo a las normas del Código Civil. Mario Alvarado Pflucker Gerente General Corporativo Gonzalo Rosado Solis Contador General Corporativo 2

3 PERUANOS HACIENDO PERU Memoria Anual 2008: 75 Aniversario

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6 INTRODUCCION Resultado del Ejercicio 6 Carta del Presidente 8 PERUANOS HACIENDO PERU DESARROLLO ESTRATEGICO Diversificación 44 Concesiones 46 Inversiones Estratégicas 48 ORGANIZACION GMD GMI GMP GyM Concar Larcomar

7 RESPONSABILIDAD SOCIAL Responsabilidad Gestión Humana Prevención de Riesgos Gestión del Relaciones con la Social y Medio Ambiente Conocimiento Comunidad GOBIERNO CORPORATIVO Gobierno Corporativo 110 ANALISIS DE RESULTADOS Informe del Análisis de la Administración 126 ANEXOS Estados Financieros Estados Financieros Informe Antes del Plazo Informe Buen Gobierno Consolidados Corporativo

8 Resultados del Ejercicio Principales Cifras Principales Cifras (Miles de Nuevos Soles Valores Constantes a Diciembre 2008) Crecimiento 2008 / 2007 % Equivalente Miles USD Actividad 915,217 1,320,849 1,529,818 1,887, ,803 Facturación 894,005 1,188,813 1,439,974 1,827, ,703 Utilidad Bruta 174, , , , ,145 Utilidad antes de impuestos 71, , , , ,152 Utilidad Neta 32, , , , ,846 UAIPIDA 173, , , , ,617 Profesionales 1,286 1,380 1,705 1, Actividad por Sector UAIPIDA Energia y Petróleo Edificaciones e Industria GyM GMD Infraestructura Tecnología GMP GMI Minería Otros Larcomar Concar 13% 14% 17% 29.52% 3.88% 4.32% 4.96% 46% 6% 52.45% 4.87% 3% 6

9 UAIPIDA (Miles de Nuevos Soles) Utilidad Neta (Miles de Nuevos Soles) 372, , , , , , ,611 32, Profesionales (Número) Backlog (Cartera de contratos por ejecutar) Millones de US$ Dólares 1, ,705 1,286 1,

10 Carta a los Accionistas Señores Accionistas: Tenemos el agrado de presentar a ustedes la Memoria del año 2008, en el que celebramos el 75 aniversario de nuestra fundación, encontrándonos en una clara posición de liderazgo en la ingeniería nacional y con los mejores resultados de nuestra historia. El 22 de junio de 1933 se fundó la empresa constructora GRAMONVEL, que empezó construyendo edificios emblemáticos como la Municipalidad de Miraflores y pronto logró realizar grandes proyectos entre los que destaca la Nueva Ciudad de Talara. En 1949 acordó fusionarse con Morris y Montero formando Graña y Montero para tener la capacidad de afrontar grandes obras de infraestructura, como la Carretera Panamericana o el proyecto minero de Cuajone. A partir de la celebración de los 50 años, en 1983, se decidió iniciar un proceso de diversificación a otras actividades de la ingeniería que hoy nos ha llevado a conformar un Grupo de 7 empresas con 13,012 colaboradores, de los cuales 1,407 son ingenieros, lo que nos permite gran capacidad para participar en los principales proyectos del país, como el caso de Camisea, encargarnos de la operación de 2,400 kms. de carreteras concesionadas y operar nuestra propia planta de fraccionamiento de gas. Estamos orgullosos de los trabajos realizados en estos 75 años, que han beneficiado a millones de peruanos, por lo que en la oportunidad del aniversario presenta mos un libro de los principales proyectos ejecutados, que los editores han querido llamar Peruanos Haciendo Perú. Adicionalmente, con ocasión del aniversario, se ha inaugurado la ampliación de nuestras oficinas, con las últimas tecnologías para lograr las mejores condiciones de trabajo, incluyendo un nuevo Auditorio y un Gimnasio para el desarrollo profesional y el bienestar personal de nuestros colaboradores. Los resultados del año 2008 han logrado superar a todos los anteriores. La actividad del Grupo supera los US$600 millones lo que significa un crecimiento anual de 23%, la generación de caja ha sido equivalente a US$119 millones, aumentando 30% con respecto al año pasado y la utilidad neta ha sido de US$47 millones (13% más que el año anterior absorbiendo la diferencia de cambio). Estos resultados nos han permitido avanzar notablemente en nuestro plan de inversiones, habiendo inver 8

11 José Graña Miró Quesada tido más de US$100 millones en el año, principalmente en los tres sectores que hemos definido en nuestro Plan Estratégico. En el Sector Hidrocarburos se hizo la inversión más importante en la Planta de Fraccionamiento de Gas de Talara, en concesiones de infraestructura la mayor inversión fue en la carretera Buenos Aires Canchaque y en Vivienda Social el desarrollo del Proyecto Los Parques del Agustino. 9

12 Mario Alvarado Pflucker Nuestros resultados nos han permitido avanzar notablemente en nuestro plan de inversiones, habiendo invertido más de US$100 millones en el año, principalmente en los tres sectores que hemos definido en nuestro Plan Estratégico. 10

