EMPLEABILIDAD Y MOVILIDAD LABORAL DE LOS EJECUTIVOS PANAMEÑOS
|
|
- Ángel Víctor Herrera Alarcón
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 EMPLEABILIDAD Y MOVILIDAD LABORAL DE LOS EJECUTIVOS PANAMEÑOS Lee Hecht Harrison Panamá
2 Introducción Lee Hecht Harrison Panamá (antes DBM Panamá) realizó la Primera Encuesta de Empleabilidad en Panamá a principios de Al igual que LHH Brasil, Perú y Venezuela con la intención de conocer el nivel de responsabilidad e involucramiento personal que sienten los ejecutivos y ejecutivas hacia el desarrollo de su propia carrera a lo largo del ciclo de vida laboral. De esta forma LHH conocerá cómo se sienten en relación al mercado laboral y podrá seguir desarrollando estrategias para fortalecer la empleabilidad de los ejecutivos. LHH Panamá, es una firma afiliada a Lee Hecht Harrison, firma global de Movilidad del Talento, con programas de Transición de Carrera, Desarrollo de Liderazgo, Retención y Compromiso del Talento y Manejo del Cambio, que provee soluciones a organizaciones comprometidas con desarrollar su mejor talento y convertirse en empleadores preferidos. El concepto Empleabilidad, de acuerdo a LHH, se refiere a la capacidad de una persona de mantenerse vigente profesionalmente a lo largo de su ciclo de vida laboral, a través de un grupo de estrategias que aseguran su éxito. Estas estrategias se fundamentan en las siguientes actividades: 1) tener claridad de metas profesionales, 2) mantener una conciencia dinámica de su valor en el mercado laboral, 3) gestionar su propia actualización profesional, 4) desarrollar constantemente sus competencias ejecutivas y preocuparse por añadir valor a la empresa donde trabaja, 5) desplegar capacidad de autopromoción y conciencia de marca personal, 6) mostrar autoconocimiento de tus competencias, 7) profundizar sus redes de contactos, y 8) sostener una clara conciencia de que la empresa en la que labora y su jefe son sus clientes. Datos demográficos La Primera Encuesta de Empleabilidad de Panamá incluyó a 178 ejecutivos y de diversas áreas de trabajo, y les pregunto acerca de su percepción de su propia carrera y su empleabilidad. El 54% de los participantes fueron hombres y el 46% mujeres. 1
3 4% de los participantes tenía entre 20 y 30 años de edad; 37% estaban entre los 30 y 40 años de edad, 36% entre 40 y 50 años, 20% entre años y 3% más de 60 años de edad. De los participantes 20% eran del área de Administración y Finanzas, 24% de Gerencia General, 28% de Recursos Humanos, 21% de Ventas y Marketing y 6% de Logística. 2
4 En cuanto a industria, el 19% eran de empresas de servicios, el 17% de empresas financieras, 15% empresas de consultoría, 11% de empresas de consumo masivo, 10% de empresas de tecnología, 6% de farmacéuticas, 5% de empresas de construcción, 5% de empresas de retail. Otras industrias fueron minería, educación, telecomunicaciones y gobierno. 20% 18% 16% 14% 10% 12% 6% 8% 4% 0% 2% En cuanto a tamaño de la empresa, el 32% de los ejecutivos encuestados trabajaban en empresas de más de 500 empleados, mientras que el 16% lo hacían en empresas entre 251 y 500, el 28% trabajaba en empresas de entre 51 y 250, y el 24% en empresas de menos de 50 empleados. 3
5 La antigüedad laboral de los participantes se distribuyó de la siguiente manera: Menos de 1 año 21%, entre 1 y 5 años 40%, de 5 a 10 años el 19% y más de 10 años, el 18%. El 3% estaba en transición laboral. El origen de la empresa de los encuestados se distribuye así: 38% trabajan en empresas nacionales mientras que el 62% trabajan en empresas internacionales. 4
6 Resultados Entre los resultados más interesantes LHH Panamá encontró algunos temas de interés: 1. Los profesionales y ejecutivos panameños están inquietos y se muestran conscientes de que tienen opciones en el mercado en este momento. Solo el 35% de los encuestados se encuentra muy contento en su trabajo actual, mientras que el 45% se encuentran contentos, y el 20% no lo están. El 66% de los ejecutivos tienen la hoja de vida actualizada. Los que no la tienen actualizada manifestaron que el motivo de esto es en primer lugar, no estar buscando empleo en el momento. 5
7 El 69% de le los ejecutivos declara conocer claramente a dónde quiere llegar en su carrera profesional, mientras que el 28% reporta tener una idea más general y sólo el 3% reporta que no se lo ha planteado. Sin embargo es de notar, que solo 1 de cada dos encuestados, el 54%, hace una revisión anual de sus metas profesionales. El 67% reconoce haber recibido alguna llamada de algún headhunter o empresa de selección en el último año, mientras que el 53% ha recibido además una oferta de trabajo en los últimos 12 meses. Es decir, más del 50% de los encuestados perciben tener opciones concretas y reales para cambiarse de empresa. 6
8 Por último, cuando se preguntó a los participantes cuál era su nivel de empleabilidad la mayoría se consideró tener alto nivel de empleabilidad. Estos resultados nos podrían estar indicando que a pesar solo el 35% de los ejecutivos reportaron estar muy satisfechos en la posición actual, la mayoría de ellos reporta cierto nivel de apresto o preparación de cara a sostener activa su empleabilidad, puesto que tienen su hoja de vida preparada, conocen sus metas profesionales, han sido contactados por empresas de búsqueda o potenciales empleadores en el último año, y además tienen confianza en su propio nivel de empleabilidad. Dadas estas condiciones, no es sorpresa que Panamá experimente altos niveles de movilidad del talento entre compañías, y que resulte actualmente un mercado laboral volátil y muy competitivo, donde se requieren herramientas estratégicas y robustas de retención de las personas que contribuyen con valor a la organización, pues son justamente estas las que más posibilidades tienen de recibir ofertas de trabajo. De acuerdo a esta Primera Encuesta de Empleabilidad son más los profesionales que tienen al menos un grado de conciencia de su propio valor como profesionales, y que además tienen metas profesionales claras. Todo esto hace menos probable que se estos ejecutivos se queden en una organización si sienten que no están avanzando hacia sus metas personales y profesionales. Estos factores contribuyen a una nueva cultura del empleo donde el contrato psicológico entre empresa y empleado es cada vez más dependiente de la satisfacción mutua. 