Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas Programa de Administración de Empresas CURSO. Sesión I

Transcripción

1 Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas Programa de Administración de Empresas CURSO ANALISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIA Sesión I

2 Gabriel Peña Ing. Industrial Universidad de los Andes Master en Ingeniería Industrial Universidad de Los Andes Master in Business Administration MBA Universidad Carlos III de Madrid Especialista en Gerencia de Tecnología EAN Especialista en Dinámica de Sistemas Universidad Politécnica de Catalunya UPC Barcelona Diplomado en Direccion de Personas Universidad Javeriana Lead Auditor Certified ISO Systems, BVQI ITIL V3.0 Certified PMP Certified Project Management Institute Director General Estrategias Consultores Asociados Director de Talento Humano Secretaria de Educación de Bogotá Entrenador Corporativo Catedrático Universitario g

3 Reglas de Juego Horario: 7:15 a.m. 10:50 a.m. Se llevará Control de Asistencia, i la inasistencia i i a 1 sesión es equivalente a 4 fallas. El Curso se pierde a la quinta(5) falla. Las notas de quices y talleres o notas de clase se calcularán como el promedio aritmético de las notas obtenidas por cada alumno y registradas hasta la fecha de obtención de cada porcentaje.

4 Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas Programa de Administración de Empresas CURSO ANALISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIA Sesión I

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6 Qué es Administración?

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8 El problema ahora no es simplemente de eficiencia, disciplina, concentración productividad; id d ahora necesitamos organizaciones mas adaptables, que puedan cambiar mas rápido sin tener que entrar en una crisis Gary Hamel 8 Revista Dinero, No Septiembre 18 de 2009.

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12 Enfoque Clásico Control Planeación Proceso Administrativo Dirección Organización Recursos Eficiencia Objetivos (Max. U )

13 1. Los Procesos de Coordinación: Alternativos Análisis Estratégico Implementación Proceso Estratégico Opciones Estratégicas Fuente: Jhonson y Scholes (1999). Elección Estratégica

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15 1. Los Procesos de Coordinación: Alternativos CICLO DE LAS COMPETENCIAS Def. Comp. Centrales Aprendizaje Organizacional Gcia. De la Innovación Fuente: Adaptado de Tidd (2000).

16 2. Las Organizaciones en que se dan estos procesos De una agrupación de personas con el fin común de transformar recursos en productos Entorno Organización Autocoordinación ió Realidad simbólica que se construye socialmente Generación de Capacidades y Competencias

17 3. El Ser Humano como agente central de los Procesos y las Organizaciones Habilidades Cognitivas Racionalidad Técnica u Organizacional + Intuir, Sentir Dimensiones Dimensiones Psíquicas Sociales Gerente con diversidad de roles: Emprendedores Organizadores Contratantes Negociadores Facilitadores Competidores Adaptadores Fuente: Besanko, Dranove y Shanley (1996), a partir de Mintzberg (1973)

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19 Torres y Mejía (2006). Concepto Propuesto

20 Nuevo Concepto de Administración Propuesta de Torres y Mejía (2006). Multiplicidad li id d de personas Símbolos y significados Estrategi a Organización Adaptación Proactividad Continuidad Entorn o inciert o 20

21 El Administrador: Gerente o Empresario 21

22 Articulación de los Conocimientos Generales en la Administración GERENTE-EMPRESARIO Realidad d COMO LIDER COMO ESTRATEGA COMO ORGANIZADOR CAMPOS DE CONOCIMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN COMPORTAMIENTO DIRECCIÓN TEORÍA ORGANIZACIONAL ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL Teoría UTILIZACIÓN A LA ORIENTACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONDUCCIÓN DE ACTIVIDADES SEGÚN SU NATURALEA Toda la Organización, Mercadeo, Logística, Producción, Desarrollo Tecnológico, Finanzas y Recursos Humanos...EN DIFERENTES CONTEXTOS Local, Nacional, Internacional, Público, Sin Animo de Lucro 22 Fuente: Elaboración propia.

23 Proyecto Tuning América Latina

24 Proyecto Tuning América Latina

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26 El Futuro de la Administración Gary Hamel Bill Breen

27 Innovación Administrativa Innovación estratégica Creación de Valor Creación ventajas inimitables Agenda: 1. Acelerar renovación estratégica 2. Innovación: trabajo diario 3. Entorno laboral atractivo e inspirador Innovación de producto / i i y/o servicios Innovación operativa Rápida pérdida de liderazgo en el mercado por pérdida de ventaja competitiva. 27