13 Pero lo más importante es que durante el 2008 se han ganado tres importantes contratos, en estos mismos tres sectores, consolidando nuestro plan de largo plazo. En el Sector Hidrocarburos firmamos el contrato de concesión del Poliducto de Pisco a Lima para traer los líquidos del Gas de Camisea, en Infraestructura se han iniciado las obras de la concesión de la carretera NazcaCuzco de 750 kms. y en Vivienda Social se ha ganado la licitación del proyecto Nuevo Hábitat Comas para la construcción de 22,656 viviendas. Considerando la gran demanda potencial que existe en el segmento de vivienda social en el Perú y el liderazgo alcanzado por el Grupo en esta actividad, se ha acordado en el año formar una nueva empresa llamada GMV, enfocada en el desarrollo de vivienda social y que empezará a operar en enero del 2009 en base a una escisión de GyM con un patrimonio equivalente a US$30 millones. Estas son probablemente las actividades que más van a crecer en el país el próximo año. La crisis internacional desatada en los últimos meses encuentra al Perú en una situación excepcionalmente buena para afrontarla. Con un crecimiento de más de 9%, superávit fiscal y reservas mayores que la deuda, es probable que el Perú sea nuevamente el país de más crecimiento en América el Para asegurarlo, el gobierno ha lanzado recientemente un plan anticíclico que se basa principalmente en la construcción, la vivienda y la infraestructura. Nuestra organización se encuentra precisamente preparada para esto, tenemos una deuda correctamente estructurada y proyectamos un sólido crecimiento el próximo año basados en el crecimiento de 15% de nuestra cartera de contratos por ejecutar que al 31 de diciembre alcanza los US$830 millones. Pero somos conscientes que hemos cumplido 75 años principalmente por nuestro compromiso con nuestros valores, nuestros colaboradores y las comunidades donde trabajamos. Durante el año se han dictado 182,776 horashombre de capacitación para el desarrollo de competencias profesionales, 738,143 horashombre de capacitación en temas de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental y en las localidades donde trabajamos se han dictado 71,960 horas de capacitación para el desarrollo de capacidades laborales en la población local. Este último programa ha sido reconocido durante el año 2008 con el Premio Luis Hochschild, otorgado por IPAE, por su aporte a la educación en el país. Durante el año, hemos acordado formar una Asociación Civil sin fines de lucro llamada Espacio Azul, que será la encargada de realizar todas las labores de Responsabilidad Social externa del grupo y ayudará a reforzar nuestro compromiso con las comunidades donde trabajamos y con el país. Para terminar, quisiéramos agradecer a nuestros clientes y colaboradores que nos han permitido alcanzar los éxitos de estos 75 años. José Graña Miró Quesada Presidente Mario Alvarado Pflucker Gerente General 11

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15 PERUANOS HACIENDO PERU Los Primeros Años: Granmonvel 16 Los Inicios de Graña y Montero 20 El Reto de la Segunda Generación 24 La Diversificación 28 La Estrategia de Flujos Estables 32 El Impulso de la Eficiencia 36 13

16 ( ) Los Primeros años: Gramonvel El 22 de junio de 1933, tres jóvenes ingenieros peruanos, Carlos Graña Elizalde, Alejandro Graña Garland y Carlos Montero Bernales, con el entusiasmo propio de la juventud acordaron formar, según sus propias palabras, una sociedad técnica con el objeto de aunar nuestros conocimientos para la realización de cualquier obra. A ellos se unió, desde los primeros años, el arquitecto Héctor Velarde Bergman, por lo que la compañía tomó el nombre de Gramonvel, es decir, Graña, Montero y Velarde. Años después el arquitecto Héctor Velarde se separa de Gramonvel, para dedicarse por completo a la arquitectura. Lima era una ciudad que llegaba al medio millón de habitantes y su núcleo principal era el Centro Histórico, donde se instala la recién fundada Gramonvel, con un capital inicial de soles. Su primera sede fue el sexto piso del edificio Wiese, en el jirón Carabaya. nicas empresariales. Por ello, precisamente, es reconocido como uno de los creadores de la empresa constructora en el Perú. Carlos Montero aportó su talento y su cultura en el ámbito financiero, mientras Alejandro Graña destacó por sus capacidades técnicas y de dirección, especialmente en momentos difíciles y en situaciones críticas. La primera obra que ejecutó Gramonvel fue la residencia del doctor Manuel Irigoyen y Puente. Carlos Graña fue el primer presidente de la compañía, y autor de la concepción empresarial a largo plazo que la caracterizó. Era un hombre muy moderno para su época y tenía una gran capacidad para establecer nuevas téc Esta etapa inicial continúa con obras de edificación y así va desarrollando nuevas capacidades y asumiendo nuevos retos, como los muelles para la Corporación Guanera. En 1937 ya ejecuta proyectos más ambiciosos, como 14

17 (1937) los Baños de Miraflores, cuyas instalaciones podían albergar hasta 500 personas. Baños de Miraflores La empresa siguió ampliando su oferta construyendo obras cada vez de mayor envergadura y dificultad técnica, como ocurrió con la fábrica de Nestlé en Venezue 15

18 ( ) la, donde se aplicaron soluciones técnicas de avanzada para la época, como el solado general rígido debido a la calidad del terreno; la planta de Nestlé de Chiclayo, donde por la misma razón se diseñó un solado general flexible. En el caso de la fábrica Copsa, en el Callao, se construyeron chimeneas de 50 metros de altitud, con procedimientos diseñados íntegramente por la empresa. En 1941 se incorpora a la compañía el eminente ingeniero calculista Teodoro E. Harmsen, quien destacó como gerente técnico y administrativo y llegó a ser director gerente general, presidente del Directorio de GyM. En 1942 Luis Graña, que había estado trabajando en las obras de la construcción del canal de Panamá, se incorpora a Gramonvel. Don Lucho fue muchos años el gerente de Obras y Director de GyM y se convirtió, por sus dotes técnicas y humanas, en un ejemplo vivo para los ingenieros que tuvieron la oportunidad de trabajar con él. Fábrica Nestlé Chiclayo (1943) Fábrica Copsa Vista de la fábrica Copsa, Callao (1948) En 1942 Gramonvel sale por primera vez al exterior, para ejecutar las obras de la fábrica de Nestlé en Venezuela, siendo residente de esta obra el ingeniero Enrique Olazábal. Ese mismo año, se contrata en Talara la Base El Pato para el Gobierno Estadounidense. Para cumplir con el compromiso fue necesario llevar a Talara no solo todo el equipo de Gramonvel sino el de la empresa Morris y Montero, perteneciente a un primo, Jorge Montero Muelle, con quien se compartió la obra, dando así inicio a una exitosa asociación. Gracias al buen desempeño de la empresa se continuó trabajando en la zona, donde finalmente obtuvimos en 1945 la construcción de toda la ciudad de Talara, asociados con Roque Vargas Prada y Cía. Allí construimos, para la IPC, más de viviendas, oficinas, colegios, mercados, iglesias, zona comercial y por supuesto la refinería y otro aeropuerto, en esta gran obra el ingeniero residente fue Luis Noriega. Así llegamos a 1949, año en que los socios de Gramonvel deciden fusionarse con Morris y Montero, dando nacimiento a Graña y Montero S.A. 16