2. Los ejecutivos y profesionales de Panamá se están preparando. Resulta sumamente revelador que más del 80% de los encuestados han tomado cursos de especialización en los últimos 12 meses. Esta situación resulta indicativa del énfasis e interés que 7
9 demuestran las empresas modernas en el desarrollo de sus ejecutivos. Sin embargo, también refleja la presencia de la iniciativa propia y la gerencia de personas en la gestión de la propia carrera. (60% de los ejecutivos reportaron tomar cursos o congresos o alguna capacitación especializada por iniciativa propia. Esto parece indicar que existe una clara conciencia en la mayoría de los ejecutivos de su responsabilidad en el desarrollo de su carrera y su empleabilidad. El 80% de los participantes tienen algún postgrado, el 66% tiene un inglés avanzado, mientras que el 26% maneja un inglés intermedio y solo el 7% tienen un inglés básico. Ninguno manifestó no saber inglés. Por otro lado, LHH Panamá preguntó a los gerentes y profesionales si sentían que estaban creciendo o desarrollándose en su posición actual: a esta pregunta el 36% contestó que sí, 49% contesto que no tanto como quisiera y 15% contestó que no. El valor que dan los profesionales al desarrollo de sus carreras es alto, y puede ser un fuerte factor de retención. Dar oportunidades de desarrollo a las personas, y la posibilidad de hacer carrera dentro de una empresa, es una estrategia que muchas empresas están desarrollando para retener a sus mejores colaboradores. 8
10 3. Los ejecutivos y profesionales panameños conocen su valor pero no se auto-promueven consistentemente ni manejan estratégica y con consciencia su marca personal. En la encuesta se les preguntó a los ejecutivos si sentían que generaban logros concretos y cuantificables. El 70% contestó que muchos y el 27% que algunos. Solo el 2% dijo que no. En cambio, al preguntarles si sus jefes conocían sus logros y el valor que aportan, el 57% contestó que el jefe los conoce al detalle, el 32% contesto que conoce algunos, el 5% que no necesariamente y el 6% no tiene jefe. La mayoría (67%) considera que trata al jefe como su mejor cliente, y el 14% solo a veces. Sin embargo, a pesar de conocer sus logros, el 32% de los encuestados no los registra en su cv, el 30% los registra y solo el 37% los registra y cuantifica. 9
11 Los encuestados reconocen dedicar poco tiempo a mantener vigentes sus redes de contacto. Sólo el 38% tiene actividades frecuentes para esto, mientras que el 51% sólo a veces y el 12% no dedica nada de tiempo. De las actividades para mantener las redes de contactos, el 64% asiste a reuniones y eventos de negocios, el 54% se reúne con amigos de universidad, colegio o trabajos anteriores y sólo el 26% tiene reuniones individuales con colegas. Sólo el 17% de los encuestados desarrollan conscientemente su marca/reputación online, mientras que el 43% no lo hacen tanto como quisieran, y el 39% no lo hace del todo. 10
12 De acuerdo a estos resultados, el profesional y ejecutivo en Panamá no está acostumbrado a promoverse y sólo lo hace cuando está activamente buscando cambiar de empleo. Tampoco lo hace dentro de la organización, y es posible que aun cuando conoce que su contribución es valiosa, considera poco apropiado compartirlo con su jefe. Comparaciones Internacionales La encuesta la realizaron también LHH Perú, LHH Brasil y LHH Venezuela y algunas comparaciones interesantes son: Los ejecutivos de Venezuela Panamá son los que expresaron estar más contentos con su trabajo, y los de Brasil, los menos contentos Satisfacción en el Trabajo 0 Muy contento Contento No muy contento Panamá Perú Brasil Venezuela 11
13 Por otro lado, en todos los países los ejecutivos manifestaron tener su hoja de vida actualizada, pero en Brasil, esta proporción es mayor indicando mayor propensión a la búsqueda de oportunidades. Hoja de Vida Actualizada 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Panamá Perú Brasil Venezuela SI No En todos los países la mayoría de los ejecutivos sienten que podrían estar desarrollándose más, en especial en Perú. En Brasil más del 20% siente que no se está desarrollando. Comparados con los otros países, los ejecutivos de Venezuela son los que más satisfechos se sienten con sus oportunidades del desarrollo seguidos por los de Panamá alcanzando el 36% Desarrollo Profesional 0 Si, tanto como quisiera Si, pero no tanto como quisiera No Panamá Perú Brasil Venezuela 12
14 En comparación con Venezuela, Perú y Brasil, los profesionales y ejecutivos panameños se preocupan por estudiar y capacitarse de igual manera. Vemos que el dominio del inglés es similar en Brasil y Panamá, sin embargo vemos que más ejecutivos de Brasil poseen MBA, seguidos por Panamá y luego Perú y Venezuela. Los ejecutivos de Panamá y Brasil declaran tener los mejores niveles de inglés. Capacitación Capacitacion en ultimo año Postgrado MBA Inglés avanzado Panamá Perú Brasil Venezuela En cuanto a sus redes de contacto, los resultados son similares para los tres países, siendo Perú el que menos actividad de redes de contacto realiza Redes de Contacto 0 Si A Veces No Panamá Perú Brasil Venezuela 13