19 Personal de Gramonvel En sus oficinas del edificio Wiese (1942) 17

20 ( ) Los Inicios de Graña y Montero El 31 de octubre de 1949, Gramonvel y Morris y Montero acuerdan fusionarse y dar origen a Graña y Montero S.A., bajo la presidencia de Carlos Graña Elizalde, teniendo como directores a Alejandro Graña Garland, Carlos Montero Bernales, Jorge Montero Muelle y el doctor Roy Morris, quien fue luego reemplazado por el doctor Manuel Echecopar. El ingeniero Jorge Montero se incorporó aportando su conocimiento en la administración de equipos de construcción y sería el creador del Sistema de Tablas de Alquiler de Equipos de GyM. Después de la creación de GyM, tienen lugar el aporte del concepto empresarial, técnico, del manejo de equipos de Jorge Montero y la escuela creada por Luis Graña, maestro de la construcción, y Teodoro E. Harmsen en la oficina técnica. Se va desarrollando una cultura que contiene como valor principal la seriedad, que incluye la calidad, el cumplimiento y la ética, y que continuará evolucionando, pues la cultura presente contiene la pasada y contendrá la futura. Las oficinas de GyM, mientras tanto, se mudaron al edificio Ostolaza, ubicado en la esquina de la avenida Tacna con el jirón Huancavelica. Continúa el desarrollo de GyM y, a partir de 1949, se construyen importantes obras, que nohicieron sino incrementar las capacidades técnicas de la empresa. Una de estas obras fue la ampliación de la tienda Oeschle, en 1950, que constituyó un reto técnico especial, pues se construyeron los sótanos del establecimiento sin interrumpir la atención al público. El trabajo de calzar el edificio sosteniéndolo para poder cimentar y construir un sótano requirió de procedimientos técnicos especiales de under pinning con diseño de Teodoro E. 18

21 Aeropuerto Jorge Chávez (1960) Luis y Alejandro Graña Luego de un vuelo en el avión de la empresa (1953) Harmsen, bajo la supervisión de Carlos Graña, siendo residente el ingeniero Carlos Cava Crovetto. las obras más lejanas, como la Carretera Panamericana Sur, o las de la ciudad de Talara. En 1952, con ocasión de la construcción del Hospital del Empleado (hoy Hospital Edgardo Rebagliati Martins), GyM se asocia con Flores y Costa S.A. y Andes Constructora para formar el Consorcio de Ingenieros Contratistas. El consorcio participó luego en la ejecución de obras trascendentales para el país, ampliando su participación luego en Argentina, Bolivia y Chile. En 1953 fallece Carlos Graña en un infortunado accidente aéreo. En esa época se visitaban, en un avión bimotor Boeing 247 D de propiedad de la compañía, Al fallecer Carlos Graña asume la presidencia Fernando Graña hasta 1957, año en que es elegido presidente Alejandro Graña y directores Carlos Montero Bernales, Jorge Montero Muelle, Luis Graña Garland y Teodoro E. Harmsen. Don Alejandro ejerció el cargo hasta 1983, en que se retiró de la función directiva al cumplirse los 50 años de GyM, ocasión en que se le nombró presidente honorario. 19

22 ( ) Sears Roebuck del Perú Vista de la obra terminada y en funcionamiento (1954) A raíz de la realización del hospital del Seguro Social del Empleado, nuestra firma se asoció con otras dos empresas peruanas para formar el Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales en GyM continúa ejecutando obras de gran importancia, desarrollando conocimiento en obras de edificación y de infraestructura, tanto en el ámbito público como en el privado. Como anécdota, y mejor aún, como un reto, debemos recordar que, en versión del ingeniero Luis Graña, GyM era capaz de entregar un kilómetro de carretera por día. Al término de las obras de Talara, se encarga al ingeniero Juan Madalengoitia, en 1957, la formación de la oficina de Piura, iniciando los trabajos con la construcción de la desmotadora Santa Teresita (Copsa), que a su culminación fue la planta desmotadora más grande del mundo. Formando parte del consorcio participamos en obras trascendentales para el país, como la Siderúrgica de Chimbote, la Hidroeléctrica del Cañón del Pato y el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez. Y, gracias a la experiencia y reputación adquiridas con estas complejas obras, intervinimos en importantes obras en el extranjero, como el Aeropuerto de El Alto en La Paz, Bolivia, y la represa del Nihuil en Mendoza, Argentina. En 1965 ingresa el ingeniero Carlos Montero Graña, quien se inició como residente y luego fue gerente de la División de Equipos, posteriormente gerente general de GyM entre 1986 y 1990 y a la fecha es vicepresidente del grupo. Hospital Edgardo Rebagliati Antes Hospital del Empleado ( ) 20

23 Hospital del Empleado Presidente Manuel A. Odría visita las obras 21

24 ( ) El Reto de la Segunda Generación En 1968 eran momentos difíciles para la empresa, pues se estaba liquidando el Consorcio de Ingenieros Contratistas debido a la mala experiencia de las obras en Argentina y Bolivia. En el país también eran épocas difíciles. Se produjo el golpe militar del general Juan Velasco contra el arquitecto Fernando Belaunde luego de una devaluación traumática y, poco después, se expropió la International Petroleum y las haciendas azucareras, que se encontraban entre nuestros clientes. ción presupuestos de día y en las noches tomar un curso de administración para graduados. Había descubierto que las empresas no se heredan, sino se trabajan y había aceptado el reto de la segunda generación. José Graña se encontraba en Londres después de haber terminado la carrera de arquitectura, cuando recibió la noticia de que debía regresar a Lima y empezar a trabajar en GyM. Aprendió su primera lección empresarial tuvo que tomar su primera decisión. Olvidar sus sueños juveniles de emular a Le Corbousier y comenzar a trabajar en la sec Así empezó lo que podríamos llamar la etapa de transición o de cambio generacional. Porque no estaba solo. Éran cinco socios o familias de socios y más de cien empleados e ingenieros. Este proceso de trabajo simultáneo, que en nuestro caso duró diez años, es probablemente la época más interesante y delicada cuando hablamos del tema del 22

25 Alejandro y José Graña cambio de generaciones en una empresa. Creo en esa etapa la palabra clave: respeto. Respeto por las personas, respeto por los socios, respeto por las tradiciones, respeto por la historia, respeto por los valores de la empresa. El cambio generacional fue un proceso de trabajo simultaneo que llevó 10 años 23

26 ( ) La estrategia de mantener la operación de GyM independiente y paralela a los trabajos en el consorcio permitió que pasáramos la crisis y se obtuvieran en los dos años siguientes obras importantes como el Banco Central Hipotecario, la Fábrica de Cementos Lima, los trabajos en Quiruvilca para Northern Perú y el hotel Sheraton de Lima. Luego, en 1975, dentro de esta nueva filosofía, se contrató los servicios de Campoverde Consultores, asesores de desarrollo organizacional y con la participación inicial de José Campoverde y a partir de 1983, de Ricardo Ruzo, se desarrollan en GyM los cuadros directivos y se trabaja en dos temas centrales: la dirección por objetivos y la búsqueda de la excelencia. En 1969 se elaboró, por inspiración de José Graña, un pequeño folleto con las principales obras realizadas por GyM de 1933 a 1969, lo que fortaleció el reconocimiento hacia los mayores, al mantener vivos los valores de la empresa, actitud que ayudó a que esa generación empezara a delegar espontáneamente funciones en la nueva. Graña y Montero obtiene el contrato para la ejecución de los trabajos de movimiento de tierras, obras civiles y plantas de la mina Cuajone, así como para construir la nueva sede del Banco Central de Reserva, obras con las que reafirmó su liderazgo en la construcción. Fábrica de Cementos Lima ( ) Dentro de esos trabajos se hizo una encuesta a nuestros clientes y proveedores, que confirmaba que los valores por los que nos reconocían eran el cumplimiento y la calidad pero, además, se sumaba la seriedad como un signo distintivo de GyM. En 1977 Graña y Montero estrena sus nuevas oficinas, en la cuadra 46 de la avenida Paseo de la República, en Surquillo. En 1975 había fallecido Jorge Montero y en 1979 fallecieron Carlos Montero y Luis Graña. En esta etapa fueron ingresando a GyM nuevos profesionales, como Rodolfo Sotelo, hoy gerente de Presupuestos de GyM; Octavio Cabrera, actual gerente de División de Obras Civiles; Hernando Graña, quien fue gerente Comercial y de Desarrollo y es hoy vicepresidente ejecutivo de GyM, y Juan Manuel Lambarri, el actual gerente general. 24

27 Hotel Sheraton Detalle de su construcción ( ) Banco Continental Construcción del Banco Continental y Centro Comercial San Isidro ( ) También ingresaron Francisco Dulanto, quien se inició en la Sección Técnica y es hoy gerente general de GMP; Walter Silva Santisteban, actual gerente general de GMI, y Mario Alvarado Pflucker, quien fue gerente general de GME y luego gerente general de Graña y Montero S.A.A. Graña y Montero cumplió en 1983 los 50 años de fundación y se iba a iniciar una nueva etapa de desarrollo y cambios, fruto del exitoso proceso de incorporación de la segunda generación. Mina Cuajone Tajo abierto (1976) 25

28 ( ) La Diversificación En 1983 Graña y Montero cumple 50 años y lo celebra con la asistencia del presidente de la República, Fernando Belaunde a la ceremonia a sus oficinas. Los ciclos de la construcción, por efectos nacionales o mundiales, limitaban nuestro crecimiento y como respuesta se planteó la necesidad de diversificarse manteniéndose dentro de los servicios de ingeniería. Se decidió iniciar un proceso de diversificación que cambiaría a la compañía. Crecer y diversificarse se convirtieron en el nuevo desafío. En agosto de 1984 se forma la primera compañía dentro del proceso de diversificación: GMIGraña y Montero Ingeniería, dedicada a la consultoría y supervisión, teniendo como gerente general al ingeniero Luis Noriega y luego en noviembre del mismo año, GMPGraña y Montero Petrolera, dedicada a los servicios de explotación petrolera, donde el ingeniero Francisco Dulanto fue nombrado gerente general. GMI inicia sus operaciones con el diseño de la ampliación de la Planta Industrial de Pacocha en Huacho y más adelante, en 1988, es contratada por el Consorcio Chimú para la ingeniería de detalle del Proyecto de Irrigación Chavimochic. GMP se inicia prestando servicios para la operación de pozos petroleros a Petroperú y para la perforación de los mismos a las empresas instaladas en esa zona, como Sapet, Unipetro o Monterrico. En junio de 1985 nace GMDGraña y Montero Digital, para los servicios de ingeniería informática, como producto de una sociedad con Sonda de Chile y con la representación de Digital Equipment Corporation, siendo su primer gerente general el ingeniero Enrique Zevallos. Posteriormente GMD adquiere la participa 26

29 Unidad de Bombeo GMP Piura 27

30 ( ) ción de Sonda, continuando su desarrollo independientemente. Desde mayo de 2000, la Gerencia General de GMD está a cargo del ingeniero Jaime Dasso, quien ingresó a GMD. En la década de 1980 GMD basa su negocio en la venta de productos y servicios de hardware y software, siendo sus primeros clientes empresas con base instalada DEC (Digital Equipment Corporation), para luego ir desarrollándose sobre la base instalada de IBM. Sus principales clientes fueron Minero Perú, los ministerios de Agricultura, Transportes y Comunicaciones, de Marina, la Bolsa de Valores de Lima, Inti Corredores de Seguros, Empresa Nacional de Comercialización de Insumos (ENCI), Drokasa y el Centro Internacional de la Papa (CIP). En enero de 1987 se constituye GMEGraña y Montero Edificaciones, dedicada a la promoción, gerencia e inversión inmobiliaria, en asociación con Mario Alvarado Ballón y poco después, en setiembre de 1988 se crea Fiesta de los 50 años de GyM Alejandro Graña, José Graña y Fernando Belaunde GMLGraña y Montero Lima, a cargo del Ingeniero Juan Manuel Lambarri, para ejecutar las obras de la inmobiliaria o edificaciones en la capital. Entre 1984 y 1987 GyM continuaba trabajando activamente en todo el territorio peruano, afirmando su liderazgo en obras de edificación e infraestructura. Durante estos años ingresan a la compañía nuevos ingenieros que hoy día son reconocidos gerentes de proyecto como César Vera, Javier Soto y Mario Rangel. En 1988, GyM, asociada a la Constructora Norberto Odebrecht, inicia la construcción del Proyecto Chavimochic, en Trujillo. En el cuadro directivo de 1985 a fines del segundo gobierno de Belaúnde, se tomó la decisión de ampliar nuestra proyección de resultados de 5 a 10 años con el fin de evitar la influencia de pensar en un solo período presidencial. Al definir nuestros objetivos en esa fecha, se fijaron entre otros la internacionalización y la obtención de lo que llamábamos un proyecto grande. En él se precisó que un candidato importante de proyecto grande era Chavimochic y que teníamos que dedicarnos a él, estableciendo ventajas competitivas, lo que se logró con la obtención de la buena pro para construir el puente provisional de esa irrigación, y definiendo correctamente la firma con la que nos asociaríamos. Años después estábamos, asociados con Odebrecht, con el 28