15 Al autocalificar su nivel de empleabilidad de los ejecutivos de los tres países, vemos que los de Panamá, seguidos de Venezuela se consideran con más niveles de empleabilidad que los profesionales y ejecutivos de Brasil Nivel de Empleabilidad 0 Bajo Algo Bajo Medio Alto Muy Alto Panama Peru Brasil Venezuela Conclusiones Vemos muchas similitudes en los cuatro países, donde se ve una clara tendencia de los profesionales y ejecutivos a ser más conscientes de su valor y contribución en el mercado, sin embargo aún carecen de las destrezas para comunicarlo claramente, dentro y fuera de la organización, tanto para promover sus carreras como para agregar valor a la organización. Por su parte las empresas se encuentran con el reto de retener personas que tienen oportunidades de cambiarse, para lo cual deberán crear oportunidades de crecimiento y desarrollo en la organización, donde las personas puedan hacer carrera. Mantener y aumentar la empleabilidad de los ejecutivos y profesionales es un imperativo en el mundo de trabajo moderno y requerirá de cambiar el entendimiento del desarrollo y actualización de carrera como un proceso constante a lo largo de su vida laboral. Es necesario que los ejecutivos y profesionales aprendan a promoverse mejor y aumenten su conciencia de la importancia de manejar la marca personal. 14
Resultados de encuesta sobre redes sociales 2012 Jimena Mendoza Gerente de Proyectos LHH-DBM Perú
Resultados de encuesta sobre redes sociales 2012 Jimena Mendoza Gerente de Proyectos LHH-DBM Perú Toda la información contenida en este informe es propiedad de LHH-DBM Perú. Si desea utilizarla por favor
Más detallesCAPÍTULO 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CAPÍTULO 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 PROBLEMA Las empresas y organizaciones de todo tipo cada vez hacen más uso de todos sus recursos, tanto externos como internos, para poder ser mejor que la competencia.
Más detallesCAPITULO V. Conclusiones y recomendaciones. Este capítulo tiene como objetivo mostrar las conclusiones más significativas que se
CAPÍTULO V 74 CAPITULO V Conclusiones y recomendaciones Este capítulo tiene como objetivo mostrar las conclusiones más significativas que se identificaron a lo largo de la investigación. Asimismo, se presentan
Más detallesNBG Asesores Abogados
Caso de Éxito www.sagedespachosprofesionales.com despachosprofesionales@sage.es 902 01 34 49 Caso de Éxito Las actualizaciones periódicas de Sage Profesional Class a nuevas normativas nos permiten atender
Más detallesEl nivel de Satisfacción Laboral tomado con puntaje de mayor de 3 es lo que denota mayor satisfacción.
IX. ANALISIS DE LOS RESULTADOS El nivel de Satisfacción Laboral tomado con puntaje de mayor de 3 es lo que denota mayor satisfacción. En relación a la edad de las enfermeras y enfermeros del hospital encontramos
Más detallessentimientos, intuiciones y cualidades, traerá como consecuencia el reconocimiento y valoración de su desempeño profesional.
CONCLUSION Como conclusión del presente trabajo de investigación sobre las oportunidades y retos en el desempeño y desarrollo profesional de la mujer en el área de la contaduría en la Ciudad de Puebla
Más detallesCapitulo 1. 1. Formulación del Problema. Diseño de un plan de capacitaciones para fortalecer las competencias del recurso
Capitulo 1 1. Formulación del Problema 1.1 Titulo Descriptivo del Problema Diseño de un plan de capacitaciones para fortalecer las competencias del recurso humano de las empresas hoteleras de la ciudad
Más detallesCONCLUSIONES. De la información total que acabamos de facilitar al lector podemos realizar el siguiente resumen:
CONCLUSIONES De la información total que acabamos de facilitar al lector podemos realizar el siguiente resumen: 1º. Ha habido un incremento en el número total de consultas y reclamaciones ante las asociaciones
Más detallesPrimer Congreso de Cátedras de Empresa, Comunidad Valenciana Valencia, 17 noviembre de 2011 José Vicente González
Primer Congreso de Cátedras de Empresa, Comunidad Valenciana Valencia, 17 noviembre de 2011 José Vicente González Honorable Conseller de Educación, Formación y Empleo Ilustrísimo Rector de la Universidad
Más detallesBenchmarking de Compensaciones DIRECTOR DE FINANZAS CONSUMO MASIVO. Benchmarking de Compensación para la posición de. Marzo 2012 CONFIDENCIAL
Benchmarking de Compensaciones Benchmarking de Compensación para la posición de DIRECTOR DE FINANZAS CONSUMO MASIVO Marzo 2012 CONFIDENCIAL Este informe ha sido preparado como modelo, por lo que las cifras
Más detallesIntroducción En los años 60 s y 70 s cuando se comenzaron a utilizar recursos de tecnología de información, no existía la computación personal, sino que en grandes centros de cómputo se realizaban todas
Más detallesPMI. Pulso de la profesión Informe detallado. Gestión de carteras
PMI Pulso de la profesión Informe detallado Gestión de carteras Puntos destacados del estudio Las organizaciones más exitosas serán aquellas que descubran cómo diferenciarse. Las organizaciones reconocen
Más detallesY además un desarrollo propio para apoyar el crecimiento de las organizaciones
Vivimos y trabajamos en un mundo cambiante. Continuamente surgen nuevas problemáticas y las empresas necesitan encontrar soluciones para continuar creciendo. Si no estamos constantemente aprendiendo acerca
Más detallesInforme de la ciudad de Seattle sobre el acceso y la adopción de la información de tecnología
Informe de la ciudad de Seattle sobre el acceso y la adopción de la información de tecnología Qué tan bien conectados están los residentes de Seattle al internet? Están usando formas de comunicación electrónicas
Más detallesMaster en Gestion de la Calidad