31 Muelle Conchán para Cementos Lima ( ) Baterías de petroleo para Occidental Peruana GMP ( ) proyecto grande que nos permitió pasar por una etapa crítica del país sin mayores problemas. En 1990, en sociedad con Cegelec (Alsthom), de Francia, se creó SOPEN, dedicada al montaje electromecánico estableciéndose, inicialmente, el liderazgo y la gerencia de Cegelec. Posteriormente, en 1992, se recompone la sociedad, formándose GMA y asumiendo Graña y Montero cada vez mayor porcentaje hasta alcanzar el 100%. El ingeniero Luis Vinatea, que había sido gerente de Operaciones de SOPEN, asume la Gerencia General de GMA. Es con esta empresa que se abre el mundo del montaje mecánico para nuestra compañía, tradicionalmente reconocida como contratista general de obras civiles. En octubre de 1990, se crea el Holding Graña y Montero, inicialmente como GMH y luego la empresa constructora cede su nombre al holding, a partir de esa fecha Graña y Montero S.A., modificándose la constructora para llamarse GyM. Se nombra al arquitecto José Graña como gerente del holding y al ingeniero Luis Díaz Imiela Gentimur gerente general de GyM. La etapa básica de diversificación se había consolidado. 29

32 ( ) La Estrategia de Flujos Estables En estos años Graña y Montero define la estrategia de orientar su atención comercial a aquellos contratos que generen flujos estables para la compañía, dado que estos permitirían la estabilidad económica de la empresa. En virtud de esta estrategia, se rediseña la estrategia comercial de las empresas y luego se participa exitosamente en el proceso de privatización, convirtiéndose en el socio peruano de empresas como Telefónica, Edegel y Repsol. Las relaciones logradas en el proceso de privatización generarían en el futuro importantes obras para GyM como el tendido de la fibra óptica LimaArequipa o la Central Hidroeléctrica Yanango, así como se consolidan contratos de GMD con Telefónica, como el contrato Omega, en 1991, que constituyó un importante hito. En 1994, el primer contrato de concesión vial: la carretera ArequipaMatarani y se forma Concesiones de Carre teras S.A. para su operación, dando origen a una especialidad que derivaría en nuestra actual empresa Concar S.A. En octubre de ese año, GyM se asocia con Sintel, de España, y Telefónica Internacional y forma Sintel Perú, para dar servicios de planta interna y externa durante la etapa de desarrollo de la telefonía en el Perú. Fernando Almenara fue posteriormente nombrado gerente de Sintel. El proceso de diversificación avanzaba y GyM estableció una estrategia complementaria de internacionalización. Después de analizar diversas posibilidades regio 30

33 Concesión de Carretera IIRSA Concar Concesión de Terminal de combustible de Mollendo GMP nales se tomó la decisión que sería México donde se montaría una oficina y se desarrollarían trabajos de edificación e inmobiliarios. A principios de la década de 1990, se inicia la incursión en el mercado mexicano con el contrato para la ejecución del hotel Four Seasons y a continuación los proyectos inmobiliarios de Plaza y Pasaje Santa Fé. Inicialmente los trabajos se ejecutan en Asociación con EPN y Constructora ROCA. Luego se decidió constituir Graña y Montero S.A. de CV nombre con que llegó a ser conocido por la competencia. Entre los clientes destacan la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, para quienes ejecutamos dos templos y veinticinco centros culturales en diversas ciudades; Plásticos Omnium, con las plantas de Puebla y Ramos Arispe, así como los edificios ejecutados para GME, que también incursionó en México. En esos años los proyectos de GyM crecían en importancia, como el contrato para la construcción de la Embajada de Estados Unidos en Lima, asociados con J.A. Jones; el Hotel Oro Verde, hoy Swissotel de San Isidro o la ampliación del Hotel Sheraton de Santiago de Chile, dentro de las edificaciones. Se desarrolla una especialidad en líneas de transmisión, que se inicia con la Línea Chi 31

34 ( ) Embajada de los Estados Unidos Lima ( ) Hotel Four Seasons México ( ) clayopiura y que continúa exitosamente, se impulsan los trabajos en minería con el desarrollo de la mina Pierina en Huaraz o el Stage 5 de Yanacocha, en Cajamarca, así como los primeros servicios de mantenimiento de redes con Sedapal. A principios de la década, GMI incursiona en el extranjero al firmar contrato por la supervisión del Hotel Meliá Bávaro, en República Dominicana,iniciando una larga relación con el Grupo Meliá. En tanto, GMP logra los contratos para la exploración y perforación de los lotes 1 y 5 en Talara dentro de la apertura a concurso de áreas de exploración petrolera promovida en el gobierno. GMD focaliza su negocio en el desarrollo del software y obtiene contratos con Sunat, Telefónica, Copresa, IPSS, BellSouth, la AFP Unión Vida y con la Bolsa de Valores, para quienes definió un sistema de negociación electrónica (ELEX), que continúa usándose. En 1994 se diseña una serie de políticas de la empresa como Antes del Plazo, Calidad de Servicio y ClienteSocio para garantizar el seguimiento de nuestros valores esenciales: Cumplimiento, Calidad y Seriedad. Para precisar el valor del Cumplimiento se estableció la 32

35 política Antes del Plazo. Sin embargo, se observó que cualquiera podría decir que cumplía con sus plazos, por lo que era necesario no solo decirlo, sino demostrarlo y, en consecuencia, se decidió que se contrataría a Price Waterhouse para que midiera el cumplimiento de nuestros contratos y estableciera un porcentaje de cumplimiento anual. Desde esos años podemos demostrar un cumplimiento superior al 99%, reafirmando nuestro compromiso con la política. La aplicación de la política ClienteSocio, que establece una reunión al más alto nivel con los propietarios y la supervisión para lograr vías de comunicación franca y oportuna y alinear los objetivos de las empresas en beneficio del proyecto, dio frutos desde su aplicación. En la fibra óptica LimaArequipa, el Hotel Oro Verde, y muchas otras obras se demostró que los beneficios de esta política, alineando expectativas, eran muy importantes. En 1994 Graña y Montero es reconocida como líder nacional en procesos de cambio organizacional. El año 1995 fue marcado por dos sucesos. A principios de año, el 6 de enero, fallece Alejandro Graña y con él desaparece el último de los socios fundadores de Graña y Montero, y a fines de ese año se publica la Carta de Túnel Kovire Tacna ( ) ética del grupo, para formalizar nuestro compromiso con los clientes, socios, colaboradores y la comunidad sobre nuestro valor fundamental, la Seriedad. En 1996 se reforma el Holding Graña y Montero S.A. y se nombra gerente general al ingeniero Mario Alvarado. A mediados de 1997 Graña y Montero es la primera empresa del sector que decide cotizar sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima. 33

36 ( ) El Impulso de la Eficiencia El Grupo Graña y Montero es una sociedad abierta cotizando en la Bolsa de Valores de Lima y reconocida como una de las empresas líderes en el país. El prestigio del grupo se ha visto reforzado por políticas específicas para asegurar el respeto a sus valores tradicionales de Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia. Las estrategias de la segunda generación han sido: 1) la profesionalización, el trabajo en equipo y el respeto por el conocimiento dentro de una nueva filosofía de trabajo; 2) la diversificación e internacionalización para absorber los ciclos de la construcción en el país, y 3) la generación de flujos estables, participando de privatizaciones, concesiones y ampliando nuestra actividad dentro de los servicios de ingeniería en busca de estabilidad económica. En 1998 se decidió dar a conocer la política ambiental de la compañía, documento que formaliza ese compromiso. Luego, para poner en evidencia que, dentro del esquema de avance tecnológico y excelencia de los servicios que brinda, la prevención de riesgos tenía una posición prioritaria se decide publicar la política de prevención de riesgos diseñada para comunicar a los gerentes, empleados, subcontratistas y clientes, de nuestra firme posición al respecto y, al mismo tiempo, asistir a las gerencias en el cumplimiento de su responsabilidad de proveer condiciones de trabajo seguras a sus colaboradores. En 1998, GMP inicia las Operaciones del Contrato de Concesión de los Terminales de Combustibles, constituyendo GMTConsorcio Terminales, con Oil Tanking de Alemania. Posteriormente, en el 2000, este consorcio adquirió la empresa CLHB, para operar el negocio de almacenaje y transporte de combustibles en Bolivia. 34

37 Túnel de Derivación Ese mismo año, GMD, dentro de su estrategia de asegurar la calidad, obtuvo la certificación ISO 9001 en mantenimiento y servicio posventa. En 1999, se crea el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) como ente para el desarrollo, captación, actualización y distribución del conocimiento. Central Hidroeléctrica de Ralco en Chile ( ) Ese año GyM obtiene, asociado con Necso de España, el contrato por la ejecución del Túnel de Derivación y la Caverna de la Hidroeléctrica de Ralco en Chile, para Endesa, así como los trabajos iniciales para el desarrollo de la mina Antamina, en Huaraz. La estabilización económica y la apertura del mercado de la década de 1990 nos obligaban a alcanzar están 35

38 ( ) Carretera Interoceánica IIRSA Norte ( ) dares internacionales de eficiencia para poder competir. GyM decide en 1999 poner en marcha el Proyecto de Mejoras de la Eficiencia MP21, con la asesoría de dos importantes empresas consultoras. La implementación de los procesos definidos en ese proyecto se ejecutó en el año En paralelo, GMD trabajó, con ayuda de asesores externos, un programa de revisión de procesos en busca de incrementar su eficiencia. En diciembre del 2000 se fusiona GML en GyM, convirtiéndose en la División de Edificaciones, bajo la gerencia del ingeniero Julio de la Piedra. El ingeniero Juan Manuel Lambarri asume la Gerencia General de GyM, en reemplazo del ingeniero Luis Díaz Imiela Gentimur, quien asume el rol de director ejecutivo y recibe el encargo del Centro Corporativo de Aprendizaje. En el 2000 GMI, dentro del esquema de generar contratos de largo plazo y flujos estables, replantea su forma de servir a las empresas y obtiene así un contrato marco de ingeniería con BHP Billiton Tintaya, que luego replicaría en Antamina, Cerro Verde, Río Tinto, Repsol y Pluspetrol. La década del 2000 significa para GMD una etapa de evolución continua, que se inicia con trabajos de 36

39 Fundición Ilo Nave de Convertidores ( ) 37

40 outsourcing de tecnología para empresas como Alicorp, Ebel y San Fernando, para luego desarrollar outsourcing del negocio en sí para la ONP, OYR y las Elecciones Municipales y Regionales. Se fusionan GME con GyM, con lo que la organización de producción de GyM cuenta con cuatro divisiones: Inmobiliaria, Edificaciones, Obras Civiles y Electromecánicas. GMI iniciaba el proyecto de ingeniería de la planta industrial de oro para Minera San José en Argentina. Dentro del proceso de desarrollo y consolidación de su identidad corporativa, respaldada por su adhesión a la normas del buen gobierno corporativo y complementando su carta de ética y las políticas de prevención de riesgos y medio ambiente, se formaliza la política de responsabilidad social, que tiene a su personal y accionistas como principal grupo objetivo en el frente interno y, en el frente externo, a la comunidad con la cual se vincula en el desarrollo de sus operaciones. A principios de 2006, el Grupo Graña y Montero formó Central Térmica de Malacas Talara (1997) parte de los consorcios que se adjudicaron las concesiones para las carreteras IIRSA Norte, de 950 kilómetros y dos tramos de la IIRSA Sur, de 700 kilómetros, donde participaremos en la construcción de esas carreteras y, además, Concar S.A. obtuvo el contrato para la operación y mantenimiento de la IIRSA Norte. En abril de ese año, GMP adquiere la planta de procesamiento de gas de Talara de la Empresa Eléctrica de Piura. A fines del año Graña y Montero obtuvo la concesión de la carretera Buenos AiresCanchaque, en el Departamento de Piura, donde una vez ejecutada la construcción, la operación de dicha vía estará también a cargo de Concar S.A. y en el 2007 se gana la concesión del tramo 1 de la Carretera Interoceánica, de 750 kilómetros. En el 2006 destacan, en GyM, la ampliación de nuestros contratos en el lote 1 AB de Andoas y lote 8 para Plus Petrol, en un área donde tenemos 23 años operando. En el 2007 la división inmobiliaria de GyM gana la licitación del primer megaproyecto del programa Mivivienda llamado Los Parques de El Agustino, que será el modelo del futuro de desarrollo de los programas de vivienda social en el Perú. Durante el 2008 se concluyen las obras de instalación de la planta de gas de Talara, también se inician la construcción del Hotel Westin Libertador en San Isidro 38