Master en Gestion de la Calidad 3. La Calidad en la Actualidad La calidad en la actualidad 1 / 9 OBJETIVOS Al finalizar esta unidad didáctica será capaz: Conocer la calidad en la actualidad. La familia
Más detallesResumen: La Cara Cambiante de la Jubilación: Los jóvenes, pragmáticos y sin recursos económicos
Resumen: La Cara Cambiante de la Jubilación: Los jóvenes, pragmáticos y sin recursos económicos El nuevo estudio de Aegon, elaborado en colaboración con el Centro de Estudios para la Jubilación de Transamérica,
Más detallesINDICE. Índice automático de manera secuencial JUSTIFICACION... 2 RESUMEN GENERAL DE SATISFACCIÓN... 3
INDICE Índice automático de manera secuencial Inf-Sat-712 Marzo Julio 12 Páginas INTRODUCCIÓN... 1 OBJETIVO GENERAL... 2 OBJETIVOS ESPECIFICOS... 2 JUSTIFICACION... 2 RESUMEN GENERAL DE SATISFACCIÓN...
Más detallesHoja Informativa ISO 9001 Comprendiendo los cambios
Revisiones ISO Hoja Informativa ISO 9001 Comprendiendo los cambios Cambios que se aproximan ISO 9001 de un vistazo Cómo funciona ISO 9001? ISO 9001 puede ser aplicado a todo tipo de organizaciones de cualquier
Más detallesE-PROCUREMENT PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN EN LA SUPPLY CHAIN
E-PROCUREMENT PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN EN LA SUPPLY CHAIN Con cada vez mayores presiones de la competencia, cada vez más las empresas utilizan las adquisiciones electrónicas (eprocurement) en un intento
Más detalleswww.pwc.com/co Segundo Termómetro de las IFRS Colombia 2011
www.pwc.com/co Segundo Termómetro de las IFRS Colombia 2011 www.pwc.com Presentación de los resultados del Segundo termómetro en Colombia sobre Normas Internacionales de Información Financiera NIFF o IFRS
Más detallesCAPITULO V. Conclusiones y Recomendaciones. En este capítulo se hace mención de las conclusiones que se obtuvieron al analizar los
CAPITULO V Conclusiones y Recomendaciones En este capítulo se hace mención de las conclusiones que se obtuvieron al analizar los resultados de las encuestas aplicadas, así mismo se sugieren algunas recomendaciones
Más detallesINTRODUCCION. Consultora de Marketing y Comunicación Formación Información - Televisión legal. I ENCUESTA DE FORMACIÓN LAWYERPRESS - Pág.
INTRODUCCION Lawyerpress como medio de comunicación especializado en el área legal siempre ha estado muy interesado en reflejar la situación del sector legal español. Con este motivo y siguiendo nuestra
Más detallesLas materias que más te gustaban en el liceo cuales eran? Y las que menos te gustaban?
ENTREVISTA A LIC. EN NEGOCIOS INTERNACIONALES Profesión: Consultor y Docente. Titulo Obtenido: Lic. En Negocios Internacionales e Integración. Edad: 35 años. Años de Egresado: 5 años. Lugar de Egreso:
Más detallesSEMINARIO-TALLER HABILIDADES DE COACHING PARA GERENTES Y LÍDERES
SEMINARIO-TALLER HABILIDADES DE COACHING PARA GERENTES Y LÍDERES El ambiente competitivo de los negocios de hoy día requiere que las personas y organizaciones se desempeñen a niveles superiores y con mayor
Más detallesGESTIÓN DE PROYECTOS EN EDUCACIÓN A DISTANCIA: UNA EXPERIENCIA DE ANHEMBI MORUMBI
AUTOR PRINCIPAL: Furuno, Fernanda INSTITUCIÓN: Universidad Anhembi Morumbi TÍTULO DE LA PONENCIA: GESTIÓN DE PROYECTOS EN EDUCACIÓN A DISTANCIA: UNA EXPERIENCIA DE UNIVERSIDAD ANHEMBI MORUMBI, Furuno,
Más detallesEncuesta de gaceta dental respondida por más de 2.400 profesionales del sector
gd Formación Encuesta de gaceta dental respondida por más de 2.400 profesionales del sector Mapa de la formación dental en España Gaceta Dental ha realizado una encuesta en profundidad sobre la formación
Más detallesSYSMAN SOFTWARE. Soluciones efectivas
SYSMAN SOFTWARE Soluciones efectivas CASO SYSMAN La empresa actualmente produce soluciones de gestión en software para empresas del sector público y privado. En lo que tiene que ver con la sistematización
Más detallesHAN PARTICIPADO EN ESTE ESTUDIO UN TOTAL
ESTUDIO Qué está ocurriendo en con la? Ante el creciente interés por los retribución flexible Sistemas de Retribución Flexible, Towers Perrin ha realizado un estudio a nivel europeo sobre la práctica actual
Más detallesEncuesta Mundial de Banca Digital
Resumen ejecutivo Encuesta Mundial de Banca Digital www.pwc.es La Encuesta Mundial de Banca Digital, elaborada por PwC a partir de entrevistas a 157 responsables de tecnología y sistemas de entidades financieras
Más detallesBenchmarking de Compensaciones DIRECTOR EJECUTIVO CONFIDENCIAL:
Benchmarking de Compensaciones DIRECTOR EJECUTIVO CONFIDENCIAL: Este informe ha sido preparado como modelo, por lo que las cifras que contiene no se corresponden con casos reales, siendo por lo tanto no
Más detallesValorar las empresas en España Las políticas y programas de Diversidad y de conciliación trabajo / familia
Valorar las empresas en España Las políticas y programas de Diversidad y de conciliación trabajo / familia Myrtha Casanova, Presidente Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad Ben Capell, Director
Más detallesEl director de tecnologías de la información del futuro Informe de investigación. Convertirse en un impulsor del cambio en los negocios
El director de tecnologías de la información del futuro Informe de investigación Convertirse en un impulsor del cambio en los negocios Aunque la mayoría de directores de tecnologías de la información concuerdan
Más detallesLiderazgo se genera en el lenguaje
Liderazgo se genera en el lenguaje Para nosotros, un buen punto de partida para comprender el liderazgo está en el reconocimiento de que éste se da en el lenguaje. El liderazgo es un fenómeno producido
Más detallesAUDITORÍA ADMINISTRATIVA INFORME. 1. Brindar a la organización los elementos necesarios para mejorar su funcionamiento.