41 y por último se firma el contrato que permitirá construir el conjunto Nuevo Habitat de Comas en donde se edificaran viviendas. El plan estratégico se puede resumir en tres objetivos: 1) La creación de valor en el Grupo por la inversión en nuevos proyectos reinvirtiendo un gran porcentaje de la utilidades, 2) Lograr la estabilidad estructural de Grupo utilizando las nuevas inversiones para consolidarnos en los sectores pilares de la corporación, hidrocarburos, infraestructura y construcción y 3) Fortalecer nuestro prestigio y nuestras capacidades llevando el cumplimiento de nuestros valores a los mejores estándares internacionales y realizando un esfuerzo muy grande de gestión de conocimiento, ampliando las capacidades de los profesionales del grupo y dotándolos de la infraestructura y recursos que aseguren su desarrollo. A la fecha, la nueva estrategia muestra sus resultados por el valor alcanzado por la empresa en la Bolsa de Valores de Lima. 39

42 40

43 DESARROLLO ESTRATEGICO Diversificación 44 Concesiones 46 Inversiones Estratégicas 48 41

44 42

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46 Diversificación Hace más de 20 años adoptamos una estrategia de diversificación para ampliar la estabilidad de nuestros negocios, sin alejarnos de nuestros conocimientos básicos y enrumbamos la empresa hacia a un Grupo de Servicios de Ingeniería e Infraestructura. Hoy, lo que era una compañía constructora se ha convertido en un Grupo de 19 empresas agrupadas en 6 empresas, lográndose el objetivo de que las nuevas empresas generen la mitad de las utilidades operativas del Grupo. GMD, la compañía de Servicios de Tecnología de la Información, que cuenta con un Centro de Operaciones Tecnológicas (COT) para servicios de outsourcing de tecnología. GMI, la empresa de Ingeniería de Consulta que tiene una subsidiaria especializada en Ingeniería Ambiental, llamada ECOTEC. 44

47 GMP, la empresa de Servicios Petroleros que realiza trabajos de perforación de pozos de petróleo para terceros, opera dos áreas petroleras en el norte del Perú, opera una planta de fraccionamiento de gas natural en Talara y ha formado el Consorcio Terminales con Oiltanking de Alemania para la operación de terminales de combustible en el Perú. GyM, la empresa constructora original que tiene cuatro Divisiones: Electromecánica, Obras Civiles, Edificaciones e Inmobiliaria. CONCAR, la empresa especializada en el mantenimiento y la operación de carreteras en concesión. LARCOMAR, (Fashion Center S.A.) la empresa operadora del Centro de Entretenimiento y Fashion Mall Larcomar en el distrito de Miraflores. 45

48 Concesiones En los últimos años hemos sido exitosos en nuestro objetivo de asegurar la estabilidad del Grupo al haber logrado desarrollar el conocimiento y las capacidades para diseñar, construir, financiar y operar Concesiones de Infraestructura, que es claramente la forma en que se llevarán a cabo los grandes proyectos del futuro. El modelo ConstructorConcesionario genera grandes sinergias entre las distintas líneas de negocios del Grupo. En el aspecto económico, los ciclos de las Concesiones son de largo plazo, a veces 60 años, en comparación a los contratos de construcción de 1 ó 2 años. Las concesiones producen márgenes muy estables aunque son intensivos en capital mientras las constructoras requieren menos capital y son generadoras de caja. Y en el campo operativo, ambos se potencian y complementan en las labores de ejecución y mantenimiento. Actualmente tenemos participaciones en las empresas de concesiones que se detallan a continuación. 46

49 Norvial Red vial 5 Ancón, Huacho, Pativilca Consorcio Terminales Terminal de combustible en Mollendo Survial Carretera Interoceánica Cuzco Nazca Fashion Center de Larcomar CONCAR Consorcio Terminales Fashion Center S.A. Operadora de la concesión de Norvial en la Autopista del Norte de Lima a Pativilca, de CONCIN en la Carretera IIRSA Norte de Paita a Yurimaguas y de Survial en la Carretera Nazca Cuzco (Tramo I de la Interoceánica Sur PerúBrasil). Asociación con Oiltanking de Alemania, para operar los terminales de almacenamiento de combustibles en el Perú, el Muelle de Carga de Camisea en Pisco y las facilidades de Almacenamiento y Despacho de NaSH en el Puerto de Matarani. Concesionaria del Centro de Entretenimiento Larcomar y Fashion Center en Miraflores. TGP Norvial Concesionaria IIRSA Norte S.A. (Transportadora de Gas del Perú), empresa adjudicataria del contrato de construcción, transporte y distribución del gas de Camisea. Empresa concesionaria de la Red Vial No. 5 que es la Autopista del Norte de Lima desde Ancón hasta Pativilca. Empresa que tiene el contrato de concesión de la Carretera Paita Yurimaguas de 980 Km. CONIRSA Concesión Canchaque Survial Empresa que está realizando la construcción de los tramos 2 y 3 de la Carretera Interoceánica de conexión con el Brasil. Empresa concesionaria de la carretera Buenos Aires Canchaque, cuya construcción se inició en mayo del Empresa que a fin del año 2007 ganó el contrato de concesión de la 1ra. Etapa de la Carretera Interoceánica que une Cuzco y Nazca con 750 Kms. Los trabajos de rehabilitación y puesta a punto de dicha carretera se iniciaron en octubre del

50 Inversiones Estratégicas A partir del año 2007 definimos un Plan Estratégico para concentrar nuestras inversiones de largo plazo en 3 pilares de desarrollo: las Concesiones de Infraestructura, el sector Hidrocarburos y la Vivienda Social. Hemos sido sumamente exitosos en este programa y en los últimos dos años hemos invertido cerca de 200 millones de dólares. En Concesiones de Infraestructura, hemos obtenido en el 2007 la concesión de la carretera Buenos AiresCanchaque y en 2008 el tramo 1 de la Carretera Interoceánica de Nazca a Cuzco. Además, recientemente hemos acordado aumentar nuestra participación en la empresa NORVIAL que tiene la concesión de la autopista del norte de Lima a Pativilca. En el Sector Hidrocarburos, hemos completado la construcción de la Planta de Fraccionamiento de Gas en Talara y durante el año hemos obtenido el contrato para la construcción del Poliducto de PiscoLurín que será construido a partir del

51 Planta de Fraccionamiento de Gas de GMP Pariñas Talara Conjunto Residencial Los Parques del Agustino Concesión carretera Interoceánica tramo 1 Nazca Cuzco En el Sector de Vivienda Social, estamos ejecutando el proyecto de vivienda de Los Parques del Agustino y en el 2008 hemos obtenido el contrato del proyecto de vivienda Nuevo Hábitat Comas y para llevar a cabo estos y otros proyectos de vivienda, hemos acordado formar la empresa GMV que nace ya con un claro liderazgo en el Sector de Vivienda Social en el Perú. 49

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53 ORGANIZACION GMD 54 GMI 58 GMP 64 GyM 68 Concar 74 Larcomar 78 51

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56 Servicios de Tecnología Centro de Operaciones Tecnológicas de GMD 54

57 Gerente General Jaime Dasso Botto 24 Años de GMD En el año 2008 GMD, que esta próxima a cumplir los 25 años, logró consolidar su posición de liderazgo en la provisión de soluciones de tecnologías de información para el mercado corporativo, al aumentar su participación en el negocio de Software Factory y Business Process Outsourcing (BPO). La actividad total de la empresa en el año fue de US$ 36.6 millones, que representa un crecimiento de 19.81% respecto al año La utilidad operativa del año fue de US$ 2.3 millones y se generó un EBITDA de US$ 5.1 millones, que significan un crecimiento con respecto del año anterior del orden del 110% y 44% respectivamente. La estrategia hacia negocios de flujos estables ha permitido consolidar nuestra posición de liderazgo en el mercado peruano y sentar las bases para un crecimiento sólido y seguro. Los ingresos provenientes por los negocios de Outsourcing y Software Factory alcanzaron una actividad de US$ 21 millones, que representa un 56.3% de la actividad total Plataforma de la Bolsa de Valores de Lima Los resultados financieros de GMD durante el año 2008 fueron muy positivos; se logró reducir la deuda en US$ 0.8 millones de dólares, aumentar la caja bancos en US$ 1.2 millones de dólares e invertir US$ 2.6 millones en nuevos proyectos de Outsourcing y en la ampliación y renovación tecnológica de nuestros Data Centers. De esta manera nuestros Data Centers cuentan hoy con el doble de capacidad, y con herramientas y sistemas de seguridad de clase mundial. La inversión que realizáramos en el año 2006 en la certificación CMMI nivel 3 para la Fábrica de Software, que buscaba garantizar la calidad del desarrollo y mantenimiento de Software de GMD, nos ha permitido ser la primera empresa de Tecnología de Información en el Perú en contar con dicho estándar internacional. Del mismo modo, la estrategia de crear la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para estandarizar los procesos y metodología en todos los proyectos de la empresa, nos permitió elevar el nivel de gestión y transferir metodologías entre sí Diseño e implementación para los sistemas de cómputo de Cavali 55

58 Principales Cifras Por otro lado, nuestros socios estratégicos volvieron a reconocernos con las más altas distinciones. Cisco nos reconoció a nivel regional con el premio a la Excelencia en la Satisfacción al cliente Cisco, siendo ésta una de las más prestigiosas que un socio de negocios puede alcanzar. HP, otorgó a GMD la certificación Platinum Bussines Partner, la máxima que la empresa Transnacional otorga a sus socios de negocios. Sin duda alguna, la principal razón por lo cual hemos conseguido estos logros ha sido el trabajo en equipo de nuestros colaboradores. La gestión humana de nuestros líderes estuvo orientada a fortalecer la confianza y cooperación entre las áreas de apoyo y los proyectos, tanto en los procesos comercial y preventa, como en los de ejecución y apoyo. Parte de este plan fue lanzar el Programa Formativo en Gestión de Proyectos con cursos como Finanzas para No Financieros, Administración Contractual, PMBOK y Talleres de preparación para certificación PMP, que logró la certificación PMP de seis nuevos colaboradores. A continuación indicamos los principales proyectos en los que ha trabajado GMD en el Sector Industria y Comercio Grupo Graña y Montero Puesta en producción del Sistema Corporativo de Recursos nacional, Outsourcing del Proceso de atención y control de despacho de combustible. Sector Gobierno Backus Humanos (META 4). ONP Outsourcing de Tecnología de equipos de Red y del Call Call Center Center de Televentas, de Evalua Avícola San Fernando Renovación y Ampliación del Sector de Telecomunicaciones (Oficina Normalización Previsional): Outsourcing de Software Factory nivel CMMI3, Evaluación Técnica Técnica y Funcional y Funcional del del Sistema Sistema de RRHH de RRHH META META 4 y 4 y Outsourcing de de Software Factory Regional para el manteni Servicio de Mantenimiento y Desarrollo de sistemas, Outsourcing de TI y Soporte del del Oracle Oracle Suite. Suite. Telefonica Software Factory de los Sistemas: ATIS, Legacies, Módulo de Atención de Clientes y de y de Tecnología de todos los sistemas y Outsourcing del Pro Proceso de Gestión de Gestión documentaria documentaria y de archivo. y de archivo. miento del ERP SAP; 6 países de Latinoamérica. Repsol Integración. Outsourcing del Proceso de facturación y cobranzas a nivel 56