Naturaleza AUDITORÍA ADMINISTRATIVA INFORME Auditoria Administrativa Alcance Toda la empresa Antecedentes No existen Objetivos 1. Brindar a la organización los elementos necesarios para mejorar su funcionamiento.
Más detallescoie UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
PERFIL PROFESIONAL DE LA LICENCIATURA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS coie UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID CONSEJO SOCIAL VICERRECTORADO DE ALUMNOS LICENCIATURA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN
Más detallesCUESTIONARIO PARA DETECTAR NECESIDADES DA CAPACITACIÓN EN IMPRENTA ECONOMICA S. A. DE C. V.
CUESTIONARIO PARA DETECTAR NECESIDADES DA CAPACITACIÓN EN IMPRENTA ECONOMICA S. A. DE C. V. Contesta lo mas sincero posible el siguiente cuestionario, marcando con una X según sea tu respuesta. SI NO 1.
Más detallesGESTIÓN Y DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO
Capital Humano 1 Sesión No. 2 Nombre: Gestión del Capital Humano Objetivo de la sesión Al concluir la sesión el alumno podrá identificar las características que su empresa aplica como política de personal
Más detallesCódigo IFPA de buenas prácticas en relaciones con la Industria Farmacéutica
Código IFPA de buenas prácticas en relaciones con la Industria Farmacéutica Introducción La Federación Internacional de Asociaciones de Psoriasis (IFPA) es el órgano de representativo de sus miembros,
Más detallesCuestionario para la planificación estratégica
Tomado del libro THE WAY TO WEALTH, Parte 3, de Brian Tracy. Cuestionario para la planificación estratégica Su capacidad para pensar, planificar y actuar estratégicamente tendrá un mayor efecto en las
Más detallesLOS RETOS DE LA ENSEÑANZA EN LA INGENIERÍA 1
LOS RETOS DE LA ENSEÑANZA EN LA INGENIERÍA 1 Horacio Ramírez de Alba* En este escrito se presenta un panorama de la profesión de la ingeniería y su relación con el desarrollo del país, y a partir de ello
Más detallesServicio de Email Marketing
Servicio de Email Marketing Cuando hablamos de Email marketing, es un envío Masivo de correos con permisos realizado por herramientas tecnológicas de correo electrónico, mediante el cual su anuncio estará
Más detalles0. Introducción. 0.1. Antecedentes
ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente
Más detallesUNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA CAMPUS EL GIRÓN INFORME SEGUIMIENTO A GRADUADOS CARRERA DE PSICOLOGÍA. Gino Grondona O.
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA CAMPUS EL GIRÓN INFORME SEGUIMIENTO A GRADUADOS CARRERA DE PSICOLOGÍA 2013 Gino Grondona O. Comisión de Autoevaluación Carrera de Psicología 10 de diciembre de 2013 1
Más detallesPara poder controlar se tiene que medir! Por qué desarrollar una cultura de la medición en la empresa?
EL CONTROL DE LA GESTION EMPRESARIAL BASADA EN INDICADORES manuelponce@partnerconsulting.com.pe El control de la gestión empresarial es cada vez una preocupación latente en las organizaciones. Preguntados
Más detallesCAPITULO I. Introducción. En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y
CAPITULO I Introducción 1.1 Introducción En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y redes computacionales. La tecnología ha ido evolucionando constantemente
Más detallesCURSO EL DIRECTIVO COMO COACH EN LA EMPRESA. Este curso está diseñado para formar directivos y ejecutivos en habilidades de coaching en empresas.
CURSO EL DIRECTIVO COMO COACH EN LA EMPRESA Este curso está diseñado para formar directivos y ejecutivos en habilidades de coaching en empresas. El entorno altamente competitivo en el mundo empresarial
Más detallesConstruyendo una propuesta de valor a la medida de los nuevos talentos
www.pwc.com/uy Construyendo una propuesta de valor a la medida de los nuevos talentos Junio 2011 Agenda 1) Los desafíos en la gestión de talentos 2) Características de la generación joven 3) La propuesta
Más detallesCRM Funciona en la práctica?
e n t r e v i s t a CRM Funciona en la práctica? Sara Gallardo M. Quienes han iniciado el viaje con una estrategia enfocada en el cliente y no en sus servicios, han demostrado alcanzar una mejor rentabilidad,
Más detallesEl outsourcing o tercerización u operador logístico
El outsourcing o tercerización u operador logístico Es una de la mega tendencia en los tiempos de la globalización que cada día toma mayor auge en el mundo empresarial y consiste básicamente en la contratación
Más detallesPRIMER INFORME MUYPYMES SOBRE WEB Y NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA. Únicamente el 10% de las pymes emite facturas digitales
PRIMER INFORME MUYPYMES SOBRE WEB Y NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA Únicamente el 10% de las pymes emite facturas digitales Un estudio desarrollado por el portal Muypymes.com entre 1.500 pequeñas
Más detallesCAPÍTULO 6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPÍTULO 6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1 Conclusiones Habiendo aplicado el modelo que Chiavenato (2002) propone sobre la auditoria de RRHH en la empresa, llegamos a la conclusión de que Tubos y Conexiones
Más detallesCREACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE RELACIONES PÚBLICAS PARA LOS ALMACENES EL CHOCHO Y EL CAMPEÓN
PROPUESTA: CREACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE RELACIONES PÚBLICAS PARA LOS ALMACENES EL CHOCHO Y EL CAMPEÓN Cómo sabemos cada día las empresas se enfrentan a un mundo globalizado, con retos empresariales,
Más detallesTrenDigital IAB FCOM UC Daniel Halpern @d_halpern
TrenDigital IAB FCOM UC Daniel Halpern @d_halpern CoMo LaS 01 02 03 04 TIC s Nos EsTaN NuEsTrO (TeCnOlOgIaS de AfEcTaNdO DiArIo ViViR InFo y CoMm) 01 El efecto smartphones: Cuantos numeros de telefono
Más detallesINFORME DE EXPECTATIVAS DE LOS ESTUDIANTES DE NUEVO INGRESO EN LOS ESTUDIOS OFICIALES DE POSGRADO
INFORME DE EXPECTATIVAS DE LOS ESTUDIANTES DE NUEVO INGRESO EN LOS ESTUDIOS OFICIALES DE POSGRADO CURSO 2009-2010 Vicerrectorado de Planificación y Calidad Universidad Internacional de Andalucía 1. Sobre
Más detallesQuiénes somos? Nuestro crecimiento. Valor de la Persona y. cómo vivirlo
En Grupo Bimbo las Personas hacen la diferencia 1 Quiénes somos? Nuestro crecimiento Valor de la Persona y cómo vivirlo 2 Nacimos en 1945 con el Valor Calidad y Frescura como lema. (Eran 36 trabajadores)
Más detallesHerramientas para el Comprador de una Casa. 10 Pasos Para Elegir y Comprar su Casa
Herramientas para el Comprador de una Casa 10 Pasos Para Elegir y Comprar su Casa Usted Quiere Comprar una Casa El comprar una casa es una decisión muy grande y hay mucho que aprender. Pero si ha decidido
Más detallesLiderando en positivo Entrevista a María Garaña
Con la colaboración de: Liderando en positivo Entrevista a María Garaña Abril 2015 www.liderandoenpositivo.com Con el soporte tecnológico de: La gestión de personas es el mayor campo de innovación que
Más detallesINFORME DE EXPECTATIVAS DE LOS ESTUDIANTES DE NUEVO INGRESO EN LOS ESTUDIOS OFICIALES DE POSGRADO CURSO 2014-2015
INFORME DE EXPECTATIVAS DE LOS ESTUDIANTES DE NUEVO INGRESO EN LOS ESTUDIOS OFICIALES DE POSGRADO CURSO 2014-2015 VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, EVALUACIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSIDAD
Más detalles[15/11/2011] Coaching y E-coaching
[15/11/2011] Coaching y E-coaching A continuación y de manera muy sucinta se comentan algunos detalles del Coaching y su importancia dentro del mundo laboral actual y como las nuevas herramientas TIC han
Más detallesCAPITULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPITULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 4.1 ALUMNOS ACTUALES Leyenda: AA: Alumnos actuales de las diferentes carreras de la Facultad de Economía Conclusión I (AA) Más de la mitad de alumnos entrevistados
Más detallesUna estructura conceptual para medir la efectividad de la administración
Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración Tópico especial para gestión del mantenimiento La necesidad de un sistema de medición de la efectividad Mediante el uso de una o
Más detallesCapítulo VI. Después de haber analizado lo que es una organización, el factor humano y su
Capítulo VI Conclusiones y Recomendaciones Después de haber analizado lo que es una organización, el factor humano y su importancia dentro de ella, llegamos a la conclusión que Tecnollantas SA de CV, como
Más detallesLA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO Por: Henry Ospina Jiménez * Introducción Como es bien sabido una de las características de las organizaciones del presente y del futuro será la
Más detalles11 Preguntas para su Auditoría del Balanced Scorecard
11 Preguntas para su Auditoría del Balanced Scorecard 11 Preguntas para su Auditoria del Balanced Scorecard Está encaminado. Solucione algunos asuntos para prevenir problemas a futuro. Algunos problemas
Más detallesBASE DE DATOS FINANCIADA POR:
TERCER CONCURSO DE EXPERIENCIAS MENCIÓN ESPECIAL (B) Acercar la asociación a las familias APA CP SEIS DE DICIEMBRE. Madrid. FAPA Francisco Giner de los Ríos. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Para incrementar la
Más detallesOUTSOURCING, INSOURCING, OFFSHORING OUTSOURCING. También conocido como subcontratación, administración adelgazada o empresas
OUTSOURCING, INSOURCING, OFFSHORING OUTSOURCING También conocido como subcontratación, administración adelgazada o empresas de manufactura conjunta, el outsourcing es la acción de recurrir a una agencia
Más detallesModulo 2: GOBIERNO DE TI
Modulo 2: GOBIERNO DE TI Pregunta #4: A que nos lleva toda esta integración Ordenando las ideas Estrategia del negocio Objetivos del negocio Objetivos de TI Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Beneficios
Más detallesLas competencias en el ingeniero - Visión de empleadores
Las competencias en el ingeniero - Visión de empleadores Begoña Schoendorff Sr. Manager Accenture (Ingeniero Industrial de la ETSII) Índice de contenidos Por qué son importantes las competencias? Las competencias
Más detallesSistemas de información
Sistemas de información Es un conjunto integrado de componentes que almacenan, recolectan y procesan datos, para la entrega de la información, el conocimiento y los productos digitales. Las empresas comerciales
Más detallesTÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gerencia de Recursos Humanos. DURACIÓN Dos semestres académicos
TÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gerencia de Recursos Humanos DURACIÓN Dos semestres académicos DIRIGIDO A Profesionales de diversas disciplinas que lideren o trabajen en procesos de recursos humanos,
Más detallesIMI: máxima calidad en la gestión de proyectos con SAP Business One
IMI: máxima calidad en la gestión de proyectos con SAP Business One Partner de implementación Compañía Ingeniería y Mantenimiento Industrial Ltda. Industria Ingeniería, construcción y operaciones Productos
Más detallesVentajas del software del SIGOB para las instituciones
Ventajas del software del SIGOB para las instituciones Podemos afirmar que además de la metodología y los enfoques de trabajo que provee el proyecto, el software, eenn ssi i mi issmoo, resulta un gran
Más detallesCAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO. del Hotel y Restaurante El Mandarín S.A. de C.V. en la ciudad de San Miguel.
CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO. III.A. HIPÓTESIS. III.A.1. HIPÓTESIS GENERAL. H 1 La elaboración de un diseño de Plan Estratégico contribuye a mejorar la competitividad del Hotel y Restaurante El Mandarín
Más detallesDesarrollando valor en un entorno complejo
Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Desarrollando valor en un entorno complejo El nuevo reto en la Organización Financiera Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Resumen ejecutivo
Más detallesSeguro de Desempleo Trabajo Temporal
Seguro de Desempleo Trabajo Temporal SUS DERECHOS LEGALES Muchas personas que trabajan en empleos temporales cobran sus beneficios por desempleo en el período transcurrido entre un trabajo y el siguiente.
Más detallesResultados de la encuesta aplicada a las spin-off de las cuatro CCAA que participan en el proyecto
Participación laboral de las mujeres en las spin-off: Resultados de la encuesta aplicada a las spin-off de las cuatro CCAA que participan en el proyecto El propósito de esta etapa de la investigación fue
Más detallesPreguntas más frecuentes acerca de OpenLine
Qué es la OpenLine de CSC? Quién es EthicsPoint? Cómo funciona OpenLine? Qué clase de incidentes deben denunciarse? Sé de algunos individuos que están involucrados en conductas no éticas, pero eso no me
Más detallesCómo las herramientas en línea están revolucionando la implementación de ITIL e ISO 20000
Cómo las herramientas en línea están revolucionando la implementación de ITIL e ISO 20000 Informe 14 de marzo de 2014 Copyright 2014 20000Academy. Todos los derechos reservados. 1 Resumen ejecutivo Antes
Más detallesÍndice CONOCE EL PROCESO COMPRA DE TUS CLIENTES
1 CONOCE EL PROCESO DE COMPRA DE TUS CLIENTES 2 ACERCA DEL AUTOR Licenciado en Computación por la Universidad Autónoma Metropolitana, cuenta con un MBA por el Tecnológico de Monterrey. Posee más de 10
Más detallesEsta es la parte II del módulo SIG sobre cómo crear un SIG sustentable.
Esta es la parte II del módulo SIG sobre cómo crear un SIG sustentable. 1 Hemos hablado extensamente sobre los requisitos de los datos de los SIG, y de cómo el GPS y la teledetección ha se entrelazan con
Más detalles75 % de los universitarios en Iberoamérica buscan trabajo a través de portales digitales
75 % de los universitarios en Iberoamérica buscan trabajo a través de portales digitales > Un 45 % afirmó actualizar su hoja de vida (HV) solo cuando decide buscar empleo. > El 63 % mencionó contar con
Más detallesPresentación Corporativa
SETADIGITAL TECHNOLOGY GROUP LTDA Presentación Corporativa Servicios Especializados de Tecnología Avanzada www.setadigital.com Nosotros SetaDigital Technology Group Ltda (STG) es una compañía informática
Más detallesFinanzas para Mercadotecnia
Finanzas para Mercadotecnia Sesión No. 2 Nombre: Relación finanzas-mercadotecnia Contextualización FINANZAS PARA MERCADOTECNIA 1 Dentro de los ambientes corporativos y de producción, la mercadotecnia y
Más detallesDOSSIER DE PRESENTACIÓN
DOSSIER DE PRESENTACIÓN OpenUpCOACH Franquicias Coach integral: OpenUpCOACH es empresa Líder en el servicio integral de coaching. Ofrece programas de coach empresarial, ejecutivo-directivo, de equipos,
Más detallesEL CRECIMIENTO DE LOS NEGOCIOS ES HUMANAMENTE POSIBLE. Manpower Professional una empresa de talento diferente
EL CRECIMIENTO DE LOS NEGOCIOS ES HUMANAMENTE POSIBLE Manpower Professional una empresa de talento diferente Ahora más que nunca, el crecimiento del negocio depende de poner a las personas en el lugar
Más detallesCAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED
CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED SCORECARD? Los empresarios se preguntaran por que necesitan mas indicadores, si con los financieros es suficiente, lo que no se dan cuenta es que así
Más detallesPerceived Strategic Value and Adoption of Electronic Commerce: An Empirical Study of Small and Medium Sized Businesses
Perceived Strategic Value and Adoption of Electronic Commerce: An Empirical Study of Small and Medium Sized Businesses Mediante la combinación de dos corrientes de investigación independientes, se pretende
Más detallesDERECHOS RESERVADOS, UNIDOS POR EL BIENESTAR SOCIAL INTEGRAL A.C. Y PROVIDENCIA BUSINESS CENTER 2014
TE APOYAMOS A EMPRENDER Y A PROFESIONALIZAR TU EMPRESA CURSOS Y TALLERES DE DESARROLLO CORPORATIVO QUE TE AYUDARÁN A CREAR ESTRATEGÍAS EXITOSAS PARA TUS SERVICIOS O PRODUCTOS QUE OFRECES A TUS CLIENTES.
Más detallesII. Estudio de satisfacción de los titulados y empleadores respecto al desempeño laboral de los profesionales de la UBB Introducción
II. Estudio de satisfacción de los titulados y empleadores respecto al desempeño laboral de los profesionales de la UBB Introducción Una de las finalidades del Convenio de Desempeño hace referencia a mejorar
Más detallesRecursos Humanos clave para una transformación estratégica
Recursos Humanos clave para una transformación estratégica Partner de implementación 2 santalucía Sector Seguros Productos y Servicios Seguros de decesos, hogar, salud, vida, ahorro, jubilación Web www.santalucia.es
Más detallesCONDUCTA ORGANIZACIONAL Y EL TRABAJO EN EQUIPO CON PNL CAMPAMENTO-TALLER
CAMPAMENTO-TALLER PNL es una herramienta de comunicación poderosa que promueve cambios excepcionales en las personas. CONDUCTA ORGANIZACIONAL Y EL TRABAJO EN EQUIPO CON PNL INDICE ALCANCE DEL PROGRAMA
Más detallesCAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN 1.0 INTRODUCCIÓN El desarrollo económico en la actualidad, ha propiciado una gran expansión de los mercados que comienzan a verse saturados de bienes, y el problema fundamental
Más detallesINSTRODUCCION. Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un
INSTRODUCCION Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un incremento de sus clientes y gestionar el riesgo de la mejor manera posible, reduciendo costes y mejorando la calidad
Más detallesLOS NEGOCIOS AGILES SON HUMANAMENTE POSIBLE
LOS NEGOCIOS AGILES SON HUMANAMENTE POSIBLE Hemos entrado en la Era del Potencial Humano, donde las viejas reglas de negocio están dando paso a las nuevas. El complejo entorno de los negocios de hoy, la
Más detallesDI Macarena Ponce- DI Belén Martin 1
INTERPRETACION PARCIAL DE LAS ENCUESTAS AUTORES: D.I. Belén Martín D.I. Macarena Ponce FACULTAD DE ARTES Y DISEÑO, UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO MENDOZA, MAYO 2009 Este trabajo se enmarca en el proyecto
Más detallesE 6.3-2 Evaluación de pilotos. : Versión: 0.1 Fecha: 07/02/13 Autor: Pablo Martín Email: Pablo.martin@logica.com
E 6.3-2 Evaluación de pilotos : Versión: 0.1 Fecha: 07/02/13 Autor: Pablo Martín Email: Pablo.martin@logica.com Historial de cambios Versión Fecha Autor Cambios 0.1 10/12/12 Pablo Martín Blanco Versión
Más detallesDATOS DE CONSUMO DE LOS GRANDES CONSUMIDORES: SERVICIOS DE CATERING, CENTROS EDUCATIVOS Y OTRAS ENTIDADES DE LANZAROTE OCTUBRE NOVIEMBRE 2011
DATOS DE CONSUMO DE LOS GRANDES CONSUMIDORES: SERVICIOS DE CATERING, CENTROS EDUCATIVOS Y OTRAS ENTIDADES DE LANZAROTE OCTUBRE NOVIEMBRE 2011 PROYECTO MERCALANZAROTE Elaborado por el personal del Proyecto
Más detallesPROGRAMA E-COMMERCE. Promoviendo el uso de Internet y el comercio electrónico en el sector exportador
PROGRAMA E-COMMERCE Promoviendo el uso de Internet y el comercio electrónico en el sector exportador El Convenio Exportaciones de la Unión Europea (ALA/93/57) y Prompex ponen a disposición del sector exportador
Más detallesCAPÍTULO IV. El Balanced Scorecard
CAPÍTULO IV El Balanced Scorecard Desde hace algún tiempo se ha venido desarrollando un nuevo sistema de gestión estratégico denominado: "Balanced Scorecard". 4.1 Orígenes El Balanced Scorecard fue desarrollado
Más detallesLa mezcla adecuada de talento y habilidades. Saratoga 2014, Efectividad del Capital Humano en América Latina Reporte Ejecutivo
La mezcla adecuada de talento y habilidades. Saratoga 2014, Efectividad del Capital Humano en América Latina Reporte Ejecutivo Saratoga, midiendo la efectividad del Capital Humano La demanda de datos relacionados
Más detalles